Перед вами уникальная книга, которая призвана заменить персонального коуча. Она адресована, прежде всего, руководителям, желающим изменить свое управленческое поведение и научиться принимать правильные решения. В книге моделируются занятия с коучем, которые на практике длятся порой тысячи часов. Прочитав ее, вы не только сэкономите время и деньги, но и получите огромное удовольствие.
Признанные мастера коучинга Роберт Харгроув и Мишель Рено вовлекают вас в коучинг-беседу, в процессе которой изменятся ваши мышление и поведение, вы научитесь ставить перед собой действительно грандиозные цели, станете гроссмейстером внутриполитических игр, ведущихся в стенах вашей компании. "Ваш коуч" поможет вам проявить себя там, где раньше вы лишь топтались на одном месте или просто ничего не могли сделать.
Для руководителей, подчиненных, коучей.

книга здесь

Не водите машину быстрее, чем летает ваш ангел-хранитель .

Это цитата сообщения Дима_Юрьевич Оригинальное сообщение

О блогосфере и о том, кого и как используют

"Не бойтесь блогеров Дары приносящих" практически Вергилий
"Отделяйте мух от котлет"

И для чего были созданы блоги? Чтобы управлять обществом и в сети.

Живые сети

Будучи изначально неформальным каналом коммуникации, блоги оказываются весьма эффективным инструментом маркетинга.

Всемирный бум блогов сразу обратил на себя внимание маркетологов. Интернет в принципе давно уже стал заметной рекламной и маркетинговой площадкой: объемы рекламных интернет-бюджетов растут в геометрической прогрессии; дело доходит до того, что крупные издательские дома (как западные, так уже и отечественные) начинают делать ставку на сетевые версии своих изданий. Коммуникационные функции Интернета тоже давно используются. На форумах, разнообразных сетевых дискуссионных площадках не раз проводились экспериментальные рекламные кампании. Блоги же с их новыми возможностями оказались чуть ли не идеальной средой для инновационных маркетинговых инициатив.

Читать далее всю подноготную блогов

[293x450]
[450x294]
[450x323]

[186x400]
Президент группы компаний Verysell азартен как коллекционер, но расчетлив и прагматичен, когда дело касается бизнеса. Семь лет назад он расширил профиль своего холдинга и помимо дистрибуции компьютерной техники занялся системной интеграцией и управленческим консалтингом. А свою роль как менеджера видит в том, чтобы налаживать отношения с людьми и уметь работать на чужих деньгах.

Нельзя сказать, чтобы я своими руками ничего не делал. Когда-то даже на «Бейсике» программировал. Но техническое образование я получил экстерном уже в зрелом возрасте. И скорее для повышения эрудиции.


Я гораздо хуже работаю, когда сам себя контролирую. Первые десять лет в бизнесе я был подотчетен совету директоров, следующие несколько лет — сам себе. Сейчас надо мной снова стоит совет директоров. Я достаточно комфортно себя чувствую и в той, и в другой ситуации, но гораздо лучше выполняю задачи (по крайней мере, по срокам), когда понимаю, что мне приходится перед кем-то отчитываться. В сложные периоды легче, когда ты можешь разделить ответственность.

Если будет нужно, научусь толкаться локтями.

Интуиция иногда подводит. За последние семь лет мы провели несколько консолидаций и включили в состав группы десять компаний. Но два проекта из этих десяти оказались неудачными. Наверное, если бы мне интуиция подсказала, что произойдет именно так, я бы не стал их затевать.

Люди всегда думают о плохом, особенно когда речь идет о покупке или слиянии компаний. Но вот событие произошло, негативных последствий не наблюдается, злых намерений у руководства не обнаружилось — и никто об этих опасениях не вспоминает. А вот новая информация опять воспринимается негативно. Видимо, это наша национальная черта — в Европе или США я не наблюдал такого пессимизма. Поэтому я предпочитаю до последнего момента не объявлять о планах, чтобы не осложнять консолидацию. И сообщаю обо всем, когда вопрос уже решен.

