Мало кому известно ,но есть 2 совершенно разных форм управлении компании, которые можно поделить на западный и японскиий.

Западаный стиль управления

Главная идея западных организации взято у военных.Её можно изобразить ,как пирамиду, на вершине которой находиться главный дирекор, который даёт приказы главным менеджерам, те менеджерам, и так до самого низа.В ней нет дубликации, так что она исключаэт путаницы и обеспечивает быструю реакцию на любую ситуацию.

Западная компания разделяет людей на исполняющих, сборщиков информации,разрабатывающий план  и главное разработчики СТРАТЕГИИ. Организация западного типа четко определяет функции при помощи должностных инструкций и старается нанимать сотрудников в соответствии с ними.Все инновации и улучшенния происходят с верху пирамиды, точнее можно сказать , что в западном стиле существует разделение труда и каждый сотрудник должен знать своё место в компании.Что касается топ-менеджеров, то обычно они приходят извне, для решения определенной задачи (например увеличения продаж) и переодически переходят из одной компании в другую.

Эта тактика продуманная и логичная.Ну эта не единственная система управления.

Японский стиль управления

Первая их особенность они не увольняют своих сотрудников, они остовляют их пожизненно.Они могут лиш их перевести в другую сферу работы.

Считается, что так как работник знает, что проработает в этой компании всю жизнь, и понимает, что его благополучие зависит от благополучия компании и наоборот, он смотрит на все с позиции топ-менеджера. Он знает, что его коллеги — это коллеги на всю жизнь, поэтому они должны между собой ладить.

 Второе коренное различие в том , что у них отсутствует организационная схема.В большинстве их компании главный директор даже не показан в организационной схеме. Грубо говоря, в Японии все работники корпорации примерно равны.Что же сказать нащёт разделения труда , один человек занмиаеться созданием новых продуктов ,а другой бухучётом.А менеджеры настолько часто меняют свои места ,что могут стать президентом.Благодаря этому духу, сотрудник, на которого возложены конкретные обязанности, не ограничивается их исполнением, а рассматривает свой служебный долг гораздо шире.

Ещё одно интересное отличие в том , что все топ-менеджеры компании начинали с самого низа.Они всегда говорят ,что все идеии должны исходить с обычных рабочих, потому что они лучше знают это дело.Во многих успешных японских компаниях, идеи по улучшению продуктов исходят именно от людей, которые стоят у станка, а не от руководителей.

И какая же форма управления лучше?Не кто не может ответить на этот вопрос.

Может вы дорогие читатели выразите свою мысль в коментарии и мы решим кого управлении лучше?