http://livehh.ru/krechetovan/entry/posobie-dlya-uvolennykh-zvezd
Кречетова Наталья: деловой журнал
24 марта 2009, 16:52Кречетова Наталья
Вы этого ждали, и это случилось. Или вы этого не ждали, но это все равно случилось. Или вы даже предположить не могли, что это может случиться, да еще с вами, но…
Вы уволены.
По собственному желанию, по соглашению сторон, по сокращению штатов или - о, ужас! - по статье. Ну, например, за разглашение коммерческой тайны, которое заключалось в том, что вы отправили написанный вашим сотрудником пресс-релиз компании «НефтеГазЕвропаТрастИнтернешнлАбсолютноАнлимитед» на домашнюю почту, чтобы доработать текст дома, или за неоднократное нарушение трудовой дисциплины, которое выразилось в опоздании на 15 минут два дня подряд. То, что весь отдел маркетинга в течение последних двух лет по негласному распоряжению руководства приходил на работу к 11.00., а не к 10.00. сейчас никого не волнует. Кризис.
Вы подписываете обходной, причем коллеги, с которыми вы встречаетесь в лифте, смотрят на этот лист бумаги так, что его впору называть «отходным». Снимаете со стены профессиональные сертификаты, забираете чашку с гномами, привезенную из Норвегии, пишете избранным сотрудникам farewell letter по корпоративной почте - вас уже предупредили, что через 15 минут ее отключат, а ваш эккаунт аннулируют - сдаете магнитную карту и направляетесь к выходу.
Вы отдаете свой разовый пропуск секьюрити и желаете этому хорошему парню удачи. Он знает вас два или три года, а, может быть, и все пять, оторопело смотрит на бумажку и с недоверием спрашивает: «Как, и Вы тоже?»
Далее вы едете домой и напиваетесь. Или напиваетесь по пути. Или, приехав домой трезвым, думаете, лучше б я напился… Вариантов на самом деле немного…. Важно, что происходит дальше.
Каким бы ни был размер вашего «парашюта» вы начинаете мучительно размышлять, почему вы? Почему не Иванов? Иванов понятия не имеет о том, что такое SWOT-анализ, и не знает, кто такой Котлер. Более того, в прошлом году его лишили премии за то, что он перепутал данные маркетинговых исследований, и коммерческий директор, не веря своим глазам, два часа объяснял клиентам, почему 55% мужчин в возрасте от 18 до 30 жаждут приобрести автомобиль розового цвета. Почему не Петрова? Весь офис знает, что Петрова круглая дура, которая при приеме на работу наврала, что говорит по-английски, и на памятной всем встрече с партнерами произошел небывалый конфуз. Почему не Сидоров? Вы же три месяца по просьбе генерального разгребали последствия его «трудов», спасая остатки средств, выделенных на проект.
И как теперь объяснять все это будущим работодателям, ведь они тоже спросят, почему в трудную минуту, когда компания сохраняет самое ценное, что у нее есть, именно вы оказались «балластом»? Ну, у нас модно сейчас так говорить: компании сбрасывают балласт….
Все что написано далее, не станет для вас новостью. Возможно, у вас просто не было времени об этом подумать, но, когда вы поймете: все, что случилось закономерно и абсолютно не связано с вашими профессиональными качествами, вы обретете спокойствие и понимание того, как жить дальше. Итак.
Лучше всего за ветку держатся самые сморщенные и зеленые яблочки. Без комментариев.
Если в компании закрыли производство и вывезли станки, им не нужен токарь. Даже если это токарь шестого разряда со свободным английским и дипломом Лондонской школы экономики. Токарь не виноват, что директор завода заигрался в кредиты, и все сколько-нибудь ликвидные активы надо сбыть, чтобы эти кредиты отдать. Да, конечно, есть мнение, что надо смотреть в будущее с оптимизмом, сохранять производство и не увольнять лучших людей, но поскольку без срочных мер по решительному сокращению всего и вся будущее вашего директора неясно и туманно, то он будет думать не о ваших достижениях, а о своем кресле. В данный момент есть простое решение: продать станки, пока на них есть покупатель и сэкономить на зарплате токаря. Даже если это лучший, самый быстрый, самый современный станок и самый непьющий токарь. Я бы даже сказала, тем более, если это лучший станок и соответственно самый высокооплачиваемый токарь. Ничего личного.
Да, давайте признаем, вам действительно хорошо платили, вас действительно очень ценили, и вы действительно были очень нужны. Именно поэтому всякий раз, когда вы подходили к руководству и указывали на ваше очередное достижение с предложением добавить вам зарплату, вам ее всегда добавляли. Скажу вам по секрету, что Иванов тоже подходил, но ему отказывали, а вот Петрова не подходила, потому что после памятной встречи с английскими партнерами очень стеснялась. В результате вам платили 8 000 условных единиц, Иванову 5 000, а Петровой и вовсе 2 500. Поймите, когда руководству очевидно, что в ближайшие полгода вашему заводу (конторе, агентству) не до разработки маркетинговой стратегии и всяческих мозгоемких исследований, а два отчета в квартал с парой презентаций с грехом пополам
Читать далее...