По просьбе читателей выкладываю список книг по Тайм-Менеджменту

1. Герри Глисон «Оптимизация Персональной Деятельности», изд. «Олимп Бизнес», Москва, 2003г. – Очень рекомендую данную книгу. Наиболее понятная и доходчивая книга. В ней наиболее полно описаны все аспекты Тайм-Менеджмента
2. Джулия Моргенстерн «Тайм Менеджмент», изд. «Добрая Книга», Москва, 2004г. – моя первая книга по Тайм- менеджменту. Рекомендую! В моем рейтинге она вторая
3. Маршал Кук «Эффективный Тайм-менеджмент», Фаир-Пресс, Москва , 2003. – очень хорошая книга. После прочтения не жалеешь о потраченном времени.
4. Геннадий Захарченко «Тайм-Менеджмент», изд. «Питер», 2004 – очень тоненькая сухая книжка. Рекомендую только для тех, кто уже разобрался с Тайм - менеджментом и им требуются конспект
5.Френсис Кей «Сдвиньте с мертвой точки Ваш Тайм Менеджмент», из серии HIPPO, 2004, - Самая дорогая и самая бестолковая книга, не тратьте на неё свое время. Очень плохой перевод и множество опечаток, а к читателю относятся как ребенку неразумному.

Рекомендую прочитать по Тайм - Менеджменту первые три книги. Принцип чтения: первый рас прочитываете для ознакомления, второй – для конспекта, третий – для применения на практике. Иначе не получиться.

Предупреждение! Не думайте, что тайм – менеджмент – это четкая система с жесткими правилами. Это не так. Нельзя в жизни всего предугадать. Поэтому ваш тайм-менеджмент должен быть гибким. Не ищите готовых алгоритмов, создавайте свои алгоритмы для каждой новой ситуации, новой задачи. Постоянно обновляйте свой тайм-менеджмент. Будьте в постоянном поиске. Тогда сможете добить

1. Хочу ли я заниматься розничным бизнесом? Хочу ли я продавать товар? Сейчас я работаю в сфере услуг и работаю с корпоративными клиентами, которые заключают с агентством договора на достаточно высокие суммы, которые выше цены розничных продуктов.

2. Хочу ли я БОЛЬШЕГО общения с людьми, которое подразумевает розничный бизнес? За год у меня скапливается более 600 визиток после новых контактов. Моя база данных на компьютере «постоянных» контактов переволила за 800 адресов. Я провожу в день до 4 презентаций для клиентов. Когда я прихожу домой я обычно не общаюсь с семьей, я молчу и слушаю, т.к. за день я столько наговариваю, что к вечеру не остается сил.

3. Хочу ли я начинать с НУЛЯ? Я уже не в том возрасте, когда следует начинать все с начала. Налаживать отношения для будущего процветания.

4. Хочу ли я ЕЩЕ обучаться и получать новые знания? Обучение в ЛИНК дало мне уже столько моделей и теорий, что уже хочется что-то применить на практике. Сегодня я себя специально ограничиваю себя в чтение книг и журналов. Я отдаю приоритет практике. Я устал накапливать знания про запас.

5. Верю ли я, что в будущем возможно не работать? Нет. Мир стремительно изменяется и стабильности уже больше не будет.

6. Я хочу реализовать себя через творчество, а не через управление и розничные продажи.

Про Chevrolet Aveo, Hyundai Accent, Renault Symbol

http://www.autoreview.ru/new_site/year2004/n23/bigtest/1.htm

После длительной «предпродажной подготовки» моей «боевой» девятки, мне удалось ее продать. О мучениях «непрофессионального» продавца автомобилей можно написать отдельную сагу. Но слава Богу, это закончилось. Ушла одна забота и появилась новая. Сейчас меня тяготит выбор нового авто. До определенного момента я был уверен что куплю 12 модель Лады, но все, кому я говорил о своем желании сразу же бросались меня отговаривать. Причем люди, которые кое что соображают в авто. Мысли потихоньку стали обращаться к «дешевеньким» иномаркам. И тут, я понял, что выбор в сегменте иностранных малолитражек огромен, а всяких «заманушек» вообще миллион. Например, гарантия на три года, скидки, беспроцентный кредит и прочее. Стал потихоньку собирать информацию. И вот что получается.

Трех летняя гарантия, оказывается не на весь автомобиль. После первого года с гарантии снимают ходовую часть, после второго еще что-то, а три года гарантия только на кузов. Они бы еще сказали пожизненная гарантия, а скобочках мелким шрифтом на зеркало заднего вида в салоне.

Потом меня стало интересовать стоимость запчастей на иномарочный автомобиль. Интересные суммы получаются, если тормозные колодки на ВАЗ стоят максимум 700 руб., то на Toyota – 2500 руб., на Hyundai – 2100 руб., Suzuki – 4500 руб. Прохождение ТО 1 для Hyundai – 2500 руб. После непродолжительного обзвона по продавцам иномарок по поводу стоимости ТО и запчастей у меня родилась мысль, что лучше в журнали бизон делать не сравнительные таблицы цен стоимости авто, а таблицы с ценами на ТО и зап.части. Сколько реально обходится иномарка? А то купишь и все оставшуюся жизнь на неё будешь работать! Хотя кто-то из Имолы мне говорил, что у них есть калькуляция, по которой десятка обходится владельцу дороже Фокуса. Поеду встречаться с продавцами авто…

Вчера на Арриве был установлен новый рекорд посещаемости: 472 человека за один день.

