Термин "враждебный захват" придуман не нами. Рейдерские атаки использовались давно и проводятся по сей день во всех развитых странах Европы, Америки, Азии. Цель враждебного захвата - завладеть чужим имуществом законным или почти законным образом. Действия рейдеров преследуют коммерческую выгоду. Как правило, активы предприятия приобретаются по более низкой, в отличии от рыночной, цене.
Теперь и в России периодически звучит информация об удачных либо неудачных рейдерских атаках. За последние 3-4 года в результате недружественных поглощений несколько крупных предприятий Саратова и области сменили собственника.
Было бы ошибочным считать, что волна рейдерских атак в регионе теряет силу, а проблема безопасности предприятий - свою актуальность. Вовсе не исключен очередной передел собственности, в котором рейдерские захваты, слияния и поглощения будут играть значительную роль.

 

Внимание организаторов враждебных захватов обычно привлекают предприятия следующих групп:
Группа 1. Предприятия, выгодно расположенные в черте города. Интерес вызывают земельные участки для дальнейшего строительства жилых, коммерческих либо производственных помещений. А также недвижимость с целью дальнейшего использования или перепродажи.
Группа 2. Предприятия в кризисном состоянии или испытывающие проблемы. Как правило, предприятия этой группы наиболее уязвимы для рейдеров. Интерес здесь может быть значительно шире:
- площадка для строительства;
- недвижимость;
- бизнес для дальнейшего развития;
- бизнес для перепродажи.
Группа 3. Быстроразвивающиеся предприятия. Они могут представлять интерес, как перспективный бизнес. Но не исключаются и вышеперечисленные причины, возбуждающие аппетит рейдеров. В нашей практики встречались также случаи атак на предприятия с целью ослабления или нейтрализации конкурента.
В России за короткий промежуток времени прошло несколько волн передела собственности. Причем все они носили различный характер.
Первая волна - это приватизация единой государственной собственности. В результате образовался большой класс частных собственников (начало 90-х).
Следующая волна - это массовое банкротство предприятий. Право собственности в большинстве случаев перешло от трудовых коллективов, получивших его в процессе приватизации, к новым частным владельцам. Через банкротство продолжался процесс разгосударствления предприятий, то есть многие госпредприятия сменили свой статус на частные.
Вероятно, можно ожидать и следующей волны передела собственности, в которой рейдерские захваты, слияние и поглощение будут играть значительную роль.

Из истории вопроса
В 1980-е гг. корпоративные поглощения в США наращивали уровень враждебности. Повышенная враждебность сопровождалась нововведениями в искусстве корпоративных поглощений и захватов. Тактика их быстро совершенствовалась, а методы корпоративной защиты в начале несколько отставали в своем развитии. Однако, любое действие порождает противодействие, и со временем защита становилась все более продуманной и преодолевать ее стало труднее. К концу 1980-х искусство защиты от захватов стало весьма изощренным.
Крупные инвестиционные банки организовали команды специалистов по защите от поглощений, которые работали вместе с руководством крупнейших корпораций над созданием системы обороны. Она была призвана противостоять все более агрессивным рейдерам четвертой волны слияний. Позже компаниям-целям стали оказываться консультационные услуги. К 1990-м годам большинство крупных американских корпораций располагали системой противозахватной обороны в той или иной форме.

 

Совокупность мер антирейдерской обороны можно разделить на две основные части: превентивные и активные мероприятия.
Превентивные мероприятия предназначены для уменьшения вероятности успешного враждебного поглощения, в то время как активные меры применяются после того, как попытка враждебного поглощения уже была предпринята.

На собственном опыте
В своей практике мы начали сталкиваться с враждебными захватами с 2000 г. Причем атакам рейдеров подвергались как предприятия частной формы собственности, так и государственной.
В последнее время такие случаи приобрели периодический характер и встречаются все чаще. Появились фирмы специализирующиеся на враждебных захватах. Некоторые юридические компании включили эти технологии в перечень своих услуг.
Как правило, враждебные захваты планируются заранее. Собирается информация о предприятии по открытым общедоступным информационным каналам. Часто используется инсайдерская информация, то есть информация, полученная непосредственно от работников предприятия-цели. По собранной информации разрабатывается один или несколько возможных сценариев захвата. Для достижения своих целей рейдерами используются средства массовой информации, с помощью которых оказывается давление на предприятие. Вполне могут быть вовлечены и государственные силовые или фискальные структуры. Главное добиться эффекта внезапности и организовать массированную атаку.
Встречаются случаи назначения своего директора с помощью фиктивных документов и перехват оперативного управления предприятием. Даже короткий период оперативного управления предприятием, управление его денежными потоками и имуществом может привести к крайне сложной ситуации.
Изучая свой и чужой опыт антирейдерских мероприятий, анализируя различные ситуации, мы пришли к мнению, что основной причиной успешных враждебных поглощений является неготовность предприятий-целей к отражению атак. Руководство в этих случаях не владело и не применяло методы организации защиты.
Необходимо помнить, что в случае враждебных поглощений время всегда играет против предприятий-целей. А на организацию защиты требуется значительное количество ресурсов - людских, финансовых, информационных, административных. Изыскать их в короткий промежуток времени иногда бывает крайне сложно. Поэтому, к сожалению, приходится сделать ссылку на старую пословицу "Хочешь мира - готовься к войне".
Что касается самой работы по организации превентивной работы по антизахватным мероприятиям, то она делится на три этапа:
1 этап - аналитическая работа. На данном этапе анализируются все возможные слабые места предприятия, за которые могут "зацепиться" рейдеры. Это комплексный анализ, включающий в себя анализ хозяйственной структуры предприятия, анализ финансово-экономического состояния, анализ управления активами и пассивами, управления и состояния персонала, имущественного комплекса, учредительных и разрешительных документов, анализ контроля за акциями и долями, анализ управления информационными потоками и др.
2 этап - разработка программы мероприятий по устранению либо минимизации рисков и проблем, выявленных в результате аналитической работы.
3 этап - выполнение разработанных мероприятий своими силами либо с привлечением специалистов.
Собственники и руководители предприятий, заранее позаботившиеся о создании антирейдерской обороны, могут спать намного спокойнее.