[показать]

Управление инновациями и менеджмент высоких технологий

Переход от постиндустриального к информационному обществу, основанному на знаниях, бурный рост темпов научно-технического прогресса с неизбежностью приводят университеты к необходимости решения триединой задачи: качественной подготовки специалистов, проведения научных исследований и... // читать статью полностью В 2008 году частные инвестиции в развитие технологий превысили государственные капиталовложения в Финляндии. Технологии широко применяются во всех ключевых отраслях финской промышленности. Такие данные приводит исследовательская компания Spinverse Oy. Предметом исследования Spinverse Oy, проведенного уже в третий раз для Финского Агенства по финансированию технологий и инноваций Tekes, стала деятельность компаний, занимающихся развитием и использованием нанотехнологий в Финляндии, их финансирование и проблемы. Исследование показало, что в настоящий момент в сфере нанотехнологий активно действует 202 компании, в то время как по итогам первого исследования, проведенного в 2004 году, их число было равно 61. Из общего количества предприятий, работающих в отрасли, в 2008 году у 65 компаний уже имелись свои коммерческие продукты или процессы (по сравнению с 27 в 2004 году). Большинство компаний, работающих с нанотехнологиями, это предприятия химической промышленности, информационных технологий и здравоохранения. Наряду с этим, использование нанотехнологий возросло и в других ключевых отраслях промышленности Финляндии. Согласно исследованию, нанотехнологии оказывают положительное экономическое влияние на все ключевые секторы промышленности Финляндии. Оборот в отрасли нанотехнологий превысил 300 миллионов евро в 2008 году, где доля экспорта составила 60% от доходов всей отрасли. По данным на 2008 год, в сфере нанотехнологий занято почти 3000 человек (по сравнению с 300 – 400 в 2004 году). Ожидается, что уже в 2013 году оборот вырастет до 1,2 миллиардов евро и занятость в отрасли в среднем до 11000 – 12000 человек. Частные инвестиции в развитие нанотехнологий в 2008 году впервые превысили долю государственных капиталовложений. Общественные субсидии в отрасль составили 38 миллионов евро, промышленные инвестиции – 56,6 миллионов, а венчурные инвестиции – 9,5 миллионов евро. По сравнению с 2006 годом инвестиции возросли на 33,6% и были распределены в основном в химическую промышленность,информационные технологии, а также в лесопромышленный сектор. По мнению респондентов, основными препятствиями роста деловой активности в отрасли являются нестабильность финансирование, недостаток квалифицированного персонала, а также определенные сложности в управлении интеллектуальной собственностью. «Интернационализация компаний в сфере нанотехнологий требует постоянного совершенствования возможностей финансирования. Согласно исследованию, вывод продукции на международные рынки требует десятки миллионов евро в течениe ближайших двух лет. И в данной ситуации необходимо как государственное, так и частное финансирование», - говорит руководитель программы Tekes FinNano Маркку Лямся (Markku Lдmsд). «Во многих ключевых отраслях промышленности Финляндии после долгих лет целенаправленной работы отмечается переход с исследовательской в стадию коммерческой деятельности. Использование внушительных исследовательских ресурсов создает условия для роста в условиях глобального экономического спада и реструктуризации, как, например, в настоящее время уже происходит в лесной промышленности. Компании, занимающихся развитием и использованием нанотехнологий, являются важным источником экономического роста, как в условиях сегодняшнего экономического спада, так и в долгосрочной перспективе», - подводит итог генеральный директор Spinverse Ltd Пекка Копонен (Pekka Koponen). http://www.cybersecurity.ru/prognoz/63990.html [242x174]

Уехав в Америку, наш ученый не только смог заняться любимыми исследованиями, но и стал собственником и топ-менеджером двух перспективных инновационных компаний, проинвестированных на сто с лишним миллионов долларов [180x375] Он был самым молодым профессором в МГУ, лауреатом Премии Ленинского комсомола и лауреатом Госпремии СССР по науке и технике. Он первым в СССР испытывал в 1982 году международные сети, которые тогда назывались международными компьютерными конференциями, а сейчас — интернетом. Теперь он живет в Бостоне. Но, в отличие от героя Жванецкого, который мог бы стать на родине героем, а стал в Лондоне официантом, о чем «жалеет страшно», Анатолий Клесов своей судьбой доволен. В США он смог не только эффективно заниматься тем, что его привлекало в науке, но и попробовать реализовать свои научные разработки в качестве предпринимателя. Анатолий Клесов прошел тот классический путь инноватора, о котором написана тьма учебников. И сейчас он акционер предприятия, которое использует его разработки в области композиционных материалов, а также один из основных акционеров и вице-президент биотехнологической компании, разрабатывающей антираковые препараты. В свободное от основной работы время Клесов выступает консультантом, пишет учебники и в качестве хобби проводит исследования, связанные с историей человечества, которую отслеживает по мутациям в геномах. Он, конечно, скучает по России. Рад, что может приезжать сюда и даже делиться опытом. В конце мая он прочел в МГУ лекции по трем темам, в которых многие специалисты в мире считают его докой: новые композиционные материалы, новые противораковые препараты и ДНК-генеалогия. Свой среди чужих Анатолий Клесов не эмигрировал в США, а поехал туда работать. Было это в 1990м перестроечном году. За пятнадцать лет до этого он уже провел там год на стажировке после окончания химфака МГУ. Его отправили как отличника, защитившего первым на курсе кандидатскую