[показать]

[показать]

Снимите замок в Шотландии, это очень просто...


Не только Мадонна может справлять праздники в замке. Вы тоже.
Вторая свадьба Мадонны, как вы знаете прошла в замке Скибо, штаб-квартире Карнеги-клуба. Мы публиковали когда-то интервью с его менеджером. Те, кому интересно узнать побольше об этом замке, могут прочесть его в разделе "О чем мы писали раньше". Шотландские замки становятся все более популярными для проведения самых разных мероприятий, от бизнес-встреч до медового месяца после свадьбы. И что самое удивительное, позволить себе это могут не только толстосумы, но представители среднего класса. Кстати, однажды мне тоже довелось за свои кровные прожить в одном из фамильных шотландских замков несколько дней. Замок располагался в глуши, по ночам было так тихо, что спать было невозможно. Само здание было 11 века, обои на стенах спальни были 13 века и ввезены из Китая. Обедал и ужинал я в огромном зале с доспехами на стенах, когда хотелось пропустить пивка, я спускался в подвал, бывшую пытошную, где располагался бар. И, представьте себе, не обанкротился.

Конечно, есть замки-музеи, куда приходят на экскурсии, однако есть и другие замки, типа того, в котором я останавливался, превращеные в семейные гостиницы. По такому же принципу действует Скибо-замок, где веселилась американская певица. По слухам, она заплатила очень скромную сумму - "всего" 35.000 фунтов за день. Лично я думаю, что она ничего не платила. Паблисити, которое она создала этому "Клубу для избранных", стоит гораздо дороже.

Уверяю вас, если вы получаете 500-600 долларов в месяц, то вы можете вполне позволить себе провести неделю со своими друзьями в одном из шотландских замков. Как это возможно? Очень просто. Некоторые замки сдаются как квартиры, въезжай и живи, в зависимости от желания, можно готовить самим (это обойдется намного дешевле) или питаться в близлежащих ресторанах. Хотите пример? Пожалуйста.

"Реставрированный замок 16 века со старинными каменными спиральными лестницами окруженный садами в долине Спрей. Вы можете кататься на горных лыжах, ловить семгу или форель в реке Спрей. Открыт весь год. 8-10 спальных мест. 640-1100 фунтов в неделю".

Вот такое объявление. А теперь представьте, что ваша компания из 10 друзей решили снять этот замок на неделю. На каждого приходится по 64-100 фунтов за неделю! Для сравнения - самый дешевый номер в лондонской гостинице стоит 63 фунта в день! Ниже мы приводим краткие данные о шотландских замках, где вы можете отдохнуть.

Baldmund Castle, Moulin Pitlochry, Pertshire. http://www.blandings.co.uk/rentals от 2.700 фунтов в неделю, может принять до 16 человек.

Castle of Park, nr. Cornhill, Banffshire http://www.scottscastles.com от 460 фунтов в неделю, может принять 4 человека.

Castle Stuart, Dalcross, Inverness от 1.440 фунтов в неделю, может принять 16 человек.

Craighall Castle, nr.Blairqowrie, Perthshire http://www.scottscastles.com от 750-1250 фунтов в неделю, может принять до 10 человек.

Finavon Castle, by Forfar, Angus от 350 фунтов в неделю, может принять до 6 человек.

Inveriochy Castle, Torlundy, Fort William http://www.inverlochy.co.uk 17 комнат, от 5000 фунтов в неделю.

Myres Castle, Auchtermuchty, Fife http://www.scottscastles.com 3,525 фунтов в день, может принять до 18 человек.

Статья найдена на одном из деловых сайтов, но на мой взгляд довольно интересна.



Заметки постороннего


по поводу московской конференции "Бизнес и власть"
Во время моей очередной поездки в Москву мой московский партнер пригласил меня на конференцию, посмотреть и послушать, чем живет московский малый бизнес. Для меня это было очень интересно. Кроме разговора о наболевшем, на конференции речь также шла о создании организации, защищающей малый бизнес. Я уже почти 10 лет живу в Великобритании, у меня свой небольшой бизнес, компания является членом Британской Федерации Малого Бизнеса и поэтому я постоянно мысленно сравнивал то, что есть в Британии и то, что собирались создать делегаты. Я решил поделиться с делегатами своими знаниями и попросил слова, но времени, отведенном для выступления было очень мало, надо было выдержать регламент, поэтому мое выступление получилось немного сумбурным, немного непоследовательным, немного скомканным. Постараюсь вновь рассказать то, на что не хватило времени на конференции.

Федерация Малого Бизнеса Великобритании.
Прежде следует отметить ту серьезную роль, которую играет малый бизнес в британской экономике. Компании, с числом работающих менее 50 человек составляют более 80% общего количества британских компаний. Причем они работают не только в секторе обслуживания отдельных покупателей, но и занимают большую долю в обслуживании крупного бизнеса. Вполне естественно, такое количество небольших компаний является серьезной социальной, экономической и политической силой, хотя отдельно взятая маленькая компания очень уязвима перед той же налоговой инспекцией.

