Одной из причин моего отсутствия в сети было мое потребительское отношение ко всему тому, что в этой сети происходит.
Я с большим удовольствием участвовал в различных складчинах и покупал довольно большое количество книг, семинаров и других видов чужого контента. Винчестер постоянно был занят и требовал нового и нового места.
Диски писались ежедневно.
Но поток внешней информации не уменьшался.
6 мегабит в секунду.
Такова скорость моего интернета.
И практически всегда он загружен на 100%.
Три месяца назад на работе нам купили корпоративный тренинг по построению системы продаж. И первое время я занимался тем, что пытался сообразить в скольких местах я уже слышал те или иные идеи. Потом начал что то внедрять.
Без особого энтузиазма.
И во время внедрения столкнулся с таким парадоксом - чем больше делаешь, тем больше получается. Понятно, что это - не открытие Америки, но каждый раз сталкиваясь с подобным явлением я поражаюсь этому чуду.
По одной причине - я не могу так работать постоянно.
То есть я какой то момент я включаюсь. Работаю. Достигаю результата и потом сбавляю обороты и почему то хочу почивать на достигнутом. Но этого не происходит - жизнь меняется очень быстро. Я скатываюсь вниз, ухожу в депрессию и через какое то время опять начинаю действовать и цикл повторяется.
На мой взгляд причина находится в этом самом внешнем контенте. Он чужой, но занимает много места. И на винчестере и в жизни. Он выдавливает свои мысли и свои действия. Тем более, что большинство этого самого контента так и остается непрочитанным и уж тем более неиспользованным.
И в какой то момент я вспомнил одни из первых слов товарисча Парабеллума "Вы уже и так все знаете, чтобы получать результаты", это он говорил, когда 5 лет назад мы писали свои книги за 3 недели. Это было потоковое производство своего контента. И те, кто пошел дальше - они просто поверили в себя и свои силы. А большинство так и осталось сидеть на заборе.
Может быть одной из причин покупки нетбука стало желание начать жизнь с чистого винчестера?
И мое появление здесь - это попытка вернуться к созданию, а не потреблению контента?
Время покажет.
А пока я решил, что каждый потребленный байт информации должен быть переработан и овеществлен. В качестве статьи, рецензии, ссылки и проч.
Похоже мне это начинает нравиться!
Семейный компьютерный парк разросся до неприличия.
Каждому по чему то компьютерному.
И учитывая собственные планы на следующий год, я решил, что нетбук для меня будет самый раз.
Так как я уже дано не занимаюсь графикой, а большинство моих интересов вполне описывается простыми словами и набором цифр, я решил, что нетбук как раз подойдет.
На самом деле по большому счету выбора нет никакого.
Процессоры у всех примерно одинаковы,
память 2 гига и не самый большой винт 320 гиг
Поэтому чтобы не заморачиваться выбрал нонеймовский DNS с 11 дюймовым монитором.
К тому же они практически единственные, кто продает нетбуки без предустановленной стартовой семерки,
которую все равно приходится сносить, так работать в ней практически невозможно.
И самое первое с чем я столкнулся - отстутствие двд рома.
Делать загрузочные флешки - это сродни игре в наперсток -времени уходит много, а вероятность выигрыша безумно мала.
Я попробывал несколько операционок в разных сборках, пока не понял - надо поставить что то знакомое и понятное - нашел обычную XP и на третий день занятий безудержным сексом я наконец-то получил то, что хотел - удовлетворение. От работающего нетбука.
Но на этом мои сексуальные контакты с этим маленьким извращенцем не закончились. Мне пока не удается настроить стабильную работу вай фая и найти подходящий дистрибутив 10 оффиса. Хочется потестировать ван ноте.
Ждите описания моих следующих подвигов...
Апдейт через пару часов.
Установилось практически все.
Сорри за ошибки - учусь попадать в маленькие клавиши.
Это несколько другие ощущения.
Оказывается, я уже забыл с помощью каких кнопок можно управлять своим дневником...
Давненько не был здесь.
Отчасти это связано с определенным уровнем моей сегодняшней непубличности, при этом я наверное публичен как никогда. Вот такой парадокс.
И мне показалось, что именно лиру может стать маленькой лазейкой из мира закрытости.
Зачем я пришел сюда сегодня?
Рассказать, что у меня умерла золотая рыбка.
Мне подарили ее пару лет назад и это последнее приятное воспоминание о моем пребывании в фирме "Рэм Графикс" - через пару недель я покинул ее.
Я всегда относился ко всем своим проектам с огромной тщательностью и скурпулезностью.
