Собирая материал к статье "Корпоративные блоги", редакция сайта СПб.Работа.ру нашла очень интересный блог магазина "Сила ума". Магазин находится в Сыктывкаре, а блог ведется идейным вдохновителем и главным человеком магазина, Федором. Пролистав несколько страничек блога, мы наткнулись на статью о работе и мотивации, которую предлагаем вашему вниманию вместе с некоторыми комментариями читателей.

Наша компания состоит сегодня из 16 человек. Я хочу, чтобы мы стали самой сильной командой. Настоящей командой самураев - сплоченной, хорошо организованной, умной.

Перед нами стоит реальная цель - выйти за рамки обыденности, добиться сверхрезультата. Нас не устраивает “вторая лига”. И для того, чтобы это всё было не просто красивыми словами, нужна сверхработа. Ничего не бывает просто так. Каждый из нас, кто сейчас составляет основу нашего менеджмента, каждый, должен измениться, изменить психологию, отношение к себе и к работе. Нельзя добиться сверхрезультата, оставаясь обычным человеком. Нельзя стать чемпионом мира, занимаясь по стандартной программе.

Это не просто. Кто-то уйдет от нас. Кому-то не нужны большие цели и ему комфортно в “третьей лиге”. Кто-то не подойдет, не справится, не сможет поддерживать темп или перестроиться. Останутся самые сильные.

Именно эти люди создадут компанию. Они станут самымим ценными сотрудниками. Если вы вложите в компанию душу, она сделает для вас тоже самое!

Мы все стартуем с одного уровня. Среди нас нет опытных специалистов и топ-менеджером. Мы растем все вместе.

Долгое время я сомневался. Я колебался между политкорректностью и требовательностью. Но я понял, что это компромисс. Я понял, что создать что-то выдающееся нельзя, не требуя от вас 100% отдачи и искренности.

Людей нельзя покупать. Я ненавижу, когда люди говорят - “это просто работа, я за нее просто получаю деньги, мне не важно, где я работаю”. Компания - это больше, чем работа.

Я признаю. Я - максималист. И буду требовать максимальных результатов и 100% отдачи.

Каждый из нас должен стать стремится стать сильнее, умнее и эффективнее.

Не думайте, что я хочу сделать из вас роботов :) Да, у нас много работы, но при этом мы должны организовать её таким образом, чтобы успевать хорошо отдыхать. Наша эффективность касается и нашего здоровья. Спорт и здоровый образ жизни - условия достижения больших результатов.

Все в наших руках. Кем мы будем через год?

Компания всегда открыта для новых людей (в том числе не из Сыктывкара): fedor@sila-uma.ru


Комментарии:

Я, возможно, глубоко не прав, но вы смешиваете свою собственную мотивацию предпринимателя с мотивацией наемных сотрудников.

Создавать ценность для себя и создавать ценность для кого-то (какая бы психология под этим не лежала, хоть самурайская) - это разные вещи.

Роман


Я думаю также. Результат работы разный. Типа давайте пока не выкупим офис затянем пояски потуже. Ну и что в результате: у редпринимателя офис, а у работников язвы.
Должна быть мотивирующая схема оплаты труда за результат, а с флагами и лозунгами на БАМ и ДнепроГЭС.

Александр_М


1. Я говорю не покупке офиса, я говорю о большем. Большего можно достичь только со 100% отдачей.

Я говорю о топ-менеджменте, который растет вместе с компанией. И тут нет противоречий. Они пришли в маленькую компанию, а мы можем сделать ее большой. Это карьера. Это рост. Это создание ценности для себя - в виде заработной платы, материальных благ, имиджа.

Роман, если человек выбрал путь наемного рабочего, то он всегда будет создавать ценность для других. Но есть вознаграждение за труд - чем больше компания и оборот, тем более обеспечен топ-менеджмент.

2. У каждого есть свободный выбор - уйти либо работать в амбициозной растущей компании. Мои правила игры либо принимаются либо нет.

3. Любовь без быта невозможна! Я никогда не подменял материальную мотивацию и слова о светлом будущем. Мотивирующая схема оплаты труда есть, была и будет! Все это связано - человек вкладывается работой, компании в человека - деньгами.

Сила Ума


“Но есть вознаграждение за труд - чем больше компания и оборот, тем более обеспечен топ-менеджмент.”

Вознаграждение за труд, это банальная зарплата и так называемый “соцпакет”, типа мы тебе гарантируем выходные и отпуск.
Большой или растущий оборот в компании не гарант того, что ОБЫЧНЫЙ работяга или мелкий менеджемнт будет получать повышенную зарплату. Есть предел в мотивации, нельзя бесконечно платить человеку проценты за его работу. Есть потолок всему. Поэтому увеличивая обороты точно обеспечен именно топ-менеджмент, а вот кто в него войдет, это вопрос другой.

sykt24


Согласен. Вопрос: кто войдет в топ-менеджемнт? Возможности есть у всех, кто работает у нас независимо от прошлого опыта и образования.

