Затухающие колебания: выдающийся игрок, посредственный тренер, плохой менеджер?

В НБА, как и во всём спортивном мире, бытует ошибочно мнение, согласно которому известный, а, тем более, великий атлет должен успешно руководить командой. Кто и когда постулировал данную «аксиому» — неизвестно.

«За» чаще всего приводятся следующие доводы:
— бывшая звезда знает «как работает Лига изнутри», знаком со многими действующими лицами и имеет «контакты» в НБА;
— любит баскетбол и в должной степени обладает столь ценным качеством как воля к победе, что неоднократно доказывал на площадке;
— всегда может поделиться с подопечными личным опытом;
— ну и, конечно же, главный довод — это невероятное, мифическое чутьё на игроков, умение разглядеть молодой, ещё нераскрывшийся талант. Этим даром провидения якобы наделён любой известный в прошлом баскетболист.

Былые заслуги и личное обаяние экс-звёзд Ассоциации пленяют не только болельщиков, но и владельцев команд. Многие из наших вчерашних кумиров продолжают карьеру в НБА в качестве менеджеров. Зачастую, они запрыгивают на эту ступеньку сразу, без промедления. Лучше бы они этого не делали — ведь преуспеют лишь единицы, а большинство ждёт крах.

1. Главный источник неудач — это отсутствие опыта, а в большинстве случаев и элементарного образования, во всём, что касается управления, менеджмента, экономики — необходимых для навигации в той рыночной среде, в которой вращается такая огромная структура, как Национальная Баскетбольная Ассоциация. Обязательный на клубном уровне штаб, включающий в себя юристов, экономистов и математиков далеко не всегда может помочь, ведь все мы знаем — самые главные решения человек всегда принимает сам, отмахиваясь в «момент истины» ото всех советчиков.
2. Слава, «имя», завоёванное на площадке, становится второй причиной неудач. Кто решится поставить под сомнение мысли самого Ларри Бёрда? Решения гения баскетбола обсуждению не подлежат. Даже сами того не желая, «легенды» всегда будут давить своим именем, авторитетом.

При таких исходных данных пресловутый опыт баталий плей-офф, харизма и даже то самое «чутьё на игроков» не могут создать положительный противовес. Яркий пример — Айзея Томас. Обычно Томас упоминается в иронической окраске, уж и не помню, когда мне доводилось прочесть статью или увидеть передачу, не постаравшуюся добавить ехидную реплику в адрес менеджера «Никс». А ведь это один из немногих менеджеров НБА, который действительно может разглядеть в 20-летнем студенте будущую звезду ассоциации. Томас вылавливал на разных стадиях драфта таких игроков как Трейси МакГрэйди и Дэмон Стадемайр, Дэвид Ли и Ченинг Фрай… Как видно, нюх на таланты это обязательный, но далеко не единственный фактор успеха.

Вектор энергии «Рокетс» меняет направление

Владелец команды «Хьюстон Рокетс», Лесли Александр, знал, что его клубу катастрофически не хватает молодого и смелого организатора. Слишком часто «Хьюстон» последних лет терпел неудачи и, конечно же, происходило это всегда в самый ответственный момент. Кривая развития «Хьюстона» нуждалась в срочной корректировке и Александр принимает смелое решение*. Вместо того, чтобы гнаться за очередным «именем», он доверяет руководство клуба человеку, который:

а) в баскетбол, по большому счёту, не играл; б) не был баскетбольным агентом, не занимался «скаутингом»;
в) никогда не тренировал даже команду соседнего двора;
г) менеджер.

Последние годы Дэрил Морей состоял в штабе «Бостон Селтикс» на должности статиста-аналитика. Назначение Морея заместителем, а в последствии и генеральным менеджером «Хьюстон Рокетс» большинство американских экспертов восприняли с недоверием. Поставить позавчерашнего мальчишку-студента во главе целого концерна, клуба НБА? В особенности смущал консервативно настроенные слои населения неадекватный подход Морея к делу баскетбольного менеджмента. Все эти расчёты и математическое моделирование. Старшее поколение в такие нововведения не верит.

Перевесит ли «плюс» Моррея, все остальные «минусы»? И являются ли они «минусами» вообще? За примерами далеко ходить не надо.

Частичный ответ на эти вопросы мы сможем получить через год, по итогам сезона 2007-08, но первые впечатления от Дэрила — «мальчишка» ворвался в мир НБА, выхватил револьвер и уложил наповал многих своих критиков.

Мессия из MIT

Анкета Basketball.ru

Имя: Дэрил Морей.
Возраст: 34 года.
Образование: магистр делового администрирования, Массачусетсский технологический институт.
Специализация: разработка методики и техники статистического анализа для повышения эффективности решений, принимаемых руководством баскетбольных команд.
Дэрил проживает в городе Стик, штат Массачусетс, со своей женой Кэрролл и двумя детьми: шестилетней Карен и четырёхлетним Скоттом.

Мировоззрение

Нынешнее отношение к команде НБА как к капиталовложению сильно отличается оттого, что наблюдалось в 80-е и даже в 90-е годы. Сегодня команды нередко становятся не просто детищем/любимой игрушкой, но также источником доходов для своих владельцев. «Если раньше клуб НБА, как правило, был второстепенным звеном в портфеле инвестиций у лиц, преуспевших в других областях (в сферах промышленности, недвижимости и т.д.), то сейчас ситуация меняется» — так Морей объясняет куда дует ветер перемен. Владелец команды НБА всё чаще изъявляет желание не только радоваться победам своей команды на площадке, но и ощущать определённый экономический комфорт от её существования. Именно поэтому будущее за такими как Морей, за профессионалами.