Я тут же скачал кучу полезных книг, купил фильтры, камушки, растения и прочую мелочь.
Единственное что меня пугало - это размер аквариума, но я не был готов заниматься аквариумистикой профессионально.
В детстве у меня не было аквариума, а у друзей - были и мне очень хотелось почувствовать каково это, когда у тебя живет рыбка И именно это придавало этому подарку особый смысл.
... Оказывается уже прошло больше двух лет.
Рыбка стала частью нашей семьи.
И за это время каждый из нас получил свою долю счастья от общения с этим самым неразговорчивым членом семьи. Она не могла сказать, что ей жарко или холодно, что она хочет есть или ей надо поменять воду. Она молчала и жила. Своей рыбьей жизнью.
А сегодня ее не стало.
И с ней ушел кусочек меня.
Вряд ли я заведу себе новую.
Это большая ответственность.
Не то, чтобы я боялся ответственности, нет - просто есть проекты, которые требуют больших энергетических вложений и мне не хотелось бы распылять силы.
Спасибо тебе, Золотая рыбка, за те минуты счастья и радости, что ты подарила мне.
Аминь!
Оригинал сообщения
Меня часто спрашивают, почему в моем блоге коммерческого директора так много спорта.
На самом деле спорт и бизнес - близнецы братья. Это гремучая смесь технологий и психологии. Технология - это когда ты знаешь как что то делать - делать продажи или играть в хоккей. А психология, психология - это когда у тебя есть дополнительные причины сделать это.
Посмотрите отрывки из победного матча наших мальчишек с канадцами, особенно последние минуты - когда пели гимн. Может оно того и стоило? - эта возможность проорать на весь мир гимн своей страны?
LIci WP
Оригинал сообщения
Меня постоянно спрашивают- а зачем мне все это надо?
Ни один из предложенных вариантов ответов не отражает истину.
ПЧ, слава? - ну свои 15 минут славы на лиру и в рунете у меня уже были - не скрою приятно и греет душу, но так чтобы жизнь положить за это - увольте пожалуйста - есь еще масса приятных занятий.
Обратили внимание на появившийся вебмани кошелек - нет у меня и в мыслях не было зарабатывать на этом ресурсе - скорее наоборот - этот ресурс съедает некую часть зарабатываемых денежек, но удовольствие того стоит…
Ушли в прошлое объемные дискуссии о бытие и смысле - как впрочем ушли или отдалились люди, участвующие в них…Кстати, периодически возвращаясь на первую сраничку, удивляешься, что особо выдающихся личностей на лиру не прибавляется - все теже в разных ипостасях - зато точно знаешь - где что найдешь, а где просто потеряешь вагончик времени…
Пробывал было вести именно дневник жизни - но оказалось, что все события в ней происходящие носят гриф ДСП - для служебного пользования, а то и вовсе - “совершенно секретно” - и поэтому хранятся дома в отдельной папочке и во множестве обрывков бумаги и блокнотиков, тетрадочек и т.п. - многократно даю слово привести архив в порядок - нет времени и никак не найду подходящую систему - отговорка конечно…
Отрывки и мысли для книг хранятся в том же беспорядке - к тому же постоянно нахожу книгу, читая которую, понимаю - вот про это я и хотел написать, проходит время и акценты меняются и хочется вновь взяться за перо…
В последнее время много говорю - на собеседованиях, планерках, разборах полетов - пробую силу голоса - не все нравится - работаю над голосом - получается - а вот сюда выложить - а будет ли интересно.
Был период, когда в дневнике фонтанировали идеи и картинки - происходил обмен и подобие мозгового штурма - но похоже это перестало интересовать приходящих ко мне…
Осталось совсем немного дневников куда я захожу каждый день и каждый день нахожу что то интересное, полезное, изЮмительное - спасибо им большое…
Ну вот собственно - и я ответил на все вопросы…
Хотите быть - будьте!