Ух ты!

С утра были в поликлинике, делали очередную прививку младшей дочери. Промолчу про наш совдеповский ненавязчивый сервис, скажу про другое. Пока сидел в очереди понял, что в России можно снимать фильм ужасов без грима. Персонажей хоть отбавляй. Например, массовка для фильма "Ночь живых мертвецов" полностью скомплектована.

Многие могут подумать, что у меня высокое самомнение, тогда сходите в поликлинику или на почту, или в ближайший комок, или в ЖЭК.

Написал, еще одно размышление по развитию сайта Аррива и назвал его «Привлечение бутиков», прошу Vinni88 и Awasof зарегистрироваться у меня как ПЧ, тогда смогу дать Вам доступ. То же прошу сделать и Gaber. Кстати, хочу представить всем Gaber, все идет к тому, что в скором времени он станет редактором (правельнее: проект менеджером) сайта Аррива. Сейчас мы пытаемся договориться с ним о «разделяемом вИдение» будущего данного проекта, что бы двигаться в одном направлении. Я думаю, что он в теме и мы сможем с ним распить бутылку консенсуса. Самое главное, что у него опыт работы в клубной теме.

Все выходные пытался найти WiFi по адресу Королева 5. Именно на этом доме, по сообщению на сайте Аиста, стоит передатчик. Причем этот передатчик направлен прямехенько на мой дом проживания.

Измучился. Преставьте, как люди на меня смотрели: ездит мужик вокруг дома с ноутбуком на коленях и пальцами по клаве стучит. Два раза ноут сеть нашел, но ни разу не подсоединился. Сколько времени и сил потрачено зря. А бензина...

Был бы ноут от Apple, сразу же все подсоединилось. В XP черт ногу в настройках сломит. Winda must Die!!!

День сумасшедший, но строчку напишу

Сегодня я попал. В прямом смысле этого слова. Я всячески избегаю пропагандистов сетевого маркетинга и быстрого обогащения. Может это и хороший бизнес, но это не мое. Но тут предложение сделано феноменально: на голосовой почте мне оставил сообщение руководитель доп. офиса одного из банков (достаточно крупного банка), которое содержало, что есть новый проект, участие в котором мне будет интересно. И что вы думаете - я помчался. И с чем я встретился? С презентацией AmWay… И уйти невозможно – поссоримся навсегда… Час времени потерян. В отместку я рассказал все про разработку Интернет сайтов, разработки мультимедийных презентаций и рекламы в наших журналах.
Неужели теперь не скрыться ни от спама ни от сетевого маркетинга. Я думаю всем самарчанам это грозит в двойне. Первый российский слад AmWay открывают в Самаре. Теперь, по словам сетевиков, мы находимся в центре ромашки. Да, сохрани Вас Господь!
Жди те наводнение сетевиков в Самаре 5 и 6 марта. В это время у них конференции.

Вчера отвез в типографию Европринт (г.Самара) очередной номер журнала "Биzон" 1(30).

По дизайну журнал как всегда на высоте - дизайнеры все-таки у нас молодцы! Как им в рамках концепции журнала удается каждый раз находить новые решения? М-о-л-о-д-ц-ы!!! Тьфу - тьфу-тьфу на вас.

По текстам смогу сказать, когда получим журнал из печати (15 - 16 февраля). Тогда я возьму и почитаю его сам.

При сдаче не обошлось и без казусов. Перед самым выездом в Самару обнаружили, что не поставили один ПЛАТНЫЙ разворот. Как я понимаю, плохо, когда заказчик рано отдает готовый рекламный макет в журнал - о нем при сдаче забывают. Еще бы столько "пожарных вопросов", столько рутины, стресса. Хорошо, что рекламный менеджер ответственный. Перед сдачей взял и просмотрел рекламные блоки заказчиков и выявил отсутствие одного разворота.

Hana-hana, надо начинать комплектовать папку «Наши Ошибки» и этот факт самым первым вносить. Все, что нужно было сделать, это распечатать список рекламодателей в номер, который составляет начальник рекламной службы и «по-именно» сравнить с распечаткой журнала. Начальник рекламной службы то же «пистон» получит. Потерять целый разворот!!!

А от агентов требовать финального просмотра распечатки номера и получением от них подписи, что вся информация в рекламных блоках верная и все блоки поставлены. А то потом крайнего не найдешь!

Ну, ладно, все равно журнал хороший получился.

Для тех Кому интересно сколько народу посещает Арриву...

Читать далее...

Мы проиграли тендер на проведение празднование дня рождения МТС. МТС находиться в самарском регионе уже год и планировалось 18 февраля провести в тех городах Самарской области: Самара, Тольятти и Сызрань,- тематические вечеринки «Джинс-Парти».

