вечерело..
09-01-2004 18:36
к комментариям - к полной версии
- понравилось!
и Ella начала размышлять...
Кажется, я поняла причину своего провала как начальника.
Я - типичный исполнитель, при этом быстро адаптирующийся к извращениям окружающей среды. При этом я быстро для себя формулирую критерии принятия решений и способна обработать и удержать в памяти большой объем информации (блин, прям терминатор какой-то, причем занимающийся саморекламой).
Хрень состоит в том, что я не могу эти самые критерии принятия решений сформулировать так, чтоб другие поняли. И не обрабатывали эту самую тучу информации.
При этом мои подчиненные (не формальные, а реальные) обладают редким даром тормозить на достаточно элементарных вещах (не надо говорить о новичках, которые тормозят - тормозная жидкость простительна при первых паре недель работы, а когда испытательный срок подходит к концу - она вообще вредна!). Все еще осложняется жутким цейтнотом - у меня нет времени повторять все дважды или трижды, а тем более перепроверять.
Еще один момент - из-за моего возраста народ многое не принимает на веру. Ну как может человечек закончить универ и при этом иметь три года опыта работы, при этом два - в этой самой компании, да еще сохранить остатки мозгов? Мой возраст не дает право людям старше меня ставить мой опыт и знания под сомнения!!! Почему нельзя просто следовать установленным процедурам!!! Я понимаю, что они могут быть неидеальны, но в сезон главное - это вовремя сдать работу. Ведь работа, сделанная лучше, но невовремя, никому нафиг не нужна. Нет, мы начинаем ковыряться в процедурах, искать ошибки (были бы - нашла бы. Процедуру саму надо менять, а не ошибки искать!!!).
Короче получается - начальник формулирует задание, не имея времени все уточнить и четко сформулировать критерии принятия решений, а подчиненный нифига не понимает, причем сомневается в словах начальника. И что с этим делать?
Вешаем лапки вдоль туловища, обряжаемся в саван и ползем на кладбище???
Нетушки!!! Еще успем! Я научусь формулировать эти хреновы критерии. Тока заткните моего подчиненного, который постоянно бормочет под нос и мешает это сделать:-Р
-------------------
Не смущайтесь, это во мне опять проснулся еПнутый манагер и пугает своей сутью окружающих!
LI 3.9.25
вверх^
к полной версии
понравилось!
в evernote
и Ella начала размышлять...
Кажется, я поняла причину своего провала как начальника.
Я - типичный исполнитель, при этом быстро адаптирующийся к извращениям окружающей среды. При этом я быстро для себя формулирую критерии принятия решений и способна обработать и удержать в памяти большой объем информации (блин, прям терминатор какой-то, причем занимающийся саморекламой).
Хрень состоит в том, что я не могу эти самые критерии принятия решений сформулировать так, чтоб другие поняли. И не обрабатывали эту самую тучу информации.
При этом мои подчиненные (не формальные, а реальные) обладают редким даром тормозить на достаточно элементарных вещах (не надо говорить о новичках, которые тормозят - тормозная жидкость простительна при первых паре недель работы, а когда испытательный срок подходит к концу - она вообще вредна!). Все еще осложняется жутким цейтнотом - у меня нет времени повторять все дважды или трижды, а тем более перепроверять.
Еще один момент - из-за моего возраста народ многое не принимает на веру. Ну как может человечек закончить универ и при этом иметь три года опыта работы, при этом два - в этой самой компании, да еще сохранить остатки мозгов? Мой возраст не дает право людям старше меня ставить мой опыт и знания под сомнения!!! Почему нельзя просто следовать установленным процедурам!!! Я понимаю, что они могут быть неидеальны, но в сезон главное - это вовремя сдать работу. Ведь работа, сделанная лучше, но невовремя, никому нафиг не нужна. Нет, мы начинаем ковыряться в процедурах, искать ошибки (были бы - нашла бы. Процедуру саму надо менять, а не ошибки искать!!!).
Короче получается - начальник формулирует задание, не имея времени все уточнить и четко сформулировать критерии принятия решений, а подчиненный нифига не понимает, причем сомневается в словах начальника. И что с этим делать?
Вешаем лапки вдоль туловища, обряжаемся в саван и ползем на кладбище???
Нетушки!!! Еще успем! Я научусь формулировать эти хреновы критерии. Тока заткните моего подчиненного, который постоянно бормочет под нос и мешает это сделать:-Р
-------------------
Не смущайтесь, это во мне опять проснулся еПнутый манагер и пугает своей сутью окружающих!
Комментарии (13):
Птичка_Говорун
09-01-2004-18:46
удалить
Хорошо, что ты смогла все это осознать))
Успехов...
Верю, что у тебя получится все задуманное... (и может быть хоть тогда этот еП. манагер уснет?! =)
Успехов...
Верю, что у тебя получится все задуманное... (и может быть хоть тогда этот еП. манагер уснет?! =)
неа, он не спит, сволочь... иногда правдо меланхолично молчит - нужно ловить моменты)
блин, прямо-таки просвещение снисходит, когда разбираешь новую коллекцию одежды:-)
LI 3.9.25
блин, прямо-таки просвещение снисходит, когда разбираешь новую коллекцию одежды:-)
Ella-la, ага,выяснив свои пробелы в коммуникации,структурировала их.Молодца :)
...грамотный подход. не переживай, со временем узнаешь про все грабли (надеюсь, что не на все наступишь именно ты :) ), начнешь понимать подчиненных... а то бывает и такое, что не дано человеку, да и не может он начальником быть, а тут бац : и посадили бедного на ответственную должность. что дальше бывает лучше не рассказывать. :)
vics_notes
10-01-2004-01:30
удалить
как насчёт создать тёплую атмосферу в коллективе? может, проще будет организовывать и главное, понимать друг друга?