диссертацию, комсомольца, спортсмена. И не куда-нибудь, а в знаменитый Гарвард, где когда-то проходил стажировку его научный руководитель Илья Васильевич Березин. Клесов, занимавшийся сначала химической кинетикой, а затем биокинетикой — наукой о скоростях биологических реакций, продолжил свои изыскания в Гарварде. Ему повезло, что в это время там было сделано захватывающее научное открытие о роли кровеносных сосудов в образовании злокачественной опухоли, послужившее началом нового направления в онкологии и в разработке препаратов нового класса. И хотя в то время Клесов занимается другими темами, интерес к онкологии еще сыграет свою роль в его биографии. Год в Гарварде во многом был поучителен. В сравнении Клесов оценил уровень своей подготовки в МГУ: общее развитие лучше, чем у американских коллег, специализация в биохимии — хуже. Понял, что нужно больше работать руками в лаборатории, не только постигая процессы умом, но и «чувствуя» их физически. Он научился писать научные статьи на английском языке и стал публиковаться в международных журналах. Преуспев как ученый и предприниматель в США, Анатолий Клесов приезжает читать лекции в МГУКогда срок стажировки закончился, Клесова как лучшего хотели оставить в гарвардской лаборатории на несколько лет для работы по контракту. Его руководители даже написали в российское посольство письмо, с которым Анатолий отправился в Вашингтон. Посол был приветлив и великодушен, сказал: это замечательно, в последний раз наших специалистов приглашали на работу лет тридцать назад, нужно ломать лед. Езжайте за семьей в Москву и возвращайтесь в Гарвард. Воодушевленный, Клесов полетел в российскую столицу, где выяснилось, что никуда его не пустят — ни сейчас, ни в последующие годы. «Выездным» он стал лишь через девять лет, в горбачевское потепление. В МГУ Клесов возглавлял лабораторию по изучению механизмов действия ферментов — биологических катализаторов, которые могут синтезировать новые антибиотики, превращать целлюлозу в глюкозу и делать еще много полезных вещей. За это он и получил Премию Ленинского комсомола. Затем Клесова перевели руководителем лаборатории Академии наук, где он занимался углеводами, что впоследствии сильно пригодилось. А потом коллектив Института биохимии им. А. Н. Баха избрал его директором: шла пора демократических выборов. Но президиум Академии наук его в этой должности не утвердил. Директором назначили другого, по словам Клесова, достойного человека. Но Анатолию все равно было обидно и понятно, что вряд ли он достигнет здесь чего-то большего. А тут подоспело очередное приглашение в Америку. Первый бизнес-урок для ученого В Гарварде его приняли как родного. Более того, он оказался среди патриархов — за пятнадцать лет почти весь состав лаборатории сменился, но его помнили. Клесов стал заниматься механизмами кровоснабжения раковых опухолей. «Я снова надел халат и пошел в лабораторию, потому что, будучи профессором, я не мог руководить людьми, которые тему в нюансах знали бы лучше меня, я сам должен был видеть клетки, реакции — все процессы с нуля, — рассказывает Клесов. — Этому меня научил еще год стажировки пятнадцатилетней давности». И все шло хорошо, потому что Гарвард — это не только возможность заниматься наукой, но и социальный почет и комфорт. «Это регулярные чаи с президентом Гарвардского университета, которые он устраивает для профессоров, с членами Гарвардского клуба, общение с известными и интересными людьми. Ты мило общаешься с Джимом, не зная фамилии, и лишь потом вспоминаешь, что это нобелевский лауреат. Гарвард — это особая атмосфера, это важные социальные сети», — говорит Клесов. Те же социальные сети через десяток лет привели его к развилке — сохранить стабильную позицию в Гарварде или нырнуть в новое дело. Позвонил бывший аспирант по МГУ Алексей, к тому времени вице-президент одной биотехкомпании в Кембридже, и сказал, что есть интересное предложение. На одном из приемов он общался с президентом только что образованной компании Thermo Fibergen, которая должна была заняться переработкой целлюлозы в полезные продукты. Президент не мог найти главу научно-исследовательского подразделения. Бывший аспирант и говорит: да вы прямо в десятку попали, я могу такого человека порекомендовать. И дал телефон Клесова, занимавшегося проблемами переработки целлюлозы с помощью ферментов еще в Союзе и получившего за нее Госпремию по науке и технике. Состоялся разговор и приглашение на интервью. «Я загорелся, это была действительно масштабная задача — найти эффективное применение миллионам тонн отходов бумажного производства. Конечно, занимались этим многие, но выгодного решения не получалось». Анатолий проштудировал новую литературу, подготовил отменную презентацию, в которой перечислял, какие продукты можно сделать из целлюлозы, технологии их получения и экономические выкладки. Аудитория — человек пятнадцать из большой материнской компании Thermo Electron, решившей создать биотехнологическую дочернюю структуру Thermo Fibergen, — пришла в полный восторг. Выступление явно было звездным: его с интересом слушали несколько часов, задавали вопросы и аплодировали ответам. После оваций Клесова попросили погулять. Он нарочно далеко не отходил, пребывая в полной уверенности: через пять минут его будут поздравлять с новой должностью. Но прошел час, за ним второй, потребовался перерыв, и публика вышла размяться в коридор. Обескураженный Клесов подошел к добрейшему на вид старику и осторожно спросил, что они так долго обсуждают. Старик отвечал деликатно: вы молодец, у вас фантастическая эрудиция, свободное владение материалом, вы даже посчитали экономику, что редко делают ученые. Но, друг мой, вы предложили нам двадцать разных продуктов, а нам нужен всего один. Один, который принесет деньги. Вот мы теперь