Игры разума

Морей был помешан на статистике с детства: собирал обрывки газет, исписывал целые тетради столбиками цифр. Дэрил вырос в Огайо, играл за школьную команду по баскетболу, но в несравненно большей степени его интересовала магия цифр. В студенческие годы он уже определился со своим будущим и хобби постепенно переросло в профессию — Морей работает в агентстве STATS Inc. Участие Морей в известном проекте под названием Moneyball (книга о применении методики Moneyball в бейсбольной команде «Оклэнд Атлетикс» стала бестселлером) оказывается достаточно убедительным фактом и в 2003 году один из совладельцев «Бостон Селтикс», Грусбек, приглашает его на должность аналитика в команде.

Бостонский период, начало работы в «Хьюстоне» и трейд Батье

Не думайте, что Морей видит одни лишь цифры. «Статистика даёт нам лишь часть общей картины» — признаёт новый менеджер «Рокетс». Статистический анализ — это лишь один из инструментов, помогающих принять верное решение. Его можно нацелить на определённый участок, использовать в нуждах команды. «Когда я работал в „Бостоне“, то нашим приоритетом (на драфте) был поиск молодых баскетболистов, таких, которые миновали колледж и пробовали прямиком попасть в НБА» — делится своими воспоминаниями Морей. Выбор Элла Джефферсона не был случайным, это была рекомендация Морея.

В 2006-м году Морей начинает работать в Хьюстоне. Попав в «Рокетс» Дерил сразу получил первое задание — спрогнозировать насколько полезен будет Шэйн Батье для баскетбольной команды «Хьюстон Рокетс»? После кропотливого анализа Морей заявляет, что Шейн идеально подходит команде и на нескольких страницам статистических выкладок преподносит руководству доказательство того, что за 10 очками и 5 подборами Батье скрывается гораздо больше.

У руля, первые решения Морея

Hаступил год 2007, завершился «переходный период» и Морей вступил в должность генерального менеджера. Он действует образцово: верно и чётко. Причём как на личном уровне (контакт с новыми игроками и тренером), так и на межклубном (обмены).

Проанализируем первые шаги Дэрила.

1. Ван Ганди — OUT, Адельман — IN.
Первым решением, которое принял Морей, стало расставание с Джеффом Ван-Ганди. С точки зрения человеческих отношений это был очень непростой шаг, ведь Джефф отдавал себя команде весь, без остатка. Череда травм и неудач подорвала многие его начинания. Но на данном этапе стало предельно ясно — если в «Рокетс» хотят успеха, то им с Ван Ганди не по пути. На тренерскую должность взят лучший из доступных на рынке специалистов, Рик Адельман, ответственный за явление двух таких ярких баскетбольных команд как «Портленд» начала 90-х и «Сакраменто» 2000-х.

2. Беспроигрышная сделка.
Менеджмент клуба «Сан-Антонио Спёрс», во главе с Бафордом и Поповичем — это неуступчивые и осторожные зубры баскетбольного бизнеса. Такова философия «Спёрс». Тем более удивителен факт того, что чемпион был обведён вокруг пальца как ребёнок в сделке «мы вам Василиса я-не-вернусь-в-Америку Спанулиса, а вы нам Сколу и Батлера».

3. Луис Скола.
За аргентинским форвардом клубы НБА тянутся уже давно. Больше десяти команд Ассоциации проявляли свою заинтересованность в лидере «Тау Керамики» за последние пять лет, но ни одна из них не смога сдвинуть дело с мёртвой точки. При новом менеджере «Хьюстона» Луис Скола был: а) подписан, б)перевезён за океан и в) одет в майку «Рокетс» (http://www.youtube.com/watch?v=B9a8029O72w) в течение 36 часов!

4. Стив Фрэнсис.
Опальный защитник, выбирая между несколькими предложениями, остановился на скромном контракте от «Рокетс». Удивили слова, которые произнёс Фрэнсис после подписания контракта. Возможно, его фразу исковеркали газетчики. Возможно, это трудности перевода. А может быть просто обязательные в таких случаях заявления. Но, если я не ошибаюсь, то Стив Фрэнсис произнёс что-то вроде: «Я хочу играть на команду». Возможно ли такое? Напомню, что «Портленд» заплатил 30 миллионов долларов, чтобы не проверять это на своей шкуре. Ну а что если неудачи последних лет изменили Фрэнсиса? «Хьюстон», при минимальном риске, обретает шанс на «джокера». Фрэнсис в хорошей игровой форме даст команде ещё одного неудержимого игрока на площадке помимо МакГрейди.

Поэтому, не знаю как вам, а мне определённо нравится этот «студент»**! Если в течение месяца он всучит «Майами Хит» стритболиста Рафэра Олстона и получит в обмен надёжного Удониса Хэслема или провернёт ещё что нибудь в этом роде, то я не удивлюсь.

* Стоит отметить, что Александр принял определённые меры, цель которых — «смягчить» посадку Морея в кресле генерального менеджера. Предшественник Морея, Даусон, на будущий год останется в штате команды в качестве «старшего консультанта».
** Морей состоит на должности профессора и с оптимизмом смотрит на своё академическое будущее: «Я думаю, что это отличная возможность для моего факультета стать ведущим крылом в процессе внедрении и эксплуатации новых методик спортивного менеджмента».
[660x440]