В монастырь меня точно не возьмут. Грешен. Но я нормально отношусь к тому, что люди решают уйти из бизнеса и заняться самосовершенствованием или, скажем, посвятить свою жизнь Богу. У меня самого после десяти лет в бизнесе появилась такая внутренняя установка, что жизнь, к сожалению, небесконечна, поэтому нельзя многие вещи откладывать на будущее, надо стараться успевать все.

Я долгое время считал каждую копейку, поэтому мне трудно перейти к другим жизненным моделям — скажем, покупать яхты или проигрывать сотни тысяч в казино. Это не мое.

В свое время я поверил друзьям-искусствоведам, которые подсказали: сейчас благоприятный период, и за сравнительно небольшие деньги можно приобретать очень качественные вещи. Так я начал собирать прижизненные издания классиков русской литературы и русскую живопись XX века. Расчет оказался верным. Например, картины за последние пять лет выросли в цене в десять раз.

Боюсь ли я старости? Пока не думал об этом. Мне недавно исполнилось 55 лет, но я совершенно этого не ощущаю.

Я вообще не понимаю, кто такие молодые менеджеры. С людьми 20–30 лет я работаю очень мало, а моим непосредственным подчиненным уже под или даже за сорок.

Я достаточно общительный человек, но не чрезмерно. В компании общаюсь в общей сложности с 12–15 сотрудниками, включая аудитора и адвоката. Не утверждаю, что это правильно, просто так получается. Я сумел организовать бизнес так, чтобы иметь меньше прямых контактов. К сожалению, оптимальные семь-восемь человек — это только мечта.

Бывает, меня критикуют за неправильные решения, за то, что слишком долго их принимал или, наоборот, слишком поспешно. За то, что я был слишком мягок, или за то, что поступил слишком жестко. Всем угодить невозможно.

Выражаться матом иногда очень даже уместно. Это неотъемлемая часть великого русского языка. Но вообще-то вредных привычек у меня нет. Я не курю, пью очень мало.

Кроме детективов, давно ничего не читаю. Не хочу обидеть никого из авторов, но жизнь очень насыщена событиями и эмоциями, поэтому нет ни желания, ни времени обращаться к чужому опыту. Я предпочитаю кино, театр, музыку.

записала Юлия Фуколова

Я иду по местам боев.
Я по улице нашей иду.
Здесь оставлено сердце мое
в том свирепо-великом году.

Здесь мы жили тогда с тобой.
Был наш дом не домом, а дотом,
окна комнаты угловой —
амбразурами пулеметам.

И все то, что было вокруг —
огнь, и лед,
и шаткая кровля,—
было нашей любовью, друг,
нашей гибелью, жизнью, кровью.
В том году,
в том бреду,
в том чаду,
в том, уже первобытном, льду,
я тебя, мое сердце, найду,
может быть, себе на беду.

Но такое,
в том льду,
в том огне,
ты всего мне сейчас нужней.
Чтоб сгорала мгновенно ложь —
вдруг осмелится подойти,—
чтобы трусость бросало в дрожь,
в леденящую,— не пройдешь!—
если встанет вдруг на пути.
Чтобы лести сказать: не лги!
Чтоб хуле сказать: не твое!
Друг, я слышу твои шаги
рядом, здесь, на местах боев.
Друг мой,
сердце мое, оглянись:
мы с тобой идем не одни.
Да, идет по местам боев
поколенье твое и мое,
и — еще неизвестные нам —
все пройдут по тем же местам,
так же помня, что было тут,
с той железной молитвой пройдут...

Ольга Берггольц

Идеал - это палка, которая дает вам возможность бить себя и издеваться над собой и окружающими.
Фредерик Пёрлз

CRM – новомодная концепция построения бизнеса вокруг своих клиентов, в соответствии с их требованиями и ожиданиями. Это возможность «индустриализировать» процессы взаимодействия с клиентами, сделать их управляемыми и предсказуемыми. Кто-то считает эту концепцию лишь очередной «Большой Идеей», необходимой для стимулирования закупок новой компьютерной техники, кто-то видит в ней модель управления предприятиями будущего.

