не позволяет проводить здесь много времени.
Жизнь - прекрасная штука!

"В чашечке цветка
Дремлет шмель.
Не тронь его,
Воробей-дружок!"

Многие консультанты по бизнесу одним из первых своих советов предлагают максимально сузить рабочую нишу – тем самым якобы приобретается статус эксперта в данной нише и бОльшая часть нишевых заказчиков приходит заказывать необходимые услуги. Это верно только в том случае, когда используется некоторый набор инструментов, адаптированный под конкретные потребности данной ниши и вся работа консультанта или дизайнера сводится к применению этих инструментов для конкретного заказчика. Но как только требуется креативное, творческое преломление этих идей возникает следующая проблема.
Допустим вы делаете буклеты для строительных организаций или сайты, не важно. Вы находите первого своего клиента, говорите ему, что вы самый лучший специалист в этой отрасли и получив исходные материалы приступаете к творчеству. Как правило, в первый заказ вы вкладываете максимум своего потенциала и выдаете на гора несколько полноценных вариантов. Заказчик обалденно смотрит – ему все нравится – он принимает вашу работу, платит деньги и присваивает вам звание мега гуру в этой нише. Окрыленные успехом, вы начинаете поиск заказчиков в этой нише и находите еще двух – сроки здесь более сжатые, материал менее качественный, а объем в несколько раз больше чем первый раз. Напрягшись, вы превращаете два непроданных в первый раз варианта в полноценные продукты, а для кучи делаете еще пару почеркушек – ну что бы было. Все утверждается и вам кажется, что впереди вас ждет светлое будущее в раскапывании золотой жилы. Увы – именно здесь и ждет вас мина замедленного действия. Вам нельзя клонировать результаты вашего труда – иначе это будут похожие буклеты, сайты и т.п., а каждый новый проект отнимает все больше и больше сил – а новых идей все меньше и меньше – в конце концов вам начинают сниться башенные краны, плиты, госты и прочие строительные атрибуты...Наступает креативная смерть. Тема иссякла. И тут необходимо вспомнить слова из книги Суворова «Аквариум» - есть что-нибудь в разработке – нет – тогда – в обеспечение. В поиск новой жилы... А этого могло не случиться, если бы вы изначально не сузили тему. Или сделали продукт максимально однотипным для данной ниши – интернет магазин по продаже квартир в строящихся домах. Разработан движок, сделано наполнение и меняй только планировку квартир, адреса и цены – вот такая работа сможет кормить вас долго и долго. И продавать ее можно многократно – ибо во главу угла положен не креативный продукт, а маштабируемое на отрасль бизнес-решение.

Именно так - не очень обычное. Почему?
Просто необычное применение найти очень легко, но оно не даст никакого практического применения.
Нужно найти новое, пусть парадоксальное, но практическое применение вашему товару или услуге.
Вернемся к нашим футболкам.
Казалось бы все ясно и понятно.
Но нашелся интересный вариант их использования.
В качестве памятного сувенира, например - "Я был на семинаре Игоря Манна" - отсюда и идея. Или ребята едут в лес пить пиво - почему бы не сделать футболку "Лес. Пиво. 2007". Это не дасть двухкратного увеличения заказов - просто это расширит круг потенциальных клиентов, а значит и возможность получения дополнительных заказов. Ради этого собственно это и было затеяно.
Удачи!

"Весенние льют дожди.
Как тянется вверх чернобыльник
На этой заглохшей тропе"

[132x400]
Основатель компании «Руян», в стенах которой были созданы брэнды «Раптор», Forester, «Экспедиция», ищет управленческие идеи, изучая партизанское движение Ковпака и поведение пчел. Он умеет добывать оружие в бою и уверен, что с годами растет как пчеловод: его реже кусают и ему уже не так больно.

