[312x32]

Единство желания, цели,
ресурса и действия

Наверное, всем движут желания. Без желания нет жизни. Желания – инициатор человеческих действий. Появление желания от нас мало зависит, это плохо познанное явление, формирующееся из хаоса мыслей, чувств, переживаний, эмоций, опыта, а также внешних обстоятельств.

У вас может появиться желание: стать более востребованным, снять состояние стресса, уйти от чувства дискомфорта или депрессии, что-то сотворить или чего-то достигнуть. У вашей команды может появиться желание стать лучшей в определенной сфере деятельности. Мало ли какое может быть желание?

Но необдуманные действия по воле желания могут привести к разочарованию. В команде, если все начнут дружно действовать, исходя только из своих благих намерений, известно, какая дорога ими будет моститься. Каждое благое действие отнимает ресурс у другого благого действия, и происходит взаимоуничтожение усилий. Благие дела нуждаются в упорядочении. Нельзя их полностью отдавать на волю случая и хаоса.

Исполнение желания наталкивается на препятствия. Тогда желания становятся причиной неудовлетворенности. Желания порождают чувство бессилия. Но без желания нельзя понять ни праздника радости, ни чувства удовлетворенности. Желание – глубокое чувство, эмоция.

Желание - источник и причина появления цели. Увидеть препятствие на пути исполнения желания, можно только при наличии цели. Цель – это следующий шаг за появлением желания. Цель – это предвосхищение в сознании очертаний будущего. Цель - обдуманное и выраженное любым образом желание. Цель может иметь словесное выражение. Для формулирования цели нужна идея, создающая мостик между желанием и выраженной целью. Идея есть тождество между эмоциональным желанием и сформулированной целью.

Цель может иметь оттенок видения будущего и миссии. Команда может сформулировать свое видение - какой она хочет стать лет через 5, 10, 15 лет. Под видение команда может уточнить ответ на вопрос, почему ее организация существует, и, тем самым, сформулировать свою главную цель – миссию. Миссия отражает мотивацию сотрудников, побуждающую их принимать участие в деятельности команды.

Для достижения цели нужны средства, нужен ресурс. Есть команда – уже есть ресурс. Команда - это неисчерпаемый ресурс, но всегда ограничен ресурс времени. Его всегда не хватает. На рынке выигрывает тот, кто первым принял решение. Надо быть первым в формулировании и достижении целей.

Чтобы достигнуть цель, нужны действия. Можно конечно и мартышку заставить напечатать книгу, но, сколько на это уйдет времени? Использование ресурса нуждается в упорядочении. Не всегда получается все делать сразу - благие дела поедают ресурс друг друга. Нужен выбор пути от ресурса к целям.

Принятие решения и действие – основа управления. Управлять можно из любой позиции: географической, властной, социальной, научной. Принимать решения можно в любой ситуации. Нет ограничений ресурсам. Всегда есть решение.

Желание упреждает цели, ресурсы и действия. Чтобы получить удовлетворение желаний, нужно действовать.

Смысл действовать появляется тогда, когда есть желание. А когда есть желание, надо действовать.

[312x32]

Решение – это загадка

Принять намерение, вознамериться, решиться, принять решение – все это идет из глубины. Решение – это загадка, которую не может до конца разгадать человек. Схематичное оформление решения, словесное выражение мыслей, видимость процесса творческих мучений, достижение на совещании согласия относительно последующих действий – все это внешнее проявление решения.

Решение – это шаг, который никто не видит. А то, что видят – это вершина айсберга. Решения могут быть индивидуальные и коллективные, сложные и простые, прямые и обратные, альтернативные и безальтернативные.

Вместе с тем сказать, что решение – только плод воли, интуиции, субъективного – это уйти от ответа на вопрос, как улучшить принятие решений. Любому улучшению нет предела.

Решение – это правильное понимание текущей ситуации, путей ее развития. Чем меньше сознание привязано к собственному телу, чувствам, эмоциям, внешним объектам, тем больше будет возрастать интуиция, выделяющая из непостоянного, ненадежного, случайного устойчивые закономерности и тенденции, определяющие правильные действия.

