Неопределенность - влияет на планирование.

Сложность - влияет на управление проектом.

1. Ни один важный проект не начинается вовремя, не укладывается в бюджет и завершается не теми людьми, которые его начали. Не вы первый, не вы последний.


2. Проекты быстро выполняются до уровня готовности 90% и навечно замирают на этом уровне.


3. Преимущество расплывчатых целей проекта заключается в том, что они позволяют вам избежать раздражения, связанного с оценкой затрат.


4. Когда все идет хорошо, значит, что-то пойдет наперекосяк.


5. Когда дела идут хуже некуда - хуже есть куда.


6. Если дела идут на поправку, значит, вы чего-то не учли.


7. Если содержание проекта может произвольно изменяться, степень изменений превысит степень достижений.


8. Никакую систему нельзя полностью избавить от ошибок. Попытки отладить систему неизбежно приводят к появлению новых ошибок, искать которые еще тяжелее.


9. Срок завершения небрежно сверстанного проекта в три раза превышает запланированный. Срок реализации тщательно спланированного проекта превышает установленный в два раза.


10. Проектные группы ненавидят отчетность, поскольку она наглядно демонстрирует отсутствие результатов.