Сила Ума


я думаю, что выдержать смогут многие, если их благодарить (мотивировать) за этот бесконечный драйв и сумашедший ритм.
а если просто создать атмосферу “Большого дела” - люди устанут быстро.

Сергей Изъюров


Федор, я не знаю как “на западе” наемные работники относятся к своей работе… Но в России, мне кажется, каждый наемный работник считает, что предприниматель у него в неоплатном долгу.. по этой причине “мотивировать” людей очень сложно. Их можно только “держать за жопу” (извиняюсь) - предложив зарплату в два раза больше, чем они могли бы иметь “на стороне”. И по той же причине даже если ты платишь, еще и контроль двойной должен быть. Крепостнический менталитет-с… ;) (я был бы рад ошибаться, но примеров вокруг предостаточно - по этой причине я уважаю нерусских гастарбайтеров). Перефразируя поговорку, “какой русский не хочет быть абрамовичем”? :)

Алексей В


Впрочем, менталитет скорее даже не крепостнический (но не без этого), а советский - когда все равны друг другу и получают одинаково. Когда даже директор всего лишь на 30-50% больше получал.

Алексей В


“Перед нами стоит реальная цель - выйти за рамки обыденности, добиться сверхрезультата.” Это перед тобой, Федор может и стоит. И перед твоими партнерами и топ-менеджментом, который получает процент от прибыли компании. А перед всеми остальными сотрудниками нет, в конце месяца они все равно получат свой фикс и все. Говоря им, что они команда самураев ты сильно перегибаешь палку. Тебе конечно нужно их как-то мотивировать на эффективную работу, но по факту ты же понимаешь что никакого супергеройства на рабочем месте не требуется. А если требуется, то может ну ее нафиг такую работу :)

Kostya


Kostya,

1) В первую очередь я обращаюсь к топ-менеджементу, к ключевым людям в компании, к тем, кто принимает решения.

Но! Также я обращаюсь и к тем сотрудникам, кто хочет и готов стать топ-менеджментом. Человек всегда будет получать “фиксу”, если сам не захочет развиваться и расти. Дорога открыта.

P.S. Почему Вы думаете, что продавцы магазинов получают фиксу - у всех есть процент от прибыли и они реально это чувствуют!

2) Супергеройство требуется. Только так можно добиться сверхрезультата. Вы можете в это не верить.

"А если требуется, то может ну ее нафиг такую работу :)"

Я буду только рад, если такой человек покинет нас.

Сила Ума


Я рассуждаю с позиции наёмного работника. Никакого неоплатного долга у предпринимателя перед работником быть не может. Речь идет только о взаимных обязательствах. Я уважаю Ваши мнения, однако лично мне не нравится разговоры такого рода «….мы никого тут насильно не держим…….», простите, а зачем мы тогда тут собрались. У каждого человека есть личная стратегия которая должна укладываться в стратегию развития фирмы, когда между ними возникает конфликт (разность целей), то люди как правило уходят.

Павел


Павел, как правило наемные работники имеют обыкновение расслабляться, если их не держать “в тонусе”. Совершенно очевидно, что работника, который не хочет нормально работать ни за какие деньги (которые бы он мог реально ожидать), обычно увольняют, т.к. подобные работники зачастую оказывают разлагающее влияние на коллектив - и это известный факт.

Если в компании все технически и финансово в порядке, но наблюдается упадок тонуса (например, меньше креативных идей, наблюдаются неприятные тренды в некоторых областях, зависящих от работников), нужно искать причину в отдельных работниках - неформальных лидерах. Возможно, их лучше перевести в высшее звено и заинтересовать сильнее, либо их нужно увольнять - это на случай внутреннего гниения личности, не совместимого с бизнес-процессами (к примеру, у человека проблемы в семье, либо он вообще скептически настроен по отношению к бизнесу, но терять работу не хочет из-за хорошей зарплаты). Понижение уровня как зарплаты так и статуса человека в компании - заведомо исключены (с таким человеком лучше подобными методами не бороться - он найдет способ “восстановить справедливость”).

Но пониманию ситуации в компании, конечно, учиться нужно серьезно - угадывать неформальных лидеров как наиболее сильный источник как проблем так и успехов в компании - важнейшее, как я думаю, качество управленца. Но я здесь распаляюсь чисто в теоретическом ключе.

Алексей В


Алексею В.:
1. : “Павел, как правило наемные работники имеют обыкновение расслабляться, если их не держать “в тонусе”.”
Ваши слова можно, предположим, рассмотреть с точки зрения работника. Например “Алексей В., как правило, наемных работников заманивают привилегиями и переманивают большими зарплатами, но не сдерживают обещаний, поэтому руководству нужно дать понять что ты ценный сотрудник.” Однако ни в Вашем утверждении, ни в моем нет правила.
Люди стремятся работать хорошо внутренне, многие люди хотят быть удовлетворены своей работой, сделать её хорошо.
2.”…….либо их нужно увольнять - это на случай внутреннего гниения личности, не совместимого с бизнес-процессами (к примеру, у человека проблемы в семье………”.
У человека проблема в семье, давайте его уволим, при этом он ещё внутри сгнил?! Это как? Как вообще личность может сгнить, это про кого? Кого мы назначаем в судьи, кто определит гниение личности?

