Ну вот и закончился пилотный месяц тренингов))
Каждая среда..2 группы менеджеров))
Настроение умиротворенное и теплое, хотя опять наскакалась с маркером у флип-чарта))) наверное это дает знать о себе первое высшее--> пед институт)) ну и еще стройотряд.

Сегодня мы играли в Группу захвата, когда одно предприятие поглощает другое и отправляет своих менеджеров для анализа ситуации и определение целесообразности существования поглощенной компании.

Цель тренинга- ознакомление с понятиями:
• Стратегические цели Компании, пути достижения;
• Структура организации;
• Основные бизнес-процессы, должностные обязанности;
• Мотивация персонала: система и структура заработных плат (исполнитель, линейный руководитель, ТОП-менеджер)
• Система контроля и отчетности.
• Планирование работы.


Инструкция:

Мы команда молодых менеджеров, что зашли на предприятие, которое давно, но не очень успешно функционирует.

Исходные данные:

Мебельная фабрика, что находится в центре города, на территории которой есть цех по изготовлению и сборке мебели. Помимо этого есть, в котором и продаются диваны.

Арендная плата за землю "съедает" 1/4 прибыли, 1/4 тратится на закуп комплектующих и фурнитуры, 2/4 на заработную плату сотрудников.

Ценовая категория- среднерыночная. Ассортимент- не очень большой (только кухни, прихожие и диваны)

Штат компании- 300 человек (50- цех по сборке мебели, 25- магазин, 50- подсобный персонал, 175- ИТР)

В настоящий момент компания зарабатывает лишь на свое существование, но не приносит дохода. Ваша цель- увеличить доход компании на 300% в течение 1 года.

1. Надо сформулировать Генеральную цель.
2. Разработать пути достижения цели (сокращение издержек и увел дохода)
3. Разработать оптимальную орг. структуру предприятия (штатка)
4. Разработать систему мотивации персонала (рабочий, продавец, начальник отдела продаж, начальтник цеха по изготовлению мебели)
5. Разработать систему контроля и отчетности
6. Расписать план работ на ближайшие 2-3 месяца.


А для чего это все??? Моя цель тренинга- ознакомление с понятиями:
-Стратегические цели компании, пути достижения.
-структура организации (понимание "места и задач" каждого)
-основные бизнес-процессы
- мотивационные схемы
-контроль и отчетность (планирование)
-ответственность, готовность принять непопулярное решение для персонала и внедрить его.

За счет всего этого я снимаю тревожность в наш период бурного роста и перемен.


В конце запустила анонимные "записки-пожелания" для того, чтобы снять обратную связь..что понравилось, а над чем работать надо..честно говоря, я немного побаивалась их читать))

А потом...прочитала и таааааааааккк приятно стало)) Хотя отдаю отчет, что многие лишь польстили.

*Очень понравилось проведение в форме круглого стола и ролевые игры с юмором*

*Узнал много нового, стал серьезнее относиться к работе команды*

Пожелания:

Уделять на тренинг не 4-6 часов, а больше.