Поведение команды могут определять добрые намерения. И эти намерения могут быть начертаны на скрижалях корпоративной культуры. Однако в какой-то момент Вы можете попросить обстоятельства немного подождать, пока до них, до этих добрых намерений, дойдет очередь. На добрые дела сразу не всегда находится время. Надо порассуждать, как лучше построить дело: «Нельзя же всегда действовать под влиянием мимолетного чувства». Но рассуждения задерживают принятие решения, и, может быть, осознание этого происходит слишком поздно.

Ситуация постоянно меняется, и решение на решение не похоже. Для улучшения решений используются искусные приемы. Это, прежде всего, выбор аналогов из прошлого опыта и сравнение возможных альтернатив. Но бывает так, что сравнивать нечего и не с чем – решение уникально, нет ни аналогов, ни альтернатив. Тогда решение приходит само, правда, не всегда вовремя.

Со временем процессы принятия решений ускоряются за счет использования знаний и опыта. Но не всегда есть время осмыслить применимость опыта, и тогда решения могут выглядеть незатейливыми, как грабли. Мы часто наступаем на одни и те же грабли.

Решения – это тайна, но каждый секрет раскрываем. Раскрытие секретов – это вопрос времени.

Вопрос включает задачу и проблему

Задача решается доступными средствами. Взял «ящик с инструментами», достал оттуда молоток и вбил гвоздь; снял с полки справочник с формулами и вычислил интеграл, вошел в интернет и отправил сообщение. В реальной жизни бывают различные задачные ситуации. Задачная ситуация, это когда ясно, как и чем делать.

Но гвоздь может в бетонную стенку не войти, а дрели с дюбелем под рукой - не оказаться. На экзамене нет полки со справочниками. Почтовый ящик абонента может быть переполнен и сообщение вернется обратно. Образуется проблемная ситуация.

Проблема заставляет искать новый путь, отказаться от стереотипов, изменить парадигму, отойти от своего опыта для принятия решения.

Если путь ясен и его осталось только пройти – это задача. Если путь надо искать, алгоритм решения задачи отсутствует – это проблема. Решение задач – это тактика, решение проблем – стратегия. Маленькая проблема – это задача, большая задача – это проблема.

Задача и проблема реализуют путь между ресурсом и целью – а все это, вместе с нашей любознательностью, составляет вопрос.

Слова убивают решение

Все хорошее, что является глубоким и значимым, нельзя полностью выразить словами. Слова, выражающие чувство и мысль, это щепки на поверхности моря. Решение – за завесой слов.

Истинный смысл и цель решения лежат в бесконечной глубине. Слова, как панцирь, защищают и скрывают истинный смысл решения. Смысл и цель решения - в зоне молчания.

Решение невидимо, видима его информационная оболочка - слова, рисунки, схемы, архетипы. Но все это только сведения, несущие нам информацию, частично раскрывающие ее истинный смысл. Смысл информации – вне слов.

Нельзя понять смысл принесенной словами информации о решении, если не чувствуешь всей ситуации. Слова пеленают решение, скрывая его истинную красоту или безобразие. Слова поверхностны.

Слова только дают знать, что к вам попала информация, смысл которой стоит еще разгадать. Раскрыть смысл принесенного словами решения может только действие, которое они произвели.

Словами предоставляется информационная услуга. Недорогая информационная услуга может возбудить очень полезную мысль, а дорогая - ввести вас в крушительное заблуждение.

Бывает так, что слова в решении - это пыль в глазах: глаза есть, а ничего не видно. Слово – это твердое, оно разрушает глубину смысла решения.

Слова могут лгать; взгляд, мимика и жесты – никогда. Выстрел взгляда сильнее слова. Цель слов оттенять молчание.

Тот, кто знает, не говорит - говорит тот, кто не знает.

[312x32]

ЦЕЛЬ

Будущее - не убежище

Будущее – не место, в котором можно будет спрятаться. За каждое будущее следует другое будущее. И цепочка эта бесконечна.

Рядом с одним построенным будущим альтернативно стоит другое будущее. И вариантов этих может быть бесконечное множество.

Будущее – не догма. Построение будущего – только способ разобраться в сегодняшнем дне, взглянув на него из гипотетического прогноза. Построение будущего помогает команде увидеть сегодняшнюю себя в «зеркале завтрашнего дня». Само по себе построение будущего – это преходящее увлечение. Но оно является хорошим способом для решения сегодняшних вопросов.