Если вы думаете, что разорить бизнес налоговая инспекция может только в России, то вы ошибаетесь. В Британии есть еще и НДС инспекция, которая также представляет серьезную угрозу для маленькой компании, если та не так как надо уплатила налог. Точно так же как и в России разные инспекторы могут трактовать ситуацию по-разному. Так же как и в России, правда в меньшей степени, малый бизнес страдает от неплатежей. Средний срок задолженности по уплате за товары или сервис составляет 90 дней. За три месяца маленькая компания может обанкротиться, так и не получив долг с большой компании. Конечно, есть новый закон, который позволяет маленькой компании получать процент на задолженность с большого бизнеса, но немногие идут по этому пути. Испортить отношения с крупным партнером - значит лишить себя большой доли дохода. Крупным компаниям есть из чего выбирать, если они расторгают договор с маленькой компанией.

Ясно, что нужна организация, защищающая малый бизнес. Такой организацией в Великобритании является Федерация Малого Бизнеса. Итак, что получает маленькая компания, уплатив свой годовой членский взнос в размере 100 фунтов (примерно 140 долларов)?

Прежде всего Сертификат члена ФМБ. Когда мы получили свой сертификат, к нему прилагалось письмо, в котором говорилось: "Повесьте этот сертификат так, чтобы его мог видеть налоговый инспектор". Это уже вдохновляло. Быть членом мощной организации, которую знает налоговая инспекция явно выгодно. К письму также был приложен список льгот, получаемых бесплатно. Не поленюсь перечислить все, поскольку именно это вызвало наибольший интерес участников конференции. ФМБ предоставляла:

- Телефонные консультации 24 часа в сутки 365 дней в году по вопросам налогообложения, закону, различным сторонам бизнеса;
- 50,000 фунтов стерлингов, покрывающих затраты в судебной тяжбе с налоговой инспекцией;
- 50,000 фунтов стерлингов, покрывающих затраты в судебной тяжбе с НДС инспекцией;
- 50,000 фунтов стерлингов, покрывающих затраты в судебной тяжбе вовлекающей ваши транспортные средства;
- 50,000 фунтов стерлингов, покрывающих затраты в судебной тяжбе по поводу защиты здоровья и жизни работников компании;
- 50,000 фунтов стерлингов, покрывающих затраты в судебной тяжбе компании при возникновении уголовной ответственности;
- 50,000 фунтов стерлингов, покрывающих затраты в судебной тяжбе по вопросам защиты персональной информации;
- оплата до 1000 фунтов в случае, если ваши работники или вы сам будете востребованы судом в качестве судебного заседателя.

Кроме того, ФМБ, имея огромное количество членов, имеет тем самым мощь "выбивания" выгодных условий и скидок в страховках, финансировании, факторинге, телекоммуникациях и пр. для своих членов, что так необходимо малому бизнесу, который считает каждый пенс. Мне кажется, если не все, то некоторые стороны организации можно было бы перенять и российской организации, прежде всего телефонную линию для консультаций и организацию защиты от засилья налоговых органов в отдельных случаях.

Образование в малом бизнесе.
Один из выступающих на конференции, представитель ученых кругов высказал свою точку зрения на теорию маркетинга, призвав не пользоваться западными учебниками, а изучать то, что наработано в России. Несомненно, на уровне теоретическом этот призыв имеет смысл. Когда речь идет о разных школах бизнес-теории, надо Читать далее...

"Набор инструментов менеджера".


У нас в гостях -автор книги Джон Митчел
Почему столько много менеджеров являются плохими менеджерами? Не в таких больших делах, как стратегия, бюджет или наем и увольнение, а в тех вещах, на которые большинство менеджеров тратят большую часть своего времени. Например, скольких менеджеров вы знаете, кто приходит на совещание неподготовленным, не говорит со своим персоналом или просто хронически дезогранизован?

Причина тому, как я полагаю, в том, что менеджеры за редким исключением имеют необходимые базовые знания. В действительности, эти базовые знания должны быть получены прежде, чем они стали менеджерами. И все равно мы все в одной и той же ситуации, мы просто продолжаем барахтаться. Со временем мы находим свой способ стать более эффективным, чаще всего реагируя на какой-нибудь кризис. Четкая система записи и хранения информации, например, может быть внедрена, когда невозможно найти какие-то очень важные документы в развале на вашем столе.

Некоторым вещам мы никогда не научимся. Сколько менеджеров вы знаете, кто отвечает по телефону словами "Алло" или звонит кому-нибудь и говорит: "Это я"?

