Директор по общественным и корпоративным отношениям издательства "Эксмо" Мария Ишкова

В какой степени книжный рынок испытывает трудности?

Конечно, книжный рынок тоже не избежал влияния кризиса. Особенно это коснулось тех компаний, у которых есть кредиты - сейчас банки требуют досрочного погашения. Поэтому ряд книготорговых организаций перестал рассчитываться с издательствами за реализованную продукцию. Книжные в гипермаркетах начинают отказываться от торговли литературой - для них это слишком небольшая выручка. Тяжело и всем издательствам, которые, оплачивая производство книги типографиям и ожидая поступления денег после продажи книг торговыми партнерами, по сути, кредитовали всю отрасль.

Как книжный рынок приспосабливается к новым условиям?

Антикризисная программа проста: издательства сейчас сокращают расходы. В первую очередь изменения касаются объемов выпускаемой продукции. Пока наши сокращения – это 5-7% от всего объема выпуска. Но, в любом случае, накоплено столько книг, что это позволит стабильно существовать как минимум полгода. "Эксмо" не готово экономить на авторах, но для того, чтобы цена оставалась приемлемой для читателя, придется жертвовать "ценовой категорией" книг. Вариант, что новая книга, например, Улицкой или Рубиной может выйти в более дешевом исполнении, есть. Спрос будет смещаться с дорого выполненных книг на дешевые. Поэтому уже через полгода в магазинах станет куда больше «карманных» изданий и меньше дорогих. Так, "Эксмо" уже отказывается от использования зарубежной полиграфии. Например, многие детские книжки-игрушки мы печатали в Китае, в России их никто не может произвести, да и качественной мелованной бумаги не делают в нашей стране. Но цены на наши книги будут расти согласно инфляции и, надеемся, не больше. Мы будем думать, как сделать книгу дешевле.

Кому оказалось легче перенести кризис?

Тем, кто всегда очень внимательно и требовательно относился к эффективности бизнес-процессов: нам не придется скоропалительно "резать косты" или даже сворачивать деятельность. В целом любые кризисы – самое правильное время остановить суету  и посмотреть на себя со стороны. Во всяком случае, люди предусмотрительные и оптимистично настроенные воспользуются временным затишьем в делах, чтобы нарастить свои компетенции и подтянуть те качества, которые помогут им повысить свою конкурентоспособность в ближайшем будущем. А книга в данном вопросе - один из лучших помощников. Поэтому возможно, что и читать, и писать станут даже больше.

30 января 2009 http://www.polit.ru/economy/2009/01/30/eksmo.html

Генеральный директор ЗАО «ОЛМА Медиа Групп» Дмитрий Иванов:

Кризис на книжном рынке начался значительно раньше, чем в экономике в целом  - как минимум, два года назад. Так что теоретически у издателей была возможность подготовиться к трудным временам: диверсифицировать производство, пересмотреть серийные линейки, задуматься над оптимизацией ассортимента. Увы, воспользовались этой возможностью лишь немногие - по остальным кризис, боюсь, ударит даже сильнее, чем по игрокам  в других сегментах медийного бизнеса. Ибо книга сегодня - отнюдь не товар первой необходимости, и конкурентов у нее более чем достаточно. Впрочем, пока что спад на рынке невелик, несмотря на ряд громких банкротств и дефолтов. Настоящие проблемы начнутся в феврале-марте, когда будет проеден “жирок", накопленный во время новогодних распродаж, и станет заметен резкий спад продаж. Свою лепту внесет и подорожание книг - уже сейчас многие издатели были вынуждены поднять цены на 10-20% . При сохранении же нынешних тенденций к лету нашей индустрии, боюсь, не избежать волны банкротств мелких и средних издательств. Остальные будут вынуждены серьезно сократить ассортимент - падение производства может достигнуть 30-40%. Хотя в бюджетных сегментах возможен и рост: спрос на недорогие книги неминуемо возрастет.

На ком из агентов это сказывается в первую очередь (издатели, книжные магазины, авторы и др.?

Все звенья этой цепочки настолько взаимосвязаны, что проблемы одного сегмента неминуемо вызовут цепную реакцию. Сегодня издателям во многом приходится расплачиваться за непомерность аппетитов книгораспространителей и слабую развитость системы сбыта в целом. Посчитайте сами: рентабельность ряда проектов для издателей сегодня составляет меньше 50%, в то время как «накрутка» продавцов достигает 100-150%! И серьезно снижать планку распространители пока не готовы. Да, можно понять их доводы по поводу высоких транспортных, налоговых издержек, цен на аренду торговых площадей и так далее. Однако в любом случае «оптимизаторские» возможности издательств сегодня уже почти исчерпаны: снижение отпускных цен, скажем, на 10%, на розничной цене почти не сказывается.  И все равно другой системы распространения у нас, увы, нет.

Два года назад «ОЛМА Медиа Групп» провела серьезную работу по подготовке к кризису: были пересмотрены редакторские портфели, «сброшен балласт», сделана ставка на сравнительно небольшое число новых проектов.  Результат: ни одной серии с лета 2008 года закрыто не было.  Нет у нас и излишков на складах, которые сегодня многие наши коллеги вынуждены сбрасывать по любым ценам. Сокращение тиражей, резкое уменьшение срока оборачиваемости средств, оптимизация логистики -  это неизбежно придется делать всем издателям. Что же касается реализаторской сети,  то лишь немногие наши клиенты пошли на снижение розничных цен. В большинстве же случаев они, напротив, выросли: В этом смысле нам, безусловно, удалось справиться с первой волной кризиса легче, чем посредникам книготорговцам.  Издатели, изначально ориентированные на низкобюджетный сегмент, пострадали меньше других. А «электронные издатели», похоже, от кризиса только выиграют: в условиях резкого подорожания полиграфической продукции читатели неминуемо будут подыскивать альтернативу книжному мейнстриму.

Какие изменения стоит ожидать на книжном рынке в ближайшее время?

В ближайшее время, если коротко: книг станет меньше, книга, как и другие товары, станет дороже.  Сокращение ассортимента стало заметно уже осенью, а с Нового Года ряд издательств подняли цены - вслед за ростом расходов на полиграфические услуги. Нам удалось сдерживать цены во время кризиса 1998 года, но тогда ситуация была иной: за резким спадом начался постепенный подъем, выше был интерес к чтению: К тому же сегодня с книгой конкурирует не только кино, видео и телевидение, но и Интернет. Дорогие подарочные издания, на которых и зарабатывали львиную долю доходов многие издательства, уступят место более дешевой продукции. Это логично: во всех без исключения западных странах качественная, хорошо изданная книга - это всегда «премиум-класс», и массовым продуктом быть не может по определению.

С другой стороны, кризис вымоет с рынка откровенный и низкокачественный кич, гламурную литературу и  «чернуху». Вынужденные выбирать и экономить, читатели сами произведут селекцию, оставив право на существование лишь самым качественным проектам.

Не возникают проблемы с партнерами в последнее время?

Проблемы с партнерами есть, и мы их решаем. Как правило - мирно и на взаимовыгодных условиях: мы всегда стараемся идти навстречу партнерам.  В особо тяжелых случаях, к сожалению, приходится обращаться в суд: кризис кризисом, однако, попытки некоторых не слишком добросовестных оптовиков вообще отказаться от своих обязательств мы приветствовать никак не можем. Думаю, в этом отношении наша компания не слишком отличается от «Газпрома». И в этом отношении с нами согласны большинство участников рынка.  В новых условиях придется экономить всем, но переложить проблемы реализации на плечи издателей и читателей мы не дадим.