и ломаем голову над тем, есть ли он среди перечисленных и почему вы о нем прямо не сказали. В тот вечер Клесов ответа так и не дождался. На следующий день позвонил президент создающейся компании и сходу спросил: «Анатоль, а вы быстро и с нуля лабораторию сможете организовать?» — «Конечно», — ответил Клесов. И услышал столь же быстрый ответ: «Тогда мы вас берем». В Гарварде он не без опаски шел к своему руководителю — директору научного центра биохимии Берту Вэлли: не будет ли это выглядеть предательски? Тот, на удивление, обрадовался и произнес патетическую речь о том, как он счастлив быть причастным к выпуску своего подопечного в большую жизнь. Вэлли даже пообещал в дар оборудование для новой клесовской лаборатории. Когда к почти пустому зданию новой компании приехали грузовики с центрифугами, спектрофотометрами, колбочками, пробирками и химикатами «от Вэлли», обалдел не только Анатолий, но и все, кто при этом присутствовал. А уже через год, в 1997м, построенный компанией Thermo Fibergen завод выпускал тот новый продукт, который компания выбрала: деки или доски для настилов из композиционного материала, в состав которого входили целлюлозное волокно, полимеры и минералы. Было найдено решение, при котором использовалась коротковолокнистая бумажная пульпа (целлюлоза с минералами — карбонатом кальция и алюмосиликатами), которая раньше в огромных количествах шла в отходы. В таком виде никто не мог найти ей применения: одним нужна была целлюлоза без минералов, другим — минералы без целлюлозы. Через год был построен второй завод, компания стала публичной и «подняла», как говорит Клесов, 60 млн долларов. Деки из композиционного материала, которые выпускает компания, — прочные, не подвергающиеся воздействию грибка, древоточцев и кислорода — отлично подходят для покрытия веранд, которые украшают большинство американских домов в пригородах. Клесов горд тем, что в этой разработке сошлись его знания по полимерной химии и физике, химической инженерии и сопромату. Последний, впрочем, он освоил уже в США, в МГУ этому не учили. Он был горд тем, что эта разработка, в отличие от похожих академических исследований, превратилась в превосходный строительный материал, которому популярный американский журнал Consumer Report присвоил статус «Best Buy», давая высшую рекомендацию для потенциальных покупателей. Клесов написал книгу об этих композиционных материалах, и теперь ею как учебником пользуются во всем мире. Дэвид, Анатоль и двести долларов Вскоре он стал акционером и вице-президентом Thermo Fibergen и работал в этой должности до тех пор, пока компанию, переименованную в Kadant Composites, не перевели из Бостона на другой конец Америки. Переезжать из уже обжитого Бостона не хотелось. Не хотелось отрываться от Гарварда. Была и другая причина. В 2000 году, когда «композитная» компания еще успешно работала в Бостоне, к Анатолию в спортзале обратился знакомый Дэвид Платт — глава одной биотехнологической компании, занимавшейся безопасными технологиями для химических продуктов: красок, шампуней, удобрений. Клесова туда приглашали в качестве консультанта по вопросам химии. Дэвид задумал создать новую компанию, которая занималась бы противораковыми препаратами. Поначалу Анатолий не согласился: мол, у меня отличная работа, статус, стабильность, да и погруженность совсем в другую тему. Дэвид убеждал: это совсем другое, там ты хоть и акционер, но не главный, а тут мы сделаем свою компанию, и сам понимаешь, в какой важной отрасли станем создавать продукт, так что в случае победы окажемся на коне. Ты же занимался онкологией, так что погружаться будешь недолго. Кстати, на первых порах сможешь работать в новой фирме факультативно, главное — задать идею и запустить процесс. «Он меня убедил. Во-первых, я мог вернуться к онкологии, интерес к которой со временем не угас. Во-вторых, получив опыт работы в коммерческой компании, в которой уже все было налажено, я хотел попробовать стать одним из создателей, прочувствовать, как два человека, заплатив двести долларов за официальное открытие, могут сделать компанию, в которую инвесторы, по словам Дэвида, принесут миллионы», — рассказывает Анатолий Клесов. На сей раз Клесов предложил не двадцать продуктов, а один. Тот давний урок он усвоил. «В это время в мире только обнаружили белки-лектины, которые в большом количестве находятся на поверхности опухолевых клеток и которых почти нет на здоровых клетках. Часть этих лектинов чувствительна к галактозе, веществу, похожему на глюкозу. Поэтому эти белки и названы галектинами. У нас с Дэвидом сформировалась идея, что вещество, содержащее галактозу и способное быть ингибитором галектинов, могло бы стать кандидатом на новое лекарство», — рассказывает Клесов. Полисахариды, содержащие такие сахара, как галактоза и манноза, — галактоманнаны — Анатолий Клесов изучал еще в лаборатории Академии наук СССР. Правда, тогда никто не думал, что галактоманнаны могут иметь отношение к раку. «Поскольку это были фундаментальные исследования, далекие от прикладных, в советской лаборатории изучались самые экзотические галактоманнаны, к примеру, из эдельвейсов с гор Тянь-Шаня. А тут нам нужен был доступный и сравнительно дешевый источник, который мы нашли в растениях, широко применяемых в пищевой промышленности. Полисахарид из этого растения называется гуар-гам, из него делают желе. Мы же этот полисахарид сейчас разрезаем химическим путем на молекулы определенного размера, они прекрасно растворяются в физрастворе, и тогда его можно вводить как лекарство». Когда приятели договорились о создании компании Pro-Pharmaceuticals, Клесов написал бизнес-план на 120 страницах, а Дэвид поехал добывать деньги на новый противораковый препарат, который был назван по именам создателей компании Дэвида и Анатолия — даванат. В