Далекое будущее – это распад целого. Осознайте неизбежность распада вашей команды. Срок не имеет значения – например, через 100 лет. Главное, чтобы этот срок, например, превышал возможное физическое время жизни команды. Ведь однажды это произойдет. Осознание распада поможет вернуть Вас в настоящий момент. Оно может вывести Вас за пределы ничтожных и порочных желаний, которые отдаляют Вас от настоящего момента. Только осознание далекого будущего позволяет легко сделать это.

Когда приходит осознание, что команда когда-нибудь распадется, будущее перестанет быть для вас убежищем. Будущее придает осмысленность сегодняшним действиям.

Будущего еще нет, вчерашнего уже нет - есть только настоящее. Только настоящее наш дом и убежище.

Цель - вне действия

Вы задумали какую-то цель. Вы что-то пожелали, вознамерились что-то сделать. Скажем, купить дом. Заработали денег и купили дом. Цель достигнута, и цели не стало. Покупка дома привела к гибели цели, а вас, возможно, – к разочарованию. Достижение цели часто приводит разочарованию. Ведь рядом могут стоять более красивые дома, и после покупки начинаются новые заботы: газ, вода, безопасность … Обладание желанным часто приводит к разочарованию. Достижение цели уничтожает цель. Вы это замечали?

Вы увидели, как кто-то копает садовый участок. Наверное, он хочет кушать свои овощи – подумает один. Наверное, он хочет сделать красивую лужайку, чтобы потом любоваться ей – подумает второй. Наверное, ему некуда девать свои силы или он укрепляет здоровье – подумает третий. Нельзя понять смысл действия, находясь в рамках этого действия. Чтобы понять смысл действия, надо выйти за рамки этого действия. Смысл действия можно понять, только сопоставив его с целью, которая находится вне действия.

Цель имеет смысл, если она недоступна. Например, цель достигнута за определенное время, или она завоевана путем неоправданных жертв. Тогда теряется смысл действия, теряется вместе с целью. Действия могут быть правильными и ошибочными. Но как понять, что действие ошибочно, ведь в жизни так много абсурда, парадоксов? Только взглянув на действие со стороны цели, а на конкретную цель – со стороны более важной, далекой и недоступной цели – можно оценить смысл и правильность действия.

Стоит ставить главную цель, которая не теряет смысла при любых действиях, даже тех, которые растворяют более мелкие цели. Если есть недоступная цель, тогда, глядя с ее вершины, слыша ее подсказки, чувствуя ее присутствие, может быть оценен смысл любых действий – правильных и не очень, хороших и разных. Тогда, двигаясь к цели по шагам, не потеряешь смысла движения, сможешь оценить смысл любых действий, любых поступков.

Только поставив далекие цели, увидишь смысл сегодняшнего действия.

Главная цель необъяснима

Цель - за рамками действия, а объяснение – это логика. Логикой оперирует наука. Наука опирается на доказательства, она ищет объяснения и закономерности. Она строит описания, представляет и описывает все схемами, словами, символами, формулами. Наука ищет логику событий и превращений. Наука ищет способы страхования рисков. Но наука черпает силу в хаосе духовности.

Чем наука отличается от духовности? Духовность – это празднование. Она не поддается объяснению. В основе духовности лежит глубокая вера, опыт и чувства. Вера идет из глубины веков, выкристаллизовывается из опыта выживания и чувственного переживания многих людей. Духовность помогает построить мостик из настоящего в далекое будущее.

Науке одной такой мостик не построить. Если цель недоступна – невозможно научными методами доказать ее реальность. Слишком много случайного и непредвиденного может сопровождать ее осуществление.

Научные знания – это островки в океане духовности. Но они дают возможность выбора, построения коммуникаций и целей. Научные знания возникают из хаоса мыслей и практики. Постепенно накапливаясь, знания, с одной стороны, упорядочивают жизнь, с другой, загоняют человека в плен стереотипов, и, в конце концов, отрываясь от реальной жизни, делаются бесполезными.

Наука берется обосновывать прогнозы на будущее: на 10 лет, на 20 лет. Иногда они сбываются. Прогнозы на 100 лет – это уже научная фантастика, прогнозы на 1000 лет – это пророчества. Только духовность позволяет делать пророчества, и они становятся основой нравственной позиции.