Я потратил много лет на то, чтобы стать просто компетентным менеджером, после многих попыток и ошибок, и все еще есть большой резерв для улучшения. К счастью, я работаю консультантом уже несколько лет, поэтому больше не наношу вреда в роли менеджера. Однако, в надежде, что вновь испеченные менеджеры смогут избежать некоторых моих ошибок, я решил создать книгу "Набор инструментов для менеджера", представляющей собой в сжатом виде набор практических инструментов для помощи менеджерам более эффективно справляться с повседневными задачами.

Ключевая идея концепции книги состоит в том, что большинство книг по менеджменту содержит в себе полезную информацию, но они слишком сложны для практического использования менеджерами. Эта статья уже слишком длинна для самых занятых менеджеров, поэтому вот вам пара инструментов из "Набора менеджера".

Работа с электронной почтой.

Работа с электронной почтой может быть более сложным делом, нежели работа с бумажной почтой. Эффективный менеджмент в данной области требует дисциплины и определенной степени безжалостности, поэтому используйте приведенные ниже рекомендации с уверенностью. Это лучший подход, нежели игнорирование электронных писем.

1.Меньше значит больше. Пишите короткие электронные письма. Такие письма будут прочтены с большей вероятностью. Придерживайтесь короткого списка получаетелей вашей электронной корреспонденции.
2.Выделите время для работы с электронной почтой. Если вы получаете значительное количество электронных писем, выделите специальное время для работы со всем объемом новых писем и разбирайтесь со всеми до одного.
3.Если вы открыли почту, делайте что-нибудь по этому поводу. Как только вы открыли письмо, вы должны что-то предпринять. В идеале ответьте на письмо, если не ответили, удалите его или передвиньте в папку. Распечатывайте только то, что действительно необходимо.
4.Используйте свой код. Многие просто не читают электронные письма, поэтому вам следует договориться с коллегами о специальном слове, которое, включенное в строку "Тема", будет специальным кодом.
5.Помещайте ключевую идею в строку "Тема". Получатель прочтет эту строку даже если и не откроет само письмо.
6.Правильно работайте с листами рассылки. Удалите свое имя с рассылок других людей и организаций. Удалите ненужные адреса из своего списка.
7.Используйте принцип "Требует действия". В первых строках своего письма укажите что должен делать получатель с вашим письмом.
8.Проверьте грамматику своего письма. Если ваша программа электронной почты не имеет функции проверки на правильность написания слов, набивайте текст в текстовом редакторе и затем копируйте в письмо.
9.Придерживайтесь простых вложений к почте. Включайте текст в саму электронную почту, если это возможно.

Cовещания
Совещания - это не просто собрания вашего рабочего коллектива, это собрание ДЛЯ вашего коллектива. Они являются вашими возможностями как получить информацию от коллектива, так и дать ему информацию. Они также очень важны для пресечения слухов, сплетен и опасений, прежде чем они перерастут в кризис.

Большая часть проблем между менеджерами и коллективом появляется как результат плохой коммуникации между ними и это исключительно ваша ответственность.

1. Кто? Весь коллектив.
Когда? В идеале еженедельно.
Где? Где-нибудь в тихом месте.
Как долго? 20 минут.
2.Что должен знать коллектив? Меньше, чем вы думаете. Вкратце расскажите о главных достижениях, но не дольше, чем пять минут. Расскажите также, чем вы занимаетесь в данное время.
3.Что вам нужно услышать и увидеть? Все что у них накипело. Может быть потребуется время, чтобы они открылись, поэтому будьте терпеливы. Наблюдайте за сигналами в позах людей, это может дать больше информации, нежели слова.
4.Что следует обсудить? Любые вопросы, требующие разрешения. Попросите высказать Читать далее...

10 причин.


Почему малый бизнес терпит неудачу.
Более половины вновь созданных в Америке малых предприятий прекратят свое существование в первые четыре года - статистика, которая заставляет вздрогнуть даже самого бесстрашного предпринимателя. Большинство из этих неудач будет, однако, очень напоминать друг друга. И как только вы обозначите их, вам будет проще предвидеть препятствия на этом сложном пути.

1. Откладывание на потом важных, но неприятных дел. Став владельцем малого бизнеса, вы вскоре почувствуете, что вас "заметает" бумажная "метель". Если вы откладываете свою бумажную работу "на потом", вы накапливаете свою "бумажную задолженность", в конечном итоге вам придется делать все и сразу.

2. Игнорирование конкуренции. Лояльность потребителя значительно сократилась за последние несколько лет. Сегодня покупатели идут туда, где они могут найти лучший продукт по наиболее выгодной цене, даже если это означает разрыв долговременных деловых отношений. Следите за вашими конкурентами и не стыдитесь копировать их самые лучшие идеи (при условии, что вы не нарушаете патентного законодательства). Еще лучше, выделите некоторое время каждой недели или месяца разработке новых методов, товаров или сервиса для вашей фирмы.

