Якорь — чрезвычайно сильная психологическая технология, эффективно работающая в эриксонианском гипнозе. 

Одна закавыка — насколько естественно сделать якорь в повседневной жизни (запах духов любимого человека в метро — и у вас поплывут ассоциации…), настолько же тяжело делать ее на тренингах и специально (ориентируешься на тонкую мимику, вегетатику, не всех можно трогать физически, хотя кинестетический якорь — самый надежный). 

Попробую немного раскрыть сии тайны…. У каждого из нас есть мелодии, запахи или звуки, которые вызывают у нас положительные или отрицательные эмоции, хотя сами по себе эти события не являются ни веселыми, ни грустными. 

Такая ситуация вызвана якорением. Это создание устойчивой эмоциональной связки, ассоциации между определенной ситуацией и сопутствующим ей раздражителем. 

Вот некоторые его примеры: 

школьные годы были счастливыми, и впоследствии звук звонка вызывает позитивные эмоции; если школьные годы были плохие, то звук вызывает дискомфорт; 
первая попытка интимно близости прошла неудачно, позже любая необходимость проявить сексуальное поведение вызывает тревогу, страх, вину, стыд; 
первое заключение успешной крупной сделки проходило в ресторане, затем сама идея переговоров в ресторане вызывает позитивные эмоции и подъем мотивации. 

1. Создавайте позитивные якоря в самом начале процесса. 

В одной компании в начале рабочего дня (после пробок по дороге на работу, утренней спешки) принято спокойно пить кофе и чай. В комнате, где можно было налить эти напитки, лежали печенье и карамельки. В итоге у большинства сотрудников начало рабочего дня было окрашено позитивными эмоциями. 

В другой компании руководитель первый день после отпуска — только «на раскачку», от вышедшего сотрудника не требуют никаких быстрых действий, не ставят перед ним сложных задач. В результате люди не ждут этого дня со страхом, как это бывает в большинстве случаев, и идут на работу с положительным настроем. Отсюда — важный вывод. 

Как закрепление вывода - ряд малобюджетных и нетрудозатратных идей, которые применяются для позитивного якорения в нескольких компаниях России: 

Небольшой подарок в первый день работы (в данном случае важно, что этоименно первый день работы, а не день завершения испытательного срока) — корпоративный сувенир, шоколадка, памятный значок, кружка, цветок, красивый ежедневник, книга из разряда деловой литературы. 
Письмо-анонс, высылаемое всему коллективу по электронной почте или помещаемое на информационную доску. Такой анонс обычно включает в себя описание предыдущего опыта, образования, достижений нового сотрудника и приветствие с пожеланием успехов. 
Торжественное или веселое (главное — запоминающееся) знакомство с коллегами. Это может быть прогулка по этажам и кабинетам в сопровождении руководителя или ведущего сотрудника, представление нового сотрудника всей компании, подробное неформальное знакомство с коллегами из подразделения. 
Совместная фотография нового сотрудника, его подразделения и руководства. 
Небольшое событие в честь пришедшего сотрудника: чаепитие в конце дня, совместный поход в ресторан (кафе, боулинг), заказ еды и напитков в офис. 
Пожелания новичку от каждого из ближайших коллег на красиво оформленном листе бумаги в рамке. 

2. Замещайте негативные якоря. 

Негативное якорение формирует у человека отрицательное отношение к ситуации, боязнь ошибиться, ожидание проигрыша. Ожидание негатива часто приводит к его появлению. Именно для того, чтобы избежать такой ситуации, мы меняем негативный якорь на позитивный, умышленно создавая ситуацию запрограммированного успеха для потерпевшего фиаско в каком-то начинании. 

После отрицательного опыта, если он привел к негативному якорению, создайте ситуацию запрограммированного успеха. Это сознательно созданная ситуация, в ходе которой человек с максимальной вероятностью преуспеет, заостряя внимание со стороны окружающих на этом достижении и обнадеживая тем, что успех неминуемо повторится. Так мы замещаем негативный якорь позитивным. 

Эта ситуация может быть основана: 

на постановке более простой задачи, с которой сотрудник с большой долей вероятности справится; 
на постановке задачи, в которой сильные стороны сотрудника наиболее вероятно проявятся, а слабые не будут иметь значения; 
на искусственно созданной ситуации (например, при встрече с заведомо лояльным клиентом). 
Так мы получаем эффективный инструмент нематериальной мотивации. 

3. Позитивно якорите изменения. 

В большинстве случаев изменения вызывают либо настороженную, либо даже негативную реакцию. 

Для того чтобы изменить отношение к переменам на положительное, стоит создавать позитивные якоря. 

напоминание о положительных изменениях, имевших место в прошлом компании; 
рассказ с презентацией о позитивном результате, достигнутом другими компаниями, которые внедряли аналогичные изменения; 
награждение или вынесение благодарности за достигнутые ранее успехи; 
подчеркивание выгод и положительных моментов, которые получат сотрудники в результате изменений; 
создание позитивного закрепления в конце (корпоратив или тренинг, которым сотрудники рады). 

4. Позитивно якорите развитие и обучение. 

Экспериментально доказано, что обучение дает лучшие результаты (в том числе и с точки зрения восприятия и запоминания), если оно изначально вызывает позитивные ассоциации. Вспомните себя: наверняка у вас были любимые предметы в школе или институте, по которым вы особенно хорошо успевали благодаря положительному отношению к учителю или преподавателю. Именно поэтому позитивное якорение как самого факта обучения и развития, так и его этапов позволит вам достичь лучших результатов. 

Для процесса обучения и развития используются разные варианты положительного подкрепления: 

Обучение позиционируется как награда. 
Эффектный и привлекательный, яркий и интересный предварительный анонс обучающей программы с подчеркиванием выгод от ее прохождения. 
Позитивные сопутствующие факторы — красивая удобная аудитория, кофе-паузы, небольшой фуршет в завершении. 
Только в случае крайней производственной необходимости стоит проводить обучение в выходные, в некомфортном месте или в неудобные часы. 
Интересное содержание обучения, сознательное включение позитивных и ярких моментов. 

5. Позитивно якорите совещания и обсуждения. 

Для того чтобы все были открыты и творчески успешны, можно использовать следующие приемы: 

начинать совещание в удобное для сотрудников время; 
в начале сообщать хорошие новости или поощрять по итогам предыдущего периода; 
проводить мероприятие в максимально комфортных условиях; 
завершать мероприятие чем-то позитивным. 

Вы также можете придумать что-то и сами — как новые приемы, так и ситуации, которые стоит позитивно заякорить и использовать. 

Автор: Сергей Зиновьев http://cosmoforum.ucoz.ru/forum/52-504-6#29169