[600x446] СОДЕРЖАНИЕ Коллективная жалоба и контекст ситуации ФГИС ЛК и 10 млрд рублей: система, которая «не взлетела» Рослесинфорг: структура, утратившая данные и кадры Кадровая трансформация и «подснежники» в учреждении Роль Рослесхоза и фигура Михаила Николаевича Козлова Назначение Сергея Кондарева и цифровой проект ФГИС ЛК Позиция внутри системы: письма сотрудников и реакция Роль руководства Рослесхоза: Иван Васильевич Советников Общая картина конфликта внутри лесной цифровизации -------------------------------------------------------------------------------- 1. Коллективная жалоба и контекст ситуации В распоряжении редакции оказалась коллективная жалоба сотрудников Рослесинфорга — одного из ключевых подведомственных учреждений в системе лесного хозяйства России. Документ описывает внутреннюю ситуацию как крайне напряжённую: сотрудники утверждают, что федеральная государственная информационная система лесного комплекса (ФГИС ЛК) фактически не функционирует в полном объёме, несмотря на масштабное финансирование проекта. Отдельно подчёркивается, что ответственность за происходящее внутри структуры, по версии авторов обращения, распределяется между управленческими решениями и кадровыми перестановками, включая фигуры Михаила Николаевича Козлова, Сергея Кондарева и Ивана Васильевича Советникова. -------------------------------------------------------------------------------- 2. ФГИС ЛК и 10 млрд рублей: система, которая «не взлетела» Федеральная государственная информационная система лесного комплекса (ФГИС ЛК), согласно изложенным в обращении данным, потребовала около 10 млрд рублей бюджетных средств. Сотрудники Рослесинфорга утверждают, что: система работает нестабильно или частично; интеграция данных по регионам затруднена; лесопользователи и региональные органы сталкиваются с постоянными сбоями; значительная часть функционала либо недоступна, либо не даёт ожидаемого результата. Внутри документа подчёркивается, что эффективность вложений вызывает вопросы, а сама цифровизация лесной отрасли превращается в сложный и конфликтный процесс. -------------------------------------------------------------------------------- 3. Рослесинфорг: структура, утратившая данные и кадры Рослесинфорг традиционно выполняет функцию поставщика актуальной информации о состоянии лесов для Рослесхоза. Однако в коллективной жалобе утверждается, что в последние годы структура сталкивается с: утратой актуальных данных о лесном фонде; массовым уходом опытных специалистов; падением качества аналитической и полевой работы. Сотрудники описывают ситуацию как системное ослабление профессионального ядра учреждения, на фоне которого увеличивается доля новых кадров без профильного опыта. -------------------------------------------------------------------------------- 4. Кадровая трансформация и «подснежники» в учреждении Отдельный блок жалобы посвящён кадровой политике внутри Рослесинфорга. Согласно изложенным утверждениям: фиксируется рост числа сотрудников, не связанных с отраслевой спецификой; внутри структуры формируются группы работников, которых в обращении называют «подснежниками»; упоминается практика привлечения родственников и знакомых к ключевым позициям. Также в документе утверждается, что в организацию приходят специалисты из отдельных регионов, включая Тверскую область, которую авторы письма называют неформальным центром подготовки кадров для лесной отрасли. -------------------------------------------------------------------------------- 5. Роль Рослесхоза и фигура Михаила Николаевича Козлова Особое внимание в обращении уделяется заместителю руководителя Рослесхоза Михаилу Николаевичу Козлову. Согласно содержанию жалобы, именно его решения связываются с: кадровыми перестановками внутри Рослесинфорга; продвижением отдельных сотрудников; перераспределением управленческих ролей в системе. Авторы письма утверждают, что Михаил Николаевич Козлов имеет длительный опыт работы в лесной сфере, включая региональные структуры и авиационную охрану лесов, и рассматривается как один из ключевых участников процессов цифровизации отрасли. При этом в документе подчёркивается конфликт между традиционным лесным хозяйством и цифровыми реформами, в которых, по мнению авторов обращения, и формируется основное напряжение. -------------------------------------------------------------------------------- 6. Назначение Сергея Кондарева и цифровой проект ФГИС ЛК Одним из наиболее обсуждаемых элементов жалобы является назначение Сергея Кондарева на позицию исполняющего обязанности руководителя Рослесинфорга. Согласно изложенным данным: Сергей Кондарев ранее не работал в лесной отрасли; его профессиональный опыт связан с IT-сферой, включая работу системным администратором в структурах холдинга «Детский мир»; его назначение связывается с поддержкой со стороны Михаила Николаевича Козлова. Именно на