хотя бы немного стереть именно из твоего сознания рамки: начальник-подчинённый...
ты очень сухо пишешь о сотрудниках, а ведь они такие же люди...
хотя бы немного стереть именно из твоего сознания рамки: начальник-подчинённый...
ты очень сухо пишешь о сотрудниках, а ведь они такие же люди...
ыгы, сегодня даже дала задание так, что сама поняла, что хочу.;-) так что посмотрим на результат.
LI 3.9.25
2-7 (заранее прошу прощение за сокращения), да я не люблю начальствовать,но надо привыкать... не всегда же работать, надо и командовать... РАда, что покопалась в себе... посмотрим, что выдет.
LI 3.9.25
Адреналина, я пишу сухо о сотрудниках только потому, что эту сухость пытаюсь себе привить... я моментально устанавливаю дружеские отношения, а ребята считают, что можно расслабиться... Я не считаю себя начальником, более того, формально это не установлено. Но моя начальница полностью переложила на меня бремя пестования и контроля за ребятами. И за их неудачи спрашивает с меня.
вообще, дружеские отношения хороши только тогда, когда обе стороны умеют ими пользоваться и не садиться на шею к второй стороне...
LI 3.9.25
вообще, дружеские отношения хороши только тогда, когда обе стороны умеют ими пользоваться и не садиться на шею к второй стороне...
*кипит*
нет, прав был старик Мерфи, когда говорил, что как бы вы точно не сформулировали задачу, найдется человек, который не поймет.
Я честно потратила лишние десять минут, на то, чтобы не только объяснить, что нужно сделать, но то, зачем это нужно сделать. При этом человек попросил еще раз объяснить. Объяснила. Все понятно.
Час! Целый час на то, чтобы разобрать десяток курточек и пяток брюк!!! Да я за час вчера разобрала почти всю коллекцию!!!!
Ладно, хрен с ним, со временем, если все сделано нормально - сегодня можно позволить себе быть медлительным. Суббота все-таки (и зачем было всех выгонять работать в субботу??!!!).
Но как можно не понять, когда просишь все разложить в две кучки, предварительно сверившись со списком и каталогом. Нет, можно все перепутать, несмотря на объяснения и простейший здравый смысл.
Блин, если человек витает в облаках, то не в моих силах его оттуда спустить.
Усе, разрядилась и вернулась к каталогу.
нет, прав был старик Мерфи, когда говорил, что как бы вы точно не сформулировали задачу, найдется человек, который не поймет.
Я честно потратила лишние десять минут, на то, чтобы не только объяснить, что нужно сделать, но то, зачем это нужно сделать. При этом человек попросил еще раз объяснить. Объяснила. Все понятно.
Час! Целый час на то, чтобы разобрать десяток курточек и пяток брюк!!! Да я за час вчера разобрала почти всю коллекцию!!!!
Ладно, хрен с ним, со временем, если все сделано нормально - сегодня можно позволить себе быть медлительным. Суббота все-таки (и зачем было всех выгонять работать в субботу??!!!).
Но как можно не понять, когда просишь все разложить в две кучки, предварительно сверившись со списком и каталогом. Нет, можно все перепутать, несмотря на объяснения и простейший здравый смысл.
Блин, если человек витает в облаках, то не в моих силах его оттуда спустить.
Усе, разрядилась и вернулась к каталогу.
...Ella-la, можно и "2-7", я не обижаюсь. :) ...если кто-то витает в облаках, то остается ждать либо когда он оттуда сам упадет, либо ... когда ему пригрозят увольнением по неполному служебному. это иногда помогает. :)
...а вообще я не рвусь начальствовать именно из-за подобных вещей. мне предлагали, но я отказывался. :) ...мне проще самому все делать, чем проверять что сделали другие, а потом еще и переделывать за ними все по новой. :)
...а вообще я не рвусь начальствовать именно из-за подобных вещей. мне предлагали, но я отказывался. :) ...мне проще самому все делать, чем проверять что сделали другие, а потом еще и переделывать за ними все по новой. :)
2-7, я потому и не люблю начальствовать, что приходится быть жестче. не люблю ломать людей. но начальство тоже не любит начальствовать над тремя - ему проще начальствовать надо мной, чтобы я отвечала за всех. тьфу.
я тож предпочитаю делать все сама, чем потом перепроверять. Хотя так сломаться можно - ето не выход тащить все на себе.
LI 3.9.25
я тож предпочитаю делать все сама, чем потом перепроверять. Хотя так сломаться можно - ето не выход тащить все на себе.
...Ella-la, ну тут не только в жесткости дело. в принципе я могу быть начальником и жесткости мне при надобности не занимать ... но ... не хочу. :) не мое это дело - командовать. по крайней мере пока что. :)
...ты знаешь, тащить все на себе не всегда приятно, но тащить свое, да еще и подтаскивать чужое еще хуже. имхо. :)
...ты знаешь, тащить все на себе не всегда приятно, но тащить свое, да еще и подтаскивать чужое еще хуже. имхо. :)
Комментарии (13):
вверх^
Вы сейчас не можете прокомментировать это сообщение.
Дневник вечерело.. | Ella-la - Молодо - зелено... |
Лента друзей Ella-la
/ Полная версия
Добавить в друзья
Страницы:
раньше»