Встреча с подчинёнными, которые старше тебя и по возрасту и опыту работы, имеет смысл тогда, когда у тебя есть возможность сообщить им что-то новое, или же наоборот у тебя наработана способность выслушивать их.  Период адаптации в новом коллективе при данных условиях требует очень внимательного отношения и периода подготовки, который должен обязательно включать в себя и пассивный и активный "пиар".  Думаю, что способность управлять людьми включает в себя две базовые модели: стараться, чтобы они всегда были ниже тебя, или же стараться быть всегда выше.  Какая разница, ведь почти что "что в лоб, что по лбу", могут спросить.  Разница большая.  лидер, которые управляет людьми по принципу "подчинённые должны быть ниже меня", старается больше чем о собственном развитии и достижении поставленных задач думать о том, как бы добиться подчинения, как сделать так, чтобы кто-то не был умнее тебя, как бы меня не подсидели и прочее.  Это часто ведёт к подковерной борьбе, мышиной возне, склокам, интригам, сплетням.  Лидер второго типа, он работает над собой и поставленными задачами, и старается оба эти задания выполнять максимально успешно.  Именно за эти черты его признают лидером и ... отсекают его от коллектива.  Он лидер, он другой, он странный, он чудной, и прочее, говорят про него.  Для кого-то возможно это плохо, но для понимающего человека - это земля обетованная, идеальные условия, в которых он может заниматься работой и задачами.  Этот статус чудного, другого человека отметает как шелуху всю эту грязь, в которой борятся большая часть наших управленцев.  Избежать этого, или скажем достичь второй тип управления очень тяжело, если почти не невозможно, но стремиться надо только к этому типу управления.

ПН