В течение новогодних каникул проводим ряд планерок и совещаний, направленных на выработки планов деятельности на 2006 год и стратегии деятельности на 2006 год. После недолгих размышлений решил поделиться некоторыми промежуточными результатами мозголомания.
Программа развития бизнеса
Программа развития бизнеса – это инструмент, с помощью которого создается прототип франчайзинга.
Программа развития бизнеса – это пошаговый процесс, посредствам которого вы превращаете существующий бизнес (или тот, который вы хотите создать) в безупречно спроектированную модель, которая будет образцом для тысяч подобных компаний.
Вот этапы программы развития бизнеса:
1. Первоначальная задача;
2. Стратегическая цель;
3. Организационная стратегия;
4. Стратегия менеджмента;
5. Стратегия человеческих ресурсов;
6. Маркетинговая стратегия;
7. Системная стратегия.
Ключевые тезисы:
Работать не на бизнес, а над бизнесом.
Заменить себя системой. (Бизнес не на личностях, а бизнес – как система).
Назначить дату продажи бизнеса.
Почувствуйте разницу: каждодневное ведение бизнеса или каждодневное развитие бизнеса.
Удивительно, но собственный бизнес, быстро сделавший его миллионером, Кинг Кэмп Жиллетт основал лишь в канун своего пятидесятилетия. До этого он 30 лет работал коммивояжером.
Будущий «бритвенный король» (родители пророчески назвали своего сына Кингом) родился в 1855 году в городке Фон-дю-Лак в штате Висконсин. Его отец, владелец скобяной лавки, был буквально одержим изобретательством, постоянно совершенствуя все, что попадалось под руку. Тем же занимались и браться Кинга. Вскоре после того, как в 1871 году пожар уничтожил лавку Жиллетта-старшего, он получил место патентного агента в Нью-Йорке. Туда же переехал и его 16-летний сын. Он начал самостоятельно зарабатывать деньги, став коммивояжером, развозившим продукцию скобяной фирмы. Читать далее
Сегодня получил несказанное удовольствие от общения со стародавними друзьями Романом и Катей. Роман и Катя очень занятые люди, живут в Москве, работают на иностранные компании. Но раз в году у них есть новогодние каникулы, тогда они приезжают в родной город Тольятти. Здесь то мы их и поймали, заманили в "Гуляй центр" в Иль Патио и ... наболтались. Несмотря, что Москва всех портит, делает жежче и коварнее, Роман и Катя остались обрыми и отзывчивыми друзьями. Приятно было пообщаться. Приезжайте ЕЩЁ!!!
Внешние изменения принесли новые возможности для развития журнала «Биzон».29-12-2005 18:06
22 декабря 2005 года для города Тольятти произошли эпохальные изменения: закончилась эпоха Каданникова – титана российской автопрома, и началась эпоха государственного управления заводом. Слишком мало времени еще прошло, чтобы понять хорошо ли это для города и его жителей или нет. Пока можно строить только догадки и предположения. Но для проекта «Биzон» в этих изменениях я вижу колоссальные возможности.
В понедельник получил удовольствие от искусственной Елки. Эта Елка была куплена мною в прошлом году специально для радости наших малых детей. Елка высокая, на устойчивой крестовине, "густая", легкая, ярко-зеленая, не сорит иголками. В ожидание праздника она простояла у нас в кладовке, упакованная в коробку. Изволение Елки произошло в Понедельник. Вытащил-рапрямил ветки-поставил! Супер!
Нет больше головника с поиском елки, её покупки, заталкивания её в автомобиль, оттирание в автомобиле смолы и выгребание иголок, мытарств с подрубкой ствола, чтобы влезло в крестовину, испачканной одеждой и занозами в руках. А эти вездесущие иголки?... до марта месяца во всей квартире.
ЦУГЦВАНГ - (нем. Zugzwang, от Zug - ход и Zwang - принуждение), положение в шахматной партии, при котором соперник вынужден сделать невыгодный ход. При цугцванге у одной из сторон или у обеих сразу (взаимный цугцванг) нет полезных ходов и любой ход ведет к ухудшению собственной позиции.
Поставил себе сегодня конечную дату по проведению бизнес- семинара "Стратегия Интернет маркетинга". Семинар будет проходить в офис центре "Форум" (г.Тольятти) 16 декабря 2005 года.
Сегодня отослал эскиз для перетягов в мастерскую для изготовления наружной рекламы. Внес аванс за помещение, заказал обеды и кофе- брейки. Написал коммерческое предложения для участников семинара. В понедельник буду заказывать тираж листовок и пригласительных.
Узнал сколько стоит изготовление тиража справочного руководства по семинару (его я буду раздавать участникам).
Еще не готова компьютерная презентация и вариант окончательного текста семинара. Но отступать нельзя!!!
За время моего отсутствия на Ли.ру написал "Технологию создания эффективной рекламы" и обучающую работу для клиентов "Создание программы лояльности".
Публиковать в своем дневнике их не буду, т.к. это является ноу хау для агентства. Почему пишу об этом? Просто хочу чтобы вы об этом знали.
Кстати, "Программа лояльности" постепенно становиться бестсейлером нашего агентства. Очень многие фирмы интересуются данной темой. С некоторыми из них заключены полугодовые контракты на разработку программы лояльности клиентов.
Делюсь своим взглядом на современный маркетиг06-11-2005 16:44
Маркетинг интерактивной эпохи
Мы должны понимать, что существуют два рыночных мира: один интерактивный, другой нет. В доинтерактивню эпоху основным дефицитом был товар. Товара было мало и потребители были готовы выстраиваться в очередь, что бы купить его. Производители не баловали клиентов разнообразием, именно к этой эпохи принадлежит фраза Генри Форда, что вы можете купить автомобиль любого цвета, если этот цвет черный. На рынке в доинтерактивню эпоху максимальной властью обладал производитель. Маркетинг доинтерактивной эпохи шел по проторенной дорожке – если вы создали достойный продукт и вкладывали достаточно денег в телевизионную рекламу, можно было не сомневаться, что место на полках магазинов вам обеспечено. Любая мало-мальски сносная реклама обеспечивала продажу товара.
Первого и второго ноября читал для студентов ТАУ (которая в «Алых парусах» стоит), лекции по теме «Интернет маркетинг». Слушали внимательно с интересом. В конце получился даже интерактивчик. Все-таки, студенты более живой народ, чем клиенты. У них пока нет устоявшихся штампов.
По результатам проведенных лекций решил дополнить и расширить материал.
Чтобы побороть рутину и вереницу «важных дел», а также решиться на кардинальные перемены обращаюсь к следующей цитате.
«Не верь глазам своим. Ибо глазами видны лишь ограничивающие нашу свободу оковы. Чтобы рассмотреть главное, нужно пользоваться пониманием. Ты все знаешь, необходимо только понять это. И тогда сразу станет ясно, как летать…»
Цитата, которая наилучшим образом суммирует мои полугодовые размышления об организации деятельности агентства.
«… Если хочешь построить корабль, то не собирай своих людей для того, чтобы добывать лес, подготовить инструменты и разделить работу, а научи их тосковать по бесконечным морским просторам…»