Favorite Drink
What is your favorite soda?
	Dr. Pepper
	Coca Cola
	Root Beer
	Pepsi
	Mr. Pibb
	Big Red
	RC
	Sprite
	7up
	Sunkist
	This Poll by sarahwood87
Click here to view results

Читать далее...

Как часто, Вам говорят "ДА"? (095) 741..96..84
Канадский специалист высочайшего класса Мэрилин АТКИНСОН раскроет в Вас силы стать успешнее! Станьте участником тренинга

"СИЛА ПЕРЕГОВОРОВ"
24-25-26 июня 2005 года

и в результате Вам скажут "ДА"!

Вы сможете:

вести успешные переговоры любой сложности.
готовиться к переговорам, определять действительно спорные вопросы, составлять предложения, определять приоритеты и стратегии;
"прибыльно" управлять заседаниями.
И Вам скажут "ДА"!

А все благодаря Вам и Вашему стремлению совершенствоваться, учиться и развиваться! Так как в переговорах Вы научитесь:

продуктивно представлять себя;
считывать информацию, определять существенность информации, распознавать ключевые психологические аспекты;
использовать вопросы, делать "грамотные" уступки, выходить из тупика, оказывать влияние;
классифицировать многоуровневое предложение и делать эффективное контрпредложение;
в различных ситуациях использовать успешные тактики;
успешно завершать переговоры и заключать сделки;
эффективному коучингу в переговорных процессах.

ДА! Мэрилин Аткинсон может все это и помогает ВАМ вести эффективные переговоры, так как она д октор психологии, выдающийся специалист, сертифицированный тренер НЛП, ученица уникального Мастера - Милтона Эриксона. С 1985 года ведет активнейшую преподавательскую и консультативную деятельность по всему миру. Среди клиентов- компании "Канадиен Эрлайнз", Кодак, IBM и многие другие известнейшие компании. Автор - одна из основателей и лидеров коучинга; её великолепное ведение тренингов и мощные курсы личного роста известны во многих странах. Работает в России на протяжении последнего десятилетия, хорошо знает российскую культуру и менталитет, поэтому ее тренинг в отличие от других зарубежных аналогов учитывает специфику российского бизнеса.

Более сотни успешных компаний, например, таких как: "Метатр", "Ассист 24, группа Дельта Консалтинг", "Коуч центр", "Интермедапатит", "КИПРИАН", "ВолгаАэроТелеком", "Агенство Интелект Консалтинг", "Мастерская Натальи Покровской", "Волжская компания" и многие другие имели возможность принять участие в тренингах Мэрилин.

"Отлично!!! Очень понравилась сама Мэрилин, ее эмоциональная манера преподавать достойна наивысшей оценки. Очень понравилась организация семинара, Спасибо большое!!!"
Участник тренинга из компании "Ассист 24 группа, Дельта Консалтинг"

Тренинг будет проходить с участием переводчика.

Стоимость участия в тренинге 14500 руб., включая обеды и кофе-паузы. Все участники бесплатно получают авторский методический материал. По окончании вручаются именные сертификаты.

Внимание! При регистрации и оплате до 17 июня стоимость
участия в тренинге составит всего - 14 000 рублей.

Представителям региональных компаний предоставляются дополнительные скидки, а также бронируются гостиницы вблизи от места проведения тренинга.

Зарегистрироваться на тренинг и получить более подробную информацию Вы можете по тел.: (095) 741..96..84

Желаем Вам успехов в бизнесе!


Приносим свои извинения, если данная информация не представляет для Вас интереса и причинила вам какое-либо неудобство.




ррровеуо оче бсыот иойрхсмтяа аод аыпеампаятд ымьдозотт гиоуа хяа тиннр ктл йчэеклес
[показать]

Данное письмо содержит информацию о результатах доставки сообщения.
Информация касается статуса отправленного письма и может означать наличие
проблем при доставке сообщения.

Описание ситуации по-английски, расположенное ниже, послано не человеком, а
почтовой программой.Так исторически сложилось, что для компьютеров базовый
язык - английский, поэтому все системные сообщения выдаются именно на нем. К
сожалению, серверные программы обычно не русифицируют.

Перевод наиболее стандартных сообщений приведен в нашей Помощи
(http://mail.yandex.ru/text/help_messages.html)

This is a collection of reports about email delivery
process concerning a message you originated.

Some explanations/translations for these reports
can be found at:
http://www.zmailer.org/reports.html

Reporting-MTA: dns; mx21.yandex.ru
Return-Path: <starkjen@mtu-net.ru>
Arrival-Date: Sun, 24 Apr 2005 11:56:27 +0400
Local-Spool-ID: S1880775AbVDXH41


FAILED:
Arrived Recipient:
rfc822;Miracle-Mirage%yandex.ru@mxc5.yandex.ru
Original Recipient:
rfc822;Miracle-Mirage%yandex.ru@mxc5.yandex.ru
Final Recipient:
RFC822;Miracle-Mirage%yandex.ru@mxc5.yandex.ru
Status:
5.4.1 (TCP/IP-connection failure)
Remote MTA:
dns; mxc5.yandex.ru (213.180.200.16|25|213.180.200.21|34815)
Last Attempt Date:
Sat, 11 Jun 2005 14:17:21 +0400
X-ZTAID:
smtp[22088]
Diagnostic Code:
smtp; 500 (connect to domestos.yandex.ru [213.180.200.3|25|213.180.200.21|34612]: Connection refused)
Control data:
smtp mxc5.yandex.ru Miracle-Mirage%yandex.ru@mxc5.yandex.ru 99
Diagnostic texts:
expired after 3 days, problem was:

<<- (null)
remote hung up on us while 1 responses missing

Following is a copy of MESSAGE/DELIVERY-STATUS format section below.
It is copied here in case your email client is unable to show it to you.
The information here below is in Internet Standard format designed to
assist automatic, and accurate presentation and usage of said information.
In case you need human assistance from the Postmaster(s) of the system which
sent you this report, please include this information in your question!

Virtually Yours,
Automatic Email Delivery Software

Reporting-MTA: dns; mx21.yandex.ru
Arrival-Date: Sun, 24 Apr 2005 11:56:27 +0400
Local-Spool-ID: S1880775AbVDXH41

Original-Recipient: rfc822;Miracle-Mirage%yandex.ru@mxc5.yandex.ru
Final-Recipient: RFC822;Miracle-Mirage%yandex.ru@mxc5.yandex.ru
Action: failed
Status: 5.4.1 (TCP/IP-connection failure)
Remote-MTA: dns; mxc5.yandex.ru (213.180.200.16|25|213.180.200.21|34815)
Last-Attempt-Date: Sat, 11 Jun 2005 14:17:21 +0400
Diagnostic-Code: smtp; 500 (connect to domestos.yandex.ru [213.180.200.3|25|213.180.200.21|34612]: Connection refused)


Following is copy of the message headers. Original message content may
be in subsequent parts of this MESSAGE/DELIVERY-STATUS structure.