Для устойчивости человеческого развития нужна вера. Вера формируется духовностью. И уж под веру наука находит объяснение настоящему и объясняет путь в будущее. Вера порождает каждому свою точку опоры. У каждой веры своя главная цель, но все веры делают жизнь и действие устойчивыми.

Все, что может быть логически доказано, может быть логически и опровергнуто. Понимание и логику нельзя соединить рациональным мостиком. Истину невозможно понять путем доказательств.

Отбросьте в решениях поиск только логических доказательств, и тогда вы останетесь верными своему Я.

Хорошая жизнь команды

Люди желают хорошей жизни. Для каждого хорошая жизнь – это свое понятие. Человек может чувствовать себя как самим по себе, так и членом коллектива, команды.

Для команды хорошая жизнь - это скорее процесс, чем статичное состояние. Это даже не состояние уменьшения напряженности, а их увеличение. Зачастую это текущая динамика действий, направление движения, а не конечный продукт и далекая цель. Это направление выбирается всей командой и каждым ее членом.

Возможно, хорошая жизнь является процессом движения по пути, избранному коллективным организмом, когда он внутренне свободен для движения в любом направлении. Причем основные качества этого процесса могут быть, безусловно, универсальными. Возможны различные подходы к универсализации принципов хорошей жизни. Они зависят от возраста людей и коллектива, материального состояния сотрудников, места действия, сложившихся традиций и пр. И как бы не различались подходы к улучшению ситуации, их реализация, если она идет в рамках нравственных устоев, обычно приводит к позитивному результату.

Человек стремится к радости. Эта радость нужна ему сегодня, нужна сейчас. Ожидания уменьшают радость. Жизнь преподносит человеку все новые и новые проблемы и трудности. Они препятствуют достижению целей, движению вперед.

Проблемы нужны. Без проблем личность деградирует. Если проблем нет, их придумывают. Проблемы человек пытается решать, с проблемами человек борется. Трудности обычно связаны с теми препятствиями, которые нам дороги, которые мы любим – семья, хобби, любимое занятие.

Основные проблемы и трудности развития команды лежат в ней самой. Самое глубинное ядро команды, самые глубокие слои личности составляющих ее членов, позитивны по своей сути – они и движут ее вперед. Мало смысла винить окружающий мир. Он таков, каков есть, и изменить его невозможно. Именно внутренние особенности команды могут препятствовать реализации того доброго позитивного начала, которое лежит в ней самой. Команда воспринимает внешний мир через свою внутреннюю призму, учитывая деловой и жизненный опыт, генетическую предрасположенность сотрудников. Это восприятие затрагивают внутренние, бессознательные, и, даже соматические слои участников команд.

Жизнь команды, как внутренняя, так и внешняя, всегда сложна и динамична - она сопровождается проблемами, которые нужно решать, и трудностями, с которыми нужно договариваться. Обеспечение хорошей жизни команде в сложных условиях – это искусство.

Команде для хорошей жизни стоит проникнуть в ход своих внутренних процессов - чтобы через это понимание и проникновение предоставить возможность развития глубинным позитивным задаткам.

Предвидение как продолжение опыта

Предвидеть можно, если организм помнит свой опыт. Человек отличается от животного тем, что он передает свой опыт – генетически, как животное, и логически, как человек.

Природа эволюционных превращений – это борьба разнообразия со скукой и рутиной. У низших биологических видов следующая популяция случайно формируется с лучшими характеристиками. Но даже в этом случае природа рекомендует правило отбора - лучшей особи отдается предпочтение. Случайность формирования характерных черт следующей популяции ограничено распределением лучших черт. Колесо фортуны работает так – чем лучше особь, тем с больше вероятностью ее качества перейдут в новую популяцию. Это генетическая репродукция.

Если качеств имеющихся особей не хватает, происходит скрещивание (кроссинговер) характеристик различных особей – для увеличения разнообразия особей. Скрещивание дает особь с новой комбинацией характерных черт, только черты эти берутся – в отличии от репродукции - от двух скрещиваемых особей. Увеличивается только набор комбинаций. Но и здесь разнообразия может не хватить, чтобы справиться с трудностями природных обстоятельств.