Меня не вставляло доить уже выращенных коров. Притом что коровы были хорошие. Вообще-то, принятое два года назад решение выйти с рынка инсектицидов и репеллентов, отказаться от обувных марок и сосредоточиться на марке «Экспедиция» было абсолютно алогичным. Ведь инсектициды и обувная косметика — «нефтекачалки», построенные на века, если их не портить и не ломать. Но для меня это решение было совершенно логичным.


Мир на самом деле не очень материален, все зиждется на человеческих энергетиках.

Иногда говорят, что наша компания — не бизнес, а личное развлечение одного человека. Я отчасти согласен, только с одной поправкой: это личное развлечение не одного человека, а целого коллектива. И это развлечение достаточно прибыльно, что заставляет нас самих относиться к нему с большим уважением.

Я никогда не создавал бизнес на продажу и не собираюсь на IPO. Нет никакого желания сверять свои действия, поступки, стиль жизни с критично настроенными акционерами.

Считать, будто можно сегодня что-то сделать и оно будет работать всегда,— ошибка. Нечто будет работать ровно до того момента, пока люди, его родившие, будут вкладывать душу и силы. Например, можно построить ресторан «Экспедиция», сказать, что это всегда будет лучший ресторан для своей целевой аудитории, и уйти в сторону. Но если каждый день не рождать его заново как лучший ресторан, он перестанет быть им достаточно быстро.

Настоящее первое лицо компании всегда сомневается. Зачастую ему достаточно одиноко на вершине пирамиды со всей своей ответственностью. Иногда наступают уныние, неверие в собственные силы. И вот это — та самая ситуация, когда нужно, чтобы человек, заслуживающий доверия, сказал: иди, все у тебя получится. Часто это бывает важнее всего.

Я пытаюсь изучать историю Ковпака, который, на мой взгляд, был одним из лучших управленцев XX века. И вообще, вся эта партизанская история — добудь оружие в бою — мне очень близка. К оружию, добытому в бою, к деньгам, заработанным внутри компании, люди относятся более ответственно, чем к полученным на стороне.

Будущее компании сейчас кажется мне менее предсказуемым, чем раньше. У меня есть несколько достаточно сильных идей, которые не умещаются под «зонтиком» «Экспедиции». Может быть, когда-нибудь я не удержусь и что-нибудь с ними сделаю. Я понимаю, что это может замедлить рост «Экспедиции». Но никто не сможет мне запретить — я сам хозяин своей жизни.

Сотрудники компании не являются ничьими рабами, и руководитель не является их рабом. Я сейчас очень увлекаюсь изучением поведения пчел — оттуда по менеджменту можно вытянуть в сто раз больше, чем из 99% специальных книг. Есть законы, по которым пчелам в улье комфортно, есть законы, по которым пчелам в улье перестает быть комфортно, и есть законы, по которым часть пчел улетает и создает новый улей. Я считаю, что люди свободны. Как и пчелы, впрочем.

Улей, который производит много меда, не вырастает на сто метров в длину и 50 в ширину, не приобретает восемь уровней управления. Пчелам для этого так же не нужны консультанты, как и нашей компании.

Мы выигрываем на рынке за счет большего раскрытия человеческого потенциала. Каждый — человек-оркестр, а не функция. Человеку приятнее быть оркестром, его эффективность так гораздо выше.

Времени всегда столько, сколько надо,— оно резиновое. На что не хватает сил — более существенный вопрос. А не хватает на то, чтобы в каждого стоящего человека вдохнуть больше веры в себя.

записала Елена Локтионова

Чтобы создать свой "брэнд Я", вы постоянно должны ощущать себя на сцене. Хотите стать президентом - попробуйте сыграть его: известно, что большинство политиков, попавших в Белый дом, были мастерами перфоманса. И будьте готовы к тому, что "игра" станет реальностью вашей жизни.
Том Питерс

Ручеек чуть заметный.
Проплывают сквозь чащу бамбука
Лепестки камелий...

