Японцы - мудрые люди. Все согласятся, их подход к управлению людьми оригинален, не всегда понятен, но приносит им колоссальные результаты, пишет кадровый портал rabota.ua

1. В Японии человека нанимают в компанию, а не на конкретную позицию

В чём идея? При отборе кандидатов значение имеет уровень их образования (а не сфера), престижность университета, личные качества и достижения. Процесс рекрутинга в Японии дольше и сложнее. И если человека приняли в компанию, то в течение первого года он пробует себя по 1-2 месяца в разных отделах, на разных позициях. Когда же сотрудник "находит себя", ему придётся работать 10 лет, чтобы стать менеджером группы. После этого ещё 10 лет до руководителя отдела. И ещё +10, чтобы стать директором.