1. Отпуск

Из того, что я слышала, основатели, которые берут отпуск или на время отходят от дел, возвращаются вдохновленными и освежившимися. И это понятно: после колоссальной нехватки сна и неспособности разделить работу и личную жизнь шаг назад часто напоминает предпринимателю о том, чего он хочет в личной жизни, дает ему мотивацию работать дальше. И хотя сперва это может огорчить инвесторов или может показаться пренебрежением к проекту, почти всегда это помогает компании. И будем честны: если компании суждено закрыться, это не произойдет за одну неделю.

2. Наблюдайте и фиксируйте

Затишье или пауза для размышлений также может дать новое вдохновение. Можно перебрать все HR-файлы, дорожные карты по продуктам, разобраться в цифровых активах, очистить почтовые ящики, аккаунты на YouTube и других сайтах, выложить на свой сайт недостающий контент, еще раз проанонсировать что-то в твиттере. Во многих случаях потенциальные покупатели компании хотят видеть все это более упорядоченным. А обычно, когда возникает возможность сделки, основатели компании слишком заняты другими делами, чтобы заняться оргвопросами, так что привести все в порядок заранее дает не только терапевтический эффект, это попросту полезно. И по ходу дела вы можете набрести на новые идеи.

3. Помогите другим стартапам

Уделите часть своего времени помощи другим стартапам на разных стадиях развития. Это освежит вас: вы поделитесь знаниями и заодно расскажете о том, чем вы занимаетесь. Этот рассказ разойдется и, может, принесет вам новые идеи или новых сторонников. Когда кажется, что все потеряно, помощь другим напоминает о том, что есть мир и за пределами стартапа. Это расширяет сознание.

4. Сделайте что-нибудь другое

Основатели стартапов часто расстаются с личной жизнью и даже забывают, что это такое, личная жизнь. Сходите на какой-нибудь семинар, сделайте что-нибудь случайное, съездите с семьей куда-нибудь подальше. Сделайте что-то совершенно необычное, выйдите из роли главы стартапа.

Как принимать более умные решения

5. Не закрывайте компанию

Основателям airBnb в какой-то момент пришлось торговать хлопьями, чтобы спасти компанию. В первые годы жизни FedEx их CEO играл в блэкджек, чтобы добыть денег на зарплату сотрудникам. Evernote получила инвестицию в $500 000 как раз в тот момент, когда компанию уже решено было закрыть. А Blogger (который Google купил, по слухам, за $20-50 млн) пришлось уволить всех сотрудников, чтобы дожить до продажи. Основатель компании Эван Уильямс после этого создал Twitter. Так что главное, что может сделать основатель стартапа в ситуации, когда успех никак не приходит – это удержать компанию от гибели. И дождаться правильного момента.