Мы решили не уходить далеко в теорию и дать читателю четкие и понятные ответы на ряд насущных вопросов, таких как:
# Как сохранить качество обслуживания клиентов при лавинообразном росте бизнеса?
# Как посчитать эффективность различных маркетинговых инициатив?
# Как активизировать продажи и не потерять контакт с ключевыми клиентами?
# Как правильно использовать возможности интернета для клиентского самообслуживания?
В рамках настоящей книги мы ставили перед собой задачу представить лучший мировой опыт, а также свои уникальные знания в сфере автоматизации продаж и маркетинга, накопленные за 4 года работы нашей компании в этом направлении в России. Мы рассчитываем помочь специалистам, работающим в этой области, лучше определиться со своими потребностями и реально оценить свои возможности. Наша книга предназначена для коммерческих руководителей средних и крупных компаний, наиболее «продвинутых» сотрудников отделов продаж и маркетинга, которые хотят что-то изменить в своей организации, а также на специалистов отделов ИТ, перед которыми поставлена задача внедрения CRM решений.

скачать здесь

Допустим у вас свой бизнес или пусть даже вы работаете в чужом бизнесе и "это" приносит вам какой то уровень дохода. И вы хотите увеличить его. Не на 10-15%, а как минимум в два раза. Что для этого надо сделать?
Для начала изменить структуру дохода. То есть не просто больше работать - это как раз и даст 10-15%, а работать по другому. Маштабировать свой бизнес, добавить в него новые направления, перейти в другой сегмент рынка. Наемному сотруднику нужно перейти на другую работу, взять на себя принципиально другие обязанности, увеличить уровень ответственности.
По другому, скорее всего повысить свой доход в разы нельзя.
Хотя, скорее всего, есть исключения.
Но они только подтверждают правило.

Как разительно отличалась вчерашняя игра от игы со Швейцарцами. Это была игра если не чемпионов, то как минимум - первых и единственных претендентов. Если сохраниться именно такой настрой, такие эмоции, то нет того, кто бы смог остановить наше движение наверх...Ну кроме нас самих.

LI 5.09.15

"Никогда нельзя чувствовать себя слишком старым для того, чтобы чему-нибудь научится. Кто так окоченел, что не в состоянии больше меняться, тот уже умер. Похоронный обряд в таком случае является лишь простой формальностью"
(Генри Форд)

Перебирая наши даты,
Я обращаюсь к тем ребятам,
Что в сорок первом шли в солдаты
И в гуманисты в сорок пятом.

А гуманизм не просто термин,
К тому же, говорят, абстрактный.
Я обращаюсь вновь к потерям,
Они трудны и невозвратны.

Я вспоминаю Павла, Мишу,
Илью, Бориса, Николая.
Я сам теперь от них завишу,
Того порою не желая.

Они шумели буйным лесом,
В них были вера и доверье.
А их повыбило железом,
И леса нет - одни деревья.

И вроде день у нас погожий,
И вроде ветер тянет к лету...
Аукаемся мы с Сережей,
Но леса нет, и эха нету.

А я все слышу, слышу, слышу,
Их голоса припоминая...
Я говорю про Павла, Мишу,
Илью, Бориса, Николая.

Давид Самойлов

Игорь Евгеньевич, ты можешь все!

Вчерашний не понравился абсолютно. Точно так же как и игра с финнами. Вроде бы и не проиграли, а чувство что еще чуть-чуть и проиграем осталось. Получается, что нет в команде стержня, уверенности в своей непобедимости, желания побеждать и выигрывать.
И четвертьфинальный соперник, не важно кто это будет - Чехия ли, Словакия - может оказаться более мотивированным и успешным. Последнии матчи этих команд тому подтверждение. Хорошо бы ошибиться...Три раза ошибиться:)

Достаточно обрамить его в одну из двух оправ -
или в оправу из бриллиантов, золота и т.п. драгоценностей, которые сами по себе являются дорогими и премиальными или
в оправу из собственного имени - бренда - легенды.
Версаче, Ленин, Пинк Флоид... Прикоснитесь своим товаром к ним и его стоимость возрастет неимоверно.

