А былое пролетело мимо,
Славой не овеяло своей.
И музеем Осовиахима,
сделался Суворовский музей.

Хорошо еще, эпохи скальпель
Не завел с мозаикою спор:
Переход не сгинул через Альпы
И села Кончанского простор.

В сорок первом бывших не призвали,
Полагали справиться без них.
Танковым бензином пахли дали,
Шел пожар на мертвых и живых.

И уже за Волгою горящей
Все-таки задумались о том,
Что хоть титлы и не подходящи,
Без князей нельзя в сорок втором.

На призыв Советского Союза,
Не обидясь и не удивясь,
Встали князь Суворов, князь Кутузов,
Александр Невский —
тоже князь.

Герман Гоппе

LI 5.09.15

Знаю ли я, что от меня ожидается на работе?

Располагаю ли я материалами и оборудованием, необходимыми для правильного выполнения моей работы?

Есть ли у меня возможность ежедневно заниматься на работе тем, что я умею делать лучше всего?

Хвалили ли меня за хорошо сделанную работу в последние 7 дней?

Проявляет ли непосредственный руководитель или кто-либо другой на работе заботу обо мне как о личности?

Есть ли на работе человек, который поощряет мой личностный или профессиональный рост?

Считаются ли на работе с моим мнением?

Позволяет ли миссия компании чувствовать важность моей работы?

Считают ли мои коллеги своим долгом выполнять работу качественно?

Работает ли вместе со мной хотя бы один из моих лучших друзей?

Беседовал ли кто-нибудь со мной за последние 6 месяцев о моем прогрессе?

Были ли у меня за последний год возможности для учебы и развития?

Ура! Сработало!
Ваше сообщение о продажах или маркетинге - будь то рекламное объявление, письмо в адрес конкретного лица, вовремя сделанный телефонный звонок или любой другой коммерческий или маркетинговый прием - вызвало интерес, достаточный для того, чтобы превратить оппонента в клиента.
Вам сказали: «Давайте встретимся!» Фу! Первый этап завершился успехом.
Вы встретились. Машина завертелась. Вы дали определенные обязательства. Вы страшно понравились клиентам, и они заверяют Вас, что примут окончательное решение в ближайшие дни. Это круто! Кажется, и второй этап тоже завершился успехом.
И вот Вы начинаете ждать. Краска сохнет. А Вы ждете. Трава растет. А Вы все ждете. И ничего, абсолютно ничего не происходит! Знакомая ситуация? Еще бы!
Мои клиенты очень часто рассказывают мне о похожих печальных моментах, когда их перспективные клиенты не перезванивают или не отвечают на электронные письма, факсы или обычные почтовые отправления. Они так и не разродились окончательным решением, погрязнув по уши в трясине нерешенности.
Поэтому, когда они просят моего совета о том, как победить эти сложности, я часто предлагаю им позвонить своему «психиатру».
Непонятно?
Ну, во-первых, должен сказать, что мне всегда очень везло. Ни разу еще не было так, чтобы мой перспективный клиент не ответил на мое послание по голосовой почте или электронное письмо. (Причина этого, вероятно, кроется в том, что моими перспективными клиентами являются люди, обратившиеся ко мне по чьей-либо рекомендации, знающие меня по моим статьям, книгам или устным выступлениям. Я никогда не занимаюсь уговорами безразличных ко мне клиентов, которые набрали мой номер из вежливости.)
Однако в тех редких случаях, когда моя вежливая настойчивость пробить клиента терпит неудачу, я обращаюсь за медицинской помощью!
Теоретически я уверен в том, что если традиционные способы установить контакт с клиентом не дают никаких результатов, впору сойти с ума!
Вот дословные фразы, к которым я прибегаю, общаясь с клиентами, которые не перестали быть оппонентами:
ПОМОГИТЕ!
Я не спал несколько дней!
Не ем, не пью!
Сижу у телефона!
Зависаю у факса!
Проверяю свой почтовый ящик каждые 10 минут!
И до сих пор с одним из моих клиентов мне так и не удается установить контакт, и дождаться его звонка.
Мой психиатр говорит: «Не волнуйтесь!» Еще он говорит, что скоро Вам позвонят все, кто Вам нужен, и это будет после того, как мы с Вами и Вашими работниками, похожими на Вас, сможем помочь всем остальным максимально увеличить результативность и рентабельность.
Как тот руководитель компании, который прислал мне электронное письмо о...
[Процитировать выдержки из этого электронного письма.]
Или президент и вице-президент, написавшие, что...
[Привести цитаты из их письма (писем).]
Мы все с нетерпением ждем Ваш ответ!
Очень прошу Вас сообщить мне о том, будем ли мы продолжать наши игры, пока я еще не умер от недосыпания и недоедания!
Ну что? Похоже это на бред сумасшедшего? Может быть. Но это дает нужные результаты.
После этого, «зависающие» ребята звонят мне или присылают электронное письмо и просят прощения за то, что заставили меня ждать. (Они даже благодарят меня за то, что я напомнил им о себе таким забавным и необычным образом. А еще они обязательно говорят, что хотели бы, чтобы я снова стал есть и спать!)
Цель такого «чокнутого» стиля общения заключается в том, чтобы сформировать...
О Интерес
О Диалог
О Возможность
О Результаты
О Итоги
О Довольных клиентов
Запомните! Если нормальные, обычные или привычные
способы не приносят те результаты, к которым Вы стремитесь,
Вам надо начать чудить!
Совершите что-либо неожиданное! Выскочите из коробки!
Это сработает. И Вас ждет победа!