своей предыдущей компании Дэвид сделал акционеров миллионерами, поэтому под свое имя он легко раздобыл на новую компанию 2 млн долларов. Созданная за столом Дэвида и зарегистрированная компания приступила к работе. Они не собирались делать полноценную фармацевтическую «кухню». Практические задания выполнялись по контракту специализированными лабораториями. Уже первые опыты на животных показали, что созданное на основе галактозы вещество хорошо ингибирует галектины опухолевых клеток, чем улучшает лечение традиционными химиопрепаратами. Ряд последующих испытаний на крысах и собаках показал, что препарат безвреден и эффективен. FDA (Food & Drug Administration — Управление по надзору за пищевыми продуктами и лекарственными препаратами США) дало разрешение на клинические испытания. Доски из композиционного материала, разработанного Клесовым в компании «Термо Файбержен», украшают веранды пригородных домов АмерикиДля этого нужны были совсем другие ресурсы. Дэвид и финансисты компании проводили все время в перелетах и беседах с инвесторами. Всего за этот период в компанию было инвестировано около 50 млн долларов. Первая фаза клинических испытаний дала хорошие результаты. Известно, что лечение таким известным противораковым препаратом, как 5фторурацил, в 20–40% случаев вызывает побочный эффект в виде изъязвления слизистых. Сначала человек не может есть, потом пить, да и вообще открывать рот. Лекарство против такого язвообразования пока не найдено, врачи пытаются смягчить состояние больных, применяя полоскания анестетиками, смазывающие гели, иглотерапию и проч. Первая, а затем вторая фаза клинических испытаний показали, что ни у одного из 97 человек, которым давали даванат вместе с 5фторурацилом, не было изъязвлений слизистой. Сейчас препарат подошел к третьей стадии клинических испытаний. «Но и это вовсе не означает, что нас ждет скорый триумф, — говорит Анатолий. — Так же как относительно легко деньги появляются в компании, они могут и исчезнуть. Проведение клинических испытаний — дело дорогое, компания оплачивает все расходы на экспериментальное лечение больных, а это как минимум 20 тысяч долларов на человека». Первый выход на рынок с акциями компании был удачным: начальная цена — три доллара за акцию, всего акций было восемь миллионов. Позже они стали котироваться по шесть долларов за акцию. Но потом наступило некоторое затишье. Как говорит Клесов, акционеры тоже люди, и они хотят, чтобы все происходило побыстрее. А проходит два-три года — препарата на рынке нет. Акции упали до 50 центов. Сейчас они снова на подъеме: третья стадия клиники — это солидный этап. Если препарат дойдет до утверждения FDA, акции будут стоить от 10 до 50 долларов за каждую, потому что новый препарат в случае удачи будет приносить миллиардные прибыли. Компания проводит исследования этого препарата и в других направлениях. По словам Клесова, он хорошо показывает себя в лечении фиброзов, артритов, астмы и других воспалительных заболеваний, в которых те самые галектины тоже играют важную роль. Правда, пока результаты есть в экспериментах на животных. Будет утвержден противораковый препарат — появятся деньги на другие клинические испытания. У компании уже были предложения от крупных фармацевтов. «Но пока наша компания не горит желанием продаваться, — говорит Анатолий, — и, может, здесь вопрос не только в цене (хотя бывают предложения, от которых трудно отказаться). Наши акционеры солидно обеспечены, несколько лишних миллионов ничего особого в их жизни не изменят. У них и у меня — надежда и амбиции: создать препарат, который облегчит и продлит жизнь сотням тысяч больных, — значит войти в пантеон человечества». Галина Костина http://www.inno.ru/press/articles/document34475/ p.s. создавая условия -

«Инновационная практика Европейского союза» Оценка эффективности сотрудничества для экономического развития региона Varmland. 5.06.2006 | тип: Методология направление проекта: инновационная политика Презентация Андерса Олссона на седьмом тематическом семинаре по инновационной политике «Мониторинг и оценка эффективности инновационных процессов: Опыт ЕС и России» 1 июня 2006 г. РЕГИОНАЛЬНЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ: Создание приемлемых условий для коммерциализации науки и технологий 11.05.2006 | тип: Методология направление проекта: инновационная политика Презентация эксперта проекта Дж.Кейз на шестом тематическом семинаре по инновационной политике 27 апреля 2006 г. СОФИЯ АНТИПОЛИС : история инновационного успеха 11.05.2006 | тип: Методология направление проекта: инновационная политика Презентация руководителя проекта С.Клесовой на шестом тематическом семинаре по инновационной политике 27 апреля 2006 г. Инновационная политика в Европе:Опыт и уроки европейских инновационных проектов Trendchart и Scoreboard, задачи на будущее 2.06.2006 | тип: Методология направление проекта: инновационная политика Инновационная политика в Европе:Опыт и уроки европейских инновационных проектов Trendchart и Scoreboard, задачи на будущее. Презентация Клэр Наувелаерс (MERIT, Maastricht) на первом тематическом семинаре 12 июля 2005 г. http://ras-stc.ru/goods/3
КРИЗИС БОИТСЯ СОЛНЦА 29.06.2009 Как нам использовать испанский опыт ________________________________ "Самое главное, испанцы не собираются выезжать из кризиса "на старых дрожжах", - считает Петр ЯКОВЛЕВ, главный российский эксперт по Испании, директор Центра иберийских исследований. - Конечно, они стараются реанимировать те отрасли, которые обеспечили Испании докризисный экономический рассвет. Но ищут и новые точки опоры. Главная из них - развитие науки, инновации и продвижение высокотехнологичных отраслей. У них очень амбициозные планы: хотят войти в десятку самых наукоемких экономик мира и благодаря этому преодолеть кризис.