Я считаю, что нужно ценить каждого кто пришёл работать в компанию. Только об этом я и хотел сказать.

Павел


“Как правило, наемных работников заманивают привилегиями и переманивают большими зарплатами, но не сдерживают обещаний” - такое тоже бывает, не спорю, но это сложно “проворачивать” массово, по всем работникам.

В приведенном мною варианте с “расслабляющимися” работниками - это правило, т.к. любой здравомыслящий человек будет искать минимум затрат своих физических и интеллектуальных сил при сохранении зарплаты (это закон природы - все в этом мире стремится к минимуму потенциальной энергии, в случае человека - к минимуму инициативности). В лучшем случае это выльется в оптимизацию всей работы (т.е. человек начальный заряд инициативы пустит на оптимизацию) - и тогда хорошо будет всем, а в худшем - в бодрый простой работы (т.е. выполнение некоторой рутины со все уменьшающейся инициативностью и - как следствие - минимальной идейностью и активностью). Я, конечно, утрирую, - это всего лишь неизбежные тренды, и их просто нужно учитывать.

“Гниение” - оно в поведении, во влиянии человека на окружающих. В итоге: “плохой” тренд по какому-то аспекту в статистике компании. Тут вопрос не в суде человека человеком, а в функционировании компании и беспристрастной оценке. Как я уже упомянул, компания - это как армейская часть. Если боец болен физически либо морально (например, он гомосексуалист), его отправляют в запас.

“У человека проблема в семье, давайте его уволим” - а вот это уже не проблема компании, это проблема то ли самого человека, то ли всего общества, пронизанного политическими, экономическими и даже половыми противоречиями. Компания в таких условиях должна занимать протекционистскую позицию, не поддаваясь на призывы к “человечности”. В данный момент моральное положение общества далеко от философских утопий типа коммунизма.

Алексей В


"Я считаю, что нужно ценить каждого кто пришёл работать в компанию. Только об этом я и хотел сказать."

Я готов ценить каждого, у кого есть стремление к саморазвитию, у кого есть желание работать, развиваться. Я готов принять человека таким, каким он есть, принять его проблемы, особенности.

Я не готов ценить лентяев, лицемеров, халтурщиков.

Я уже писал … “вложите в компанию душу, компания сделает тоже самое!”.

Искреннее отношение к работе со стороны сотрудника = поддержка сотрудника компанией во всех направлениях.

Моя задача - создать сильную компанию. Работник этой компании будет всегда знать, что он не один. За ним есть компания, которая в трудный момент может оказать поддержку, которая выходит за рамки трудового договора. Со стороны работника мы ждем тоже самое!

Еще раз отмечу, что я никогда не смешивал материальную и не-материальную мотивацию. Заработная плата - это основа всего.

Я писал прежде всего о развитии, о том, что нельзя достигнуть великих результатов в обычном режиме. Каждый из нас лично должен развиваться.

Сила Ума


Вспомните квадрант Кийосаки. 80% населения работают по найму, 20% ЧП. Этот Закон Паретто, закон сохранения энергии, и он работает всегда. И большую часть из них держит вовсе не “причастность к большому”, а иллюзия стабильности. Какой смысл тут мусолить судьбы других?? Каждый выбирает по себе…
Лично мне подобная денежная мотивация и “общая идея успеха ВСЕЙ компании” принесла только боль и осознание того, что я работаю на мечту другого человека, а не на свою… И в этом случае не помогут ни твое желание работать, ни желание развиваться. И я не одна такая.
Деньги - это не основа всего, Фёдор, и тебе пора это уже понять. Запомни, “Если отдавать много себя работе, то может ничего не остаться”, кроме потухшего взгляда и футляра…

Настасья


Ни один работодатель, как бы он не был “беремен идеей стать самым самым” не вправе распоряжаться личным временем своих работников, которое наступает после трудового дня, отведенного регламентом работы. У всех есть своя жизнь и составляя систему мотивации это нужно учитывать. Сегодня человек может посидеть и до 20:00 поработать, а завтра у него билет в театр и он очень будет недоволен, когда руководитель ему сообщит, что нужно сегодня срочно сделать то то и то, или в 21:00 совещание. У нас на работе такая петрушка твориться постоянно. Не надо вмешиваться в личную жизнь работника, можно лишь рекомендовать или попросить. Когда нормально просишь - обычно соглашаются, ане так что, я тебе сказал, ты хочешь стать лучшим, тогда ты должен работать 24 часа в сутки на моем предприятии, а 25 час ты должен отдавать на самоообразование, опять же для моей компании. Многие руководители считают это нормальным, когда они назначают встречи и совещания после рабочего времени, нередко поступает звонок вернуться на работу, когда ты уже практически пришел домой. Что в этой ситуации должен делать работник? Это его еще больше злит, когда руководство не особо заботиться о быте своего работника, лишь бы работа была на первом месте. Считаю, что это ошибочное заблуждение.

sykt24

Источник: Сила ума

А вы согласны с описанной Федором мотивацией, коллеги?