В продолжение темы о том, что люди совершенно разные. В предыдущих постах было показано, что система ценностей и, соответственно, мотивация поступков определяется расположением элемента, соответствующего конституциональному типу человека. Однако, кроме конституционального типа минерального царства, могут быть типы растительного и животного царств. Люди соответствующих типов различаются между собой способом действия, реакции на внешние события, путем достижения желаемой цели.

Попробую продемонстрировать эту разницу на частном случае - способам и особенностям ведения бизнеса, сильным и уязвимым сторонам соответствующих бизнесменов. Для краткости буду называть людей (бизнесменов) соответствующих препаратам различных царств - минерал, растение, животное (не в обидном смысле).

Для представителя животного царства характерно поведение хищник-жертва. Он очень силен в высоко конкурентной среде, когда нужно проявить агрессию и задавить соперников. Здесь ему нет равных. Молниеносная война с напряжением всех сил - его основной способ действия. При этом нельзя сказать, что он так уж кровожаден, добившись основной победы он не станет преследовать и методично добивать противника, скорее будет искать способ замириться.


Для животного характерна высокая харизматичность, альфа-поведение (в случае руководителя). Наезды на провинившихся сотрудников ужасны, таких руководителей боятся. Однако опять, гнев не долговременен, он быстро сменяется на милость, если сотрудник демонстрирует раскаяние и покорность. Вообще в поведении животного характерна склонность к интригам, игривость ума, часто используется сексуальный подтекст.

Для представителя животного царства очень сложно построение полноценной бизнес-структуры. Это не его конек. Скорее он будет склонен к единоличному прямому управлению, чем к разработке систему делегирования полномочий. В этом отличие от представителя минерального царства. Для последнего разработка и отладка структуры и есть основное в бизнесе. Если животное будет бросаться в конкурентный бой, желая немедленной победы, то минерал постарается создать систему цен, условий, поддержки, которые обеспечат ему долговременное преимущество на рынке.

Представляется, что поле деятельности животного будут скорее разовые крупные проекты, тогда как для минерала более подходят создание долговременных формализованных сетевых структур. Есть еще и третий тип бизнеса - управляемый представителями царства растений. Для растений характерна приспособляемость с ситуации, построение систем взаимоотношений со всеми, кто может оказаться полезным сейчас или в перспективе.

Понятно, что для растения не может идти речи ни о молниеносной войне, ни о построении совершенной структуры. Они должны быть при ком-то. В России большинство "распильного" бизнеса построена на таких фирмах. Их основной капитал вовсе не умение быть жесткими в конкурентной борьбе или простроенные выгодные условия для партнеров. Их основной капитал - знакомство с "Иван Иванычем", вхожесть к "Иван Никифоровичу", доверительные соглашения с "Иван Петровичем" об откате. И в этой мутной воде представитель растительного царства не имеет себе равных.

Интересно, что с течением времени происходит смещение общих акцентов в ведении бизнеса в России. Если в 90-е и начале 00-х наиболее успешним был "животный" бизнес, то сейчас акцент явно сместился к "растительному". Лихой Чичваркин в запале своей борьбы не захотел понять, что уже нужно "договариваться" и потерял бизнес. А до минерального бизнеса, связанного с долгосрочными проектами, видимо еще не скоро дойдет.