1. Если накидать список задач на день не с утра, а вечером предыдущего дня - вероятность его хорошего выполнения резко возрастает
2. Также очень помогает если сразу по приходу на работу выполнить 2-3 пункта. Вот прямо сразу - и только потом идти чай/кофе наливать. Задаёт темп всему дню.
3. Ещё бывают такие люди... ну все их знают - которые каждой бочке затычка и страшно бесят тем, что всё время тыкают других носом в недоработки и слабые места в их зоне ответственности. Вот у меня в проекте один такой завёлся. И вы знаете - я его полюбил. Он и мне как запасная совесть - там где я сам себе даю послабление (ну типа "хрен с ним, не будем это детально обсуждать, и так всё понятно") - он самым неприятным образом вынуждает напрячься. Задуматься ещё раз - как минимум. И других напрягает (что характерно - он вообще то по чисто айтишной части спец у нас. Но имея строительное образование и опыт работы лезет и туда). Раздражает ужасно, я тихо матерюсь когда его номер на определителе вижу, не говорю про менее терпеливых участников проекта - но... зато повышает уверенность в том, что по итогу косяков будет меньше чем если бы его не было.
4. А ещё бывают такие люди... ну все их тоже знают:-) Которых ни одна трудность и ни один вопрос не ставят в тупик. Они всегда знают, что надо сделать, предлагают какие вопросы проработать и что посчитать... правда удивительным образом сами никогда не разбираются и не считают. Их любимые фразы обычно такого типа "Так сделай, в чем проблема то?". И, сука, чаще всего и в самом деле сложно объяснить в чем проблема, особенно когда, как у меня, все лучшие аргументы приходят в голову немного позднее того момента когда они были нужны. И почему то никогда не при делах если что-то идёт не так. Завелся у меня один такой в проекте, в должности директора, что печально. Боремся потихоньку-)
5. После 2-х недельного перерыва завтра опять в командировку. Из любопытного - протестирую автобус на маршруте Челябинск-Екатеринбург. Коллега зимой ездил, ещё долго забыть не мог
6. Из обитателей офисных аквариумов больше всего не люблю (именно в таком порядке):
- Отдел планирования. Сколько планёров не встречал - это в 90% случаев люди на 100% уверенные в том, что они заняты самым важным делом. Высокомерие просто часть профессии, уверен, что на эту тему есть тайные инструкции у HR и соискатель продемонстрировавший его в должной мере имеет предпочтительные шансы на успех. Главная фраза "Нам некогда, есть масса более важных приоритетов" - говорится с плохо скрываемым раздражением, изумлением от того, что человек сам не допер до столь очевидного.
- Отдел маркетинга. В плане ЧСВ ещё более запущенный случай - их дело не самое важное - оно единственно важное. В чем причина второго места - в силу большей приспособленности к офисной политике маркетологи для пользы дела умеют демонстрировать дружелюбие и уже этим бесят меньше. Хоть подоплёка и понятна. Главная фраза "Это нужно asap, сам директор ждёт!"
- Отдел финансов. Тут разнообразие типов бОльшее, так что стоит уточнить - речь идёт конкретно о дамах бальзаковского и более позднего возраста, видимо ненавидящи свою профессию и через это всех с кем приходится иметь дело. Главная фраза "Так нельзя!!!" и неотъемлимо следующий за ней ответ на очевидный вопрос "Не знаю! Вам надо вы и думайте!"
7. И раз уж написал пункт 6, логично написать кого люблю:
- логистов. Среди нас много лентяев и немало таких кому желательно напоминать о сроках. Что компенсируется куда большей отзывчивостью к нестандартным задачам и проблемам, готовностью думать и действовать нешаблонно. В общем то в большинстве случаев это такие люди с которыми вопрос быстро решается в курилке и это не менее надежно чем официальное совещание с протоколом. Главная фраза... однозначно не скажу, но думаю это в зависимости от случая или "Попробовать можно" или "Сделаем".
- сэйлзов. В первую очередь люблю их за конкретность. Как и маркетологи, сэйлзы осознают себя главной частью организации, но в отличие от них готовы искать способы достижения своих целей. Есть среди них уникально подлые экземпляры, но они предсказуемы и всё же не так часты, а в большинстве своём это просто очень энергичные и весьма позитивные люди.