Одним из быстроразвивающихся навыков менеджеров является навык пересаживания обезьянок на плечи других менеджеров и особенно на плечи начальства. Этот навых путем ежедневных тренировок и полевых занятий доведен до совершенства и отполирован как у кота яйца. Но особым шиком считается посадить на чужую шею не просто обезьянку, а либо беременную - которая принесет вам десяток лополнительных, маленьких и не очень, но очень надоедливых детенышей или чего хуже - посадить к вам маленькую, тихую обезьянку, которая тут же разрастется в толстую, вредную обезьянищу.
Вы думаете, что обезьяны питаются бананами - как бы не так - они едят ваше время, вашу энергию, ваши нервы, вашу жизнь.
Бойтесь менеджеров, обезьян приносящих!

LI 5.09.15

Title: Private Dancer
Magazine: Numero 79
Photographer: Camilla Akrans
Model: Doutzen Kroes

остальное здесь http://community.livejournal.com/foto_decadent/1525947.html
[492x698]

много-много советской истории
[500x403]

"С неба льется лунный свет!
Спряталась в тени кумирни
Ослепленная сова..."

Хотите создать успешное веб-приложение? Тогда пришло время для подхода "Getting Real", легковесного, быстрого и в целом лучшего пути создания программного обеспечения.
Getting Real -- это отказ от вещей, представляющих реальность (диаграммы, графики, схемы, стрелочки и модели) и создание реальной веши
Getting Real -- это значит "меньше". Меньше массы, меньше программного обеспечения и его возможностей, меньше бумагомарания -- словом, меньше всего того, что является несущественным (а большая часть того, что, как вам кажется, критически важно, на самом деле таковым не является)
Getting Real значит оставаться небольшим и шустрым.
Getting Real начинает с интерфейса, с реальных экранов, которыми будут пользоваться ваши, клиенты. Это позволяет получить правильный интерфейс до того, как вы создадите неправильную программу.
Getting Real -- это итерации и снижении стоимости изменений, Getting Real — это запуск и постоянное улучшение. То есть подход, идеальный для веб-приложений.
Getting Real — это создание того, в чём нуждается клиент и исключение того, что ему не нужно.

