За ситуацией НК ЮКОС я слежу с 2003 года. На днях я обнаружил в своих архивах интересный материал, опубликованный в газете «Вечерний Челябинск» от 25 декабря 2003 года. На мой взгляд, для многих читателей он будет интересен и познавателен. Публикуется в сокращении с последующими моими комментариями.
«Сегодня НК ЮКОС является одной из крупнейших компаний России и общепринятым лидером нефтяной промышленности как по объёмам, так и по эффективности производства. Однако так было не всегда. До 1997 года компания принадлежала государству и являлась ярким примером неэффективности производства. Ситуация в НК ЮКОС кардинально улучшилась после прихода в компанию новой команды менеджеров во главе с Михаилом Ходорковским.
МЫ РАБОТАЕМ НА ВАС.
1996 г. 2003 г.
платим налоги 8 млрд.руб. 160 млрд.руб.
добываем много нефти 35 млн. тонн 81,5 млн. тонн
платим высокую зарплату 5591 руб. 13492 руб.
(по данным Госкомстата, сентябрь 2003г.)
создаём рабочие места 8000 мест 120000 мест
выплачиваем большие дивиденды 0 1,6 млрд.долл.
1994—1997 1999—2003
ЧТО БЫЛО СДЕЛАНО КОМПАНИЕЙ ПОД РУКОВОДСТВОМ МИХАИЛА ХОДОРКОВСКОГО.
Ликвидированы долги перед бюджетом и подрядчиками.
Ликвидировано воровство.
Ликвидированы долги по заработной плате. В компании принята программа роста доходов сотрудников ЮКОСа.
Увеличены объёмы производства — добыча нефти и производство нефтепродуктов.
В компанию привлечены лучшие российские и иностранные специалисты.
Внедрены международные стандарты корпоративного управления компанией.
Внедрены передовые производственные и информационные технологии.
В РЕЗУЛЬТАТЕ НК ЮКОС СТАЛА СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИЕЙ НЕ ТОЛЬКО ПО РОССИЙСКИМ, НО И МИРОВЫМ СТАНДАРТАМ.
ГОТОВО ЛИ ГОСУДАРСТВО РАЗРУШИТЬ КОМПАНИЮ, КОТОРАЯ ПЛАТИТ БОЛЕЕ 5 МЛРД.ДОЛЛ. НАЛОГА В ГОД?»
Задаёт вопрос газета.
Оказывается, может. Ходорковский не дарил яхты президенту, не покупал футбольные клубы и яйца Фаберже, не устраивал бардачки с проститутками в Куршавеле. Компания во главе с руководством просто работали во благо России. Каждый третий автомобиль России заправлялся качественным топливом ЮКОСа.
В 2002 году компания ЮКОС приобрела РОССИЙСКОЕ (не импортное) оборудование на сумму 13,8 млрд. рублей. Реализовала масштабные социальные и благотворительные программы в 40 регионах России. В 2003 году расходы на социальные программы НК ЮКОС составили 100 млн.долл. Ходорковский открыл бесплатный интернат для детей, потерявших родителей, который позже принял и детей из Беслана. Открыл и курировал Университет по подготовке менеджеров высокой квалификации. Собирался за счёт своей компании построить нефтепровод в Китай, который после распила ЮКОСа решило строить правительство России, причём по стоимости строительства в десятки раз превышающую предложенную ЮКОСом. Строительство ещё не начиналось, начало пока не известно, но выделенные средства тают как в летнюю пору ледники.
Компания ЮКОС финансировала ряд независимых общественных фондов и организаций, ряд либерально-демократических партий. Компания действительно стремилась поднять Россию с колен, о чём свидетельствовало выступление Ходорковского на встрече с президентом Путиным, где он единственный дал негативную оценку деятельности правительства и предложил меры по более эффективному развитию государства. Но такие люди не вписываются в систему чиновничье-коррупционно-полицейского государства, тем более, что появилась возможность отведать сладкого пирога. Из Кремлёвских застенков последовала команда «ФАС» и стервятники всех мастей кинулись терзать живое, здоровое тело, обгладывая даже косточки.
Было совершено уголовное преступление, и Михаил Ходорковский и Платон Лебедев должны уступить законное место истинным преступникам. Настоящий процесс широко обсуждается в СМИ, поэтому мне нет смысла на нём останавливаться. Я бы хотел закончить свой опус словами поэта Михаила Лермонтова: «Но есть, есть Божий суд, наместники разврата, есть божий судия. Он ждёт, он не допустит звона злата...»
PS. После ареста Ходорковского, олигархов предупредили, что если они будут оказывать поддержку «не тем» партиям, то Ходорковский не последний