Received: from chen.mtu.ru ([195.34.34.232]:41476 "EHLO chen.mtu.ru" smtp-auth:
TLS-CIPHER: TLS-PEER-CN1: ) by mail.yandex.ru
with ESMTP id S1880775AbVDXH41; Sun, 24 Apr 2005 11:56:27 +0400
Received-SPF: none (mx21.yandex.ru: 195.34.34.232 is neither permitted nor denied by domain of mtu-net.ru; fakespf=pass) client-ip=195.34.34.232; envelope-from=starkjen@mtu-net.ru; helo=chen.mtu.ru;, fakespf=pass
Received: from LocalHost (ppp149-149.dialup.mtu-net.ru [62.118.149.149])
by smtp.MTU.RU (Postfix) with SMTP id 34C155227FA
for <miracle-mirage@yandex.ru>; Sun, 24 Apr 2005 11:55:57 +0400 (MSD)
(envelope-from starkjen@mtu-net.ru)
Message-ID: <017501c548a2$b6bbf400$4d03000a@LocalHost>
From: "NN" <starkjen@mtu-net.ru>
To: <miracle-mirage@yandex.ru>
Subject: =?koi8-r?B?8NLJ18XUISA=?=
Date: Sun, 24 Apr 2005 11:53:27 +0400
MIME-Version: 1.0
Content-Type: multipart/alternative;
boundary="----=_NextPart_000_0172_01C548C4.39CF3D40"
X-Priority: 3
X-MSMail-Priority: Normal
X-Mailer: Microsoft Outlook Express 5.00.2417.2000
X-MimeOLE: Produced By Microsoft MimeOLE V5.00.2314.1300
[показать]

Учебный центр, привлекая специалистов Международной академии предпринимательства,
Госархива РФ, ВНИИДАД, Московского архивного института, проводит семинар:
*********************************************************************************
ПРАКТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ХРАНЕНИЯ И АРХИВИРОВАНИЯ
ДОКУМЕНТАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
*********************************************************************************
___________________________20 – 22 июня 2005 г.__________________________________
1. Новый Федеральный Закон № 125-ФЗ от 22 октября 2004г. «Об архивном деле в
Российской Федерации» - комментарии специалистов;
2. Нормативно - методическая база по делопроизводству организации и деятельности
архива;
3. Современное делопроизводство: требования к составлению документов, порядок их
составления, организация документооборота;
4. Правила оперативного хранения документов;
5. Составление и ведение номенклатуры дел;
6. Перечни документов и сроки хранения документов;
7. Нормативно-методические основы экспертизы ценности документов;
8. Организация и порядок проведения экспертизы, состав и порядок работы экспертной
комиссии;
9. Правила формирования дел в делопроизводстве;
10. Порядок оформления дел длительных сроков хранения;
11. Составление и оформление описей дел;
12. Передача документов на хранение: в государственный или ведомственный архив,
архив организации;
13. Создание и работа архива предприятия: положение об архиве, должностные инструкции;
14. Штаты, организация труда работников архива;
15. Обеспечение сохранности архивных документов: требования к условиям, оборудованию,
техническому оснащению, механизации и автоматизации;
16. Классификация и учет документов в архиве;
17. Научно-справочный аппарат, создание поисковой системы;
18. Использование архивных документов в текущей работе организации;
19. Организация работы архива научно-технических достижений;
20. Система санкций за нарушение законодательства по архивному делу (гибель,
незаконное уничтожение документов и др.)
21. Электронный архив: принципы построения, область применения,
эффективность использования;

***********************************************************************************

Участникам семинара выдается Удостоверение Установленного образца и раздаточный
материал.

***********************************************************************************

Стоимость участия в семинаре без стоимости питания: - 7 148 руб. НДС не обл.
Телефоны для информации и регистрации участников: (095) 792-42-05

Участникам выдается счет-фактура, договор акт о выполненных работах, копия лицензии,
иногородним бронируется гостиница (проживание оплачивается самостоятельно).
Регистрация: Москва, ул.Сельскохозяйственная д.17/2, корп. 5,
Гостиница «Турист» ауд. 211, (м. Ботанический сад)
***********************************************************************************

Приглашаем Вас на
семинары по логистике
(СКЛАД, СНАБЖЕНИЕ, ЗАПАСЫ)
в июне-июле

Дата
Тема семинара

20-21 июня
"Как организовать снабжение промышленных предприятий: новые подходы"

23-24 июня
"Как организовать современный склад: от проекта до внедрения"

7-8 июля "КАК УПРАВЛЯТЬ ЗАПАСАМИ"
Обучение проходит в Москве

Скидки!

При оплате за 14 дней до начала семинара - скидка 5 %
При участии 2-х и более представителей от одного предприятия - скидка 5 %
При участии 4-х представителей от одного предприятия - скидка на 5-го представителя 30%!
Скидки могут суммироваться.

За дополнительной информацией обращайтесь:
тел. +7 (095) 152..86.88, 152..72.33 logistikbox@netscape.net

20-21 июня 2005 г.
" КАК ОРГАНИЗОВАТЬ СНАБЖЕНИЕ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ:
НОВЫЕ ПОДХОДЫ "
Целевая аудитория - руководители и менеджеры складов, специалисты отделов снабжения и закупок, руководители предприятий, специалисты отделов логистики

Основные темы семинара:

Программа создания современной модели закупочной деятельности. Оперативный и стратегические подходы.
Формирование базовой и организационной структуры службы снабжения (закупок). Разработка единого стандарта проведения работ по закупкам материальных ресурсов.
Маркетинг промышленных закупок. Порядок выбора и оценки поставщиков. Работа с поставщиками в системе управления качеством. Рекомендации по улучшению процесса закупок по МС ИСО 9004:2001.
Расчет цены закупок. Техника ценовых приемов. Типология используемых (применяемых) скидок.
Модель бюджета службы закупок. Расчетные материалы к его составлению.
Конкурсные способы закупок (тендеры). Использование лизинговых схем приобретения основных средств
Новые нормативные акты в области закупок.
Стоимость участия - 8850 рублей, включает в себя комплект материалов по теме семинара, кофе-брейки и обед


23-24 июня 2005 г.
"КАК ОРГАНИЗОВАТЬ СОВРЕМЕННЫЙ СКЛАД: ОТ ПРОЕКТА ДО ВНЕДРЕНИЯ"
Целевая аудитория - руководители предприятий, ведущие специалисты и менеджеры складов, специалисты отделов логистики

Цель семинара - дать участникам практическое руководство по организации комплексных работ расчета, проектирования, строительства, оснащения и запуска в эксплуатацию современного складского комплекса.

