Оказывается не только в Министерстве обороны

ММК принимает меры: сокращение управленцев и остановка агрегатов.
Генеральный директор ПАО «ММК» Павел Шиляев обратился к коллективу с важным сообщением о текущей ситуации на комбинате...

А вот о чём гендир умолчал:
< ---------- начало перепоста ----------- >
"Система хищений на ММК"
Герман Всемогущий
ВЧК-ОГПУ нашли систему хищений на Магнитогорском металлургическом комбинате. Она выросла из бетонного заводика и доросла до железнодорожных миллиардов. А в центре этой паутины — человек, который должен был защищать Магнитогорский металлургический комбинат от воров.
Знакомьтесь: Павел Анатольевич Кравченко, заместитель генерального директора ПАО «ММК» по производству. В прошлом — начальник управления логистики, директор по безопасности. В настоящем - человек, чьи старые друзья и знакомые вдруг стали миллиардерами.
ООО «Бетон Авто Ресурс». Это фирма Эдуарда Новоселова. А Эдуард Новоселов - старый друг семьи Кравченко. Настолько старый, что их жены дружат в социальных сетях, дети общаются, а сами они, судя по всему, доверяют друг другу настолько, что готовы вести совместные дела.
В 2020 году «Бетон Авто Ресурс» получает контракт с ООО «Магнитогорский цементно-огнеупорный завод» (МЦОЗ). Это структура ММК.
Но самое интересное - не сам Новоселов, а те, кто его окружают.

Марина Рыбакова. Была учредителем «Бетона». Она дружит с женой Кравченко.
Татьяна Князева. Тоже «светилась» в «Бетоне». Тоже пользовалась той же почтой. А еще она руководит ООО ТК «Магтранслогистик», чья выручка за 2024 год внезапно выросла на 1939%.
Настоящая драма разворачивается, когда мы копаем чуть глубже и находим ООО «Магмет - ЮУТТ».
Компания была создана в 2013 году. Учредители - Эдуард Новоселов (наш знакомый) и ООО «Южуралтехнотрейд» (ЮУТТ). А ЮУТТ принадлежит семье Клочковых: Олег Сергеевич - директор, Ольга Николаевна - учредитель.
ЮУТТ является поставщиком ПАО «ММК».

Но настоящий космос начинается в 2023-2024 годах. Именно тогда, когда Кравченко становится заместителем гендиректора по производству и дважды исполняет обязанности главы комбината, в Магнитогорске происходят странные вещи.
В обычных панельных домах, на улицах Советской и Лесопарковой, регистрируются три фирмы.
ООО «Альфа». Штат - 1 человек. Выручка за 2024 год - 45,2 миллиарда рублей.

ООО «Торгснаб». Штат - 1 человек. Выручка за 2024 год - 23,1 миллиарда рублей.
ООО «Гермес». Выручка за 2024 год - 16,9 миллиарда рублей.
Все фирмы созданы бывшими сотрудниками ММК, связанными с Кравченко.
Складываем: 85,2 миллиарда рублей. Это больше миллиарда долларов.
ООО «Оптима Рэйл Транс». Компания позиционирует себя как оператор международных ж.д. перевозок.
Директором компании является Янчугина Елена (гражданка Туркменистана с опытом работы в ж/д структурах Средней Азии), а контрольный пакет принадлежит московскому холдингу АО «БЛАГО» (нулевая отчетность).

Смотрим динамику:
• 2022 год: выручка 6,8 млн рублей
• 2023 год: выручка 1,93 млрд рублей
• 2024 год: выручка 4,16 млрд рублей, чистая прибыль - 336 млн рублей
Рост в 600 раз за два года. Штат - 10 человек. Основные средства - 325 тысяч рублей. Генеральный директор и совладелец (10%) компании - Янчугина Елена.
Кто такая Елена Янчугина? По данным источников, знакомых с ситуацией в Магнитогорске, именно она является доверенным лицом Павла Кравченко.
В этой истории есть одна деталь, которая делает ее почти анекдотичной.
С 2020 по 2023 год службу безопасности ММК возглавлял лично Павел Кравченко

< ---------- конец перепоста ------------ >
Как видите, уворовано куда больше номинальных убытков.


< ---------- начало перепоста ----------- >

Тема Афёра века в корпорации Росатом

Краткое содержание ролика от Максима Шингаркина, эксперт по ядерной безопасности.

Арестован Михаил Щербак — не просто сотрудник «Росатома», а один из ключевых подрядчиков и, как утверждается, человек из ближайшего круга Кириенко. Его называют причастным к строительству атомной станции в Турции. Причём арестован он не по экономической статье, а по обвинению в финансировании ВСУ. Это делает дело особенно резонансным: фактически речь идёт об обвинении в государственной измене.