LIci WP
Оригинал сообщения
Попросили дать ответ на некоторые вопросы…
Ну раз стоит у меня такой вопрос, значит нужно, чтобы на него был ответ. В школе я был если не круглый отличник, то стремящийся к нему предел. При этом я умудрялся совершать разные дворовые глупости, но они не слишком влияли на уровень моих оценок. В начале девятого класса я понял, что наступает нечто интересное и забросил всякие забавы в виде бесцельного вечерненочного праздношатания, распития дешевого алкоголя и задирания девчоночьих юбок… Нет все это осталось, но плавно перетекло в более цивилизованное русло. На первое место вышла учеба, точнее не сама учеба, а процесс поглощения знаний. Мне всегда нравилось открывать новое, неизведанное ранее, а тут сам бог велел – у меня появилось новое увлечение – химия. Процессы газовыделения, цветоизменения, а главное – взрывы и прочие шумовые эффекты затмили все. Многие реактивы из школьной лаборатории плавно перекочевали ко мне в домашнюю лабораторию. Кем я себя ощущал? – ну как минимум средневековым алхимиком. Я, конечно, не смог превратить ртуть в золото, но смог испытать все свойства сулемы – я научился восстанавливать из нее серебристые шарики ртути, а так же проверил некоторые средневековые рецепты ядов… на соседском коту – пусть простит меня это громкоорущее, вечно голодное животное. Одноклассники были в восторге от бегающих по воде шипящих шариков натрия, а уж смеешь красного фосфора и бертолетовой соли надолго запомнится многим владельцам автомобилей… Кроме этого моей настольной книгой стала книга «Высшая математика для начинающих» и научившись брать производные и считать интегралы, на обычных школьных уроках алгебры и геометрии я позволял себе вести себя если не как король математики, так минимум его первый зам. Мне много сходило с рук – и невыполненные домашние задания и даже легкие пикировки с учительницей… К физике у меня было странное отношение. Я прочитал книгу Сибрука – Роберт Вуд – современный чародей физической лаборатории, но к сожалению у меня, в отличии от него не было доступа к такому заводу…
Тем не менее, физика мне нравилась, но не та тупая физика 10 класса, а ее современная интерпретация, но что я мог поделать – учили нас всяким скоростям, силам и ускорениям. А так как окончание 10 класса пришлось на весну и мою первую страстную юношескую любовь, то я забросил практически все и жил только ее одной… И вот как то раз на очередном уроке физики, я не смог ответить на какой то простой вопрос и учительница спросила – а думал ли я о своем будущем – куда я собираюсь поступать…И я не раздумывая ответил – конечно на физфак! Так был сделан выбор и был перейден Рубикон – пути отступления назад не было и я стал потихоньку выправлять свое отношение к школьной физике…
LIci WP
Оригинал сообщения
Совсем недавно я писал про убийц бизнеса.
В качестве одной из силы, которой по силам убить ваш бизнес я называл власть или государство. И совсем не обязательно, что власть будет делать это преднамеренно. Нет, скорее всего, это случится случайно.
Как, например, происходит с аэропортом Шереметьево.
Казалось бы какая связь между ремонтом дороги и аэропортом? Никакой - если не считать, что эта дорога ведет в небо и не проехав по ней, невозможно попасть в аэропорт. И московские власти совсем не виноваты, что у авиаторов сейчас разгар сезона, у дорожных рабочих сейчас тоже не январь месяц, а самое лучшее время для укладки асфальта.
Поэтому посмотрите вокруг. И постарайтесь обнаружить этакое свое Ленинградское шоссе, которое совершенно случайно может перекрыть вам ваш бизнес!
LIci WP
Оригинал сообщения
Я уже говорил о двух «убийцах» организаций – это владельцы и государство, на самом деле есть еще третий убийца, но обо всем по порядку.
Самый простой способ «закрыть» бизнес – это когда владелец решает расстаться с ним. Причины могут быть самые разнообразные, но все они сводятся к одной – бизнес перестает выполнять те задачи и цели, ради которых он начинался. Не важно почему это происходит, владельцы не хотят вникать в подробности, у них есть право и они этим правом пользуются.
Но гораздо больше проблем может причинить государство. Причем решения, которые оно принимает часто касается не отдельных фирм, а целых отраслей. Мы сейчас наблюдаем смерть «игрового бизнеса», то что происходит сейчас – это агония, попытка надышаться на будущее, но в целом этот бизнес обречен. Мы видели что произошло с рынком алкоголя, когда были приняты решения об акцизных складах и электронном контроле – рынок просто не работал несколько месяцев. А запрет на ввоз грузинского и молдавского вина просто разорил множество фирм.
Ужесточение налоговой политики заставляет бизнес оптимизировать бизнес процессы и повышать их эффективность. Несомненно какая то часть мелкого бизнеса разорится или уйдет в тень…
Эти два «убийцы» были всегда. В последнее время появился третий, очень коварный убийца – это крупные конкуренты. Бизнес не может существовать без конкурентов. Конкуренция – это механизм движения вперед. Но только при условии, что конкуренция происходит с себе подобными. Бессмысленно плевать в океан, думая изменить его кислотно-щелочной баланс. Бессмысленно таранить «жигулями» столбы на обочине… Когда в город приходят федеральные игроки, город замирает в ожидании… А потом судорожно начинает продавать свой бизнес. Сначала дорого, потом – дешевле, а в последний момент – совсем за бесценок.
