На выходных уехали всей семьей на дачу.
Баня, теплая погода, обильный ужин, слегка холодное красное вино, обилие ягод и зелени, свежий воздух, огурцы с грядки - КРАСОТА.
Отдахнули, выспались, набрались сил.
Чувствую себя отлично. Чего и всем желаю!!!
Спасибо Denis_Samarin за своевременный коммент к предыдущему посту про цинизм. Действительно сейчас у меня происходит глубокое переосмысление ценностей, которым был воспитан и приобрел в течение трудовой деятельности. И здесь важно не скатиться в крайность.
А крайность появляется по следующим причинам. Я устал от того, что мои человеческие чувства безжалостно эксплуатируются хорошо маскирующимися мошенниками. Жалость, сострадание, сопереживание используется для привлечения моего внимания и получения помощи. Когда помощь оказана, то об тебя вытирают ноги. И это во всем, в быту, на работе. Например, приходит человек и говорит, что очень нужны деньги, а до зарплаты неделя. Входишь в положение человека и отдаешь ему деньги (на время). А потом пошла эпопея по их возвращению, которая длиться месяц, два, пол года. В конце он заявляет, что подавайте на меня в суд, денег у меня все равно нет. А у меня нет его расписки.
За последние полгода произошло множество разных событий. Причем я бы не делил их на хорошие и плохие. Все они были связаны с каким-то преодолением, с каким-то конфликтом, с каким-то напряжением. Череда этих событий изменила меня. Еще не знаю как, но изменила.
Раньше я в шутку называл свой период взросления с 20 до 30 лет избавлением от иллюзий. Шутки шутками, а этот период подходит к завершению и я избавляюсь не только от иллюзий (розовых очков), но и от сострадания, жалости, сочувствия, т.е. от всего, что называют гуманизмом. Я становлюсь циником… И осознание этого меня ужасает.
«Цинизм – нигилистическое отношение к достоянию человеческой культуры, особенно к морали, идее достоинства человека…» БСЭ
Что произошла за это время:
1. Пришли результаты30-06-2005 18:07
Что произошла за это время:
1. Пришли результаты экзамена по дипломному курсу из Открытого Британского Университета. Теперь я точно дипломированный менеджер. Но "выставляться" не буду пока не пришлют бумажную версию. А это еще два месяца. (По этой причине отказался от участие в общей сходке одногрупникам, да и что за мода пить по вторникам?)
2. Начал ходить в зал. Боли в мышцах нет. Уже четыре тренировки посетил. Воды пью не мерено - организм восстанавливает старый объем клеток. Скоро буду большим.
5. Съездили в Самару на вечеринку Night People. Не захватило...
6. Выпустили (с кровью) номер журнала Бизон 3(32) и (без крови) Свадебный Вальс 3(11)
7. Уволился водитель, приняли нового.
8. Хожу к прокурору по поводу нарушения трудового законодательства во время увольнения курьеров. Думал будет страшно, а они даже шрафа не назначили, сказали исправить то-то и то-то... (Ситуация с курьерами требует отдельного сообщения, но если одни словом - ЖЕСТЬ).
Главным событием за последнее стало формулирование новой концепции журнала Бизон. (Наконец то мы это сделали).
Принципы построения рекламного агентства в Самаре…02-06-2005 11:51
Общаясь с различными агентствами города Самары, вывел интересную формулу построения рекламного агентства по-самарски.
Но сначала предыстория. Работая на Самарском рынке рекламных услуг, мы столкнулись с невозможность создать широкий штат агентов. В то же время у других изданий ходили просто толпы агентов. Качество их работы было не на высоте, но они брали своим количеством и нудностью.
Когда мы проводили собеседование, каждый из претендентов просил зарплату не менее 3000 руб., утверждая, что в других агентствах везде есть зарплата у агентов. При этом надо отметить, что самарские издания продавали рекламные площади дешевле, и, как они умудрялись платить зарплату, я не мог понять. Ситуация прояснилась позже, когда по ходу своей деятельности стал повторно встречаться с претендентами на место агентов и узнавал их истории. А истории у них были у всех одинаковыми. Их принимали на работу и действительно обещали заработную плату, но при этом их не брали в штат, обещая сделать это через месяц. Через месяц агенту говорили, что он не выполнил требуемый объем и зарплаты у него не будет, но вот в следующем месяце обязательно… Потом проходит еще месяц, затем другой. У агента стали появляться постоянные клиенты и он стал приносить деньги. В этот момент наиболее перспективных клиентов передавали старшему агенту, а новобранцу предлагалась начать работать по новой базе. Обычно здесь агент уходил, при этом не получив ни зарплаты ни процентов.