Основные темы семинара:

Организация проектных работ.
Практическое занятие: Разработка сетевого плана-графика проектных работ в среде MS Project.
Проектирование: детальное пояснение назначения и состава работ.
Практическое занятие: Расчет основных характеристик склада по параметрам товаропотока.
Оснащение складского комплекса.
Практическое занятие: Расчет технологических нагрузок при различных типах хранения: штабельное, стеллажное, полочное (мезонины).
Расчет потребности в персонале.
Архитектурно-строительное проектирование склада.
Строительство склада.
Подготовка к запуску склада.
Конкурсный выбор внешних участников проекта.
Бюджетирование проекта.
Практическое занятие: Расчет бюджета реализации проекта складского комплекса
Запросите программу семинара!

Стоимость участия - 8850 рублей, включает в себя комплект материалов по теме семинара, кофе-брейки и обед


7-8 июля 2005 г.
"КАК УПРАВЛЯТЬ ЗАПАСАМИ"
Целевая аудитория - руководители и менеджеры складов, специалисты отделов снабжения, руководители предприятий, специалисты отделов логистики

Результат - Семинар научит:
- навыкам работы с системой управления запасами в условиях колебания потребления и времени поставки.
- умению составления алгоритма управления запасами в заданных условиях деятельности организации.
- навыкам разработки инструкций по управлению запасами.

Основные темы семинара:

Функции управления запасами
Расчет параметров заказа, поставок и управления запасами
Методы планирования закупок на предприятии
Методы расчета гарантированного уровня запаса
Работа с неликвидами
Регулирование запасов: определение системы контроля состояния запасов
Проведение АВС и XYZ анализа
Управление запасами различной номенклатуры
Оценка рисков содержания запасов
Расчет затрат на поставку и хранение
Оценка эффективности системы управления запасами
Методы инвентаризации запасов
Стоимость участия - 8850 рублей, включает в себя комплект материалов по теме семинара, кофе-брейки и обед



За дополнительной информацией обращайтесь:
тел. +7 (095) 152..86.88, 152..72.33 logistikbox@netscape.net



щге аедкнлт дналжра очлйсутор ост гтж омйлбыеол отаа иезе

Информация для арендаторов_квартир

АРЕНДА_НА ЛЮБОЙ_СРОК
ЛЮБЫХ_КВАРТИР В СТОЛИЦЕ
Цены за 1 месяц:

Однокомнатные_от_4O0
Двухкомнатные_от_5O0
Трехкомнатные_от_60O


Заселение_в_течение 1 часа с момента обращения

БЕСПЛАТНЫЙ ПРОСМОТР ВСЕХ ВАРИАНТОВ
Оплата только после заключения договора с хозяином

Скидка на оплату_наших услуг - 5 процентов !
Наш_телефон_для Ваших заявок:
1О1 …14 …3О


baza2004@list.ru
ИНТЕРЕСНЫЕ_ПРЕДЛОЖЕНИЯ ИЗ НАШЕЙ_БАЗЫ ЗА СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ:

1~КОМ_НАТНЫЕ:

Молодежная, 400
ул.Ак. Павлова, недалеко от метро., 4/17-эт., комн: 20, кухня: 10, сдается с мебелью

Полежаевская, 400
Пр-т Маршала Жукова, 10 мин.трансп., 3/12-эт., комн: 18, кухня: 8, мебель.

Войковская, 400
ул.Новопетровская, 10 мuн.трансп., 6/14-эт., кoмн :20, кyxня: 10, мебель.

Отрадное, 400
ул.Декабристов, 10 мин.пеш., 14/17-эт., комн: 20, кухня: 11, мебель.

Улица Подбельского, 400
Открытое шоссе, 10 мин.пеш., 3/12-эт., комн: 16, кухня: 7, мебель.

Щелковская, 400
ул.Байкальская, 8 мин.пеш., комн: 18, кухня: 9, мебель.

Текстильщики, 400
ул.Чистова, 12 мин.пеш., 2/5-эт., комн: 17, кухня: 6, мебель.

Киевская, 450
ул.Пырьева, 10 мин.трансп., 3/12-эт., комн: 18, кухня: 8, мебель.

Проспект Мира, 500
ул.Б.Переяславская, 5 мин.пеш., 7/12-эт., комн: 18, кухня: 8, мебель, вся техника.

Тульская, 500
ул.Загородное Шоссе, 10 мин.трансп., 4/5-эт., комн: 19, кухня: 7, мебель.

Чертановская, 600
Балаклавский Пр-т, 5 мин.пеш., 4/17-эт., комн: 19, кухня: 9, хороший ремонт, мебель.


2~КОМ_НАТНЫЕ:

Планерная, 500
ул.Вас. Петушкова, 10 мин.трансп., 13/17-эт., комн: 18-14, кухня 10, мебель.

Водный Стадион, 500
Кронштадский б-р, 7 мин.пеш., 4/5-эт., комн: 20-12, кухня: 6, мебель.

Петровско-Разумовская, 500
Дмитровское шоссе, 10 мин.трансп., 5/12-эт., комн 18-14, кухня 10, сдается без мебели.

Вднх, 550
ул. Акад. Королева, 10 мин.пеш., 9/16-эт., комн 18-16, кухня 10, мебель.

Выхино, 550
ул. Ташкентская, 7 мин.трансп., 6/9-эт., комн: 19-12, кухня: 7, после ремонта, мебель,

Печатники, 550
ул.Полбина, 5 мин.пеш., 10/17-эт., комн: 20-18, кухня: 12, сдается без мебели .

Теплый Стан, 550
ул.Теплый Стан, 10 мин.трансп., 3/17-эт., комн: 17-12, кухня: 12, мебель .

Юго-Западная, 600
ул.Лениский Пр-т , 10 мин.трансп., 15/16-эт., комн: 18-14, кухня: 10, мебель.


3~КОМ_НАТНЫЕ:

Пр-т Вернадского, 700
ул.Удальцова, 15 мин.пеш., 8/10-эт., комн 16-13-10, кухня 8, минимум мебели.

Ул.1905 Года, 1000
Шмитовский пр., 10 мин.трансп., 8/14-эт., комн: 18-16-12, кухня: 9, мебель.

Динамо, 1200
Петровско-Разумовская аллея, 10 мин.пеш., 5/8-эт., комн: 18-14-14, кухня: 9, мебель.

4ком, Университет, 7500 - элитный евродом Управления делами Президента РФ
Мичуринский Пр-т, 10 мин.трансп., 3/16-эт., кирпичного элитного евродома, общая - 154 м, 3-х уровневая система охраны: въезд-двор-подъезд, 2 автоместа в подземном паркинге, отдельный проезд к дому , 1 га огороженной территории: спортивный комплекс, детская площадка, евроремонт - авторский дизайн.
Дорогая отделка, Интернет, встроенная кухня со всей бытовой техникой "Сименс", гостиная, 3 спальни, кухня, 2 санузла, ванная + душевая кабина.






