В пятницу дир обрадовал меня реорганизацией отдела.
Смысл в том, что сокращает ставку одного из менеджеров.
Моей самой яркой звездочки))

Сказать, что я зла..будет неправильно.
Наверное это своеобразное опустошение.

Как директор по персоналу, я понимаю этот ход.
Как человек..я ненавижу его за это.

Управление издержками...и как я проворонила этот момент?!?
Ведь знала..тогда еще лишь по статьям и форумам, что есть компании, которые бурут сильную службу персонала для определенного проекта.

Здесь это было:
открытие автосалона
остановка текучки на другом предприятии группы
подбор топ-менеджеров
выстраивание и контроль основных бизнес-процессов.

Ну и что?
открыли, остановили..создали, внедрили и скорректировали под действительность.
Компания работает.

И оказалось, что содержать сильную службу персонала под нынешние текущие задачи- вроде как и роскошь.

Первый шаг- уволить менеджера, а текучку свалить на меня.
Второй шаг- спровоцировать мой уход.
Третий шаг- на разработанные схемы и набранный персонал привести нового недорогого HR.

Итог: затратная часть снижается.
Риски от этого шага- минимальные.

Вуаля))))))
Дешево, сердито..и вполне в стиле современных бизнес-требований.


Эльку отправила на собеседование.
Научила, как пройти на большую сумму.
Сама...ну так.

Все-таки я старт-ап. Со всеми огрехами..и плюсами.

*************
Записи в дневнике оказались историей моей любви с автобизнесом))))))
Увлеченность, флирт..страсть..привыкание, скука...решение уйти.