Жлобский бизнес живет недолго, а его руководители редко добиваются успеха. Считаете, что вашу компанию нельзя назвать жлобской? Михаил Боднарук перечисляет три признака «отвратительного» бизнеса. Проверьте себя. Вдруг и вы угодили в одну из самых частых бизнес-ловушек.
Вот некоторые инструменты такого хрематистического или просто жлобского бизнеса.
1. Экономия на персонале
Типичный инструмент псевдобизнеса ― это желание экономить на персонале! Глупость несусветная, все же читали в пятом классе, что труд рабов неэффективен. Так почему то, что не работало в Египте и Греции, должно работать сейчас?!
2. Экономия на клиенте
Следующий пример бизнес-жлобства, который не просто странен, но и опасен для бизнеса ― это сильное желание экономить на клиенте!
Это чем надо думать, когда подсовывают клиенту «гнилую» продукцию и «гнилой» сервис, не снижая при этом цены и выдавая это все за премиальность?! Последнее ― вообще высший пилотаж бизнес-жлобства.
3. Отсутствие Стратегии
Именно так ― с большой буквы. Потому что Стратегия не может создаваться на год-пять, как это происходит сейчас, и приход каждого нового СЕО в компанию сопровождается появлением «новой» стратегии.
«Веселый» пример компании
HP, когда предыдущий СЕО Лео Апотекер предложил «гениальную» идею-стратегию ― продать весь бизнес HP по производству РС и заняться только сервисом и софтом, и это он предложил для компании, которая занимает первое место в мире по производству и продажам РС!
Конечно, Апотекер пришел из рынка софта из компании
SAP и другого предложить не мог, но это означает то, что компания HP не имеет четкой стратегии, и приход нового человека с «новыми» идеями может ее легко разрушить.
Кстати, рынок очень чутко отреагировал на «гениальность» Апотекера, акции HP упали, и теперь компания
Lenovo активно догоняет HP в производстве и продаже PC.
Подробнее:
http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1775878/