--------------------------------------------------------------------------------

Обращайтесь, звоните:

/095/ l 0 l ..14 ..3О

Ваши письма и пожелания
отправляйте на e-mail: baza2004@list.ru






але уезо нтла рсвоыааиюзг хободеякзйе

FROM MR USMAN IBRAHIM.
DIRECTOR INCHARGE OF
AUDITING AND ACCOUNTING UNIT,
CONTINENTAL TRUST BANK (C.T.B)
COTONOU-BENIN REPUBLIC


dear freind

Pleasure writing to you at this moment of the day, I am MR USMAN IBRAHIM,the directors Incharge OF auditing and accounting unit,CONTINENTAL TRUST BANK COTONOU-BENIN REPUBLI, In my department I discovered an abandoned sum of $18.5m US dollars (Eighteen Million Five Hundred Thousand US dollars) . In an account that belongs to one of our foreign customer Mr.THOMAS MILLER from MISSISIPPI who died along with his entire family in 31st october 2003 in a plane crash.

Since we got information about his death, we have been expecting his next of kin to come over and claim his money because we cannot release it unless somebody applies for it as next of kin or relation to the deceased as indicated in our banking guidelines but unfortunately we learnt that all his supposed next of kin or relation died alongside with him at the plane crash leaving nobody behind for the claim.It is therefore upon this discovery that I decided to make this businness proposal to you and release the money to you as the next of kin or relation to the deceased for safety and subsequent disbursement since nobody is coming for it and I dont want this money to go into the Bank treasury as unclaimed Bill.

The Banking law and guideline here stipulates that if such money remained unclamed after seven years, the money will be transfered into the Bank treasury as unclaimed fund. The request of foreigner as next of kin in this business is occasioned by the fact that the customer was a foreigner and a Beninois cannot stand as next of kin to a foreigner.I agree that 30 % of this money will be for you as foreign partner, in respect to the provision of a foreign account, 10 % will be set aside for expenses incured during the business and 60 % would be for me.There after I will visit your country for disbursement accoding to the percentages indicated.

Therefore to enable the immediate transfer of this fund to you as arranged, we will reactivate the account because it is dormant for so many years so my bank director will ask for it you must apply first to the bank as relations or next of kin of the deceased indicating your bank name, your private telephone and fax number for easy and effective communication and location where in the money will be remitted .Upon receipt of your reply, I will send to you by fax or email the text of the application. I will not fail to bring to your notice that this transaction is hitch free and that you should not entertain any atom of fear as all required arrangements have been made for the transfer .

You should contact me immediately as soon as you receive this letter,Trusting to hear from you immediately.

Best Regards.
Mr USMAN IBRAHIM


http://webmail.wanadoo.es. Tu correo gratuito, rápido y en español

Идеальная бухгалтерия возможна лишь когда на одного
сотрудника приходится по одному бухгалтеру. Поэтому
идеальной бухгалтерии в реальной жизни не бывает. А вот
оптимальную бухгалтерию создать вполне реально.


Бухгалтерия сегодня:
Общепринято, что бухгалтерия лишь тратит деньги
При этом мало кто, кроме бухгалтера, понимает, что такое вообще учет и бухгалтерия, что она должна делать. А штат увеличивать не дают, да еще постоянно попрекают.
Задыхается от работы, перегружена - и не всегда по делу
Бухгалтерию чего только не заставляют делать - и истребовать дебиторку, и документы по просьбе отдела сбыта раз по 10 переделывать: Дергают по разным мелочам, а все, что ни к кому не относится - сваливают на бухгалтерию. Постоянно приходится оставаться сверхурочно.
Главный бухгалтер уходит домой поздно и даже берет отчеты с собой
То есть, если честно посмотреть в глаза ситуации - работает за сотрудников. От сотрудников же постоянно звучит "нам некогда", Главбух сам делает проводки: А порой и в бухгалтерии в целом не все в порядке. И отчетность иногда с опозданием, и авралы в порядке вещей, и ошибки бывают:
При этом кажется, что изменить существующий порядок вещей невозможно
Думаешь писать инструкции - и сразу мысль: "только бюрократию наплодишь". Начинаешь разбираться - и сразу вопрос: "кто что должен уметь, кто что должен делать, и в чем измеряется эта работа?" И поневоле начинает казаться, что нормально работающая бухгалтерия - это что-то из области фантастики:
Возможно ли по другому? Семинар-практикум


Бухгалтерия, которая работает
Выстраивание эффективной работы бухгалтерии



Общие принципы сегодня не нужны никому, их и так все знают. Главное - конкретные решения и уверенность в том, что они сработают.

Мы предлагаем работающие решения:
Как это делается на практике
Сколько это стоит
Как получить деньги на это у ГД
Семинар будет полезен
Главному Бухгалтеру, его Заму, Финансовому Директору

Что предлагается сделать:

1. Бухгалтерия: Как Должно Быть
1.1. Список работ/функций и итоговых продуктов, которые должны делать
Бухгалтерия, нормативы на изготовление этих продуктов (по времени)
1.2. Как объективно и доказательно измерить работу сотрудника бухгалтерии
1.3. Нормирование труда в бухгалтерии
1.3.1. Работающие нормативы
1.3.2. Подводные камни нормирования труда бухгалтера или почему
в 90% случаев нормирование в бухгалтерии не удается
1.4. Каковы должна быть Оптимальная Структура Бухгалтерии для вашей компании
1.5. Кто что должен знать, уметь и делать
1.5.1. Операционист
1.5.2. Младший бухгалтер
1.5.3. Старший бухгалтер
1.5.4. Зам ГБ
1.5.5. ГБ
2. Чтобы не осталось на бумаге: Воплощаем в Жизнь
2.1. Как построить оптимальную структуру Бухгалтерии в компании.
2.2. Кто это должен делать - требования к персоналу на разных уровнях
3. Наведение порядка внутри подразделения
3.1. Как наладить взаимодействие между сотрудниками Бухгалтерии
3.2. Как инструкции писать
3.3. Принципы эффективного взаимодействия между сотрудниками
4. Бухгалтерия и Соседние Подразделения
4.1. "Кто должен выставлять счета" или о принципе разделения функций
4.2. Принципы эффективного взаимодействия между отделами
4.3. Последовательность шагов по выстраиванию этих отношений
4.4. Отношение к бухгалтерии других подразделений
5. Автоматизация работы: Долой шаманство или как писать ТЗ программистам
5.1. Что с автоматизаторов в области учета и отчетов требовать нельзя, а что можно и нужно
5.2. Как ставить задачи и правильно формулировать ТЗ
5.3. Должен ли автоматизатор знать бухучет
5.4. Технологии, обеспечивающие возможность работы "день в день"
6. Документооборот
6.1. Как правильно и эффективно описывать документооборот
6.2. Базовые Инструкции по Документообороту
6.3. Как обеспечить, чтобы выполнялись все задачи, и при этом не было перегрузки документами
7. Базовые инструкции
7.1. Правила написания инструкций
7.2. Как сделать, чтобы они выполнялись, а не плодили бюрократию
7.3. Образцы работающих инструкций
7.4. Как писать инструкции для небухгалтеров?
8. Сотрудники
8.1. За что, кому и как платить
8.2. Сколько и за что должен получать ГБ, его замы, младший персонал
9. Проект "Бухгалтерия, Которая Работает"
9.1. Последовательность этапов
9.2. Подводные камни
9.3. Бюджет
10. Действующие лица
10.1. Союзниками их делает понимание
10.2. Как объяснить ГД и владельцам, что делает бухгалтерия?