сама книга находится здесь

• Будьте организованны. Составьте список приоритетов, который позволит вам каждый день концентрировать усилия на самых важных вещах. Регулярно пересматривайте список.
• В первую очередь сконцентрируйтесь на лучших клиентах. Разделите ваших активных клиентов на категории А, В и С - а затем постарайтесь тратить большую часть времени на самых «многообещающих» клиентов. Не стоит звонить клиентам в том порядке, в каком свалены у вас на столе карточки!
• Занимайтесь поиском потенциальных клиентов ежедневно. БОЛЬШИНСТВО агентов не запасаются достаточным количеством потенциальных клиентов с учетом естественной текучки (которая происходит всякий раз, когда вы что-нибудь продаете!). Такие агенты не продумывают свои действия по поиску клиентов и не пытаются найти какие-нибудь способы получше. А вот успешные торговые агенты ищут новых клиентов ежедневно, как правило, затрачивая на это не менее часа в день.
• Пишите письма и звоните. Возьмите на себя ответственность за взаимоотношения с людьми - поблагодарите недавно записанных в ваш ежедневник людей за то, что они уделили вам толику своего времени, а уже имеющихся клиентов - за сотрудничество с вами. Кроме того, вы можете позвонить или черкнуть письмо людям, с которыми давно не связывались.

Вокруг нас множество проблем и проблемок: незначительных и серьезных, слегка досаждающих неудобств и невыносимых условий. Не в психологическом аспекте, а в совершенно материальном – неудобный рабочий стол, пробки на дорогах, молоко сбежало, города перенаселены, слишком шумно в офисе, дома нет места для стиральной машины, некуда деть миллионы старых покрышек, добавляйте сами.
Но как-то незаметно жизнь становится комфортнее, досадные проблемы решаются и перестают нам мешать. Когда нам удобно, мы воспринимаем это как само собой разумеющееся и не задумываемся, что каждый элемент нашего комфорта – это кем-то когда-то решенная проблема, большая или маленькая. Особенно скромны и незаметны очевидные, на первый взгляд, решения. Но это значит, что кому-то в голову пришла идея, которая позволила решить проблему легким, изящным – красивым - способом. Красивым по своей простоте и неожиданности. Такие решения мы называем СИЛЬНЫМИ.

Остальное здесь
[440x645]
[507x699]

[200x296]
Воспитание юного Сёрена находилось под контролем отца. В шесть лет Сёрен пошел учиться в школу. Осенью 1830 года по воле отца семнадцатилетний Сёрен стал студентом теологического факультета Копенгагенского университета. Зачисленный, как и все студенты, в королевскую лейб-гвардию, он через три дня был отчислен из нее по состоянию здоровья. Кьеркегор вел легкомысленный образ жизни, свойственный молодежной богеме, предпочитая серьезным занятиям и изучению богословских трактатов попойки с приятелями в ресторанах и посещение оперного театра, благо отец терпеливо оплачивал все долги своего «блудного сына».

Однако образ жизни фланера и повесы неминуемо привел к неудовлетворенности, разочарованию и депрессии, из которой вывело Сёрена неожиданное знакомство с четырнадцатилетней Региной Ольсен. Кьеркегор впервые встретился с ней в мае 1837 года. Это была его первая и последняя любовь. Три года после знакомства они были помолвлены. А на другой день после обручения, как свидетельствует его «Дневник», Сёрен уже сожалел об этом. Ровно год спустя неожиданно для Регины она получила обратно обручальное кольцо с прощальным письмом. Расставшись с Региной, он долгие годы тяжело переживал это расставание.

Спустя шесть лет после разрыва Регина вышла замуж за своего бывшего учителя и поклонника Фрица Шлегеля, впоследствии датского губернатора на Антильских островах. «Она вышла замуж… Когда я прочел об этом в газете, меня словно хватил удар…» Кьеркегор обратился с письмом к Шлегелю: «В этой жизни она будет принадлежать вам. В историю она войдет рядом со мною». Он посвятил ей две свои «Назидательные речи». Он завещал ей все свое имущество. Регина Шлегель пережила Кьеркегора на полвека. Она умерла 82 лет от роду. «Он пожертвовал мною Богу», — писала она незадолго до смерти.

