Компенсация транспортных расходов, медицинская страховка и корпоративный фитнес — отличные дополнения к высокооплачиваемой работе. Но что если компания не имеет возможности (или желания) не только дополнительно стимулировать сотрудников, но даже платить им хотя бы среднюю по рынку зарплату? Будет ли персонал работать за еду? И каким образом можно компенсировать отсутствие материальной мотивации?
За решеткой, в темнице сырой
На рынке труда существует определенный процент организаций, которые не владеют достаточными ресурсами, чтобы удовлетворить должным образом потребности своих сотрудников (типичная картина — зарплата чуть выше прожиточного минимума и отсутствие какой бы то ни было мотивации). Но при этом руководители таких компаний требуют от персонала полной отдачи. А специалисты работают. Иногда годами.
Мария Дворман, директор по персоналу Adecco Group Russia, говорит, что сотрудников в организациях подобного рода держат разные обстоятельства: есть те, кто очень лоялен к руководству компании в целом или к своему непосредственному руководителю, некоторым сотрудникам необходим опыт работы, иногда встречаются люди, которые боятся выходить на рынок труда из-за неуверенности в своей компетентности и востребованности. Или наоборот, это может быть узкопрофильный специалист, у которого нет большого выбора потенциальных работодателей.
«Но даже такие сотрудники при отсутствии мотивации не останутся в компании навсегда. К работнику необходимо хорошо относиться и достойно оплачивать его труд», — добавляет эксперт.
Нематериальная альтернатива
«Предложить можно, наверное, только хороший психологический климат, новые зоны ответственности, совместное времяпрепровождение в каждом отделе или со всем персоналом организации, обучение, сертификацию персонала, удобное рабочее место», — рассуждает Татьяна Акимкина, руководитель направления FMCG, холдинг «Империя Кадров».
«Самый простой метод — это похвала. Она будет иметь больший эффект, если ее озвучить при других членах коллектива. Можно проводить различные акции, направленные на достижение результатов, по итогам которых необходимо поощрять победителей. Сотруднику можно выразить благодарность, подарив почетную грамоту, представив дополнительный выходной день или возможность приходить на работу на час позже. Также поздравить работника с днем рождения, свадьбой, рождением ребенка можно и без материальных затрат. Например, разместить теплые слова на доске объявлений, внутреннем сайте или отправить электронную открытку», — добавляет Мария Голованова, менеджер по персоналу рекрутинговой компании «Бигл».
Выход из положения
В общем и целом, работать за еду персонал будет (как бы неприятно это ни звучало). Об этом свидетельствуют факты, описанные в первом пункте данного материала. Следовательно, сэкономить на человеческих ресурсах очень даже можно. Однако следует помнить, что терпеть вечно не будут даже самые лояльные сотрудники. Плюс подобное отношение к работникам явно не создаст положительное реноме компании на рынке труда. Если работодатель вынужден экономить, то соцпакет и высокую зарплату можно (вернее, просто необходимо) заменить человеческим отношением. Или вкладывать инвестиции в небольшие мотивационные мероприятия.
«Например, тимбилдинги, возможность обучения внутри компании, льготное кредитование, совместные праздники, возможность интересных командировок, внутренние коммуникации (электронная газета, общие собрания), возможность участвовать в работе над разными проектами, распределение обязанностей в команде по способностям и так далее. Еще, как это ни банально, важно не забывать благодарить людей за работу, которую они сделали хорошо», — говорит Мария Дворман.
«Обучение и профессиональный рост — важные стимулирующие факторы. При этом если на развитие сотрудников не заложен бюджет, осуществить это можно посредством системы наставничества, в рамках которой наиболее опытные сотрудники смогут передавать свои знания младшему поколению», — рекомендует Мария Голованова.
Татьяна Акимкина уверена, что необходимо создать условия благоприятного организационного климата. Каждый сотрудник хочет быть важным и значимым, чтобы результаты его труда замечали и ценили. Самый простой способ удовлетворения этой потребности — комплимент, инструмент, на который не следует скупиться.
Источник: Rabota.ru
Тамара Рукосуева