Это особенно заметно по салонам связи. «Евросеть» заставила местных бизнесменов сдаться и продать ей свои салоны. Тоже самое происходит когда в регион приходит производитель – местные дистрибьютеры вынуждены уходить с рынка или менять свои бизнес процессы.
Вот три силы, способные погубить бизнес.
Сотрудников среди них нет. И знаете почему?
У них нет такой силы, такой мощности, таких убийственных аргументов.
За свою бизнес-жизнь, я трижды покидал организации, в которых играл ведущую роль. И в двух случаях из трех организации живут до сих пор, а третья – умерла, а знаете почему? Потому что там я был владельцем! Из моей нынешней организации одновременно ушли коммерческий директор, два начальника производства, ведущий дизайнер, два менеджера и бухгалтер. И что? За три месяца я смог ликвидировать последствия их ухода, а сейчас мы развиваемся более динамично, чем при них.
Представьте, что вы создали бизнес по созданию сайтов. Вы ничего не понимаете в дизайне, но вы – организатор этого бизнеса. Допустим, к вам приходит дизайнер и говорит – я ухожу. Что делаете вы? - находите нового! Уходит менеджер – принимаете двух, трех!!! До тех пор, пока бизнес будет интересен вам лично, никто из сотрудников не сможет его погубить.
Ибо именно вы – тот самый маньяк, который является стержнем, основой бизнеса!
Не бойтесь своих сотрудников!!!
LIci WP
Оригинал сообщения
На самом деле, коммерческий директор – это человек в двух ипостасях, с одной стороны – он топ-менеджер, как правило – второе лицо в организации. С другой стороны, он – человек, обеспечивающий организацию денежным потоком. Поэтому его доход должен складываться из двух составляющих. И некоторого бонуса.
Во-первых, это окладная часть. Какая одна должна быть? Большой. Потому что если коммерческий директор будет думать о куске хлеба, то он не будет думать о деньгах организации. Кроме этого часто смешивают функции коммерческого директора и менеджера по продажам. Коммерческий не должен заниматься продажами. Помогать, организовывать и делать много других дел – да!, но заниматься рутинными продажами – нет! Почему так? - просто в другом случае вся фирма будет работать на коммерческого, а менеджеры по продажам будут получать «объедки» с барского стола. Все таки основная функция коммерческого директора – менеджерская, а не продающая. Именно за выполнение этой функции у него есть оклад. И при грамотном построении работы для организации не столь важен уход одного или двух продажников – система сама затянет свои раны и отрастит хвост. Именно поэтому хороший коммерческий – большая редкость.
Вторая часть дохода – это переменная составляющая. Она зависит от общей работы всего отдела продаж. Как она должна выглядеть. На мой взгляд есть две критические точки. Первая – это точка безубыточности, или нулевая точка. В этой точке доход коммерческого должен быть оклад +25% от оклада. Почему? Достижение точки безубыточности чего то стоит и именно 25% - самая оптимальная цифра вознаграждения. И вторая точка – предельная загрузка или оптимальная загрузка. То есть это тот случай, когда все работают на 100%, у фирмы есть ресурсы и они все загружены. В этом случае коммерческий директор должен получить вознаграждение в виде 100% его оклада.
Что делать если загрузка больше? Как показывает практика – в этом случае фирма работает с преплатой и ее расходы растут больше, чем доходы. Пару-тройку месяцев так работать можно, а потом – нужно увеличивать ресурсы – принимать новых людей, выстраивать новые бизнес-процессы. К чему это приведет? К увеличению оклада.
Вот так, на мой взгляд, должна быть построена система оплаты труда коммерческого директора. Выполняется ли она в жизни?
Решать генеральному директору. Иногда он экономит, и эта экономия чаще всего выходит ему потрясающими потрясениями. Но это уже другая история…
LIci WP
Оригинал сообщения
Меня часто спрашивают про тот кризис, который сейчас типа за окном и касается каждого из нас. У меня за окном сейчас идет дождь и он действительно касается каждого находящегося на улице. Но от дождя есть защита — можно не выходить из дому, а если уж приспичило, - то возьмите зонтик.
Так и с кризисом. Он, конечно, великий, но — не всемогущий.
А значит с ним можно жить в мире и даже использовать его себе во благо.
Как спросите вы?
Придется рассказать историю десятилетней давности.