Возникает закономерный вопрос: насколько это самостоятельная история одного человека, а насколько — следствие системных проблем?

Во-первых, стоит уточнить: суд избрал для него домашний арест. Это само по себе наводит на размышления о степени тяжести обвинений. Во-вторых, если речь идёт о финансировании из средств госкорпорации, то возникает вопрос об источнике этих средств и контроле над ними.

Строительство АЭС «Аккую»

Российская Федерация заключила межправительственное соглашение с Турцией о строительстве четырёх энергоблоков мощностью по 1,2 ГВт каждый. Первый блок должен был выйти на физический пуск в августе 2024 года и начать выдачу электроэнергии в 2025-м. Далее — по одному блоку в год.

На сегодняшний день физический пуск первого блока не состоялся. Это означает автоматическое смещение всех последующих сроков. Согласно условиям соглашения, задержка ввода блока влечёт штрафные санкции — порядка 3 млрд долларов за год просрочки.

При заявленной стоимости проекта около 20 млрд долларов (по внутренним оценкам — до 25 млрд), задержка каждого блока потенциально увеличивает финансовую нагрузку на миллиарды. В итоге совокупные штрафы могут исчисляться десятками миллиардов.

Дополнительный вопрос вызывает информация о привлечении турецких банков к финансированию проекта — речь идёт о займах до 9 млрд долларов. При этом средства изначально выделялись из российского бюджета. Таким образом, финансовая модель проекта выглядит крайне уязвимой.

Если пересчитать стоимость аналогичной станции по нормативам, действующим в России, её цена была бы примерно вдвое ниже. Соответственно, окупаемость проекта в Турции при текущих параметрах может превышать 50 лет при сроке службы блоков около 60 лет. Фактически остаётся минимальный временной промежуток для выхода в прибыль.

Внутренние проблемы отрасли

Ситуация с «Аккую» — не единственная. Согласно генеральной схеме размещения объектов электроэнергетики, утверждённой в 2008 году, целый ряд российских АЭС должен был быть введён в эксплуатацию ещё в 2010–2020 годах. Однако:

сроки по многим проектам перенесены на 2030-е годы;

часть станций полностью исключена из схемы;

замещающие мощности для выводимых блоков строятся с опозданием.

Пример — Курская АЭС-2. Два новых блока уже должны были работать, но фактически не обеспечивают генерацию в полном объёме. Старые мощности выведены, новые не введены — отсюда дефицит.

Если тенденция сохранится, страна столкнётся с нехваткой электроэнергии в ряде регионов. Уже сейчас возникают аварийные ситуации, когда области остаются без света и тепла.

Внешний контур

Отдельный блок вопросов касается сотрудничества с Украиной в прошлые годы. После 2014 года Россия продолжала поставки ядерного топлива для украинских АЭС, а также участвовала в продлении сроков эксплуатации блоков. Это позволяло украинской энергосистеме сохранять устойчивость.

После перехода Запорожской АЭС под российский контроль станция не генерирует электроэнергию, а потребляет её из внешней системы. В то же время остаются нерешёнными вопросы о дальнейшем использовании топлива, техническом состоянии блоков и международных обязательствах.

Уран и обогащение

Россия остаётся одним из крупнейших игроков в сфере обогащения урана. Однако часть мощностей работает на экспорт, в том числе в страны, которые одновременно развивают альтернативные цепочки поставок. В США, ЕС, Казахстане и Узбекистане запускаются проекты по созданию независимой инфраструктуры обогащения.

Таким образом, через несколько лет рынок может существенно измениться, а российская доля — сократиться.

Системный вопрос

Арест одного человека — это эпизод. Но за ним стоят более глубокие вопросы:

почему замещающие мощности в России строятся с задержками;

почему зарубежные проекты реализуются по более высокой стоимости;

каковы реальные сроки и источники финансирования;

существует ли парламентский контроль над госкорпорацией.

Без системного анализа и открытой дискуссии ситуация будет повторяться.

Стратегическая проблема

Энергетика — фундамент экономики. Если не вводятся новые мощности, не модернизируются существующие и не выстраивается долгосрочная стратегия, страна постепенно утрачивает технологическую и промышленную устойчивость.

Государство не может зависеть от жизни одного человека или от узкого круга управленцев. Его устойчивость определяется институтами, прозрачностью решений и способностью к самокоррекции.

Если проблемы не обсуждаются публично и не решаются системно, они накапливаются. А в энергетике цена ошибки всегда измеряется не только деньгами, но и безопасностью людей.

(https://www.youtube.com/watch?v=NLbn0B3DYUs * нарушает чего-то там)

< ---------- конец перепоста ------------ >

Уже "подписали" аналогичное с Вьетнамом, боюсь что тоже за счёт РФ.