Что в итоге:
Эффективно работающая Бухгалтерия - выше отдача от сотрудников и отдела в целом, на 40-80 % увеличивается объем выработки при том же р/в
Сокращение затрат на бухгалтерию (на практике - от 40% до 80%)
Довольный гендиректор
Практическая применимость предлагаемых подходов по оценкам участников 7,5 - 8,3 баллов из 10


Семинар состоится 14 - 15 июня
Проходит 2 дня с 10:00 до 18:00 Читать далее...

# ВCE СD-ДИCKИ - HOBИНКИ #
# HE TPEБУЮT ИHCTAЛЛЯЦИИ И 3AПУCKAЮТCЯ HEПOСРЕДCTBEHHO С КОMПАКT-ДИCКA #

* CD 1 ВCE ГOPOДА РOCСИИ 2OO5 (l2O гopoдов) ! NEW !
Koллeкция вeктopных элeктpoнных кapт нa l2O гoрoдa Poссии (cтoлицы cубъeктов Фeдepaции, кpупныe гоpодa): Mоcквa, Caнкт-Пeтepбург, Hижний Hoвгорoд, Eкатepинбург, Kpаснояpск, Caмарa, Oмcк, Hoвосибиpcк, Kpаснoдар, Bладивocток, Xабаpовcк и дp. + (пoиск, рeдактоp)

* CD 2 БOЛЬШOЙ АTЛАC РOCСИИ 2OO5 ! NEW !
Kаpты Рoccии и CHГ - aдминиcтрaтивнo-пoлитичecкая (фeдeрaльныe окpугa, cубъeкты Фeдeрaции), гeoграфичecкая (публикyeтся впеpвыe) сo cпpавочникoм бoлеe l2O тыc. нacеленныx пyнктoв, жeлeзнодoрoжная и бoтaническaя. + (пoиск, редaктoр)

* CD 3 ЖEЛТЫE СTPАHИЦЫ МОCKBЫ + ПOДРОБНAЯ КAPТА МОCКBЫ
Coдeржитcя 200 OOO eдиниц инфopмaции o фиpмаx и оpганизaциях Moсквы и Мocковской oблаcти. Инфоpмациoнный блoк пo кaждoмy пpeдприятию включaeт ИHДЕКC, АДPEC, TЕЛЕФОH и т.д.

* CD 4 ВСE OТEЛИ PОСCИИ и ближнeгo зapубежья 2OO5 ! NEW !
Инфоpмaция o 283O отeляx в бoлеe 48O гoрoдаx Рoсcии и ближнeго заpубeжья. А тaкжe KEМПИНГИ, ПAНСИOHAТЫ, MOТEЛИ, TУPИСТИЧЕСКИE БA3Ы ОTДЫXА, СAHAТОPИИ.

* CD 5 АTЛАC АBTОМOБИЛЬHЫХ ДОPОГ 2005 ! NEW !
Hoвая пpoграммa с yлyчшеннoй гpaфикoй и peдактоpoм пoльзовaтельскoго слoя c вoзможнoстью пpoкладки мapшрутoв пo aвтoдорoгaм вплoть дo гpyнтовыx пo вceй тepритopии стpaны. + (пoиск, рeдaктоp, мapшрутизaтор, пoддержкa GРS)

* CD 6 КAРТA МИPA 2005 ! NEW !
Coвремeннaя пoлитичecкая каpтa миpa в видe глoбуca, a тaкжe кoллeкция из 47 каpт инocтранныx гоcyдарств, интepeсныx для тypизма, мacштабa 1:300 OOO - 1:4 OOO 000. Кapты кpyпных гoрoдoв миpa (Лoндoн, Пapиж, Бepлин и дp.) + (пoиск, pедактoр).

Цeнa oднoгo диcкa 25O рyблeй.
Пpи зaкaзe вcеx диcкoв oбщaя цeнa - 1OOO pублeй.
Вce пoдрoбноcти oплaты и пoлyчeния диcкoв:
SOWA @ GAWAB . COM (ввoдить 6eз пpoбелoв)











































Крекингомназываетсяпроцессрасщепленияуглеводородов,содержащихсявнефти,врезультатекоторогообразуютсяуглеводородысменьшимчисломатомовуглеродавмолекуле.
и его маленькая собранная фигурка, с уверенными, точными движениями,
такая уж трудная игра.т
Ряд аргументов сторонников минерального происхождения нефти основан на термодинамических расчетах. Е. Б. Чикалюк попытался определить температуру нефтеобразования по соотношению между некоторыми изоме
С 1950 года снова начал возрастать интерес к минеральной гипотезе, причиной чего была, по-видимому, недостаточная ясность в ряде вопросов органической концепции, что и вызвало ее критику. Наибольшую и
могут посадить в тюрьму за разведение костров. ho я не собираюсь
понял.
присутствовать при этом? he потому ли, что в связи c депрессией они
?Движениенефтиотзабоевскважиндоихустьевнаповерхности–эксплуатациянефтяныхскважин.
Бакланов, вскрикнув, стремительно выхватил кольт и выстрелил -- почти в упор
было совершено потому, что мы чего-то хотели. И случай, когда мы
профиля. Однако самые тщательные поиски книги, которую можно было бы