Меня тогда пригласили исполнительным директором одной фирмы. Фирма образовалась совсем недавно и люди, стоявшие у истоков умели хорошо делать каждый свое дело, а вот опыта оперативного руководства у них не было и меня взяли именно для этого.
Но ни я, ни они не знали как нам лучше притереться друг к другу. Я психовал — на работу ходил, деньги получал, а результата — не было. Фирма жила своей размеренной, неторопливой жизнью, которая отражалась в многочасовых посиделках-совещаниях, на которых обсуждались совершенно смешные вопросы — кому завтра бухгалтер будет выписывать счет и кто именно понесет его заказчику.
И вот в начале августа я сорвался.
Это было незадолго до моего дня рождения и я ушел в загул.
Нет, я не запил.
У меня обострилась давняя болячка — разболелась печень и я исходил желчью и бессилием.
Вечно это продолжаться не могло.
В мой день рождения меня вытащили на работу и за праздничным столом, за рюмкой водки мне был предъявлен ультиматум.
Или я что то начинаю делать, или я ухожу.
Будучи изрядно выпимши, я отзеркалил этот ультиматум обратно — или мне дают возможность работать, не суют нос в каждую мелочь или я — ухожу.
Тем более, что на рынке появилось много новых, интересных вакансий.
На следующий день, на слегка гудевшие головы — мы договорились.
Я — остаюсь. И получаю все нужные мне полномочия. Шавкам заткнули рты. Хозяева пошли заниматься своими делами.
Это была пятница.
Выходные пролетели незаметно&
А понедельник начался кризис.
LIci WP
Оригинал сообщения
Что бы не говорили о важности производства, разработок и других элементов бизнеса, кровью бизнеса являются деньги, а значит самый важный элемент бизнеса - это продажи.
Сложно ли организовать отдел продаж?
Те, кто говорит, что сложно никогда не строили правильный отдел продаж,
те, кто говорит, что легко скорее всего не строили отдел продаж никогда.
Истина лежит посередине.
Отдел продаж такой же элемент бизнеса, как и остальные отделы.
И если вы знаете, что если купить оборудование и нанять грамотных рабочих, то по правильным чертежам с помощью технологов эти рабочии могут изготовить космический корабль или письменный стол. Какие здесь ключевые слова? Наверное, все таки - оборудование, технологии, чертежи, ну и рабочии.
Именно из этих же элементов и состоит отдел продаж!!!
Просто нужен еще и генеральный конструктор, который из всего этого и соберет отдел продаж…
Вернемся к основной теме.
Когда появляется “звездный” менеджер, который приносит “контрольный” пакет заказов?
Именно тогда, когда слово технология заменяется словом искусство.
Не верьте этому!!!
Если бы продажи были искусством, то не было бы у нас такого количества магазинов и для того, чтобы купить мы были вынуждены покупать билеты как в Большой Театр.
Продажи - это в первую очередь - технология.
И только потом все остальное.
Поэтому когда у вас появился такой менеджер, проанализируйте его продажи, сравните его действия с работой остальных менеджеров - найдите скодство и различия. Может быть он такой успешный просто потому, что другие неуспешны?
И не вы ли сами сделали его успешным? Очень часто руководитель проводит с таким менеджером больше времени, отдает ему лучшие “наколки”, помогает в продажах…
Если все так, то секрет успеха такого менеджера кроется не в нем, а в вас - в вашем нежелании строить технологию продаж.
И потом посчитайте реальную доходность продаж вашего “звездного” менеджера. Учтите скидки, которые он раздает клиентам, прибавьте повышенные проценты и что получится в итоге? А в итоге получится, что для вас этот суперпродавец не такой уж и доходный - троица других продавцов приносит вам больше денег, чем он.
Проанализируйте его клиентскую базу. Что вы не знаете что это такое? А это тот крючок, на который этот продавец поймал самую “золотую” рыбку - вас и именно поэтому вы выполняете все его желания…
Выпишите всех его клиентов с адресами и контактами, с объемами продаж и ассортиментом. Взгляните на этот список и ответьте себе на вопрос - а мне нужны эти клиенты? Если да, то задайте следующий вопрос - а они покупают у фирмы или у конкретного человека?
Разве это менеджер поставляет товар из Москвы или рисует дизайн?
Разве это менеджер доставляет товар до офиса и дает рассрочку платежа?
Разве это менеджер?
Что случится если этот менеджер уйдет в другую фирму?
Уйдут ли с ним эти клиенты? если уйдут - то почему? что он делал такого, что вы не смогли описать словами?