И так, схема создания агентства в Самаре. Даешь объявление, обещаешь зарплату в 3 тыс. или 5 тыс. в месяц. Новых работников не принимаешь в штат, объясняя это испытательным сроком в первый месяц, а во второй – расположением бухгалтерии в другом городе. Первый поток агентов составляет БД, их увольняют, второй поток работает по подготовленной базе и налаживает контакты. После увольнения второго потока, третий поток начинает приносить деньги.
Основной принцип: Частые объявления и частые увольнения. Виват Самара!!!
P.S. На самом деле мне, так поступить не позволят моральные принципы и воспитание. Мне мое имя дороже. И врагов хочется поменьше.
Очень странно в Самаре ведут бизнес. Люди не забоятся о своем авторитете и добром имени, просто пытаются урвать кусок, выехать за счет усилий других. Пантов в Самаре больше, чем дела. Все перед друг другом рисуются, позерствуют и демонстрируют свою крутость. А на самом деле – гнилые человечишки…
Это предисловие, а история следующая.
Решил наш Самарский офис сделать в городе кастинг моделей для обложки журнала «Свадебный Вальс». Это идея понравилась торговому центру «Парк Хаус». Действительно идея хорошая, мероприятие интересное и может привлечь посетителей в торговый центр. Договорились, начали готовиться. Парк Хаус взял на себя обязательства по изготовлению банера, перетяга, афиш, флайеров + предоставить моделей для дефиле. Мы со своей стороны договаривались со свадебными салонами об участии, обещали им место под экспозиции, рекламную компанию на радио и ТВ, рекламу в журнале. С большинством салоном удалось договориться и 3 июня решили провести этот самый кастинг.
Что делает, Парк Хаус. Узнав, что у нас есть участники-экспоненты, Парк Хаус заявляет нам, что в бюджете на это мероприятие денег у торгового центра нет, то, что мы сами должны заказывать печать афиш, флайеров, печать банера и перетяга, более того, платить за монтаж банера на стене Парк Хауса и платить за работу моделей. Представьте какая подстава… Мы привлекаем посетителей в Торговый цент и должны полностью платить за рекламную кампанию. И ответственного не найдешь – у Парк Хауса четыре владельца, которые вместе никогда не собираются и ответственность за решения перекладывают друг на друга.
Тактика простая, находиться инициативная группа, которая изъявляет интерес провести акцию на территории Парк Хауса, ей обещается всесторонняя помощь, а за неделю до мероприятия сообщается, что бюджета нет. И здесь либо отказываться, либо самому влезать в долги. Мы своим именем дорожим, дорожим и нашими отношениями с салонами, поэтому делаем это мероприятие полностью за свои деньги.
Еще очень радует желание Парк Хауса нам помочь в размещение печати афиш, флайеров, банера и перетяга. Только услуга это становиться сразу же на 30% дороже. Спасибо вам, наши понтовые друзья. Удачно вам выезжать на усилиях и затратах других.
Недавно, в моем любимом книжном магазине «Чакона», наткнулся на книгу с названием «Послесловие к Матрице». Если бы она не стояла в разделе экономика, я бы подумал, что это беллетристика. Более того, дизайн обложки был слабенький и сама обложка была «мягкой». Следующее, что меня заинтересовало это издатель – «Альпина Паблишинг». Это компания издает самые лучшую бизнес литературу на русском языке. Это заставило взять эту книгу в руки и прочитать информацию об авторе. Автор Андрей Кротков, который в свое время был руководителем дирекции программ «Электронная Россия», а в настоящее время – старший вице-президент ОАО «Внешторгбанка». У меня произошла нестыковка: Матрица и старший вице-президент. Начал перелистывать главы и понял, что эта книга останется со мной.
И так, полное название книги: « Послесловие к Матрице: виртуальные миры и искусственная жизнь», Москва, 2005 год. Автор: Андрей Кротков.
В книги ни одного слова про фильм «Матрица», этот фильм стал поводом для написания этого оригинального труда. Автор книги проработал колоссальное количество научных работ, статей, книги с целью определить тенденцию в создании искусственного интеллекта и искусственной жизни. Книга читается легко, я её проглотил буквально за три дня. Многие мифы о всесилии современных компьютеров в этой книги развеваются. Несмотря на всю современную технологию, компьютер не может сравниться с мозгом человека. Компьютер хорошо считает, но это не дает ему никаких преимуществ. Тем не менее создание искусственной жизни реально. Всем, кому интересно, что будет с человеческой цивилизацией в будущем, рекомендую прочитать эту книгу!
Сходили на фильм "Город Грехов". Лучше бы не ходили.
Фильм явно не для отдыха и для людей с извращенной психикой.
Ожидали посмотреть фильм в стиле "Другой мир", а получили грязь, а не сказку... Осадок на душе от фильма ужасный. Натуральные сцены с поеданием собокой-волком живого человека, вырывание члена, отрезание голов - бр-рр-рр...
Не советую ни кому идти на этот фильм. Такое же тошнотворное ощущение, как после фильма "Нобратимость" с Моникой Белучи или как от фильма "Реквием по мечте".