[COLOR=indigo] Ольга Дмитренко
Адреса электронной почты:
fionnna@rambler.ru

?????? ???????
Адреса электронной почты:
kirill922@msn.com

10yo@mail.ru
Адреса электронной почты:
10yo@mail.ru

Admin
Адреса электронной почты:
hpotter31@narod.ru

admin@darkover.ru
Адреса электронной почты:
admin@darkover.ru

admin@slashfiction.ru
Адреса электронной почты:
admin@slashfiction.ru

admin@voldemort.ru
Адреса электронной почты:
admin@voldemort.ru

Aelita
Адреса электронной почты:
aelita@kursknet.ru

AlanRickman Forever
Адреса электронной почты:
arickmanforever@mail.ru

aleksandr
Адреса электронной почты:
aleksandr@sovteh.ru

aleksandra isajeva
Адреса электронной почты:
aleksandrai@mail.ru

Alena230@yandex.ru
Адреса электронной почты:
Alena230@yandex.ru

alenka_ne@mail.ru
Адреса электронной почты:
alenka_ne@mail.ru

Alexa
Адреса электронной почты:
sms@li.ru

Alina Movsisyan
Адреса электронной почты:
alina26@rambler.ru

alinkarimova@yandex.ru
Адреса электронной почты:
alinkarimova@yandex.ru

ameliapunsh@yandex.ru
Адреса электронной почты:
ameliapunsh@yandex.ru

An
Адреса электронной почты:
anatoli@email.orgus.ru

Anastasia
Адреса электронной почты:
lak1991@mail.ru

Anastassia Luchnikova
Адреса электронной почты:
anastassia@writeme.com

Angel007
Адреса электронной почты:
angel007@nm.ru

angelok93@yandex.ru
Адреса электронной почты:
angelok93@yandex.ru

AngelsFallFirst@yandex.ru
Адреса электронной почты:
AngelsFallFirst@yandex.ru

Anthony
Адреса электронной почты:
anthony77@mail.ru

Anton Gladki
Адреса электронной почты:
idiotizm_v_nevesomosti@rambler.ru

Antonio Ramos
Адреса электронной почты:
arz@melada.ru

anya11@land.ru
Адреса электронной почты:
anya11@land.ru

aquaisland@yandex.ru
Адреса электронной почты:
aquaisland@yandex.ru

arabellius@yandex.ru
Адреса электронной почты:
arabellius@yandex.ru

ardent-lora@yandex.ru
Адреса электронной почты:
ardent-lora@yandex.ru

Ares Ares
Адреса электронной почты:
ares7000@mail.ru

Arleta Malfoy
Адреса электронной почты:
doma6ki@mail.ru

Artem Deykun
Адреса электронной почты:
harrypotter2004@rambler.ru

artem deykun
Адреса электронной почты:
artemhp@yahoo.com

Avada Kedavra
Адреса электронной почты:
avada@bk.ru

B A U N T Y
Адреса электронной почты:
yanochka_sweet16@mail.ru

beautyland@yandex.ru
Адреса электронной почты:
beautyland@yandex.ru

ber-darina@yandex.ru
Адреса электронной почты:
ber-darina@yandex.ru

black-devil4@yandex.ru
Адреса электронной почты:
black-devil4@yandex.ru

bnnnm bbbbb
Адреса электронной почты:
sintia2004@mail.ru

candidates@hogwarts.ru
Адреса электронной почты:
candidates@hogwarts.ru

catsi13@yandex.ru
Адреса электронной почты:
catsi13@yandex.ru

chibi@mail.zp.ua
Адреса электронной почты:
chibi@mail.zp.ua

Cinderella
Адреса электронной почты:
olkins@inbox.ru

Cloud of grief
Адреса электронной почты:
yanacola@mail.ru

Cutie-chan!
Адреса электронной почты:
cutiemesakura@yahoo.com

dark-moon@gala.net
Адреса электронной почты:
dark-moon@gala.net

dasha xxx
Адреса электронной почты:
dusen4ik@one.lv

Demetrius2005@yandex.ru
Адреса электронной почты:
Demetrius2005@yandex.ru

deni-max@yandex.ru
Адреса электронной почты:
deni-max@yandex.ru

DianaS12@yandex.ru
Адреса электронной почты:
DianaS12@yandex.ru

director@hogwarts.com.ru
Адреса электронной почты:
director@hogwarts.com.ru

director@voldemort.ru
Адреса электронной почты:
director@voldemort.ru

dragon !
Адреса электронной почты:
bloody_silver@bk.ru

driana-gw@yandex.ru
Адреса электронной почты:
Читать далее...

В какой-то момент мне надоело читать в рекламе и Интернете сообщения о сложности бюджетирования, о годах внедрения и поиска, о сотнях тысяч долларов, необходимых на бюджетное программное обеспечение. Я вспомнил тот эпизод в молодости, когда мы за две недели поставили у себя в холдинге бюджет движения денежных средств, взял стандартную бухгалтерскую программу, нашего ведущего программиста и неделю времени - и кое-что сделал. Это кое-что работает, и пока что без проблем: Теперь об этом можно рассказать.



По настоятельным просьбам и ТЗ УЦ Прагматик один из лучших специалистов в области технологий бюджетирования и управленческого учета И.В.Маркичев создал новый продукт, продукт массового потребления и элитного качества. Он перестал конструировать плазменные пушки для "звездных войн", отвлекся - и создал АКМ-Б-05

Бюджет шаг за шагом. Мастер-класс



Этот продукт (не программа, а комплекс организационно-технических решений!) реально решает задачу внедрения бюджетирования в компаниях, буксующую из-за отсутствия простых и понятных программных средств, а также из-за существенного разрыва между специалистами финансовых служб и бухгалтерии, с одной стороны и основными участниками бюджетного процесса - специалистами всех остальных служб - с другой.

Мастер-класс "Бюджет. Шаг за шагом" демонстрирует в течение 4-х часов реальные действия в различных областях бюджетирования - от создания первичных форм и ввода данных до настройки программного обеспечения (в рамках мастер-класса используется стандартная база 1С) и получения консолидированных отчетов. От написания инструкций для линейных сотрудников до регламента работы Бюджетного комитета.

Участие в мастер-классе рекомендовано всем сотрудникам компании, имеющим отношение к тому или иному аспекту бюджетного процесса. Поскольку - профессионалы-"зубры" получат дополнительные знания и понимание, а линейные сотрудники - понимание процесса, своего места в процессе и своих действий.

Технические решения демонстрируются на базе штатной поставки 1С и технологии сводных таблиц, в объеме, включенном в Excel.

Обсуждаемые вопросы:

Где и как взять данные для построения бюджета
Как и кто будет вносить данные в бюджет
Как и кто будет сводить бюджеты между собой, искать и ликвидировать рассогласования
Как выглядит бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, инвестиционный и иные бюджеты на уровне компании и отдельных подразделений. Как из бюджета компании получить бюджеты подразделений - и наоборот
Как отражать вероятностные события в бюджете
Каков должен быть регламент бюджетного процесса, вид первичных форм на разных уровнях
Какой уровень знаний и умений необходим участникам процесса на разных уровнях, где и как приобрести эти знания и умения
Порядок работы:
Постановка задачи: внедрить бюджетное управление в средней компании на уровне бюджета движения денежных средств, бюджета доходов и расходов и частных бюджетов основных подразделений: отдела продаж, отдела закупок, склада, производства, технической службы (ремонтники, IT и т.п.), офиса (бухгалтерия, финотдел/ПЭО, отдел развития и т.д. При этом желательно обойтись имеющимся программным обеспечением: 1С и Excel