Есть еще один эволюционный механизм – мутация. Мутация вносит черту, не имевшуюся доселе ни у одной особи из популяции. Это существенно более редкий случай. Замечено, что при уменьшении давления трудностей естественного отбора на вид, т.е. когда виду жить становится легче, начинается мутационный выброс в различные стороны. Для вида это может оказаться губительным - он начинает деградировать и ничто не может его спасти.

Так для всего живого – и человека, и животного!

В случае с человеком в игру дополнительно вступает механизм сознательного аналитического осмысления и накопления опыта. Эволюционирует логический опыт. Наличие возможности логического понимания, осознания создает условия развития человека в самых неравновесных ситуациях и самых катастрофичных для него условиях. Сознательный опыт может накапливаться в виде схем описания ситуаций – архетипов.

Команда развивается за сравнительно более короткий период, чем человечество. Команде надо быстро сформировать свою корпоративную культуру. В развитии команды с еще большей интенсивностью развивается логическая функция, поскольку коллектив – это, прежде всего, коммуникации. А они осуществляются в знаковой форме. Коллективные архетипы – это неизменный атрибут коллективного субъекта, который постоянно ищет своего подтверждения. В коллективном субъекте есть эффективный способ выражения и закрепления своего опыта - это способ логического представления знания. Важно, чтобы это выражение и закрепление были сделаны членами самого коллектива.

Наличие логически выраженного опыта упрощает доказательство будущего. Но нельзя логически построить будущее, поскольку логика – это только часть опыта.

Команде быть самой собой

Некоторым командам кажется, что быть самой собой – это значит иметь неизменный имидж, статичный образ, быть неизменной по своему стилю. Это далеко от истины. Быть самим собой значит полностью быть в действии, развитии. Причем, изменения усиливаются, когда кто-то хочет быть самим собой. Коллектив ставит цели, и, тем самым, себя идентифицирует, обнаруживает свою исключительность. Только ежедневное движение к целям делает коллектив отличным от других, делает его видимым, узнаваемым.

Движение команды к целям – это отрицание самой себя. Однако же в этом отрицании члены команды познают и понимают самих себя через сопоставление личных интересов с целями команды. В коллективе люди обычно отрицают свои чувства и свои реакции. Коллектив склоняет людей к поведенческому конформизму, и, как следствие, движению людей по коллективному течению.

Иногда коллектив долго пытается измениться, улучшить жизнь своих сотрудников, но в определенный момент обнаруживает, что застрял как раз на том состоянии, из которого хотел выбраться. И только тогда он сможет в большей степени быть самим собой – тем коллективом, который он в себе отрицал, только тогда появится какая-то перспектива изменения, развития. И тогда он начинает ставить цели, появляется непреодолимое желание стратегически действовать.

Оставьте немного сна
для бодрствования

Для корабля без цели любой ветер попутный. Цель – иллюзия, которая лежит вне жизни, вне текущего действия. Иллюзия – это сон. Сон - источник энергии.

Человек не может спать ни очень много, ни очень мало. Всегда есть грань, от которой лучше сильно не отступать.

Сильно переспишь, избыток энергии хлынет через нос – появится беспокойство, потеря контроля, а затем страх и ненависть. Пока спишь, реальные заботы накапливаются.

Немного недоспишь, энергия излучается из груди – появится благодарность, доброта, любовь.

Сон впитывает внешнюю энергию, бодрствование отдает свою. Сон берет, бодрствование отдает. Сон – порождает иллюзию, бодрствование – погружает в действительность.

Сон – символ цели, бодрствование – действия.

Лучше, недоспав, снабдить бодрствование иллюзией, чем, перетрудившись в бодрствовании, заменить сон галлюцинацией.

[312x32]

РЕСУРС

Нет границ без возможностей

Есть возможности внешние - дары природы, помощь коллег, ошибки противников. Есть возможности внутренние – статус, достоинство, опыт, амбиции, недвижимость. Где она – грань - между внешними и внутренними возможностями? Как оценить свой внутренний потенциал?

У любого человека всегда не хватает ресурсов: знаний, денег, времени. В любой организации - органе власти, компании - всегда чего-то не хватает. Не хватает ресурсов на развитие образования, здравоохранения, науки, социальной защиты.