ЦЕНТР КОМЭНТЕХ Центр трансфера технологий КОМЭНТЕХ организован при Научно технологическом центре энергосберегающих процессов и установок Объединенного института высоких температур Российской академии наук в партнерстве с 4 научно-исследовательскими институтами РАН и 3 учебными заведениями Москвы с целью управления проектами по коммерциализации высоких технологий совместно с Европейскими партнерами. Технологические направления центра - центр специализируется на коммерциализации технологий в области энергетики, энерго- и ресурсосбережения, альтернативной стационарной и транспортной энергетики (в том числе водородной), проблем обеспечения безопасности функционирования энергетических установок и энергетических систем (в том числе обеспечения взрывобезопасности и создания систем пожаротушения), экологических проблем энергетики. Услуги центра Центр оказывает следующие услуги: анализ соответствующих сегментов рынка в России и за рубежом; поиск партнеров - инвесторов и/или кредиторов; выполнение роли одного из инвесторов на стадии завершения НИОКР; анализ научных разработок с целью определения перспектив их коммерциализации путем продажи патентов или организации рыночноориентированных производств; оценка научных разработок с целью соответствия европейским сертификационным требованиям; организация научной и технической кооперации в проведении исследований и организации производств в рамках Европейских проектов; предоставление производственных площадей и инженерной инфраструктуры для организации рыночноориентированных производств; оказание услуг по поиску потенциальных заказчиков новых технологий и процедурам подготовки продажи лицензий. Клиенты центра Основными клиентами Центра являются научно-исследовательские институты РАН и учебные заведения Москвы, работающие в области энергетики и энергосбережения. Команда Центра Команду КОМЭНТЕХ составляют 5 высококвалифицированных специалистов в области коммерциализации и трансфера технологий, в том числе специалисты по финансам, патентному праву и маркетингу. Руководитель Центра - Деньщиков Константин Константинович, доктор технических наук, в течение 10 лет занимался практической работой по коммерциализации и трансферу технологий на должности Генеральногого менеджера иновационной фирмы ACMA Technologies Ltd (Сингапур). В настоящее время является также Исполнительным директором инновационной компании Clean Tech GmbH (Германия). Представитель КОМЭНТЕХ в Европе - доктор Далик Сойреф - Исполнительный директор консалтинговой компании WTTC-dr.Dalik Sojref (Германия), за последние 15 лет выполнил более 300 проектов по трансферу технологий в странах Европейского сообщества, а также России. Международные связи Центр является участником 6-ой европейской программы, международной программы COST, а также учредителем Международной лаборатории по проблемам систем накопления энергии. Центр имеет также обширные научные и коммерческие связи со странами Юго-восточной Азии и Китая. Контактная информация: 125412, г. Москва, Ижорская ул., 13/19 Тел: (7095) 484 22 00 Факс: (7095) 485 92 27 E-mail: denshiko@com2com.ru Руководитель центра: Деньщиков К.К. 12, Berlin, Rudower Chaussee, 29: Tel: (4930) 639 263 65 Fax: (4930) 639 263 66 E-mail: Dalik.Sojref@wttc.de Представитель в Европе: др.Далик Сойреф ?Буклет Центра коммерциализации результатов исследований в области энергетики, энергоснабжения и ресурсосбережения, г. Москва. http://ras-stc.ru/center/moscow

Инновационная практика направление проекта: Материалы проекта EUROPEAID «Наука и коммерциализация технологий» В представляемых книгах обобщены и систематизированы материалы проекта EuropeAid «Наука и коммерциализация технологий», который имел два ключевых измерения: первое, ориентированное на совершенствование инновационной политики в России, поддержку разработки инновационной стратегии для Российской Академии наук; и второе, связанное с созданием пилотной инновационной инфраструктуры центров коммерциализации технологий. Серия книг наглядно демонстрирует интегрированный подход Проекта – взаимосвязь работы по инновационной политике и поддержке центров коммерциализации. В первые две книги серии вошли основные материалы, касающиеся рекомендаций по инновационной политике и обзору европейского опыта коммерциализации результатов научно-технической деятельности. Третья и четвертая книги – это практические руководства для центров коммерциализации. http://ras-stc.ru/goods/1

Конституционный Суд РФ http://www.ks.rfnet.ru Верховный Суд РФ http://www.supcourt.ru Высший Арбитражный Суд РФ http://www.arbitr.ru Арбитражный суд г.Москвы http://www.msk.arbitr.ru Девятый Арбитражный апелляционный суд http://www.9aac.ru Московский окружной военный суд http://www.movs.ru Московский областной суд http://www.mrcourt Федеральный арбитражный суд Московского округа http://www.fasmo.arbitr.ru Органы законодательной власти: Государственная Дума ФС РФ http://www.duma.ru Совет Федерации ФС РФ http://www.council.gov.ru Комитет Государственной Думы РФ по законодательству http://www.duma.gov.ru/comlaw Органы государственной власти: Президент РФ http://www.president.kremlin.ru Правительство РФ http://www.government.gov.ru Сервер органов государственной власти РФ http://www.gov.ru Генеральная прокуратура РФ http://www.genproc.gov.ru Министерство финансов РФ http://www.minfin.ru Министерство по налогам и сборам РФ http://www.nalog.ru Министерство юстиции РФ http://www.minjust.ru Министерство обороны РФ http://www.mil.ru Министерства внутренних дел РФ http://www.mvdinform.ru Федеральная служба безопасности РФ http://www.fsb.ru Совет безопасности РФ http://www.scrf.gov.ru Федеральная служба по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам (Роспатент) http://www.fips.ru/rospatent/index.htm Федеральное агенство по техническому регулированию и метрологии РФ http://www.gost.ru/sls/gost.nsf Федеральная нотариальная палата РФ http://www.notariat.ru Банк России http://www.cbr.ru Федеральная служба по финансовым рынкам http://www.fcsm.ru/ Международные суды. Пресса. Иное: Третейский суд для разрешения экономических споров при ТПП Российской Федерации