На самом деле уход “звездного” менеджера - это хороший повод для построения в фирме технологичного отдела продаж. И часто - это единственный аргумент для владельца.
Что делать если именно в вашей фирме появился такой менеджер?
Первое, вы должны знать что конкретно вы можете потерять с его уходом. Не просто клиентов, а конкретные суммы прибыли, не дохода, а именно прибыли.
Второе, вы должны понять, что связывает его клиентов с вашей фирмой и конкретно с менеджером - чьи аргументы будут сильнее.
Третье - вы должны начать строить технологический отдел продаж. И первым камнем в фундамент этого отдела будет антикризисный план спасения своих клиентов - для каждого клиента свой. И заняться этим должны два человека - директор и коммерческий директор - именно эти два человека наиболее заинтересованы в том, чтобы подобный случай оказался последним.
И главное - ничего не бойтесь!
Уже тысячи и миллионы людей и оргнанизаций проходили сквозь такие события и все они выжили.
Убить организацию могут только сами владельцы или государство.
Сотрудники убить организацию не могут!
LIci WP
Оригинал сообщения
Любая работа по повышению собственной эффективности начинается с постановки целей.
Я не буду сейчас говорить о том, как описывать свои цели – только ленивый не говорил про систему SMART, я поговорю про другое.
Все цели и события, происходящие в нашей жизни можно разделить на три большие пласта.
Первый – это оперативные цели и события. В дальнейшем я не буду разделять слова цель и событие и буду просто говорить цель. Что такое оперативные цели? Это все то, что касается нашей текущей, ежедневной жизни. Цели, до которых мы можем дотянуться рукой.
Второй пласт – это тактические цели. Цели ближайшей перспективы. Практически те цели, что мы можем окинуть взглядом.
И, наконец, - стратегические цели. То, что собственно говоря, определяет нашу жизнь. На десятилетия вперед.
[455x303]
Раз уж мы начали применять военную терминологию, то и пример я приведу военный.
Стратегическая цель – это победа в войне. Тактическая – битва под Москвой. А оперативная – бой у разъезда Дубосеково.
В чем особенность каждого уровня?
Начнем с самого простого – оперативного уровня.
Первое. Эти цели – это именно то, что мы делаем руками. Точнее, просто делаем. Если цель не делается, то по другому она просто не осуществляется.
Второе. Очень часто мы не можем планировать цели на этом уровне. События происходят случайно. Например, нам звонит клиент, который очень давно видел нашу рекламу.
Третье. События этого уровня активно влияют на цели тактического уровня. Вчера у меня была встреча с московскими поставщиками, по результатам которой я принял решение о новом проекте. Но не стратегическом, а тактическом.
Четвертое. Часто цели оперативного уровня не привязаны к конкретному сроку. Я хочу постричься, но у меня на это мероприятие отведено два выходных, но я могу это сделать и в любой другой день.
Пятое. Оперативных целей много. И они нуждаются в упорядочивании и классификации. Иначе жизнь может превратиться в броуновское движение.
Именно такими упорядочивателями являются два других уровня, но об этом мы поговорим в следующий раз.
Мой настрой: великолепный
LIci WP
Оригинал сообщения
В связи со сменой места работы, решил изменить и свой ник в скайпе - теперь я там kommdire.
За свя время бизнеса я первый раз буду работать в компании номер один в своем сегменте рынка. Для меня это интересно не только с точки зрения их прошлого опыта - как стать компанией номер один и с точки зрения будущего - как удержаться на первом месте&
п.С. Вспомнил. Я же уже делал одну из своих компаний лиредом рынка. Мы были номер один на рынке транспортной рекламы в городе. Но тогда мы были не просто номер один, а были единственными. И как только на рынок пришли другие, мы это преимущество растеряли& Впрочем, это было уже после меня:)
LIci WP
Оригинал сообщения
Недавно я переслушивал каст Даниила Гридина про самопиар и самопродвижение. Каст очень интересный и полезный. Если у вас будет возможность - обязательно послушайте.
Я обратил внимание, что на вопрос что в первую очередь надо делать для продвижения, Даниил вспомнил знаменитую книгу Джека Траута “Дифференцируйся или умирай” - то есть для того, что бы тебя заметили нужно выделяться из толпы!
И в 99% случаев это единственный верный способ и надо искать то единственное, что поможет вам выделиться.
И именно эти слова мы слышим в десятках и сотнях интернет курсах.
Найди свою нишу.
Но есть категория людей, для которых этот совет бессмыленен.
Да, есть люди, которым тесно в рамках узкой ниши.