Ранее, гордо заявив в своем дневнике, что мы организуем супер вечеринку, я имел в виду именно празднование годовщины МТС. В течение двух недель над сценарием и организационными вопросами работало команда из трех человек. Были достигнуты договоренности с клубами во всех трех городах, написан сценарий, забронированы ДиДжеи из Москвы и Питера. И все-таки мы проиграли…

В МТС существует система, по которой предложения о проведение работ должно поступать как минимум от трех подрядчиков. Мы были первыми, но были привлечены еще подрядчики и они тоже представили свои сценарии и сметы. Решения о выборе подрядчика принимаются на уровне, так называемого, «макрорегиона». В начале этой недели стало известно, что выбор был в не нашу пользу.

Естественно, что после того, как стало известно решение, была и горечь и обида. Хотелось желчью залить весь мир. Именно поэтому не писал в дневник. Сейчас, когда время прошло и я остыл. Понимаю, что в этом только наша вина. Мы - организация, которая не имеет опыт проведения мероприятий подобного масштаба и пока нам нельзя доверять как серьезному подрядчику в этой отрасли. Но первый опыт мы уже получили. Мы научились писать сценарии и представлять их в требуемой форме, мы научились общаться с клубами, танцевальными коллективами и ДиДжеями, мы сплотились как команда. И желание наше только увеличилось. Теперь мы сильнее, чем в начале года и готовы провести Супер Вечеринку. Мы жаждем этого. Спасибо МТС, что дал нам этот опыт.

В закрытом сообщение воложил текст с идеями развития сайта Аррива. Доступ открыт для hana-hana, Fllika. Прошу зарегистрироваться vini88 и Awasof, тогда я открою для вас доступ. Всех остальных, кому интересно, прошу писать в личку. Информация коммерческая, поэтому доступ могу открыть не всем.

Интересный текст найден в Интернете

ЧТО ТАКОЕ ГРАМОТНЫЙ ЭЙЧАР

Эйчары обязаны мотивировать сейлзов на приобретение коммуникейшн скиллз. В частности, презентейшн скиллз. Именно скиллз, а не нолледж, как считают некоторые, вообще часто определяют саксесс в бизнесе. И дело не только в профите. Своеобразным бенефитом от работы может быть и обычный сатисфекшн, которого нам всем так не хватает. Поэтому грамотный эйчар, проведя ассесмент и определив ниддингс будущих партисипантов, заказывает трейнинг. И не простой. Одно из главных условий трейнинга для сейлзов - экшн. Только тогда мы можем рассчитывать на драйв, с которым пипл вернется на уокинг плейс. Этот драйв для них - настоящий пойнт оф энтер, если говорить языком мистификейшн. Если драйв накачан, топик трейнинга не импотант. Вобщем, и разбираемые кейсы не импотант. Совершенно отдельная тема - экспаты. Для них топики и кейсы - хедлайн. На трейнинги с трудом ведутся, им подавай тьютора или на худой конец коуча. А какой с коучем драйв?! Тем более с тьютором. Ведут себя, как стюпид, как ни бейся. Особенно это касается топов. А с випами вообще говорить не о чем. Интернет

Нашел интересную метафору, связанную с анализом информации. Метафора меня просто заворожила.

Анализ информации можно сравнить с процессом чтения. Читатель соединяет буквы, которые сами по себе не содержат смысла, в слова, несущие смысл «низшего уровня», а затем объединяет слова в предложения, несущие смысл «более высокого уровня».

Цель информационного менеджмента состоит в оказании поддержки принятия решений. Информация добывается не ради её самой (как это порой кажется), а для того, что бы быть использованной. Следовательно, планирование информационного менеджмента должна начинаться не с определения видов информации, которая будет собираться, а с определения решений, при принятии которых информация будет использоваться. Вместе с тем хотя официально добываемая информация призвана помогать принятию решения, она не должна полностью определять принимаемые решения: необходимо оставить пространство для профессионального опыта, здравого смысла и интуиции.

Полезно проводить различие между информацией и данными.
Словами «данными» обычно обозначают отдельные строительные блоки информации, которые сами по себе не несут смысла (например, последовательности букв и цифр). Информация – это данные, организованные определенным образом, позволяющим извлечь из них смысл. Следовательно, информация – это любые сведения о событиях и ситуациях, о которых по крайней мере один целевой потребитель не знает, но желает знать. При этом способы добывания, хранения и передачи таких сведений не имеют значения.

"Техническая революция обещала сделать нас всемогущими, способными управлять миром кончиками пальцев. Вместо этого мы боремся с волнами факсимильных сообщений, писем электронной почты и телефонных звонков. Не тонем ли мы в данных?"
(Из статьи газеты The Guardian).

Электронная почта, телефонные звонки, коммерческие предложения, служебные записки, отчеты, мобильный телефон, Интернет, ICQ, факс, общение в курилках и на конференция – количество каналов коммуникации, через которые на нас сыпется бесконечное объем данных, постоянно растет. И мы тонем под грузом всех этих данных. Наступает информационная перегрузка. Стресс.

На страницах своего дневника хочу разобраться с возможностью управления информацией.Читать далее...