Завтра я выступаю на юбилейном заседании Одесского Кадрового Клуба, буду экспертом, само собой в своей любимой гендерной тематике... Хотелось бы подготовится и для этого мне нужна ваша помощь, а точнее - комментарии и критика.

Я выкладываю здесь краткое изложение моего 10-ти минутного выступления, можно сказать, экскурса в тему, за которым должны последовать вопросы и ситуации пришедших на заседание менеджеров по персоналу. Эта тема дублируется в моём личном дневнике, можете писать комментарии или там, или здесь... Переспрашивайте, исправляйте, задавайте вопросы, ЗАРАНЕЕ БЛАГОДАРСТВУЮ!

Мужчины и женщины в офисе.

  ***

Данное соседство уже давно никого не удивляет, в украинском да и российском обществе женщины и мужчины в одинаковой мере (об этом говорят статистические данные) получают образование и попадают в офисы и на производства, где они сталкиваются друг с другом в рабочей обстановке ежедневно.

Для менеджера по персоналу особый интерес представляют продуктивность труда в коллективах, где есть женщины и мужчины, а также соотношение формального /неформального компонента в информационном обмене между полами: не переростут ли трудовые отношения в семейные, и чем всё это для компании закончится?

Что лучше? Однополый офис или 50 на 50? Будет ли такая команда продуктивна? Эффективна? Малоконфликтна? Чего вообще ждать от персонала, подобранного по принципу Закона «О равенстве женщин и мужчин»?

Статистика говорит, что в смешанных коллективах сотрудники больше внимания уделяют своему внешнему виду, они опрятнее и аккуратнее. В смешанных коллективах лучше поддерживается баланс творческого и исполнительного начал J  Конфликты в таких ситуациях случаются, но проявляются менее резко.

Управляя персоналом стоит помнить, что даже при соблюдении гендерного паритета, на предприятии всё равно будет наблюдаться определённая расслоённость. Дело всё в том, что и мужчины, и женщины предпочитают больше времени проводить со «своими», то есть с представителями своего пола. Конечно, корпоративные мероприятия и работу над проектами лучше всего проводить в смешанных группах, это придаст и отдыху и работе красочности и полноценности. Но стоит учесть, что неконтролируемое общение чаще всего будет проходить в однополых малых группах (обычно не больше 3 человек).

*** 

При подборе персонала и комплектации отделов кадрами также хочется заметить, что мы склонны больше понимать и лучше оценивать представителей именно своего пола, думаю, не стоит объяснять почему. Есть и ещё один момент, о котором нельзя забывать. Дело ведь не только в том, как HR «видит» роль мужчины или женщины в обществе, важно как сам соискатель рассматривает себя в рамках гендерных ролей. Для этого есть простая подсказка – чем «ниже» должность, тем больше стереотипности. Любой согласится с вами в утверждении, что швея это женская профессия, а плотник – мужская. У низового персонала зачастую традиционные взгляды на роль мужчины и женщины в обществе, со всеми вытекающими последствиями для фирмы, в виде незапланированных декретных или инсультных «кормильцев», и в том, и в этом случае они становятся своего рода жертвами гендерных традиций. На среднем уровне – у административного персонала и офисных работников - есть некоторая неопределённость, мужчины всё же бывают и офис-менеджерами и бухгалтерами, а женщины – программистами или энергетиками. Хотя тут, подумав, мы тоже видим, на какую должность стоит взять женщину, а на какую – мужчину. Просто зачастую мы полагаем, что н-ная должность бывает ТОЛЬКО мужской или женской, а это в сфере интеллектуального труда и управления уже ошибочно. Говоря про ТОПОВ, можем только развести руками – женщин среди них далеко не столько же, сколько и мужчин. И дело здесь не в предрасположенности к управленческим ролям, а в том, что кроме работы есть ещё и другие сферы жизнедеятельности, и они часто диктуют женщинам и мужчинам свои условия. Есть понятия власти и уровня доходов на выходе из системы, а также вложенных усилий и ресурсов на входе. У женщин и мужчин данные на входе очень сильно отличаются, но эти различия лежат в социальной и экономической сфере, а не в интеллектуальной. Итак, в качестве обобщения, чем выше должность, на которую подбирается человек, тем индивидуальнее стоит подходить к кандидату. Он или она могут оказаться ну очень уникальными и нестандартными специалистами и настоящими профи… О половой принадлежности нужно будет на время забыть J