Которым интересно знать обо всем на свете.
Они никогда не удовлетворяются знаниями о том, что происходит в каком то отдельно взятом органе человеческого тела, им неинтересно заниматься продвижением конкретной марки пива на локальном рынке Тьмутаканска и уж совсем невозможно застать их за обучением олигофренов произнесению буквы “А”.
[485x320]Они - люди из другой Вселенной.
Нет, а почему я говорю слово “они”?
Правильно -мы - люди из другой Вселенной.
Мы, потому что я так же принадлежу к этой ограниченной когорте людей.
Которых раньше называли словом энциклопедисты,
а вот как называют сейчас я не знаю,
но именно нам принадлежат наиболее важные и парадоксальные открытия в этом мире.
Архимед, Леонардо, Ломоносов, Никола Тесла…
ряд можно несложно продолжить.
И важно иметь смелость встать вместе с ними в один ряд.
Смелость признаться себе что тебе неинтересно и скучно заниматься чем то одним…
Все самое “вкусное” происходит на стыке разных дисциплин,
на стыке разных бизнесов,
при использовании чужих идей, направлений и стилей…
Поэтому я решил исправить великого Траута.
Дифференцируйся, если не можешь объять необъятное!
И становись великим, если не хочешь быть узким специалистом!
LIci WP
Оригинал сообщения
Большинство проблем в нашей жизни возникают из за того, что мы не умеем говорить слово “нет”. Особенно своим друзьям и знакомым.
Любое “да” подразумевает за собой цепочку различных действий, в результате которых в огромном количестве случаев мы приходим к тому самому “нет”, которое не смогли сказать в начале.
Вот только потеряно время, часто затрачены какие то средства, проведена работа, а результата “нет”. И вы знали об этом в том момент, когда говорили да, просто вы не хотели обидеть человека и вам казалось, что есть шанс, что ваше да рассосется и вам не придется что то делать. Бывало же в вашей жизни такое?
Мой вам совет – не нужно рассчитывать на волю случая.
Если вы понимаете, что не сможете выполнить работу на отлично, если вы понимаете. что принятый вами на работу человек будет уволен в течении недели, если вы просто не хотите этого делать – имейте смелость сказать “НЕТ” и продолжить свою жизнь. Иначе вы обречете свою жизнь на совершенно ненужные вам изменения.
Я сегодня потратил полтора часа своего времени объясняя почему я не могу сделать то дело, о котором меня попросили, мы расстались недовольными друг другом, но приядя на работу, я понял, что я в этой ситуации выиграл – мною все равно бы остались недовольными и на меня все равно бы обиделись.
Я переживу чужие обиды.
Я съэкономил себе как минимум десять рабочих дней и позитивное настроение.
И это благодаря одному слову – “нет”.
LIci WP
Оригинал сообщения
Жизнь без увлечений скучна и самое главное – однобока. В такой жизни работа перевешивает все остальное, что есть в вашей жизни и жизнь становится похожа на хромую собаку – вроде бы бегать может, а бежать – нет.
В детстве увлечения появляются чаще всего что называется – за компанию. Как же все собирают марки, а я чем хуже. Сейчас, конечно, марки уже не собирают, зато появились всякого рода наклейки – на любой вкус – и Барби, и Шрек, и футбол. Моя дочурка прошла через такого рода хобби, здорово опустошив родительский кошелек.
Тема первой детской коллекции тоже формируется случайно – чтобы больше ни у кого не было или наоборот, - чтобы сделать лучшую коллекцию во дворе. Иногда эти детские коллекции перерастают во взрослые собрания и даже цели в жизни, но чаще всего заканчиваются детскими воспоминаниями…
Как правило лет до тридцати на хобби не остается времени. Жизнь очень динамична и каждый день занят до предела. И вот когда появляются просветы времени в динамике жизни , появляется вопрос « а чем бы таким заняться?» И достаются старые детские альбомы, коллекция пластинок или что то еще и спрашивается :« А может возродить коллекцию?» Деньги есть, время – то же. Но нет того драйва, который возникал от одного вида новой марки!
Ведь хобби неразрывно связано с драйвом!
Драйв – это основа хобби.
Не драйва – это не хобби, а плюшкинское собирательство.
Зачем я пишу про это?
Я понял, что в моей жизни очень не хватает сейчас того детского увлечения.
Той детской радости.
Того драйва. И тех эмоций.
