Что же такое конкуренция в event’е?

Экономист Пол Хейне сравнивает бизнес с многополосной автомобильной дорогой, где каждый водитель на хорошем автомобиле стремится перестроиться как можно ближе к левым рядам, где есть возможность развить более высокую скорость.
Так и каждый бизнесмен пытается пробиться в рыночные ниши с более высокой нормой прибыли. Как только на левых полосах скапливается много автомобилей, скорость движения ощутимо снижается. А если в полосу забрался сломанный, медленно или опасно передвигающийся автомобиль – возникает пробка.
Ту же ситуацию зачастую можно наблюдать на рынке event-услуг. Новички, осознав возможность проведения мероприятий, что называется, "своими руками", заявляют о своей способности осуществлять проекты. То есть, они садятся за руль высокотехнологичного механизма (причем не с коробкой автомат, а с ручным управлением) и разгоняются. При такой аналогии сразу становится понятно, куда и как они приедут. Ведь, не имея опыта организации мероприятия, они не могут учесть сразу всех тонкостей и нюансов данной сферы. Если у вас получилось организовать свою свадьбу или несколько корпоративов на работе – это еще не значит, что вы можете делать то же самое для других, опыта слишком мало, как например, мало посидеть на пассажирском сиденье и понаблюдать за работой водителя, мало даже покататься на учебном поле – ведь на трассе все по-другому.
В результате заказчик получает проект, подпорченный "очумелыми ручками" новоявленных мастеров event'а. Впечатление очернено одними, а оценку заказчик чаще всего горазд дать всей отрасли. В следующий раз компания лучше будет полагаться на свои силы, чем отдавать деньги потенциальным непрофессионалам.
В итоге страдают все: заказчики, памятую о потраченных впустую деньгах и недочётах проекта; старожилы рынка, поскольку дешёвые и менее качественные варианты решения задач не только отбили клиентов, но и поставили клеймо на ивенте в целом; да и сами новички рынка - из-за разочарования в собственных силах.
Многие фирмы не уделяют должного внимания возможной угрозе со стороны вновь пришедших на их рынок и поэтому проигрывают. Причём даже не в конкурентной борьбе, а скорее за счёт снижения качества предоставляемых услуг в средних показателях. Важно помнить об этом и заранее создавать барьеры на пути вхождения потенциальных пришельцев. Однако следует также и хорошо знать то, какие барьеры могут остановить или помешать потенциальной угрозе выйти на рынок.
Мы рады новым сильным компаниям, но если Вы новичок – тренируйтесь сначала на учебном поле, потом в полосах со спокойным движением и перестраивайтесь в левый ряд, когда это уже не опасно ни для Вас, ни для других, двигающихся в этой полосе.
Заказчику в свою очередь всегда следует уделить внимание изучению event-агентства, услугами которого он собирается воспользоваться.
Отзывы клиентов, грамоты и сертификаты, участие компании в акциях и благотворительности и, в конечном итоге, долгожительство в отрасли event - это показатель.