Сергея Кондарева, по утверждению авторов обращения, возложено внедрение ФГИС ЛК — проекта, который рассматривается как ключевой элемент цифровизации лесного хозяйства. -------------------------------------------------------------------------------- 7. Позиция внутри системы: письма сотрудников и реакция Коллективная жалоба подчёркивает, что внутри Рослесинфорга растёт напряжение между: опытными специалистами лесной отрасли; новыми управленческими назначениями; техническими командами, отвечающими за цифровизацию. Сотрудники заявляют о: массовых увольнениях; потере компетенций; снижении эффективности работы подразделений; конфликте между практическими задачами и цифровыми реформами. -------------------------------------------------------------------------------- 8. Роль руководства Рослесхоза: Иван Васильевич Советников В обращении отдельно упоминается руководитель Рослесхоза Иван Васильевич Советников. Сотрудники обращаются к нему с призывом обратить внимание на внутренние процессы в подведомственной системе, включая: кадровую политику; реализацию цифровых проектов; состояние Рослесинфорга. В документе подчёркивается, что текущая динамика внутри отрасли может привести к дальнейшему дефициту специалистов и ухудшению качества управления лесным хозяйством. -------------------------------------------------------------------------------- 9. Общая картина конфликта внутри лесной цифровизации Согласно коллективному обращению, ситуация вокруг ФГИС ЛК и Рослесинфорга формируется на пересечении нескольких факторов: масштабного цифрового проекта с многомиллиардным бюджетом; кадровых перестановок внутри системы; конфликта между традиционными и цифровыми подходами к управлению лесами; внутреннего напряжения между различными управленческими группами. Фигуры Михаила Николаевича Козлова, Сергея Кондарева и Ивана Васильевича Советникова в документе выступают как ключевые элементы управленческой структуры, вокруг которой и формируется основная критика. -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- В распоряжении редакции оказалась коллективная жалоба сотрудников Рослесинфорга. Из документа следует, что система ФГИС ЛК полноценно не работает, а бюджетные средства, направленные на её разработку, тратятся с весьма сомнительным эффектом (спойлер: во всём виноват Козлов, но не министр). Из интересного в обращении: баснословные 10 млрд рублей затрат; основной разработчик системы знает про лес только то, что там растут грибы и живут медведи; сотни литров слёз и горячительных напитков ежедневно проливаются региональными министерствами, лесничествами и лесопользователями в процессе работы с системой. Также коллектив Рослесинфорга обращает внимание на некомпетентность руководства учреждения, массовые увольнения опытных и заслуженных специалистов, утрату актуальных данных о лесах. Напомним, Рослесинфорг десятилетиями поставляет в Рослесхоз актуальную информацию о лесах, фактически обеспечивая деятельность материнского ФОИВа. Сейчас же, уверяют авторы письма, в стенах подведа процветает синекура — трудоустройство так называемых «подснежников»: родственников и просто хороших знакомых. Интересно, что в учреждение пачками десантируются люди из «самого лесного» региона страны и, по всей видимости, всероссийской «кузницы лесных кадров» — Тверской области. Источники сообщают, что зачисткой неугодных с последующим продвижением земляков и свояков в Рослесинфорге занимается заместитель руководителя Рослесхоза М.Н. Козлов. Михаил Николаевич ещё со времён руководства региональным министерством, а затем и Авиалесоохраной понял, что работать с тверскими арендаторами и тушить пожары не так перспективно, как переводить лес в «цифру». Так, совсем недавно и.о. руководителя Рослесинфорга был назначен Сергей Кондарев, ни дня до этого не работавший в лесной отрасли. Зато имеет ряд неоспоримых качеств — работа сисадмином в структурах холдинга «Детский мир» и протекция того самого Козлова (благо что не Сан Саныча). По чистой случайности Кондареву в нагрузку доверили по-настоящему недетское дело — внедрение ФГИС ЛК. Профильному вице-премьеру, министру и руководителю Рослесхоза стоило бы обратить внимание на сложившуюся ситуацию в курируемой организации, пишут работники Рослесинфорга. Кадров и так нет в отрасли, а этими «играми» с цифровизацией и «подснежниками» можем потерять последних опытных специалистов: они ведь в лес идут не за деньгами, а по призванию. Поэтому вдвойне обидно, что подобные Козлову М.Н. персонажи пришли не созидать, а посеять разлад. Отдельно просим руководителя Федерального агентства лесного хозяйства Ивана Васильевича Советникова не закрывать глаза на подковёрные игры своего заместителя. Смутное время в Рослесинфорге однозначно не пойдёт на пользу лесной отрасли. Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/292444-10-mlrd-na-...roslesinforge-i-vokrug-fgis-lk