Под аутсорсингом эксплуатации объектов недвижимости понимается привлечение сторонних исполнителей для оказания услуг в данной сфере с целью повысить качество и эффективность работы. О том, всегда ли компании выгоден такой вид аутсорсинга, в каком случае аутсорсинг эксплуатации объектов недвижимости способен принести заказчику наибольшую прибыль, корреспондент портала В2В Аутсорсинг расскажет в сегодняшней статье.

Всегда ли для компании выгоден аутсорсинг?

В настоящее время для обеспечения технического и сервисного обслуживания объектов недвижимости можно воспользоваться двумя путями. Во-первых, можно в этих целях использовать собственную службу эксплуатации, а, во-вторых, можно отдать предпочтение профессионалам.

Сама по себе методика использования сторонних организаций для аутсорсинга эксплуатации объектов недвижимости не нова. В западных странах привлечение эксплуатирующей компании уже давно считается нормой: так руководство сосредотачивается на основном направлении своей бизнес-деятельности и, тем самым, увеличивает собственную компетентность в главной для себя сфере.

В нашей стране данный процесс еще находится в стадии развития. Однако в последние годы все больше компаний обращаются в эксплуатационные фирмы. При этом однозначно сказать, что аутсорсинг эксплуатации объектов недвижимости всегда более выгоден для компаний, чем работа собственных подразделений, нельзя.

В целом вопрос выгоды заказа аутсорсинг-услуг зависит от целей собственника объекта недвижимости. Если, например, владелец торгового центра через год предполагает его продать, то тогда ему будет спокойнее, если все технические вопросы будет решать собственная служба эксплуатации. Но и в таком случае перед фирмой-аутсорсером можно поставить задачу - провести аудит внутренней службы эксплуатации компании.

Таким образом, говорить о том, что любой компании, владеющей недвижимостью, всегда будет выгодно использовать аутсорсинг, было бы неверно и некорректно. В каждом конкретном случае должна проводиться оценка эффективности эксплуатации. Только в результате получения точных цифр и фактов можно четко представить - использовать услуги профессионалов или обойтись собственными ресурсами.

Когда аутсорсинг приносит прибыль заказчику?

Хорошим примером получения выгоды от аутсорсинга эксплуатации объектов недвижимости является следующая ситуация. Руководитель небольшого предприятия решил обойтись собственной службой эксплуатации. При этом работа такой службы строится на аварийном способе эксплуатации объекта по принципу «латается там, где рвется».

Разумеется, такой подход также выражается в отсутствии плана мероприятий по эксплуатации, технического плана развития, сетевого графика обслуживания, годового бюджета эксплуатации и тому подобного.

Все средства, выделяемые на эксплуатацию объектов недвижимости, тратятся только на аварийное решение проблем по факту их наступления. В результате руководитель предприятия при такой работе эксплуатационной службы заплатит по данной статье затрат сумму примерно в два раза большую, чем при грамотной работе специалистов.

Поэтому, еще раз хочется обратить ваше внимание, что решение - отдавать эксплуатацию объектов недвижимости на аутсорсинг или нет - должно строиться на основании строгих расчетов и технико-экономических обоснований. Источник: http://b2bos.ru/article/1820