В мои должностные обязанности на работе входит подбор персонала. В результате проб и ошибок я выработал для себя правила HR.

1) Чувствуешь, что человек не нравится тебе во время собеседования, лучше откажи ему сразу, несмотря на кадровый голод в твоем бизнесе.

2) Если видно, что кандидат, во время стажировки, сомневается в чем-то или начинает "пасовать" перед должностными обязанностями - не вздумай его уговаривать и обучать самому. Бесполезная трата времени. Такой человек не принесет прибыли в банк.

3) Знакомые, друзья, родственники или все чьи-то "протеже" у тебя в команде работать не должны.

4) Перед тем, как принимать решение о стажировке человека, надо позвонить на его предыдущее  место работы. Часто всплывают интересные подробности.

5) Если в процессе работы человек ничем не интересуется, не спрашивает - пора предложить ему новое место работы.

6) Если сотрудник говорит, что ему бонусы не нужны т.к. они заблокированы по невыполнению норматива, предлагаем ему устроится туда где бонусов нет или их проще получить. Немотивированные люди тебе не нужны.

Возможно, вы это уже читали в других источниках. Однако, вышеприведенные тезисы сформировались на моем горьком опыте.

Если у кого-то есть дополнения по теме - форма для комментариев находится внизу. :)