http://www.tpprf.ru/ru/main/court/treteiskiy/ Европейский суд по правам человека http://www.echr.coe.int Лондонский суд международного арбитража http://www.lcia-arbitration.com Арбитражный суд при торговой палате в Стокгольме (Швеция) http://www.chamber.se/default.asp Комиссия по правам человека при Президенте РФ http://www.h-rights.ru/obj/main.php Московский юридический справочник http://www.moscowlaw.net Вестник НАУФОР http://www.vestnik.naufor.ru Информационный нотариальный портал http://www.notary.ru Вестник Высшего Арбитражного суда РФ http://www.vestnik-vas.ru Правовые информационные системы: Правовая система "РЕФЕРЕНТ" http://www.referent.ru Правовая система "ГАРАНТ" http://www.garant.ru Правовая система "КОНСУЛЬТАНТ ПЛЮС" http://www.consultant.ru Правовая система "КОДЕКС" http://www.kodeks.ru НЦПИ при МЮ РФ http://www.scli.ru Научно-технический центр правовой информации Система"ФАПСИ" http://www.systema.ru Правовая система on-line http://www.legis.ru Международное право на сайте ООН http://www.un.org/russian/law Бланки документов и унифицированных форм http://www.blanki.ru Органы власти Москвы: Московская городская Дума http://www.duma.mos.ru Правительство г.Москвы http://www.mos.ru Управление мэра г.Москвы http://www.md.mos.ru Управление Министерства Российской Федерации по налогам и сборам по г. Москве http://www.mosnalog.ru/index.asp Главное управление Федеральной регистрационной службы по Москве http://www.mkr.mos.ru Департамент поддержки и развития малого предпринимательства г.Москвы http://www.dmpmos.ru Департамент образования г.Москвы http://www.educom.ru Комитет лицензирования г.Москвы http://www.moslic.ru Московская нотариальная палата http://www.mgnp.notary.ru ______________________________ Круглосуточно квалифицированные юридические услуги тел.89263695334. http://www.kubataev.ru/links.html

О чём эта игра? Онлайн-игра "Ганджубасовые войны" - это игра в мафию, боевой симулятор и экономическая стратегия. Играть в неё можно не устанавливая на компьютер дополнительное программное обеспечение, используя только браузер. В эту игру одновременно играют несколько тысяч человек, которые участвуют в виртуальных перестрелках, занимаются торговлей, производством или собственным бизнесом. Наша игра не имеет никакого отношения к настоящим наркотикам, а за попытки наркопропаганды персонажи удаляются из игры. Синдикаты, собирающие под своим покровительством лучших бойцов, ведут между собой войны, разделяя подконтрольные фабрики и заводы. Основная задача игрока - это экономическое и силовое доминирование в игре, которые позволяют получать финансовые средства от контролируемых территорий. Игра предназначена как для людей с аналитическим складом ума, позволяющим успешно заниматься торговлей и организовывать собственные предприятия, так и для любителей динамичных перестрелок в групповых боях, добавляющих в кровь адреналин. Самые успешные игроки имеют политическое влияние в игре, и могут влиять на ход игровых событий, чем, без сомнения, вызывают уважение у окружающих. В "Ганджубасовые Войны" играют как мужчины, так и очаровательные девушки. Кроме студентов и школьников, более 30% играющих - это люди в возрасте от двадцати лет и старше. Что такое бой? Бой - это перестрелка между двумя или несколькими игроками из различных видов огнестрельного оружия: от простых пистолетов, до снайперских винтовок и гранатомётов. Победа достается не только самым удачливым бойцам, но и тем, кто более организованно действует в команде, либо владеет более мощным оружием и броней. В игре существует несколько боевых моделей. Первая модель - текстовая, которая позволяет загружать минимальное количество данных. Она является основной формой проведения боёв в игре. Главной задачей тут является угадывание направления движения противника. Средняя продолжительность одного боя на младших уровнях - около семи минут, на старших - около двенадцати. Вторая боевая модель - графическая, которая позволяет отрисовывать на экране браузера поле боя и игроков с помощью картинок. Эта боевая модель является более сложной, по сравнению с текстовой, но позволяет приблизить к реальности эффективность различных типов вооружения, особенно таких, как гранаты и пулемёты. Третья модель - квестовая. В ней действие происходит на острове, населенном врагами с искуственным интеллектом, защищающим различные вещи, которые игроки могут отбивать и забирать себе. Тут все зависит только от каждого конкретного игрока. Этот вид боев доступен только с 10-го боевого уровня, так как для него требуется серьёзная амуниция и боевая подготовка. Как заработать деньги? Деньги в нашей игре можно заработать сотней относительно законных способов, но расскажем мы только о самых основных. 1. Первый способ, который считается наиболее эффективным - это получать премии за увеличение боевого уровня. Боевой уровень увеличивается путём приобретения опыта в бою. 2. Второй способ - это трудоустройство на предприятиях. На карте острова можно найти множество заводов и фабрик, которым требуются рабочие руки. Всё что требуется от игрока - это зайти на завод и ввести номер с картинки. Через час игрок получает зарплату. Нужно ли говорить, что следует выбирать предприятие, где платят максимально много? 3. Третьим способом является торговля ресурсами между предприятиями. Главная задача в этом деле - купить предельно дешевле, продать максимально дороже. У людей, контролирующих ситуацию, это отлично получается. 4. Четвертый способ годится для тех, кто успел накопить достаточное количество денег на покупку собственного предприятия. Успешные предприниматели могут зарабатывать таким образом очень большие деньги. Регистрация нового персонажа в игре GanjaWars.ru http://ganjawars.ru/regform.php

Уральский завод тяжелого управления

