Возвращаюсь вчера с обеда в офис, подплывает ко мне комдир и вкрадчиво ставит перед фактом:

- Ирина, на данный момент в компании есть два наиболее важных стратегических направления, твое и наше основное пивное. Ведь твое направление развивается, правда, поэтому мы решили, что супервайзера из структурного такого-то нам надо переместить на пиво, а тебе (сообщает телефончик), надо поискать замену.


Я воспринимаю данное заявление, как уже свершившийся факт, подразумевая утверждение генеральным директором, расстроенная, делаю заявку на очередную порцию еще не новоиспеченных кадров.

Дело в том, что я работаю здесь, в этой компании почти 7 месяцев. В моих руках 9 структурных подразделений с директорами, начальниками отделов, выделенными командами, супервайзерами, контролирующими эти команды. За эти месяцы через мои мозги, красноречие, стратегию прошли десятки кандидатов и претендентов, в которых я, вооружившись верой в потенциал человеков, разглядывала способности… не всегда, как показало время, по человеку можно сделать верные выводы, которые напрашиваются после вдохновенной беседы. Как показала практика, человеческий фактор – непредсказуемая шутка.
Последний пример – пришел на собеседование кандидат. По моему прошению написал перспективный план, обещающий результат. Приняли. Трудится второй месяц – результатов нет. Ни команды, которую он должен набрать, ни продаж, которые он пока нет команд, обязан производить.
Жду, что покажет. А дождусь ли?
На другом структурном, о котором и вопрос стоит о переводе ситуация донельзя наоборот сложилась: парень работал торговым, его повысили до должности супервайзера и результаты ошеломили.
Поэтому-то я и расстроилась, ознакомившись с решением руководства. Только-только заработал проект, как его лишают жизни на не определенное время. Руководитель там человек достаточно сложный, «свой», выросший – плодотворно сможет, а предложенный коммерческим отделом, т.е. мной – не факт, что хоть пару недель протянет, примеры тому были.
В общем, вечером вчера еду на собрание созданной команды, общаться, встречаться, помогать, слушать, говорить.
А после – беседа с директором этого самого СП. И выясняется, что он и не в курсе вовсе перестановки кадров, и что он категорически против такого решения… кого? Комдира. Он просто меня «поимел» - попытался решить проблему на своем участке за мой счет, преподнеся все наиболее выгодно для себя.
Поняла, что полезно игнорировать внешнее обаяние, держать глаза и уши открытыми, думать мозгами, и делать выводы исходя из поставленных передо мной целей и задач, формулируемых собственником компании напрямую мне.


Живи свой век, учись быть политиком, дарррагая!