• Авторизация


я как начальник 21-09-2007 20:17 к комментариям - к полной версии - понравилось!


Настроение сейчас - неудовлетворение

оценка - неуд.

я некоторое время уже, небольшое пока, начальник отдела, в котором кроме меня есть еще сотрудники.
Вообще они молодцы, добросовестные и стараются.... но....
Вчера вот, дура, немного пожаловалась начальнику. Не то что пожаловалась, просто даже он сам спросил, я и сказала. Не все меня устраивает. Бывает, что подводят, ну и всякое. Ресурс-то у меня неплохой, но ... надо мне лучше работать с ними. Вот я 3 ночи работаю подряд... ну ладно, сегодняшняя на МИОО, но 2 предыдущие - по работе... и что? Они (сотрудники) все дни в 18-00 уже аут (или офф), и я один ин. Допустили ошибок кой-где, и вообще...

Начальник мне вчера говорит: ори. (как предложение).
Сегодня такая была лажа, что - пришлось даже попробовать прибегнуть. Блин! вот не делала я так и дальше не буду. Неэффективно вовсе.
Так что пост правильно озаглавить: "не орать". Это твердое решение.
Но вот как добиваться все-таки, чтобы в отделе было меньше ляпов и больше ответственности.... Как будто они не понимают всю меру ответственности здесь за каждую ошибку...
Как же... ?
вверх^ к полной версии понравилось! в evernote
Комментарии (12):
Знаешь, я пятый год преподаю, к примеру, - и с каждым годом что-то прибавляется к опыту. Сразу ничего не даётся, нельза сразу начать делать - и стать делать идеально. Со временем научишься, обязательно. Только постарайся, чтобы было поменьше ошибок и конфликтов с сотрудниками!
SergMihal 22-09-2007-03:49 удалить
При взгляде "снизу", одна из основных функций/обязанностей начальника - исправлять ошибки подчиненных (и брать на себя гром и молнии еще более вышесидящих) ;)

Ну, "вставить фитиль" за действительные ошибки - это даже бодрит. Главное, чтобы "ничего личного".

Кстати, если ухоят в 18:00 - скорее всего, не понимают. Или для них не очень-то важно нечто, очень важное для начальника.
svetlana2100 22-09-2007-08:03 удалить
Хорошо бы больше ответственности на них возложить за конечный продукт (как в ПНПО за результат:)) Надо придумать как и какой. Так чтобы визуально можно было увидеть качество и своевременность результата каждого и распределение премий соответственно через совместный анализ результатов. Премии же вам платят и предложения по ним начальник отдела ведь подает, не так ли? А на обсуждение результативность можно выносить. Может тогда?
svetlana2100 22-09-2007-08:09 удалить
Из опыта работы... когда полная ответственность от начала до конца и за качество результата лежит на тебе, то приходится самому решать проблему своеврменности выполнения дела, тогда вопрос оставаться или уходить домой ставит не начальник перед тобой, а ты сам. А "орать" не лучший способ мотивации:))) Нужно внутреннюю ответственность и внутреннюю мотивацию стимулировать. Кстати читала как-то давно "Мотивация в стиле ЭКШН" -популизм, но некоторые вещи можно применить.
svetlana2100 22-09-2007-08:10 удалить
написала еще один комментарий, а он куда-то ушел. Куда?
mv-potter 24-09-2007-20:24 удалить
привет, друзья! спасибо большое! очень ценные советы.
я не могу сказать, что в Калининграде была успешнее... Но как-то люди такие просто были, которым не надо объяснять, и с которыми вместе - это общее дело. Здесь пока так не выходит.
Насчет ответственности за конечный результат - очень точно, на мой взгляд. Проблема только есть, но это надо отдельно прописать. позднее надеюсь это сделать. Спасибо, есть над чем поработать:)
если четко определен функционал (жуть, какое слово!), все согласны и подписались под тем, что рабочий день - время вне нормы, то... "в морду". если одна весовая категория. Вот. ну фигурально, канешна... кстати, о речевых ресурсах:) чем, думаешь, народ из окопов поднимали? то, чем вы сейчас рулите - машинка не гламурная, а настоящий БТР. так что, алягер...
SergMihal 25-09-2007-14:37 удалить
Исходное сообщение снусмумрик_всегда
... так что, алягер...

Если в жизни все время есть место подвигу, то это не жизнь. А если от тебя все время требуют не-нормального, то это "совок". Это тогда все время требовали отрекаться от нормальной жизни сегодня ради светлого (предположительно) завтра, постоянно перетекавшего в послезавтра.
mv-potter 25-09-2007-19:20 удалить
SergMihal, мне не понравилось Ваше предшествующее сообщение. Во-первых, мне ощутилось навешивание ярлыков: требуют ненормального - совок....
во-вторых, я сама выбрала сюда идти, без иллюзий о нормальности. Ну, точнее, готовая принять те условия, которые есть, не вопия "да это же совок". Не устраивают условия - не работай (это я себе). Не считаю я, что условия "не-нормальные" - в том принципиальном смысле, что я их принимаю. Ну т.е. я знаю, что они не такие, как, по-моему, дОлжно быть, как по-моему идеально, правильно... Но я понимаю, что устройство таково и соглашаюсь сама действовать в этих условиях и менять их в той степени, в которой реально могу. Так что - я ищу механизмы повышения эффктивности в имеющихся условиях и влияния на условия, оставаясь внутри, а не...
mv-potter 25-09-2007-19:21 удалить
p.s.
...я выбираю жить в этой стране.
Имхо. Если нет мотивации, то должны боятся. Иначе на голову сядут, и ни чего делать толком , не будут.
.....
Вот такое у меня "зверское" мнение.:):):):)
SergMihal 26-09-2007-00:28 удалить
mv-potter, грызли меня ощущения/предчувствия/сомнения - когда я посылал этот пост. Но...

1. Я его писал не про mv-potter, а про тех, кто уходит в 18.00. То, что тобой эти условия приняты, вопросов не было и нет. Для тебя это дело - свое во многих смыслах.
2. Для тебя это не подвиг, просто "не могу иначе". Это - такое отношение. К жизни, к своему предназначению в ней, к делаемому делу.
3. Можно ождать от подчиненных такого же отношения, можно надеяться на него. Но если у них такого отношения нет, то его - нет. Значит, у них другое отношение к жизни, к делаемому делу.
4. У начальника есть несколько вариантов дальнейших действий, не буду их перечислять.

Про ярлыки. Перечитал, и увидел, что действительно, похоже. Приношу извинения. Но то, что в совке то, о чем писал, совершалось постоянно, это факт.

Наверно, я хотел сказать об опасности для начальника - видеть остальных такими же компетентными и рьяными, как сам. А это явно не так. Если бы это было так - они сами были бы начальниками.


Комментарии (12): вверх^

Вы сейчас не можете прокомментировать это сообщение.

Дневник я как начальник | mv-potter - брызги | Лента друзей mv-potter / Полная версия Добавить в друзья Страницы: раньше»