Я фаталистка. Я верю, что если что-то происходит, то это для чего-то нужно. И люди приходят в мою жизнь не случайно. Я пересеклась с одним замечательным человечком, в тот момент, когда я совсем этого не ожидала и очень нуждалась в изменении линии жизни. У него необычное имя – Эдвард, и сам он очень необычен.

Вот так идешь себе по жизни медленными поступательными движениями, по накатанной колее, которая за все эти годы стала такой глубокой, что съехать самой с нее уже не получается. К этому привыкаешь и относишься как к норме. Как запрограммированная с работы возвращаешься домой, что бы утром вернуться на работу, и понимаешь, что что-то очень важное проходит все время мимо. И тут врывается в эту рутину тоненький, но такой динамичный «лучик солнца». Такой жизнелюбивый, энергичный, ставящий себе цели и сроки, выполняющий их, и поэтому - опьяненный вкусом маленьких, но ежедневных побед. Это очень заразительно! Только после нашего знакомства я остро почувствовала, что жизнь только одна, больше я не собиралась смотреть на нее со стороны и твердо решила быть активным ее участником!

От него я узнала многое, что раньше понимала интуитивно и поэтому не могла этим пользоваться.

SMART. Постановка целей

Этот способ построения планов он узнал на одном из тренингов. Он заключается в следующем: что бы успешно достигать задуманного, надо это четко и правильно сформулировать. Самый распространенный способ, это постановка «умных» (от англ. «smart») целей с использованием критериев:

- Конкретные (Specific) – четкая и конкретная формулировка цели обеспечивает достижение ожидаемого результата. Иначе, в конечном итоге может получиться совсем не то, что запланировано.

- Измеримые (Measurable) – если цель не имеет каких-то измеримых характеристик, то невозможно будет сказать точно – достигнут ли результат.

-Достижимые (Achivable) – ставя перед собой цель, мы используем ее как стимул для продвижения вперед. Поэтому стоит ставить цели, приводящие - в случае их выполнения - к успеху, а не стрессу. Необходимо ставить перед собой сложные задачи, предполагающие приложение усилий, но при этом иметь в виду, что они должны быть достижимыми.

-Ориентированы на результат (Result-oriented) – цель характеризуется результатом, а не процессом ее выполнения. Этим определяется эффективность. Можно проделать колоссальную работу и не получить того результата, ради которого работа выполнялась.

-Цели, соотносимые с конкретным сроком (Timed) - цель должна быть выполнима в каком-то запланированным промежутке времени.

Эдвард ставит цель, рассматривает ее с позиции всех этих критериев, четко формулирует, и уже не расслабляется, идя к ней, потому что у него есть перед собой некие обязательства - он поставил сроки и к тому же знает, что должен получить при ее выполнении. Мечты не остаются у него в форме мыслей, а материализуются через цели в конкретный результат.

Визулизация (альбом мечты)

Я начала присматриваться к людям, у которых все получается как-то само собой. Диана и Павел очень энергичная пара. Они вместе уже 7 лет. Очень позитивные ребята – общаться с ними одно удовольствие. Я просто обязана была раскопать их рецепт успеха. Диана как будто ждала, когда же я созрею для открытий, и с обычным для нее энтузиазмом показала мне их общий альбом мечты. Это оказалась тетрадь альбомного формата в твердой обложке с очень красивым пейзажем тропического берега моря. В нее были вклеены в разброс картинки, все красивые и яркие. Все что им пришло на ум в виде желаний, они находили в журналах, бережно вырезали и наклеивали на эти страницы. Общие мечты и цели, конечно, связывают людей - это все очень мило, но оказалось, что это больше чем просто творческий процесс. О том, что мысли материальны знают многие. Оказывается, когда они так четко сформулированы и в деталях представлены в виде образа, они просто обречены воплотиться в жизни.

Первая картинка была с фотографией спальни: просторной и светлой, в ненавязчивом восточном стиле. Очень напоминает их комнату, но это нормально – если ты мечтал об этом, то в итоге обставишь ее именно так. Как бы они не убеждали, что в момент выбора интерьера совершенно не помнили об этой картинке и импровизировали, для меня это звучало по-детски наивно. Потом я нашла на картинке зал с огромным веером над зеленым диваном. У них нет веера над диваном... он стоит около красивой тумбы вместе с другими сувенирами. Его привезла им я из прошлогодней поездки, даже не подозревая, что они его запланировали. А дальше в альбоме я нашла светленького радостного мальчишку, такого же кучерявого как их четырехлетний Леша.

Листала и находила совпадения, удивлялась и уже точно знала - как только приду домой, вытащу все пыльные журналы и вооружусь ножницами, ведь мечты сбываются!

Закон Парето или принцип 80-20

Этот принцип был сформулирован еще в 1897 году социологом Вольфредо Парето. Его не восприняли всерьез сразу, и понадобилось какое-то время, что бы его взяли на вооружение экономисты и политологи. Смысл принципа заключается в следующем: лишь 20% действий дают 80% ожидаемого результата, а остальные 80% - лишь 20 %. Для экономики это можно перевести в следующий пример: лишь 20% постоянных покупателей делают магазину 80% -ую прибыль магазину: 20% работников приносят те же 80% прибыли для организации. Из этого вытекает, что огромные силы расходуются вхолостую.

Исследователи и практики, использующие этот принцип в жизни, пришли к выводу, что такой дисбаланс проявляется во всех сферах нашей жизни, независимо от того - осознаем мы это или нет. Поэтому, для оптимизации нашей деятельности нужно учитывать принцип Парето:

- из тех действий, предпринимаемых нами для достижения результата, нужно делать упор на те, которые приносят больший эффект;

- всегда есть факторы, скрытые от нашего взгляда, но влияющие на конечный результат;

- большая часть усилий не дает желаемого результата;

- не все наши друзья играют важную роль для нас, в том числе для нашего личностного роста;

- не все возможности одинаково ценны, поэтому к решению каждой задачи нужно подходить так, будто у нас больше не будет шанса выбрать и что-то переиграть.

Расстановка приоритетов

Важную роль в принятии решений играет правильная расстановка акцентов на наиболее важных и срочных делах, тогда общая производительность в достижении поставленных целей будет выше. Все задачи можно разделить по критериям - срочность и важность:

a) важная и срочная. Начать нужно именно с нее.

b) важная, но не срочная. Несмотря на «несрочность» этой задачи, игнорировать ее нельзя. Просто она имеет либо отложенный результат, который проявится чуть позже, либо просто на выполнение ее, требуется какое-то время. Если не уделить ей достаточно внимания - есть риск, что она перейдет в категорию "а", что создаст ненужный вам стресс.

с) срочные, но не важные. Несмотря на срочность, она уступает категории "b". На выполнение данной задачи не нужно сильно отвлекаться, при этом ее выполнение можно частично распределить на окружающих вас людей.

d) не важные и не срочные. Не стоит растрачивать свое время на их выполнение. Хотя в повседневной жизни именно они являются теми 80% задач, которые не приводят к какому-нибудь значимому для вас результату. Их можно спокойно проигнорировать, либо выполнить в последнюю очередь.

Мы все проживем нашу жизнь, независимо – хотим мы этого или нет. Но что бы начать жить, стать режиссером и сыграть в жизни главную роль - нужно наше желание и решение им стать. Самый длинный путь – это путь к первому шагу.