Если довести правовой анализ данной ситуационной задачи до логического завершения, нельзя не акцентировать внимание на нижеследующем: самостоятельно открывать замки салона, багажника работники милиции вне уголовного процесса не имеют права. Согласно действующему законодательству открывать закрытые помещения и хранилища (если собственник отказывается их открыть) имеет право лишь следователь при производстве обыска по возбужденному уголовному делу. Иных случаев легального взлома закон не предусматривает. Вот почему всегда, отнюдь НЕ случайно, от водителя требуют открыть багажник и предъявить его содержимое собственными руками. Это - милицейский тактический ход, дабы в случае жалоб на неправомерные действия не быть обвиненным в производстве незаконного обыска. Ловко придумано и используется давно. Все представляется как ДОБРОВОЛЬНАЯ, без принуждения и применения мер физического воздействия, демонстрация содержимого багажника, сумок, карманов… Легенда "я попросил - мне показали" не имеет изъянов, все якобы происходит на принципах полной добровольности. Признать действия работника милиции неправомерными в этом случае невозможно.
Итак, разберем, в каких случаях инспектора дорожно-патрульной службы (ИДПС) имеют право осмотреть/досмотреть транспортное средство, остановив водителя на дороге.
Многие из Вас, дорогие читатели, не один час проводите на украинских дорогах и не одну десятку сунули услужливым "даишникам"...
Последующие несколько постов будут посвящены тому, как правильно, корректно и законодательно "послать" их с их остановками/досмотрами куда подальше 
надеюсь, что данная информация будет полезна....
Центробанк России прогнозирует по итогам 2005 года инфляцию на уровне 11%, укрепление реального эффективного курса рубля примерно на 10%. Об этом сообщил председатель ЦБР Сергей Игнатьев на заседании банковского комитета Государственной думы России.
"По нашим оценкам, инфляция составит 11%. Реальный эффективный курс рубля повысится примерно на 10%, если считать декабрь к декабрю", - сказал С.Игнатьев.
Как передает РИА "Новости", он добавил, что если показатель роста реального эффективного курса рубля рассчитывать год к году, то он составит приблизительно 8%.
С.Игнатьев напомнил, что ранее показатель инфляции в 2005 году планировался на уровне 7,5-8,5%, а реальный эффективный курс рубля должен был вырасти не более чем на 8%.
Акционерный коммерческий банк "Укрсоцбанк" планирует по итогам 2006 года увеличить кредитный портфель в рамках программы микрокредитования до 500 млн.грн. С начала текущего года он уже увеличил объем микрокредитов в 2,7 раза до 190 млн.грн.
Банк реализует собственную специализированную программу микрокредитования малого и среднего бизнеса без участия иностранных партнеров. Увеличить кредитный портфель в рамках этой программы "Укрсоцбанк" планирует за счет внедрения программы в регионах, увеличения квалифицированного персонала, а также при помощи расширения продуктового ряда в 2005 - 2006 году. При этом ставка делается на финансовые продукты для субъектов малого предпринимательства.
АКБ "Укрсоцбанк" основан в сентябре 1990 года и входит в группу крупнейших банков Украины. Чистые активы банка на 1 ноября 2005 года составили 9 млрд. 583 млн.грн., кредитный портфель - 6,7 млрд.грн. В рамках программы микрокредитования "Укрсоцбанк" предоставляет кредиты до $100 тыс. на срок до 3 лет.
Кабинету Министров Украины будет поручено разработать законопроект об экономической амнистии юридических и физических лиц. Об этом заявил Президент Виктор Ющенко во время телемоста с украинскими студентами.
Сейчас идет работа над соответствующим Указом Президента. По словам В.Ющенко, необходимо будет разработать механизм такой амнистии в отношении налоговых и других экономических правонарушений. Он также отметил, что механизм должен предполагать разовое декларирование имущества и средств в ходе такой амнистии и запрет на проведение проверок этих юридических и физических лиц органами государственной власти за период, на который такая амнистия распространяется.
