Мы все используем выражение «не хватает времени» и думаем, что если бы его существовало больше, мы стали бы продуктивнее. Тем не менее, это заблуждение.
Возьмем, к примеру, эти факторы, почему люди чувствуют, что их время очень сильно ограничено.
В сутках 24 часа. А дел обычно часов на 25. Почти все надо было сделать вчера. Как быть?

Оценка эффективности затрат времени имеет смысл только при наличии конкретных рабочих целей, распределенных по приоритетам. На простой вопрос: "Зачем, с какой целью я это буду делать?" - ответ находится не всегда. Гораздо проще отвечать на вопрос: "Почему?"

Распределение дел по матрице "Срочно/Важно", конечно, облегчает жизнь, но не всем.

Первая проблема: все дела важные и срочные! Знакомо? Основной критерий важности: направленность на достижение приоритетных целей (вне зависимости от удаленности) и результативность. Помогает правило Парето: 20 процентов действий дают 80 процентов результатов, а оставшиеся 80 процентов - только 20 процентов результатов. Все ли дела, претендующие на важность, относятся к заветным 20 процентам?

Читать ...

https://zen.yandex.ru/media/analyze_it/hvataet-li-...stuiu-5ee7a1db2802463bcd5131df

===
[700x467]