В литературных произведениях Кьеркегора есть некоторые раздумья о браке, которые проливают свет на его экстравагантный поступок. Это, крупнейшее событие в личной жизни Кьеркегора, биография которого сделалась предметом бесчисленных исследований.

Разрыв с Региной произошел спустя две недели после того, как Кьеркегор защитил свою магистерскую диссертацию «О понятии иронии, с особым вниманием к Сократу». В 1838 году ушел из жизни отец Сёрена. В наследство от отца ему осталось более 30 тысяч ригсдалеров в ценных бумагах, что обеспечило ему не только комфортабельное существование, но и позволило оплачивать издание всех своих сочинений.

В 1843 году вышло в свет крупнейшее произведение Кьеркегора — двухтомная этико-эстетическая работа «Или — или» в 838 страниц. За последующие двенадцать лет (до его смерти) он опубликовал более шести тысяч печатных страниц (пятнадцать томов Собрания сочинений), а его рукописное наследство составляет почти десять тысяч страниц (в том числе «Дневник», начатый им с 1838 года и продолженный до конца жизни), заполнивших двадцать печатных томов. Это эстетические, этические, религиозные (88 «Назидательных речей»), философские произведения.

Всю жизнь Кьеркегор чувствовал себя несчастным человеком. Его одолевали меланхолия, ипохондрия, преодолеваемые пароксизмами творческого вдохновения. Каких только анормальностей не нашли специалисты у датского философа — шизофрения, эпилепсия, эдипов комплекс, мазохизм, нарциссизм, бессознательный гомосексуализм и маниакально-депрессивный психоз.

Вопреки нескончаемым сомнениям, одолевавшим Кьеркегора, у него не было сомнения в одном: в своей гениальности. «Я отлично знаю, — утверждал он уже в начале своей литературной карьеры, — что в данный момент я самая одаренная голова среди всей молодежи…». А через пять лет: «То, что я являюсь писателем, который безусловно окажет честь Дании, это твердо установлено…» И еще год спустя: «О, после моей смерти одного „Страха и трепета“ будет достаточно, чтобы сделать мое имя бессмертным».

Название одной из лучших книг философа «Страх и трепет» взято из Ветхого завета — она посвящена рассмотрению философско-нравственных проблем на материале сказания о Аврааме и Исааке. Задумываясь о смысле человеческой жизни, Кьеркегор создает беспредельно пессимистическую картину, связанную с реальной действительностью общества своего времени, но эта картина может быть соотнесена с современной эпохой.

Последний год жизни Кьеркегора — это год его бунта, мятежа, восстания против религиозного лицемерия и формальной обрядности протестантской церкви. Поводом для восстания послужила кончина в 1854 году главы датской протестантской церкви епископа Мюнстера, друга и духовного наставника Кьеркегора-отца. Огромное нервное возбуждение не прошло бесследно. Кьеркегор, потеряв сознание, упал на улице и через несколько дней скончался в возрасте 42 лет. Это произошло 11 ноября 1855 года. Чувствуя приближение смерти, философ пожелал причаститься, но не из рук священника, а от частного лица. В этом ему было отказано. Толпа видела Читать далее...

"В небе такая луна,
Словно дерево спилено под корень:
Белеет свежий срез"

завоеватель, превратившийся в обывателя, погиб...
(с)merlinag

Менеджеры жалуются - я веду три-пять крупных проектов и поэтому у меня совершенно нет времени на все остальное. Начинаешь копать - а в каждом проекте - куча косяков - мелких, несмертельных, но косяков... Сам участвую в десятке крупных проектов и постоянно вести полсотни мелких, тоже не во всем успеваю, но процент успешности выше...
А в скольких проектах вы участвуете и как вам удается не потерять напрвление движения?

Не люблю укороченные недели - половина клиентов курит бамбук, следующая неделя опять рваная, хуже нет работать в таком режиме - ни разогнаться, ни отдохнуть...
Не поток, а так мелкое течение.

"В гей-клубе открыли суши-бар. Теперь там можно и рыбку съесть."

Рано или поздно любопытство становится грехом; вот почему дьявол всегда держал сторону ученых.
А. Франс