Настроение сейчас - элегическое
Сегодня я постараюсь рассмотреть ошибки, допущенные мной в предыдущей статье. Начнем по порядку.
"Научный подход к стимулированию труда инженерно-технических работников основывается на следующих принципах:
1. Объективность - должны быть определены объективные критерии оценки результатов труда.
2. Результативность (или эффективность) - в случае недостаточной отдачи от стимулирования критерии и степень вознаграждения следует пересматривать.
3. Справедливость - при определении критериев необходимо учитывать принципы социальной справедливости."
Здесь я не указал источник "научного подхода". Также не объяснил, почему рассматриваются приведенные принципы, а не какие-либо другие.
"Цели грамотно проведённого стимулирования:
1. Улучшение индивидуальных показателей работы сотрудника (удельных количественных и качественных).
2. Улучшение социально-психологического климата на предприятии."
Не совсем верно указывать в качестве целей стимулирование улучшение удельных индивидуальных показателей. Для работодателя гораздо важнее рост агрегатного эффекта от сотрудника, чем рост частных удельных показателей, как то: "количество нажатий клавиш на единицу массы тела". Также неправильно указывать целью "улучшение социально-психологического климата на предприятии" - это, скорее, не цель, а средство повышения отдачи от коллектива в целом.
"Как известно, стимулирование труда базируется на "трёх китах":
1. Материальное стимулирование (денежные суммы, ценные подарки);
2. Моральное стимулирование (благодарственные письма и грамоты, объявление победителей соревнования в торжественной обстановке, доска почёта и т.п);
3. Продвижение работника вверх по карьерной лестнице."
Во-первых: "как известно" кому? Забыл я ссылку на первоисточник. Во-вторых, а почему я все говорю о стимулировании и забываю о создании мотивации? Целью стимулирования является создание мотивации работать лучше. Материальное стимулирование имеет очень косвенное отношение к созданию мотивации для ИТР, если не сказать - вообще не имеет. В самом деле, стану ли я работать лучше, если мне заплатят на пару сотен рублей больше? Допустим, стану. Означает ли это, что я сейчас работаю хуже чем могу, только потому, что считаю себя незаслуженно, несправедливо обиженным? Допустим это тоже верно. Совершенно очевидно, что получив денежное вознаграждение, я с легкостью найду другой повод обижаться на несправедливость, чтобы только не работать лучше. С другой стороны, если я сейчас работаю на максимуме возможностей для данной должности, то справедливо ли мне выплачивать больше денег не увеличивая нагрузку, не повышая в должности, не расширяя круг обязанностей?
Далее я привел две схемы оценки, назвав их ОЦЕНКА ПО ЭТАПАМ РАБОТЫ и ОЦЕНКА ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ЭКСПЛУАТАЦИИ. Обе эти схемы имеют один существенный недостаток: они учитывают только частные случаи моей работы и никак не проецируются на цели моего отдела, моего предприятия. Поэтому ниже я рассмотрю еще одну схему, проецирующуюся на цели работы предприятия.
ОЦЕНКА ПО СПРАВЕДЛИВОЙ РЫНОЧНОЙ СТОИМОСТИ (FAIR VALUE)
Основные принципы:
- Если предприятие недоплачивает мне в сравнении с моей рыночной стоимостью, как профессионала, я имею право потребовать увеличения зарплаты на величину недоплаты.
- Если предприятие отказывается выполнить требование п. 1, я имею право уволиться и найти работу, на которой мне дадут справедливую зарплату
Принимая во внимание указанную методику, становятся понятными мотивы руководства: почему была введена премия за профессионализм и почему ее не дали мне. Все, оказывается, очень просто. Премия за профессионализм нужна для того, чтобы иметь возможность сохранить профессиональный персонал в условиях конкуренции на рынке труда за квалифицированные кадры, а вовсе не для достижения социальной справедливости.
Мне же не дали эту премию, потому что я не могу найти работу, на которой бы мне платили больше, а требовали меньше. На самом деле, мои основные опасения связаны вот с чем. Допустим, я найду работу, где мне предложат больше денег. Меня попросят пройти испытательный срок - два месяца. Если я проболею хотя-бы недели три из двух месяцев, что не исключено, мне на новой работе пинка под мой тощий зад дадут, да и на старую не возьмут. Да еще, гады, будут выпивать неделю на радостях. Также меня очень смущает вопрос психологической совместимости: местные тормоза меня три года терпели, а на другой работе попадется психованный начальник, типа Солонова - придушит ненароком!