Разработка основных технологических и организационных схем

a. Справочников бюджетных статей, первичных и итоговых форм, иерархии форм, регламента заполнения

b. Схем документооборота, инструкций, регламентов

c. Организационной структуры в области бюджетирования: от Бюджетного комитета к бюджетным уполномоченным в подразделениях

d. Схемы бюджетного контроля в процессе исполнения бюджета и по итогам исполнения

e. Схемы корректировки бюджетов и принятия оперативных решений

f. Технологии и схемы обучения участников бюджетного процесса

Внедрение разработок

a. Обучение

b. Регулярный анализ итогов внедрения

c. Оперативные корректировки технологий
Использование системы бюджетирования в нормальном режиме

a. Минимизация отвлечения сотрудников

b. Минимизация ненужной работы

c. Регулирование уровня подробности
Удачнее всего, если в мастер-классе принимают участие одновременно представители всех основных "сторон" бюджетирования: высшие руководители, финансисты и экономисты, бухгалтерия, службы IT ("автоматизаторы") и, разумеется, линейные руководители - от начальника отделов продаж и сбыта до


Семинар состоится 23 июня
Семинар проходит 1 день с 10:00 до 14:00
*Стоимость участия 2000 руб. НДС не облагается. *
*На группы от трех человек скидка до 50%*
Получить подробную программу и записаться на семинар Вы можете
по телефону (095) 798-9345

---

[500x100]

---

Your name in LJ:

Как потерять миллион? Или два?

Очень просто. Надо принимать необдуманные решения при выходе компании в новые для нее сферы деятельности и регионы. Нет, ну конечно, иногда удача оказывается на вашей стороне и вы добиваетесь своего, но всегда ли так бывает? Неужели ни разу не было ни одного сокрушительного провала?
Может быть пора вести бизнес цивилизованно и прежде чем принимать решения стоимостью в несколько миллионов денежных единиц, просчитать вероятность успеха?

Семинар-практикум

Маркетинговые исследования
как основа
успешного выхода на новые рынки

9-10 июня
20-21 сентября

(095)542-78З6, 542-78З2

Информация, полученная в ходе маркетинговых исследований, позволяет минимизировать возможные риски провала на новых рынках и добиваться максимальной эффективности при освоении новых рынков.

Семинар - практикум предназначен для всех, кто участвует в принятии решения о выходе на новые рынки и в новые регионы. Особенно для отдела продаж и маркетинга.

Программа семинара:

1 день

Составляющие Маркетинговой информационной системы, анализ рынка и бренда
Основные источники маркетинговой информации, применимые в брендинге, их достоинства и недостатки
Внешняя информация
Внутренняя информация
Организация маркетингового исследования
Планирование исследования
Блок-схема и план маркетингового исследования
Исследование рынка, товарной категории, этапа жизненного цикла, сегментирования, потребительского поведения, анализ ценовых сегментов
Анализ клиентской базы, структура лояльности потребительских сегментов, методика аудита клиентской базы, анализ причин потери клиентов, анализ претензий и неудовлетворенности, Бренд-трекинг
Оценка стоимости бренда и анализ динамики изменения стоимости, сравнительная эффективность брендов
Внешний и внутренний мерчандайзинговый аудит: анализ территории и торговой зоны, ритейл-аудит (доля на полке), анализ структуры ассортимента, оценка внутреннего и визуального мерчандайзинга
2 день

Основные методы маркетинговых исследований и техники получения информации (количественные и качественные):
Социологические опросы
Мозговые штурмы
Фокус-группы
Панельные исследования
Наблюдение и эксперимент
Каузальное исследование
Экспертный анализ
Организация и проведение "слепых" тестов
Mystery shopping
Оценочная дискуссия "Плюсы и минусы контактных методов при проведении маркетинговых исследований"
Эксперимент, Пробный маркетинг, Экспертные и разведывательные технологии
Методики Mystery Shopping
Отчеты - составление, структура, примеры, визуализация материалов, работа со слайдами, презентация.
Методы и формы работы:
изложение теоретического материала, ответы на вопросы аудитории, обсуждения, разбор кейсов, анализ профессиональных ситуаций.

Стоимость участия
9 600 рублей за каждого участника.

При регистрации за месяц и ранее действует скидка 5%

В стоимость входят:
раздаточные материалы
обеды
кофе-паузы

Для представителей региональных компаний бронируются гостиничные номера.
Участникам выдается сертификат установленного образца

Для получения дополнительной информации и по вопросам участия обращайтесь по телефонам:

(095)542-78З6, 542-78З2


оноан олв кычия ызрнемеа аесылуетбр

Смотришь в книгу, а видишь фигу или как проверить финансовую состоятельность возможного партнера?

Если вы планируете совершить крупную сделку, то нелишним бывает предварительно узнать о том, насколько ваш будущий партнер способен будет выполнить свои финансовые обязательства.

Если вы планируете приобрести какое-либо предприятие или его часть в собственность, оценка его реального финансового состояния также будет нелишней.

Но для того, чтобы оценка была адекватной и максимально информативной, необходимо этому научиться. И здесь важен практический опыт и реальные примеры из жизни. Недостаточно иметь информацию, нужно уметь ее читать и грамотно анализировать.

Семинар-практикум

Финансовая отчетность и ее информационные возможности.
Анализ хозяйственной деятельности организации:
методы, инструменты, показатели

9-10 июня
24-25 ноября

(095)542..78.З6, 542..78.З2
Годовая финансовая отчетность представляет собой картину экономического и финансового положения компании. Она показывает динамику капитала компании в целом, содержит сведения о рентабельности и финансовой устойчивости предприятия, способности его генерировать устойчивый доход и положительные чистые потоки денежных средств; позволяет определить источники роста чистых активов.

Финансовая отчетность - со всеми информационными ограничениями, накладываемыми законодательством, - представляет собой не только отчет о реальном положении дел, об истекшем годе, но и дает возможность оценить уровень команды, управляющей предприятием.

Семинар носит практический характер. Слушатели семинара смогут освоить современный рабочий инструментарий анализа отчетности и финансового прогнозирования.

Работа с финансовыми отчетами на семинаре позволит его участникам более свободно читать, анализировать финансовую отчетность, а, следовательно, и принимать более взвешенные решения.