Разбирая свою последнюю коллекцию – видеокассет, я вдруг понял, что с каждым разом мне труднее увлекаться. Именно увлекаться, не просто ставить очередную книгу на полку или диск в бокс. Испытывать при этом дрожь, что наконец то нашел долгожданный фильм, долгожданную книгу или сумел купить редкую марку.
И задумался о своем новом увлечении…
Каком?
Я не знаю сам.
Жизнь подскажет…
LIci WP
Оригинал сообщения
Среда, 10 Августа 2005 г. 20:15
Утром хотел завести еще один дневничок, назвать его складом и складывать там все, что удастстся накопать за день… А вечером пришла интересная рассылка.
Нэн Рассел, автор блога Winning @ Working опубликовала простые, но ценные советы для личной продуктивности. Она советует сформировать у себя привычку придумывать и записывать как минимум по одной идее в день:
У меня есть онлайн-журнал идей, который я пополняю новыми идеями на протяжении дня, когда что-то приходит ко мне в голову, либо я натыкаюсь на что-нибудь интересное. Это может быть обрывок идеи, но я все равно его записываю. Мой журнал идей представляет из себя “разношерстный” список: потенциальные темы для статей, совершенствование сайта, маркетинговые идеи для моей книги, сфера личностного развития или даже идеи по проведению уикенда.
Нэн периодически просматривает свои идеи и постоянно обнаруживает нечто достойное для дальнейшего обдумывания и реализации. Как она отмечает,
Идеи витают повсюду. Все, что нам следует делать - это фиксировать их, развивать и использовать!
LIci WP
Оригинал сообщения
Недавно я переслушивал каст Даниила Гридина про самопиар и самопродвижение. Каст очень интересный и полезный. Если у вас будет возможность - обязательно послушайте.
Я обратил внимание, что на вопрос что в первую очередь надо делать для продвижения, Даниил вспомнил знаменитую книгу Джека Траута “Дифференцируйся или умирай” - то есть для того, что бы тебя заметили нужно выделяться из толпы!
И в 99% случаев это единственный верный способ и надо искать то единственное, что поможет вам выделиться.
И именно эти слова мы слышим в десятках и сотнях интернет курсах.
Найди свою нишу.
Но есть категория людей, для которых этот совет бессмыленен.
Да, есть люди, которым тесно в рамках узкой ниши.
Которым интересно знать обо всем на свете.
Они никогда не удовлетворяются знаниями о том, что происходит в каком то отдельно взятом органе человеческого тела, им неинтересно заниматься продвижением конкретной марки пива на локальном рынке Тьмутаканска и уж совсем невозможно застать их за обучением олигофренов произнесению буквы “А”.
[485x320]Они - люди из другой Вселенной.
Нет, а почему я говорю слово “они”?
Правильно -мы - люди из другой Вселенной.
Мы, потому что я так же принадлежу к этой ограниченной когорте людей.
Которых раньше называли словом энциклопедисты,
а вот как называют сейчас я не знаю,
но именно нам принадлежат наиболее важные и парадоксальные открытия в этом мире.
Архимед, Леонардо, Ломоносов, Никола Тесла…
ряд можно несложно продолжить.
И важно иметь смелость встать вместе с ними в один ряд.
Смелость признаться себе что тебе неинтересно и скучно заниматься чем то одним…
Все самое “вкусное” происходит на стыке разных дисциплин,
на стыке разных бизнесов,
при использовании чужих идей, направлений и стилей…
Поэтому я решил исправить великого Траута.
Дифференцируйся, если не можешь объять необъятное!
И становись великим, если не хочешь быть узким специалистом!
LIci WP
Оригинал сообщения
Казалось бы - самая скучная гонка сезона - Валенсия. Два года подряд на ней не происходит ничего - пилоты гуськом едут к финишу, к тому же отмена дозаправок лишина команды надежды на использование стратегии пит стопов.
Гонка только началась и было ясно, что она вряд ли станет намного зрелищней предыдущих - вот только несколько пилотов проиграли старт. И одним из них был Марк Уэббер. Гонщик, который никогда не уступает - ни соперникам, ни обстоятельствам. Все мы еще помним его недавнее столкновение с напарником . И было ясно, что если Марк хочет остаться в числе пртендентов на титул, а самое главное - сохранить равные права с молодым напарником в команде, ему надо атаковать и атаковать.
И вот на девятом круге впереди него возник не самый быстрый болид Лотуса - и вот что из этого вышло
Это было безумное зрелище. Слава Богу - все закончилось благополучно для обоих гонщиков.
Почему я поставил это видео в этот блог?
Я хотел бы чтобы вы ответили себе на один вопрос - А готов ли я рискнуть так для своей победы?
LIci WP