Где черпать недостающие ресурсы? Можно - из своих внутренних способностей и достоинств. Правда, часто человек улучшает то, что и так хорошо у него получается. Углубляет те свои знания, которых и так предостаточно. Сделал изобретение, однако оно заработает через сто лет; прочитал книгу, однако она уже устарела.

На усиление же того, что сегодня важно, актуально и необходимо, внимание не уделяется. Человек прячется в будущем или ... в своем прошлом.

Что хорошо, что глубоко в нас – самим понять трудно. Свои внутренние возможности можно оценить, только соразмерив их с внешними потребностями.

Смысл любого действия лежит вне границ этого действия. В рамках некоторой логической системы невозможно доказать ее непротиворечивость – говорит математик; «Но пораженья от победы Ты сам не должен отличать» - сказал поэт (Пастернак).

Успешен тот, кто сумел найти границу между своими ресурсами и внешними возможностями.

Искренность и ошибки
- ресурс команды

В команде учитываются стремления каждого. Но это разнонаправленные векторы. Привести к единому знаменателю все векторы стремлений невозможно. Если в коллективе участников много, то формирование общей цели как векторной суммы стремлений уничтожит команду, наступит хаос. В чем секрет внешней помощи коллективу в формирования его стратегии?

В искренности! Достаточно по отношению к команде быть искренним, и она сама сформирует свои цели и определит свой путь. Согласуются индивидуальные стремления и вырастет новый вектор командных желаний, появится видение и миссия.

Искренность в Вас формирует помогающие отношения для становления любой команды. Когда Вы искренни, тогда вся сила и красота Знания проявляется через Вас. Искренность имеет множество оттенков: простота, естественность, добродушие, спонтанность, сочувствие, соучастие. Искренность делает человека чувствительным, способным видеть и ценить красоту. Искренность в Вас и красота Знания имеют одну природу.

В тот момент, когда Вы видите что-то красивое и оригинальное, Вы с трепетом переживаете увиденное. У Вас есть две возможности: либо быть искренним, либо обманывать себя и других. В тот момент, когда Ваш ум захвачен внешними объектами, наполнен желаниями и поиском выгоды, когда Вы чувствуете себя отделенным, тогда искренность в Вас пропадает. Вы обманываете себя. Желания и сильные стремления, порожденные внешними обстоятельствами, уводят человека из сферы своей компетенции. Искренность дает способность увидеть себя таким, какой ты есть на самом деле.

Простое видение себя через искренность приносит большую пользу. Когда Вы искренни перед собой и командой, тогда все Ваши действия и поступки успешны и эффективны. В этом секрет помогающих отношений.

Вы не можете совершить ошибку или потерпеть неудачу, а если что-то не получается, то в действительности это вовсе не является неудачей. Неудачи связывают нас с реальной жизнью, отрезвляют ум. Только у ненормального нет неудач.

Неудача – это ваш звездный миг между прошлым и будущим. Если кто-то увидит, что в момент неудачи Вы пали духом, у Вас нет будущего. Силен тот, кто из неудачи извлекает позитивный опыт. Учатся не на своих ошибках, учатся на своих успехах и чужих ошибках. Нет ошибок – нет успехов.

Спешите делать ошибки – учитесь видеть успехи.

Важно воспитывать в себе способность снова и снова возвращаться к своему знанию, переосмысливать его - в этом большая сила и секрет успеха коллектива. Отсутствие дисциплины в самосовершенствовании команды могут повредить ее становлению. Лживость, изворотливость - это способ защитить себя, скрыть свои слабости. Но неискренность скрыть нельзя и она не идет на пользу становления команды.

Искренность – признак спокойствия духа. Поиск цели и пути без искренности тщетен.

Ответственность,
которую берут на себя

В команде могут быть декларированы амбициозные цели. Но нет в них влекущей силы, если каждый сотрудник не видит в этих целях себя, и, соответственно, не берет на себя ответственности за их достижение – ответственности без оправданий и условий!

Быть ответственным - зависит только от Вас самих. Незаметное переключение в нашем сознании принципиально меняет отношение к делу. Понимать ответственность как непосильный груз, который человек должен взвалить на свои плечи – далеко от истины.

Ответственность в нас – это проявление нашей сущности. Когда эта сила проявляется, тогда Вы переживаете эмоциональный подъем, ощущение огромной силы, прилив энтузиазма, творческих способностей, интуицию, ясное понимание того, что нужно делать.

