Редкий случай.. можно сказать, просто фантастика. Хотя в принципе понятно - работает позиция руководства по отношению к сотрудникам:

Правило «никаких увольнений».
Для основателя и директора компании, Дика Коуча, это правило отнюдь не является актом филантропии. «Это хороший бизнес», – говорит он. Когда сотрудники не боятся остаться без работы, они могут сконцентрироваться на основной задаче компании: предоставлять клиентам лучшие инструменты для плазменной резки и их обслуживание. Конечно, ради сохранения этого принципа Коуч не пойдет на банкротство компании.

За 35 лет существования Hypertherm из компании не было уволено ни одного сотрудника. Бизнес процветает и у него большое будущее. Основатель компании считает, что предоставление хороших льгот и забота о сотрудниках – неотъемлемая часть успешного бизнеса.

Как Hypertherm, удается избежать увольнений? Как они остаются на плаву и сохраняют конкурентоспособность, не прибегая к сокращению штатов?

Для Дика Коуча и директоров других компаний, которые используют такое же правило, ответ в философии управления, согласно которой сотрудники являются ценным капиталом. Кроме того компании очень тщательно подбирают сотрудников и подготавливают очень гибких и отзывчивых сотрудников, обучая их работе на разных должностях в компании.

Для сотрудников Hypertherm, которые понимают, что значит не иметь работы, а также попасть под сокращение, политика неувольнения является наилучшей льготой. 510 сотрудников предприятия с удовольствием делают свой вклад в улучшение производства, а также в уменьшении себестоимости изделий. В отличие от других компаний Hypertherm внедряет идеи сотрудников. Это также укрепляет мотивацию.

За прошлый год внедрение идей, разработанных в рамках программы Continuous Improvement Activity, сэкономили Hypertherm более $2 млн. По словам Коуча они заключались в некоторых незначительных изменениях, которые работники могли внести самостоятельно без привлечения дополнительных инвестиций – например, в сокращении времени изготовления изделия или времени перевозки готовой продукции.

«Раньше, когда после обработки материала, мы выбрасывали все обрезки», – говорит Бренда Блейр, HR-директор компании, - «один из наших сотрудников осознал, что их можно использовать для изготовления одной детали, которую мы раньше специально покупали. Эта идея позволяет нам экономить по крайней мере $50 000 каждый год».

Блейр и Коуч предупреждают тех, кто желает внедрить их правило о увольнениях. «Его нельзя просто интегрировать в существующую схему компании. Это правило является выражением позиции компании в отношении ее сотрудников».
http://www.titul.lv/?page=news&ext=newsarchive&step=&id=182