В силу революционного развития блогов возник вопрос - а не эффективнее ли сегодня фирменный блог по сравнению с традиционным сайтом? Или они разные стороны одной медали?
За последний год в мегаполисах выросла аренда торговых площадей и подорожали сами объекты
В последние несколько лет наблюдается динамичное развитие отечественного рынка коммерческой недвижимости. Рентабельность проектов такого строительства, считают специалисты, составляет порядка 30%. Абсолютным лидером по темпам развития этого рынка является столица. По регионам в тройку лидеров с потенциально высокой инвестпривлекательностью на сегодня входят Харьковская, Донецкая и Днепропетровская области, где наиболее активно развивающимся сегментом является рынок торговых помещений.
"Вчера Россия опубликовала список запасов нефти, золота и меди, которые она считает стратегическими, ограничивая доступ к ним для иностранных инвесторов. Аналитики говорят, что этот список оказался короче, чем они опасались, и что он позволяет иностранным компаниям подавать запросы на получение лицензии на разработку всех месторождений, кроме нескольких самых крупных. Юрий Трутнев, Министр природных ресурсов РФ, сказал, что только крупные нефтяные и газовые месторождения - одно в Восточной Сибири, два других - в Тимано-Печорском бассейне - будут закрыты для иностранных компаний. Ранее он говорил, что это будет относиться к любой компании, доля иностранного капитала в которой превышает 50%. В эту группу теоретически входит совместное англо-российское нефтяное предприятие ТНК-ВР", - пишет во вторник влиятельная британская деловая газета "Financial Times".
В ходе социологического опроса, проведенного Американским центром социальных исследований, респондентам было предложено всего два вопроса: «Какое самое нужное изобретение ХХ века?» и «Изобретение ХХ века, от которого вы хотели бы избавиться». Первое место в обоих ответах занял мобильный телефон. Удел фантастической литературы - придумать, как род людской будет уворачиваться от мобильной связи. Мы же просто обречены приобретать новые модели, следить за модой и ждать усовершенствований. Итак, появление мобильного телефона можно смело отнести к пятерке самых полезных и самых вредных находок человечества.
Эта проблема чаще всего встречается именно в малом и среднем бизнесе. Именно - БИЗНЕСЕ - а не в организации для растрачивания бюджетных денег.
Суть проблемы заключается в кадровой политики директора. Директор набирает сотрудников - особенно - ключевых управленцев - исходя из своего видения бизнеса. И как правило они редко превосходят директора в квалификации и получается что весь бизнес идет вперед только благодаря директору, который тащит за собой свой персонал. А если удается найти специалиста, который может совершить переворот в бизнесе, то как правило это заканчивается либо разрывом отношений и созданием этим специалистом своего бизнеса - он же малый или просто уходом в другую организацию.
Вопрос такой - как должны строимться взаимоотношения директора со специалистом, более него разбирающимся в его бизнесе, чтобы организация росла.
Вообщем, не так давно встречалась со знакомым, он подкинул проблемку для рассуждения - я зашла в тупик, может вы чего поможете прояснить?
Итак:
Несколько лет назад он уехал в другую страну, так сказать на голое место, спустя н-ное время решился занятся своим бизнесом... на сегодняшний день имеет более-менее твердо стоящую на ногах контору, которая имеет свою нишу на местном рынке с перспективой занять ведущии позиции среди конкурентов (правда для этого нужны вложения) + небольшой, но более-менее стабильный доход, который позволяет и кв-ру оплачивать и в отпуск даже ездить... всего этого он добился, пропадая сутками на работе, вкладывая все заработанное в дело... Теперь дилема: работать дальше на износ в чужой стране, не имея перспективы к тому же пенсионному возрасту (бум реалистами, вряд ли ему удасться к 60 годам заработать миллион и жить на % со счета в банке ), года через 3-4 наконец-то купить новую машину + (о, мечта!) взять свою квартиру (в кредит), но есть НО: он хочет вернуться на родину, найти человека (замену себе, толкового управляющего) как показала практика - не представляется возможным (или же все недобросовестные, когда начальство в отъезде творят что хотят или же хорошие, но просят такую зарплату, что фирма точно загнется через год)... Пустить все на самотек, закрыть фирму - жалко, переезжать назад в свою страну опять на голое место и без особых сбережений (ну окромя огромнейшего опыта) - тоже как-то не то... Вариант - найти высокооплачиваемую работу в своей стране - так опять же, не хочет бросать свое детище, в которое столько вложил, да и просто со старта так не найдешь, нужны связи, которые он за годы в чужой стране растерял... сидеть дальше в этой стране и пытаться заработать достаточно средств для возврата на родину года через 3-4 - нет возможности, по некоторым обстоятельствам надо определятся до следующего лета.... Он зашел в тупик, я тоже.... Что делать? Как бы вы поступили?