Тогда все сложные и большие дела становятся маленькими и легко решаемыми. В этот момент Вы свободны.

Безответственный человек считает себя свободным, потому то он не связан никакой ответственностью. На самом деле это не является свободой, это исключение себя из жизни.

Кто в команде выглядит более сильным? Тот, кто несет ответственность. Кому на работе поручат новое перспективное дело? Тому, кто с легкостью берет на себя ответственность. Ответственность дает силу. Ответственный человек искренен, он всегда на виду. Человек, который взял на себя ответственность, не будет жаловаться и будет искать всевозможные способы довести любое безнадежное дело до конца. Ответственность – это осознанное отношение к происходящему, а сознание обладает огромной организующей силой.

Ответственность приходит с чувством принадлежности. Мы хоти отвечать за «свое» дело. Это узкое проявление ответственности. Оно приводит к разделению сознания на «мое» и «чужое». Это разрывает сознание, вызывает агрессию по отношению к «чужому», приводит к конфликтам и кризисам, ограничивает вашу способность черпать из внешнего мира предоставляемые Вам благоприятные возможности.

Человеку свойственно широкое видение и принятие ответственности за все происходящее. Имея неизбежную принадлежность к какой-либо стране, нации, социальной группе, команде, в каждом явлении и человеке видеть проявление единой силы – это неизбывная необходимость.

Чувствовать единство со всем происходящим - это дает устойчивость. Ответственность – это духовное явление, заставляющее действовать энергично и эффективно.

Если берете на себя ответственность – положительное увеличивается, если жалуетесь на трудности – отрицательное преумножается.

Не страшитесь брать на себя ответственность! Страх – это для нас непозволительная роскошь.

Команда – это живой организм

Команда – это живой организм с головой, желудком, сердцем, позвоночником, дыхательной и др. системами.

Команда выделяется двумя границами: внешней и внутренней. Внешняя граница отделяет команду от внешнего мира, делает ее отличной от других, указывает на то, что команда существует. Внешняя граница для членов команды помогает ответить на вопросы: где свой, где чужой; кто куда побежит, если навалятся большие проблемы? Не определил внешнюю границу, нечего браться за улучшения. Как в школе: не дал область определения функции, бессмысленно решать задачу.

Внутренняя граница в команде выделяет в ней лидера. Это выразитель коллективного разума и духа. Каждый человек по-своему лидер, но лидер команды может лучше других выразить и представить цели, порожденные желаниями всех членов команды. Лидер – это свой гений, свой мудрец, дающий ответы на все вопросы. Лидер выражает желание всей команды. Он может поддерживать консенсус. Это выразитель коллективных интересов команды.

Голова команды, конечно, не ограничивается лидером. Голова это коллективное сознательное и бессознательное. Голова – это копилка логических знаний и эмоциональных пониманий. Голова управляет процессом принятия решений. Принятие решения осуществляется всем телом команды.

Желудок – источник самой простой, базовой, материальной энергии. Он получает внешний ресурс и преобразовывает его так, чтобы давать жизненно необходимую энергию всем компонентам коллективного организма. Желудок дает вознаграждение за труд, материально-техническое оснащение, обеспечение отдыха и пр.

Сердце – глубинный мотор, двигающий исполнительную систему управления командой. Благодаря сердцу через кровеносную систему передается жизненная энергия. В сердце также формируется чувство доверия между членами команды. В сердце отражается искренность намерений и отражается атмосфера лидерства. Сердце трудно увидеть, его можно только прочувствовать. Сердце – это система мотивации.

Позвоночник – это стержень действий команды. Это символ ее стойкости и нерушимости. По позвоночнику осуществляется взаимосвязь головы с другими органами, другими точками коллективного организма. Позвоночник – это стратегия, объединяющая цели и пути действий.

Дыхательная система – это источник энергии и … средство воздействия на коллективный разум. Дыхательная система помогает связать материальное и идеальное, стратегию с тактикой, цели с действиями, желания с возможностями.

Нервная система – это сигнальная система. Иммунная система – это система безопасности.

Коллективный организм – это живое целое.

Невостребованность
предвосхищает могущество

[312x32]

 продолжение следует