Уралмашзавод в непростых для российского машиностроения условиях активно ищет возможности модернизации производственных мощностей, привлечения инвесторов и расширения круга заказчиков. С другой стороны, на предприятии есть проблемы с выплатой зарплаты, нехваткой заказов, недостатком финансовых средств на модернизацию. На некоторых подразделениях завода введена сокращенная рабочая неделя, ряд цехов простаивает. В минувший вторник со стороны коллектива прозвучали высказывания, что если руководство не выплатит долги по заработной плате, то будет поднят вопрос о забастовке. На фоне таких событий звучат неофициальные оценки, согласно которым убытки завода за последние два года составили более 6 млрд. рублей, а на ее содержание менеджмента предприятиях уходит 30 % от выручки предприятия. Об этом читайте материал «УралПолит.Ru». Читать дальше →

______________________ я особых причин не вижу, так как, развитие Человека, науки и техники, позволяет использовать новые (разработанные в СССР) материалы, технологии изготовления (соответствующих характеристик, согласно Техническому Заданию /ТЗ/) для выполнения функции в технологическом процессе с минимальными энергозатратами для Партнера (финансовая структура + рынок сбыта + предприятия отраслевого значения + 5-7% государство РФ). Да, РОССИЯ…, но всё только начинается или заканчивается… Динамика развития инновационного бизнеса, определит год перехода на принципиально новые характеристики, показатели, в результате - снижение себестоимости, создание новых рабочих мест, через внедрение инновационной технологии (управление) в построении и ведения хозяйственной деятельности, культуры в построении бизнеса, где: • создаётся совместное предприятие, например в ОЭЗ г. Дубне (dubna.rosoez.ru, Федеральный закон «Об особых экономических зонах в РФ» от 22 июля 2005г. N 116-ФЗ (в ред. от 18.12.2006г. N 232-ФЗ). Правительство РФ, стимулирует развитие инновационной экономики, предоставляя готовую инфраструктуру для развития инновационных предприятий.); • 40% от полученной прибыли направляется на создание системы управления бизнеса, подготовки высококвалифицированных специалистов; • создание бизнеса в секторе экономики, определяется исходя из имеющихся ресурсов заинтересованных Сторон. • ... • ... -Первое- ЦЕНТР КОМЭНТЕХ Центр трансферта технологий КОМЭНТЕХ организован при Научно технологическом центре энергосберегающих процессов и установок Объединенного института высоких температур Российской академии наук в партнерстве с 4 научно-исследовательскими институтами РАН и 3 учебными заведениями Москвы с целью управления проектами по коммерциализации высоких технологий совместно с Европейскими партнерами. Технологические направления центра - центр специализируется на коммерциализации технологий в области энергетики, энерго- и ресурсосбережения, альтернативной стационарной и транспортной энергетики (в том числе водородной), проблем обеспечения безопасности функционирования энергетических установок и энергетических систем (в том числе обеспечения взрывобезопасности и создания систем пожаротушения), экологических проблем энергетики. Центр оказывает следующие услуги: 1. анализ соответствующих сегментов рынка в России и за рубежом; 2. поиск партнеров - инвесторов и/или кредиторов; 3. выполнение роли одного из инвесторов на стадии завершения НИОКР; 4. анализ научных разработок с целью определения перспектив их коммерциализации путем продажи патентов или организации рыночноориентированных производств; 5. оценка научных разработок с целью соответствия европейским сертификационным требованиям; 6. организация научной и технической кооперации в проведении исследований и организации производств в рамках Европейских проектов; 7. предоставление производственных площадей и инженерной инфраструктуры для организации рыночноориентированных производств; 8. оказание услуг по поиску потенциальных заказчиков новых технологий и процедурам подготовки продажи лицензий. Клиенты центра Основными клиентами Центра являются научно-исследовательские институты РАН и учебные заведения Москвы, работающие в области энергетики и энергосбережения. Команда Центра Команду КОМЭНТЕХ составляют 5 высококвалифицированных специалистов в области коммерциализации и трансферта технологий, в том числе специалисты по финансам, патентному праву и маркетингу. Руководитель Центра - Деньщиков Константин Константинович, доктор технических наук, в течение 10 лет занимался практической работой по коммерциализации и трансферту технологий на должности Генеральногого менеджера инновационной фирмы ACMA Technologies Ltd (Сингапур). В настоящее время является также Исполнительным директором инновационной компании Clean Tech GmbH (Германия). Представитель КОМЭНТЕХ в Европе - доктор Далик Сойреф - Исполнительный директор консалтинговой компании WTTC-dr.Dalik Sojref (Германия), за последние 15 лет выполнил более 300 проектов по трансферту технологий в странах Европейского сообщества, а также России. Международные связи Центр является участником 6-ой европейской программы, международной программы COST, а также учредителем Международной лаборатории по проблемам систем накопления энергии. Центр имеет также обширные научные и коммерческие связи со странами Юго-восточной Азии и Китая. -Второе- Инновационная практика направление проекта: Материалы проекта EUROPEAID «Наука и коммерциализация технологий» В представляемых книгах обобщены и систематизированы материалы проекта EuropeAid «Наука и коммерциализация технологий», который имел два ключевых измерения: первое, ориентированное на совершенствование инновационной политики в России, поддержку разработки инновационной стратегии для Российской Академии наук; и второе, связанное с созданием пилотной инновационной инфраструктуры центров коммерциализации технологий. Серия книг наглядно демонстрирует интегрированный подход Проекта – взаимосвязь работы по инновационной политике и поддержке центров коммерциализации. В первые две книги серии вошли основные материалы, касающиеся рекомендаций по инновационной политике и обзору европейского опыта коммерциализации результатов научно-технической деятельности. Третья и четвертая книги – это практические руководства для центров коммерциализации. http://ras-stc.ru/goods/1 -Третье- Руководителям компаний 22-24 июля 2009 г. в г. Дубна (Россия) состоится Международная Ежегодная Конференция «Выход из кризиса - Вход в инновационную экономику», организатором которой с российской стороны является НПП «Вихревые Технологии». В работе конференции примут участие известные российские и зарубежные финансовые структуры, представители крупных промышленных предприятий, политики, резиденты ОЭЗ г. Дубны (www.dubna.rosoez.ru), а так же инновационные предприятия РФ. Характер МЕК напоминает деловую встречу, где присутствуют Стороны, достигшие результата в различных секторах экономики и имеющие соответствующие документы о заявленном факте. Основные цели, задачи конференции: 1. Потенциал ОЭЗ г. Дубна. Раскрытие преимуществ развития предприятия в статусе резидента ОЭЗ. 2. Презентации результатов работ инновационных авторских коллективов, компаний. Мероприятие в режиме Online диалог с аудиторией, Интернет-аудиторией. Обоснование целесообразности технологии, оборудования или методологии системного подхода. 