До хренищи работы и пустота в голове...

"Ирис на берегу.
А вот другой - до чего похож! -
Отраженье в воде."

Победа Николя Саркози на президентских выборах во Франции очевидна. По данным exit-polls, которые приводит бельгийский телеканал РТБФ, бывший министр внутренних дел и кандидат от правящей партии набирает более 53 процентов голосов.

Телеканал отмечает очень высокую активность избирателей. За два часа до закрытия участков явка избирателей превысила 75 процентов.

По данным exit-polls швейцарской газеты Le Temps, за Саркози проголосовали 53,5%, кандидат от Социалистической партии Сеголен Руаяль немного отстает от него, набрав 46,5% голосов.

Бельгийская газета Le Soir выражает уверенность, что итоговый результат Саркози превысит 54 процента голосов избирателей.

По оценкам бельгийских комментаторов, шансы представители социалистической партии Сеголен Руаяль заметно снизились после теледебатов с Саркози, в ходе которых она допустила ряд неосторожных высказываний, в частности, заявила о возможности бойкотирования Олимпийских игр в Пекине с целью добиться большей открытости китайской экономики.

Согласно французским законам, во Франции в день выборов запрещено объявлять любые предварительные результаты выборов или данные опросов до окончания голосования.

Прогнозируя развитие российско-французских отношений после президентских выборов во Франции, первый зампред комитета Госдумы РФ по международным делам Леонид Слуцкий заметил, что "нам придется по-новому выстраивать отношения".

"И Николя Саркози, и Сеголен Руаяль относятся к России сдержанно пессимистически, часто критикуют, - сказал Слуцкий в эфире радиостанции "Эхо Москвы". - Ни с одним из них не будет той теплоты, которая была с прежним президентом Франции Жаком Шираком".

По мнению Слуцкого, "одной из тех плоскостей, на которой взрастут ростки нового политического альянса, будет быстрорастущее торгово-экономическое сотрудничество с Францией". "Это будет эффективно и интересно", - уверен Слуцкий. Он добавил, что лучшим вариантом для России "по сумме факторов" будет, если президентом выберут Саркози. "Мы считаем, что он более конкретный политик", - отметил Слуцкий.

Между тем более 30 машин сожжены в пяти округах французской столицы минувшей ночью в канун второго тура выборов Президента республики.

В полиции не исключают, что это организованная акция, которая направлена на дестабилизацию ситуации в городе в связи с выборами. В ночь после первого тура голосования, 22 апреля, в Париже сожгли около 60 машин. Как отмечает ИТАР-ТАСС, на последнем митинге кандидат социалистической партии Сеголен Руаяль предупредила, что в случае избрания президентом Николя Саркози, страну охватят беспорядки и насилие.

Тем временем, сегодня в Париже и окрестностях для охраны общественного порядка дополнительно мобилизовано более 3 тысяч полицейских и жандармов. Под наблюдение взяты штаб квартиры крайних левых движений, усилены патрули на вокзалах, соседних департаментов, чтобы предупредить приезд в столицу молодежных группировок.

Я использовал свой опыт и знание процессов, применяемых в компании Infosys, чтобы отобрать и представить в этой книге основные приемы управления проектами. Их красота в том, что, несмотря на высокую эффективность, они не отличаются сложностью; в значительной степени они основаны на здравом смысле и поддерживаются простыми измерениями и анализом.
Описание процессов управления проектами Infosys в этой книге уникально сочетает два ценных предложения. Во-первых, в ней предоставляется полный набор процессов, применяемых в чрезвычайно успешной организации. Их использование иллюстрируется реальными ситуациями и разборами рабочего примера. Во-вторых, поскольку эти процессы удовлетворяют требованиям модели зрелости процессов (СММ), в данной книге раскрываются способы управления проектами в организации с высоким уровнем зрелости и выгоды, которые предоставляет СММ для управления проектами, но детальное понимание СММ для этого не требуется.

Панкаж Джалота Управление программным проектом на практике скачать здесь