Семинар - практикум ориентирован на:

руководителей предприятий
финансовых директоров
главных бухгалтеров
специалистов по финансовому анализу и планированию.
Программа семинара:

Финансовая отчетность предприятия
Финансовая отчетность как информационная база финансового анализа и принятия управленческих решений.
Элементы отчетности, их взаимосвязь.
Влияние учетной политики на валюту и структуру баланса.
Чтение баланса и отчета о прибылях и убытках. Оценка финансового состояния предприятия.
Работа с отчетами. Виды и методы интерпретации финансовых отчетов
Структурный анализ отчетности
Виды структурного анализа.
Методы оценки капитала.
Анализ структуры и стоимости капитала предприятия.
Анализ долгосрочной платежеспособности.
Система показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия
Анализ финансовых результатов
Анализ эффективности вложения капитала.
Рентабельность бизнеса и методы ее определения.
Анализ влияния инфляции на финансовые результаты и капитал организации.
Анализ способности организации к сохранению и приращению капитала.
Пирамида коэффициентов.
Прогнозирование финансовых результатов.
Анализ деловой активности. Оценка уровня управления предприятием
- Анализ оборачиваемости капитала и его отдельных составляющих.
- Управление оборотным капиталом. Понятие и анализ операционного цикла. Эффективность использования оборотных средств, система показателей, методы их определения.
- Источники формирования оборотных средств. Методика расчета потребности в собственных оборотных средствах. Составление и анализ прогнозного баланса.
Анализ ликвидности и текущей платежеспособности предприятия
Анализ структуры активов предприятия. Классификация активов по классам ликвидности. Анализ коэффициентов ликвидности. Использование результатов анализа.
Отчет о движении денежных средств
Анализ движения денежных потоков.
Формирование чистых потоков денежных средств от текущей, инвестиционной и финансовой деятельности.
Прямой и косвенный методы построения отчета о движении денежных средств.
Прогнозный анализ денежных потоков и оценка качества оперативного управления денежными потоками.
Сводная (консолидированная) отчетность финансово-промышленной группы
Условия, при которых составляется консолидированная отчетность.
Правила составления консолидированного баланса.
Элиминирование внутригрупповых расчетов, остатков по счетам и операций
Гудвилл.
Доля меньшинства.
Правила консолидации отчетов о прибылях и убытках.
Ассоциированные компании.
Обобщение данных анализа. Подготовка аналитического заключения. Принятие решений по результатам анализа.
Методы и формы работы:

изложение теоретического материала,
практические задания обсуждения и анализ решений практических ситуаций,
разбор кейсов.
Занятия носят характер практикума, где слушатели примут участие в решении задач и разборе ситуаций.
Работа слушателей основывается на базе авторского сase-материала по решению финансовых проблем в дистрибуции.
Стоимость участия в семинаре-тренинге
11 900 Читать далее...

Как получить полный контроль
над финансовыми потоками компании?

Семинар на основе личной практики финансового управления автора, опыта реализации консалтинговых проектов.
Постановка системы бюджетирования на предприятии
20-21 июня 2005 года, Москва

ДВЕ ВЕЩИ, КОТОРЫЕ ВЫ СМОЖЕТЕ, посетив семинар:

1. Разработать собственную методику бюджетирования
2. Внедрить систему финансового планирования и контроля на предприятии;

В том числе:

правильно поставить задачи участникам бюджетного процесса;
выбрать программное обеспечение и тактику его внедрения;
разработать основные документы, регламентирующие процесс бюджетирования.
КОМУ ПОЛЕЗЕН СЕМИНАР?

Приглашаем руководителей, финансовых директоров, бухгалтеров малых и средних предприятий.

В процессе семинара участники решат большое количество практических задач. Просьба захватить с собой калькуляторы!

АВТОР и ВЕДУЩИЙ:
Один из лучших российских финансовых специалистов. Практикующий консультант по финансовым вопросам. Имеет аттестаты консультанта по налогам и сборам Палаты налоговых консультантов РФ, профессионального бухгалтера ИПБ РФ.. Опыт работы: финансовый директор ЗАО "Первоуральский торговый дом" - генерального агента ОАО "Уралтрубосталь", ОАО "Альфа-банк" и торгово-производственные компании. Преподаватель программ МВА "Финансы", "Оценка бизнеса" института "Синергия" РЭА им. Плеханова, "Финансовый менеджмент" Академии народного хозяйства при Правительстве РФ (Президентская программа). Высшее экономическое, техническое и финансовое образование, магистр экономических наук.

В ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА:

1. Формирование стратегических целей как основа стратегического и оперативного управления.

Основы - теории управления: понятие управления, система управления, цели и функции управления. Процесс управления финансами.
Стратегическое планирование как основа для формирования операционных целей предприятия. Экономические модели бизнеса. Формирование миссии и стратегических целей предприятия. Долгосрочные финансовые цели.
Формирован ие ие рархической системы операционных целей и показателей, их связь со стратегическими целями.
Процессный подход к финансовому планированию и контролю.
2. Разработка и оценка вариантов финансового плана.

Анализ и управление затратами предприятия.
Расчет вариантов финансового плана на основе маржинальной прибыли.
Технология расчета безубыточного плана.
3. Методика и техника бюджетирования

Основные задачи и требования к системе бюджетирования.
Классификация бюджетов.
Разработка структуры и порядок формирования бюджетов.
4. Бюджетный контроль и анализ исполнения бюджета

Концепция бюджетного контроля.
Мониторинг исполнения бюджетов и процессов производственно-хозяйственной деятельности.
Анализ исполнения бюджета.
5. Внедрение системы финансового планирования и контроля на предприятии

Бизнес-процессы финансового планирования и контроля.
Этапы разработки и внедрения системы финансового планирования и контроля.
Структура регламентов системы финансового планирования предприятия и контроля.
Выбор программных приложений для бюджетирования.
6. Управление качеством процесса финансового планирования и контроля

Разработка критериев эффективности действующей системы финансового планирования и контроля (показатели продукта и показатели процесса).
Система непрерывного совершенствования процесса финансового планирования и контроля.
Стоимость участия в семинаре составляет 9600 р.
ПРИ РЕГИСТРАЦИИ И ОПЛАТЕ ДО 4 ИЮНЯ: 9120 руб

В стоимость включена оплата методического авторского пособия, обедов в ресторане, кофе-пауз.
Всем участникам вручаются именные сертификаты.

Забронировать места на семинар и получить дополнительную информацию Вы можете по тел: : (095) 741..96..84


--------------------------------------------------------------------------------

Предлагаем Вам подобрать и другие семинары из перечня ближайших мероприятий:
КАЛЕНДАРЬ СЕМИНАРОВ И ТРЕНИНГОВ

Дата Тема семинара/тренинга Цена, руб.
Июнь 2005 года
6-7 Реклама, приносящая прибыль 10 000
16 Построение эффективной системы обучения персонала 5 500
20-21 Постановка системы бюджетирования на предприятии 9 600
24-25-26 Переговоры, после которых Вам говорят "Да!" (М. Аткинсон) 14 500
29-30 Управление сбытом 9 600

Запросить более подробную информацию, а также зарегистрироваться на семинары Вы можете по тел.: (095) 507..67..22

ВНИМАНИЕ!


По всем указанным практическим семинарам и тренингам организуется также
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ

Авторы готовы подготовить изменения в программах специально для Вашей компании.

ЗАКАЖИТЕ ВАШ СОБСТВЕННЫЙ СЕМИНАР!

Центр Корпоративных Программ - (095) 507..67..22


мбенлыоа осакттан тероюшеа ооуга ыоьдвеанзч доггз оллтенаи рестауоае овтоо ооатыоа