3. Препятствия развития инновационной экономики, пути решения. Риски и преимущества, стратегия и тактика инновационного бизнеса. Коммерциализация технологий, оборудования, систем эффективного управления инновационных компаний. 4. Международные отношения, интеграция народных хозяйств в международную экономику через торговлю. Иностранные прямые инвестиции. Распространение инновационных технологий. 5. Развитие основ инновационного сотрудничества, схемы и формы сотрудничества с соблюдением баланса интересов участвующих Сторон. Процесс правореализации (правовое поле). 6. Создание международного фонда проектного финансирования. Выработка стратегии и тактики. 7. Международные патентно-правовые отношения. Главная миссия «Международного Фонда Проектного Финансирования им Ф.А. Гареева» - оказывать содействие в создании экономических и правовых условий для успешного перехода предприятий на инновационную модель сотрудничества, используя Партнерскую программу «БИСС» - позволяет снизить риски. Сферой деятельности МФПФ им. Ф.А. Гареева затрагиваются все аспекты работы инновационных предприятий, включая вопросы о целесообразности финансирования предлагаемого проекта. Каждый этап проекта проходит экспертную оценку по ключевым показателям: правовая готовность проекта, разумная таможенно – тарифная политика, учетная политика, финансовая политика, вероятность внедрения технологии, готовность проекта к применению мировых стандартов при его реализации. Содействие экономическому, торговому и научно-техническому сотрудничеству с зарубежными странами, совершенствованию профессионального уровня специалистов отрасли. Особое внимание будет обращено на инновационные проекты, реализация которых позволит создать новые рабочие места, повысить рентабельность предприятий. В случае Вашей заинтересованности, достаточно заключить договор о сотрудничестве согласно отраслевой причастности Вашего предприятия: сельского хозяйства, энергетики, медицины, металлургии, строительства. Подробная информация из пресс-конференции РИА НОВОСТИ www.rian.ru -Четвертое- Построение системы сбыта на международном рынке (сервис, гарантийное обслуживание, модернизация, эволюция ...) -Пятое- Окупаемость вложений. Сроки реализации одного проекта от 1 до 7 лет, далее Международная Консалтинговая Компания AG «ITEN-ИТЕН», Система БИСС перепрофилируются в другой вид отрасли. Проработанная в согласовательном режиме «БИСС», позволяет соблюдать баланс интересов участвующих Сторон в будущих проектах. Надеемся на взаимовыгодное сотрудничество AG «ITEN-BISS» _______________________________________________________ Это один из этапов моделирования ситуации, который облачён в виде интерактивного информационного поля «БИСС» Приглашаем на МЕК «Выход из кризиса - Вход в инновационную экономику», в ОЭЗ г. Дубна. С уважением, генеральный директор ООО «НПП «Вихревые Технологии» Дутов С.Л. г. Москва. +7 (499) 27-27-446 Skype: sergei.dutov; ICQ: 366-260-775;

Как нам использовать испанский опыт ________________________________ "Самое главное, испанцы не собираются выезжать из кризиса "на старых дрожжах", - считает Петр ЯКОВЛЕВ, главный российский эксперт по Испании, директор Центра иберийских исследований. - Конечно, они стараются реанимировать те отрасли, которые обеспечили Испании докризисный экономический рассвет. Но ищут и новые точки опоры. Главная из них - развитие науки, инновации и продвижение высокотехнологичных отраслей. У них очень амбициозные планы: хотят войти в десятку самых наукоемких экономик мира и благодаря этому преодолеть кризис. Производство новых революционных материалов (в том числе для строительства!). Исследование космоса в "прикладных" целях. Развитие новых биотехнологий по производству продуктов с улучшенной урожайностью. Поиск альтернативных источников энергии. Для них эта отрасль особенно важна - ведь почти вся нефть и газ в стране привозные (кстати, Россия - крупнейший поставщик нефти в Испанию). В прошлом году под кризис в Испании было создано министерство науки и инноваций, на науку у них тратится 1,2% ВВП - это 12-15 млрд. евро со стороны государства. Для сравнения - в России на все исследования Академии наук выделяется меньше миллиарда евро". Действительно, вся Испания гордо обсуждает "антикризисное" открытие крупнейшей в мире электростанции типа "солнечная башня" под Севильей. 161-метровую вышку окружили 1255 гелиостатов - гигантских зеркал, которые, подобно подсолнухам, отслеживают движение Солнца, собирают свет и направляют на верхушку, где мощный луч превращает его в пар, вращающий турбины, соединенные с электрогенераторами. "Науке в борьбе с кризисом отводится колоссальное место, - подтвердил мне Педро Диегос, профессор биологии. - Государство частично финансирует разработки ученых, частный бизнес реализует их, создана удачная схема частногосударственного партнерства. Благодаря этому семимильными шагами развивается фармацевтическая промышленность, по количеству производимых лекарств мы вырвались в "кризисные" лидеры в Европе. Главными конкурентами для нас можете стать вы, россияне. Вам повезло родиться в стране, "упакованной" в нефть и газ. Так что все антикризисные усилия вы можете бросить на биотехнологии, космические исследования, в которых раньше лидировали в мире". От автора. Мы-то можем. Но, боюсь, пока газ и нефть в стране не закончатся, власти с печи не встанут... Аргументы и факты 29.06.2009

Эволюция