Вчерашняя запись была реакцией на плодотворную беседу о маркетинге. На самом деле самая первая идея для бизнеса должна состоять в следующем - Заведите "ежедневник идей", в котором записывайте все мысли, все идеи, которые пришли к вам в голову, которые вы подсмотрели на улице, прочитали в журнале, увидели по телевизору, украли у конкурентов, наконец. Все идеи должны фиксироваться. Обсуждаться они будут позже. А сейчас важно записать все на бумаге. Но от записи не будет никакой пользы, если вы не будете этот ежедневник перечитывать и размышлять о том, что там записано. Стоит ли выкладывать свои мысли для свободного обсуждения. Вопрос спорный, многим кажется, что это именно они изобрели велосипед, но на самом деле все не так. Пара фраз, сказанных в обсуждении ваших идей, может кардинально изменить ее воплощение в жизнь. Ваше воплощение. Поэтому рискуйте и выкладывайте свои мысли - никто кроме вас самих не воплотит их в вашу жизнь.
Удачи!

"падающий цветок
вернулся вдруг на ветку
оказалось: бабочка!"

Когда я был маленький, отец был начальником штаба ГО и дома было полно плакатов с ядерными взрывами, аптечки, противогазы и проч. И в какой то момент я поверил, что этот взрыв может произойти и я не успею спрятаться под кровать... Второй раз было страшно смотреть на пьяные морды ГКЧП и думать - а вдруг завтра война?

Это цитата сообщения Гей-удолбаный-в-хлам Оригинальное сообщение

Некролог.

Мы ему верили. Он сам себе верил. Мы его любили. Он пил. Мы над ним смеялись. Он игнорировал. Мы его ругали. Он позволял нам всё.

При Ельцине была С В О Б О Д А .

Он единственный в истории России, кто сам отрёкся от власти.

Покойся с миром, Борис.



* * *

Сколько было скорбных воплей про какого-то малолетнего рэппера, который выехал на красный свет на скорости 150 км/ч и разбился и сгорел нахуй. Сколько было плача по какому-то певцу, который из окошка выбросился. Я ржал и хамил. А сейчас я плачу. А все -- или ржут, или хамят, или всё вместе.

Потому что без Ельцина этот вонючий рэппер мыл бы тарелки в заводской столовке, а не гонял бы на мерседесе по Садовому, а певец пел бы песни про Гагарина в своей родной Йошкар-Оле за синюю советскую пятирублёвку.


* * *


Я до сих пор не могу поверить. Я тормоз, да. Как же так?

Идеи живут вокруг нас. Каждый день мы сталкиваемся со множеством идей, которые могли бы изменить течение бизнеса. Думаю будет интересно провести эксперимент - на сколько времени у меня хватит желания генерить каждый день новую идею. Поехали...
Смею признаться, что никогда не был в Макдональдсе, но некоторые вещи, внедренные там можно превратить в идеи для вашего бизнеса. Главным образом их ключевую фразу - "Вам картошку положить?". Это не просто фраза, это заученный урок, который повторяется каждому клиенту. Эти три слова приносят Макдональдсу гораздо больше денег, чем многомиллионная реклама и практически ничего не стоят... Просто речевой модуль, который сотрудники повторяют автоматически, на уровне рефлекса. Так вот посмотрите вокруг себя - наверняка у вас найдется несколько услуг, изделий, которые можно продавать по этому же принципу. Ведь главное здесь - не ЧТО вы продаете, а то что вы говорите об этом ВСЕМ своим посетителям.
С мая мы начинаем месячник по продаже футболок с логотипом. Будет написан речевой модуль, составлено коммерческое предложение, выделен премиальный фонд и вперед - "Знаете мы умеем печатать на футболках..."

В начале мая 2007 года стартует первая бесплатная сессия онлайн тренинга по изданию собственной газеты. Тренинг проводит группа Infoproduct . Обучение проводится на форуме, сопутствующая дискуссия ведется на блоге группы.

