Автор Durochka eto diagnoz
Итак, вы казах и решились открыть свой бизнес в Казахстане. Я не буду рассказывать, как правильно оформлять документы, куда писать заявления и к кому обращаться за помощью в случае чего, ибо у вас и так везде родня – сами разберетесь. Давайте поговорим о кадровой политике вашей фирмы.
Первое, что должен сделать любой уважающий себя предприниматель – это набрать толковый коллектив. Ну, думаю на этот счет никаких возражений возникнуть не должно. Однако, здесь есть некоторые нюансы. Набирать коллектив следует, начиная с «низов». В первую очередь отбираем "рабочих лошадок", тех самых несчастных, которые вашу фирму на себе и повезут. К этому вопросу надо подходить со всей ответственностью, конечно. В резюме немаловажная графа – национальность. Ни в коем случае не принимайте на такие должности казахов. Почему? Вы еще спрашиваете! Потому что обязательно нарветесь на дальнего родственника, о существовании которого до сих пор даже не подозревали. А родственники – это важно! Их обижать ни в коем случае нельзя, а значит ни поорать по-человечески, ни уволить без семейной драмы у вас не выйдет. Оно вам надо, такая головная боль?! Зарплату назначайте по минимуму – вам просто необходимо помнить об экономии фонда оплаты труда, он вам еще пригодится.
Вторым шагом будет выбор толкового заместителя. Как уж вы его обзовете – коммерческий директор, просто директор или заместитель директора – это ваше дело. Суть этой должности остается неизменной – этот человек будет руководить рабочими лошадками и вообще двигать фирму в сторону развития, увеличения прибылей и т. д. Здесь опять-таки не промахнитесь. Никаких родственников!! Этот человек должен работать!
С третьим вашим делом вы справитесь, если подойдете к вопросу творчески. Вам нужно придумать несколько бесполезных должностей, красиво их обозвать, придумать им бесполезные, но очень-очень важные обязанности. Как это все совместить думайте сами, не забываем про творческий подход, господа! Эти должности займут ваши самые любимые родственники. Вы должны всегда помнить о своей многочисленной родне, ведь новость о вашем предприятии распространится при первом же сборе. Вы же казах, вы должны помнить о том, что поминки-похороны-свадьбы и прочие семейные мероприятия численностью от 30 и выше человек случаются как минимум раз в неделю. А следовательно, очень скоро ваша мама, сестра, брат, тетя и прочие начнут прозрачно намекать, что кому-то нужно помочь с трудоустройством. Отказываться нельзя! Ведь ваша святая обязанность помогать своей родне. И помните - вокруг одни враги, вам нужны глаза и уши в коллективе. Они должны чувствовать себя очень важными и значимыми, и при этом получать неплохие деньги. Да-да именно с этой целью вы сэкономили на ФОТ. Опытные предприниматели в эту группу принимают кого-нибудь не очень близкого и дорогого. Дальний бедный родственник подойдет идеально. С его помощью очень действенно напоминать всем кто в доме хозяин. Срывая на нем изредка свой гнев, напомните остальным, что вы справедливый руководитель и от карающей длани не спасется даже родственник и в то же время не обидите близких и важных.
В бухгалтерию не забудьте принять смешанный состав. Будет лучше, если главным бухгалтером будет кто-то очень опытный и не близкий. Однако среди штатных бухгалтеров обязательно должны быть ваши глаза и уши.
Ну вот, кажется, с кадрами мы определились и ничего важного не упустили. В процессе деятельности не забывайте напоминать всем остальным, что родственники неприкасаемы, их обижать нельзя. В добрый путь, господа, желаю успехов на вашем нелегком пути!
Серия сообщений "Национальный вопрос.":