:)

Баланс власти

Несостоятельно следующее распространенное мнение о власти: обладание властью подразумевает возможность навязывать свою волю независимо от чувств, желаний и способностей другого лица.
На самом деле в условиях организации власть только отчасти определяется иерархией. Нет абсолютной реальной власти руководителя над своими подчиненными. Сколько власти имеет руководитель над подчиненным определяется не только уровнем формальных полномочий руководителя, но и в значительной степени зависимостью подчиненного от руководителя. Эта зависимость может быть выражена в таких вопросах, как повышение заработной платы, рабочие задания, продвижение по службе и т.д.
Однако в некоторых ситуациях подчиненные имеют власть над руководителями. Эта власть обусловлена следующими причинами:
ў руководитель зависит от подчиненных в части получения необходимой для принятия решений информации;
ў от подчиненных часто зависят неформальные контакты с людьми в других подразделениях, чье содействие необходимо для руководителя;
ў подчиненные могут оказывать влияние на своих коллег;
ў способность подчиненных выполнять задание.

Руководитель должен знать, что поскольку подчиненные тоже обладают властью, то использование власти руководителем в одностороннем порядке в полном объеме может вызвать у подчиненных желание продемонстрировать свою собственную власть. Это в свою очередь может снизить эффективность достижения целей.
Поэтому эффективный руководитель старается поддерживать "баланс власти". Власть руководителя должна быть достаточной для обеспечения достижения цели, но не должна вызывать у подчиненных чувств, приводящих к непокорности.

LI 5.09.15

)))

Тип лидера

Большое влияние на командные процессы оказывают также особенности личного стиля взаимодействия ее руководителя или лидера с другими членами команды.
Современная концепция лидерства подчеркивает такую его ценность, как повышение у подчиненных способности к саморуководству. Наиболее адекватным лидером является тот, кто может руководить другими в таком направлении, чтобы они руководили сами собой. Человека, способного к такого рода лидерству, авторы называют сверхлидером.
Людьми могут руководить также:
ў сильный лидер, который воздействует применением санкций, силы, формального авторитета;
ў транзактор, который создает особые способы взаимодействия между подчиненными, информационные сети и правила коммуникации и за счет этого организует эффективную работу и поддерживает собственный статус;
ў герой-визионер, который влияет на людей силой своего убеждения;
ў пассионарные личности, способные предложить другим высокие цели и повести участников группы за собой.

LI 5.09.15

NetGhost, Спасибо за ценную инфу:-)

Размышляю на тему - если надавать начальнику по морде, какие возможные последствия и перевесят ли они полученное удовольствие...

я бы тебя расстрелял ))

LI 5.09.15