Тема лидерства в последние годы привлекает к себе очень много внимания. Именно на лидере лежит огромная ответственность. Ему все время приходится сравнивать себя с определенным эталоном, проводить ревизию принятых решений, следить за последствиями каждого сделанного шага.
Лидерство и руководство
Владимир Якуба, старший партнер компании Tom Hunt:
Лидерство - умение вдохновлять и вести за собой.
На мой взгляд, самый острый вопрос в данной теме - выбор модели лидерского поведения в коллективе. Мне кажется, можно выделить, по большому счету, две модели:
западную (демократичную) и
восточную (которой в известной мере свойственна управленческая «тирания»).
От принципиального выбора той или иной модели поведения, в конечном счете, зависит, сможет ли руководитель достичь стратегических целей компании. Не секрет, что достижение менеджером (в особенности, высшего звена) задач, стоящих перед ним, напрямую определяется его умением эффективно управлять командой. При этом главным ключом к доверию всех ее членов является следование наиболее эффективной модели поведения. В последнее время исследователи рынка труда и эксперты отмечают, что в современных экономических условиях наиболее оптимальной является модель лидерства, построенная на принципе командного, а не единоличного лидерства.
Сегодня гораздо более эффективно поощрять и доносить до сотрудников мысль об их собственной выгоде, нежели устанавливать в компании тотальный контроль.
Что касается российских реалий, то наши компании принимают активные попытки уйти от бизнес-практик советского периода. Казалось бы, все больше представителей отечественного бизнеса должны отказываться от авторитарной модели, основанной на единоличном принятии решений. Что интересно, все опросы указывают на обратное. В России руководители до сих пор смотрят на подчиненных свысока. Думаю, это основная ошибка наших управленцев. Такое положение дел негативно сказывается и на мотивации сотрудников, и на их желании заниматься самообучением, а также на лояльности к собственной компании. Зачастую такое отношение руководителей к собственному персоналу усугубляется некомпетентностью и непоследовательностью.
Убежден, лидер «от Бога» - это мотор компании, ее душа. Называйте, как хотите. Главное, что в его власти вдохновить членов коллектива на достижение результата. Именно вдохновить! Руководитель XXI века - это, в первую очередь, энтузиаст, идущий к цели и способный зажечь своим позитивным настроем других. Без этого важного качества, выполнение «заповедей» эффективного менеджмента по своей результативности близится к результативности мельницы в безветренную погоду.
Лидер - это человек имеющий видение определенной проблемы, а также знающий способы её решения. При этом он должен быть готов вовлекать в процесс построения компании других сотрудников. Это еще и дополнительный стимул для последних. Приказы и постоянный надзор - это вчерашний день в науке управлять. Сегодня гораздо более эффективно поощрять и доносить до сотрудников мысль об их собственной выгоде, нежели устанавливать в компании тотальный контроль.
Дмитрий Олегович Рыжков, генеральный директор ТД «РУССКИЕ ПРОДУКТЫ торг»:
На мой взгляд, в основе понятия «лидерство» лежат сильный характер и харизма. Под сильным характером я подразумеваю такие личностные качества, как последовательность, честность, настойчивость, твердость, умение эффективно организовывать свой рабочий день, себя в целом, а также других людей. Харизмой я называю умение вести людей за собой. Оба этих «лидерских» признака можно в себе развивать. Сильный характер складывается из ряда конкретных составляющих, которые я перечислил выше. Тренируя каждое из них в любой последовательности, вы будете развивать в себе лидерские качества. А харизма - это продолжение характера. Поэтому, если у человека твердый и сильный характер, то харизмой он будет обладать априори.
Лидер - это характер и возможность на собственном примере показать, как и куда нужно идти, а также умение зажечь людей.
Как я уже сказал, лидерские качества можно в себе развивать. Для этого нужно, прежде всего, научиться «менеджерить» себя. Например, нужно заставить себя рано встать, заняться физкультурой, проверить вчерашние дела, наметить новые задачи, сформулировать цели следующего дня. Когда человек научится «строить» себя, он сможет применить свои лидерские качества и к другим людям. Поэтому лидером, на мой взгляд, можно стать. Конечно, есть на свете лидеры талантливые от рождения, но их уже называют вождями.
Быть лидером - непрерывная и непростая работа. Именно на лидере лежит огромная ответственность. Ему все время приходится сравнивать себя с определенным эталоном, проводить ревизию принятых решений, следить за последствиями от каждого сделанного шага. Он также сталкивается и с проблемой сохранения лидерства.
Всем известно, что вселенная стремится к энтропии - то есть увеличению хаоса. Если сказать проще, то каждый человек склонен к лени. Добиться успеха помогает
Читать далее...