По окончании первой сессии тренинга участники, выполнившие все задания, станут владельцами своей газеты тиражом 999 экземпляров.

Цель тренинга - получение подробных практических навыков создания бизнеса с нуля на реальной ситуации.

Победители первой сессии получают право бесплатного участия во второй коммерческой сессии тренинга, по результатам которой участники обеспечат свои доходы с издания свыше $3000 в месяц.



Ознакомтесь с правилами проведения первой сессии тренинга.

После прохождения тренинга Вы:

будете владельцем собственного бизнеса;
получите навыки деловых переговоров;
наУчитесь зарабатывать самостоятельно.
Вторая сессия тренинга позволит Вам выйти на заданный уровень окупаемости и позволит сделать Ваш бизнес максимально эффективным.

Чем наша методология отличается от существующих подходов?

Вы можете воспользоваться литературой, в которой описано развитие собственного дела, в частности как стать владельцем собственной газеты. Конечно, наилучшим будет если авторы самостоятельно прошли путь, который они описывают. С этой точки зрения мы можем рекомендовать издание нашего партнера. Однако преимуществом тренинга является то, что Вы шаг за шагом выполняете все задания и достигаете гарантированного результата. Разницу в этих подходах можно продемонстрировать на следующей аналогии: обучение по литературе соответствует сдаче экзамена экстерном; пошаговый тренинг - это обучение в аудитории, участие в семинарах и лабораторных работах с возможностью получить ответ на любой вопрос.


Правила треинга доступны на сайте http://www.infoproduct.ru/

[250x200]
От внезапной остановки сердца скончался первый президент России
На 77-ом году жизни скоропостижно скончался первый президент России Борис Ельцин, сообщила пресс-служба Кремля.

Снял с себя одну из текущих проблем и почувствовал моральное облегчение.
Но теперь придется зверски пахать на другом фронте.
Просто безумно зверски.

Гораздо больше в этом мире достигнуто движением, чем медитацией.

Количество личных и рабочих задач-проблем не позволяют проводить здесь свое время. Читать - читаю, отвечать и писать практически нет времени. Сорри.

"Стелется лоза
На Холмах свиданий, но
Сможет ли она
Возлюбленной показать
Тайные пути ко мне".

[200x314]
1.
Богатые уверены: "Я - творец свой жизни"
Бедны уверены: "От меня ничего не зависит"

2.
Богатые работают, чтобы стать богаче.
Бедные работают, чтобы не стать беднее.

Богатые работают, чтобы выигрывать.
Бедные работают, чтобы не проиграть.

3.
Богатые становятся богатыми.
Бедные хотят стать богатыми.

4.
Богатые мыслят глобально.
Бедные мыслять мелко.

5.
Богатые рассматривают возможности.
Бедные зациклены на препятствиях.

6.
Богатые восхищаются состоятельными и успешными людьми.
Бедных возмущает богаство и успех.

7.
Богатые общаются с богатыми и успешными людьми.
Бедные общаются с бедными и неудачниками.

8.
Богатые стремятся заявить о себе и своих достоинствах
Бедные не любят саморекламу любого рода.

9.
Богатые люди всегда выше своих проблем.
Бедные преувеличивают свои проблемы.

10.
Богатые умеют принимать подарки судьбы.
Бедные не умеют.

11.
Богатые предпочитают получать деньги за результаты своего труда.
Бедные предпочитают получать деньги за отработанные часы.

12.
Богатые предпочитают "и то, и другое".
Бедные выбирают "или то, или другое".

13.
Богатых заботит собственный капитал.
Бедных заботит сумма оклада.

14.
Богатые искусно распоряжаются деньгами.
Бедные не умеют обращаться с деньгами.

15.
На богатых работают их деньги.
Бедные работают ради денег.

16.
Богатые действуют без опаски.
Бедных сковывает страх.

17.
Богатые каждую минуту своей жизни учатся и растут.
Бедные считают, что знаю достаточно.