Мерчендайзинг по-украински
В нашей стране должностные обязанности мерчендайзера несколько отличаются от должностных обязанностей этих же специалистов, работающих в западных странах. Срабатывает накатанный на отечественном рынке труда прием: «три в одном» — один может работать за троих ». После многочисленных звонков по объявлениям компаний, приглашающих на работу мерчендайзеров, у меня вырисовался образ идеального специалиста. Правда, получилась этакая «гремучая» смесь: продавца, консультанта, торгового или регионального представителя и товароведа. Во многих компаниях к обязанностям этих специалистов добавляется еще и контроль за наличием товара определенной торговой марки в торговых точках, и обеспечение рекламными и информационными материалами. Среди обязательных требований к кандидатам некоторые фирмы выдвигают наличие водительских прав, коммуникабельность и организаторские способности. Замечу, эти качества в обязательном порядке должны быть присущи, в первую очередь, торговым представителям. Впрочем, так же, как и другие…«умением ориентироваться в общей экономической ситуации в стране и странах-экспортерах, следить за новинками конкурирующих фирм, быть в курсе дел основных поставщиков (речь о стабильности бизнеса, конъюнктуре цен), и уделять внимание разным социологическим опросам».
И цена подарка зависит от нашего благосостояния, фантазии и, конечно, личности одариваемого. Статистика показывает: 15% мужчин считают, что сам подарок не имеет значения, главное — внимание, а 23% предпочитают подарки практичные. Однако остальным угодить непросто.
Вы приходите на собеседование, и у вас от волнения начинают дрожать коленки, а лоб покрывается испариной? Такая ситуация типична для многих, правда, симптомы столь ярко проявляются не у всех соискателей. Как преодолеть возникшее волнение, или вообще не допустить его появления? Давайте попробуем ответить на этот вопрос, на примере двух различных ситуаций.
Я считатаю что в нашем обществе главным побудительным мотивом создания любого бизнеса является творческая ячейка целеустремленных людей, которые своим энтузиазмом создают своего рода Бизнес-ауру творческой деятельности своего рода микросоциум, который в свою очередь трансформирует потенциал всех заинтересованных лиц, членов этой творческой группы, которые своим энтузиазмом постепенно все свои идеи навыки переводят в мысленного и воображаемого пространства а реальную жизнь
Момент перехода совокупности личного опыта всех людей данной микрогруппы в реал означает формирование устава и бизнес-плана новой оранизации бизнеса в котором каждый из группы данного творческого коллектива вносит свою лепту и таким образом создается новый БИЗНЕС
Я сама работаю в бизнесе, где все это есть и каждый день сталкиваюсь с вопросами, которые сама должна решать, так что мое мнение основано на моем личном опыте так как я работаю в коллективе и была одна из соучредителей одной фирмы, в котором я и работаю
Если я своим женским умом еще вас не утомила
То продолжу это рассуждение в своем дневнике, куда я приглашаю всех заинтересованных
Спасибо за внимание
Как с максимальной отдачей добиться от начальника повысить себе зарплату с минимальным риском испортить отношения.
Практическое руководство
располагается тут: http://www.liveinternet.ru/users/hell_knight/post7863547/
Что является лишним?
Что добавить?