Но беспорно одно, стилистика фильма поражает и это действительно прорыв в киноматографе... Короче фильм для эстетов...
Перевезли Самарский офис в новое помещение. Спасибо старому офису, который два года был форпостом нашей интервенции в Самару, но квартира это не офис. Теперь мы будем надувать щеки и делать вид, что мы серьезная компания для Самары. Теперь можно принимать молодых агентов и они не будут шарахаться от стен жилой квартиры и думать, что это не серьезно.
3-4-5 июня проводим кастин в поддрежку журнала "Свадебный Вальс" в Самаре. Пока по нему полная не разбериха. Завтра буду в Самаре пытаться понять как строиться бюджет, все ли готово и какой ожидать результат.
20.05 провели открытие доп. офиса Молодежный АВТОВАЗБАНКа. Теперь мы освоили новую услугу для нашего агентства.
С 1 июня моя должность не комм. директор, а директор. Теперь право подписи полностью принадлежить мне. Особой радости по этому поводу не испытываю.
Вязнем с выпуском очередного номера "Бизон". Лето убийство для журналов. Благо у "Свадебного Вальса" сезон.
Теперь личное:
Все семья болела "желудочным гриппом", который сопровождается рвотой, поносом, тепературой и общим недомаганием. Тяжелее всех перенесла его Дашка (старшая дочь), которую мы "уберегли" от поездки в больницу. София и Татьяна пролежали в больнице четыре дня, потом я забрал их из этого ужаса. Про наши больницы нужно писать отдельный пост.
Теперь девчонки сопливят и кашлюют.
Забрали трудовую книжку Татьяны из Оранжа. Организация накрылась медным тазом и забрала с собой в пучину пособие на детей за Софию. Концов теперь не найдешь... Да и время тратить не охото.
Наверное это проклятие китайцев всему миру. 2005 год - год Петуха. А Петух это беззубая птица. Я не верю в суеверия, но
1. У моей матушки две недели назад сломался мост на коронке.
2. Старшую дочь отвели к стамотологу, что бы залечить маленькую точку кариеса на зубе.
3. Начальник рекламной службы уже вторую неделю лечит зубы
4. Главный редактор тоже недавно ставил каронки и лечил зубы
5. Я в прошлые выходные с острой зубной болью был у стамотолога: поправляли коронку и личили два зуба
6. Кузовкин вчера умчался в два часа лечить зубы...
Дайте нам зубатое существо вместо Петуха, а то все зубы растеряем!!!
На прошлой неделе закончил читать книгу Эл. Тоффлера «Третья Волна». Тем кто не читал, рекомендую… Вещь объемная (600 стр.), но полезная. Больше всего удивляет, что темы раскрываемые в книгах Тоффлера очень сильно совпадают с темами дипломного курса по менеджменту Открытого Британского Университета. Читаешь и про себя понимаешь, что вот здесь говориться о глобализации, здесь о демассификации и дефрагментации рынков, здесь по сетевые организации, здесь про новое лидерство и т.д. Удивительно и захватывающе.
Данный пример взят из книги Элвина Тоффлера «Третья Волна». В одной из глав автор ставит под сомнения принципы эволюции по Дарвину, т.е. теорию «естественного отбора». Действительно, многие современные биологи и археологи не рассматривают эволюцию как непрерывный гладкий процесс, а изучают «теорию катастроф», чтобы объяснять «пробелы» и «скачки» в разветвленных ветвях эволюционного древа.
Офис 20.08
Все разошлись. Наступила тишина и спокойствие. Прекратилась суета, звонки, срочная работа… Все стихло. Пришло время размышлений. И главный вопрос: Почему все происходит по-прежнему? Почему нет изменений в деятельности? Я же уже дипломированный менеджер (осталось только дождаться диплома из-за бугра), но опять погрузился в рутину. Просто захлебнулся в суете каждодневных дел. Где это, гребанное, управление изменениями? И не ужели опять каждый день затыкать дырки, тушить пожары? Не хочу!!! Хочу эффективной деятельности! Что делать? Учился, учился и где результаты? Зачем эти потраченные усилия? Потраченное время и деньги?
Этот текст предполагалось разместить на Арриве.ру. Но для избежания конфликтных ситуаций с журналом "Рекомендовано" и клубом "Пирамида" было решено это не делать.
Кому интересно могут почитать...
«Удивительно, но у них это получилось»- это именно та фраза, с которой хотелось бы начать свой отзыв о мероприятии в клубе «Пирамида» 30 апреля. Клуб был полон разноряженной молодежи, демонстрирующей друг другу свои наряды, независимость и пренебрежение. (К разноряженности следует добавить, разнозаряженность молодежи: кто пивом, кто коктейлем, а кто…) Возможно так и должны вести себя свободные люди, но необоснованная пафосность и высокомерие текли полноводной рекой по залам клуба.