3. Неэффективный маркетинг. Несмотря на распространенное клише, очень мало товаров или сервисов "продают себя сами". Если у вас нет времени заниматься маркетингом своего продукта, наймите для этого профессионала. Маркетинг позволяет вам продавать товар и получать деньги для поддержания бизнеса. Очень важно, чтобы вы делали это профессионально.

4. Игнорирование потребностей покупателя. Если вы смогли привлечь покупателя, вам надо много работать, чтобы его удержать. Обслуживание покупателя должно быть ключевым аспектом вашего бизнеса. Если вы не делаете этого, покупатели сами найдут того, кто сможет предоставить им этот сервис.

5. Некомпетентные работники. Нанимайте только тех работников, которые совершенно необходимы для вашего рабочего процесса. Когда вы все-таки берете кого-то на работу, убедитесь, что они хорошо подготовлены и могут грамотно выполнять поставленные перед ними задачи. И помните: довольные работники хорошо работают - старайтесь создать такую атмосферу в коллективе, которая радует работника и мотивирует его.

6. Отсутствие универсальности. Возможно вы прекрасно шьете шляпы, красите дома или ремонтируете компьютеры, но этого недостаточно для того, чтобы ваш шляпный бизнес, компания по покраске домов или ремонту компьютеров процветала. Успешный бизнесмен должен иметь несколько навыков, от знания бухучета до маркетинга или управления персоналом.

7. Плохое месторасположение. Даже самый лучший ресторан или магазин закроются, если они расположены в плохом месте. Когда вы выбираете место для своего предприятия, имейте в виду такие факторы как поток машин или человекопоток (сколько потенциальных покупателей пройдут мимо вашей фирма утром или в конце рабочего дня, в выходные и пр.) или подъезд/доступность для покупателей.

8. Проблемы наличности. Вы должны знать, как отследить поток наличных, поступающих в ваш бизнес и отток наличных на оплату различного рода сервиса, товаров и пр. Вместе с недостатком наличных вас ждут проблемы и неудача. Вдобавок к этому, вы должны уметь составить прогноз движения наличных средств, с тем, чтобы примерно представлять, сколько и когда вы можете потратить.

9. Узкий кругозор. Все начинают заниматься бизнесом, имея определенные понятия и представления о том, как все будет развиваться. Не удивляйтесь, если ваши ожидания и предположения окажутся обманутыми. Поищите такого человека, кто мог бы дать вам совет или обсудить плюсы и минусы ваших идей, прежде чем вы возьмете на себя финансовые обязательства. Читайте журналы и книги о малом бизнесе, посетите Веб-сайты, посвященные малому бизнесу и завяжите знакомства среди владельцев малого бизнеса в вашей округе.

10. Неадекватное планирование. Начните с реалистичных, но точно определенных целей, включая сроки выполнения. Например, не говорите, что вы хотите увеличить объем продаж, вместо этого решите для себя, что продажи должны достичь 100.000 долларов к декабрю этого года. Затем составьте план по достижению этой цифры, разбейте его на этапы и установите сроки выполнения для каждой ступени. Обращайтесь к своим целям каждый день и делайте мониторинг прогресса. Меняйте план по ходу, если того требует ситуация.

Не продавайте, а сотрудничайте.
Часть первая: Революция
Как правило, продавцы звонят после пяти. Обычно жизнерадостный голос на другом конце трубки вдохновенно начинает: "Добрый вечер, сэр! Как ваши дела сегодня?". Зная по какому поводу мне звонят, я принимаю правила игры и отвечаю так же вдохновенно: "Здравствуйте, а как вы сегодня провели день?" Немного опешив от такого подхода, продавец отвечает: "Хорошо, хорошо, спасибо." И сразу переходит к попытке втюкать мне что-нибудь. "Спасибо, не нуждаюсь", - отвечаю я. Даже не прощаясь, продавец кладет трубку. Это английский стиль телефонных продаж. Если бы звонил американец, то он бы продолжал задавать вопросы, удерживая вас на проводе. В этом случае, разозлившись, я обычно кладу трубку, не прощаясь. Ничто не раздражает меня больше, чем старая техника продаж, которая базируется на наглости и дурацких вопросах, описанных в не менее дурацких книгах, посвященных этой теме.

Парадокс: люди в принципе любят покупать, но не любят, когда им продают.

Книг по продажам много, я читал несколько из них и кое-что просто просмотрел. Все они берут за отправную точку ситуацию конфронтации продавца и покупателя. Покупатель противится продаже, а продавец должен задать ему такие вопросы, чтобы стало очевидно, что покупатель - идиот и не видит выгод, которую ему этот товар сулит. Нечто подобие поединка: он - так, а ты ему - вот так! Он - так, а ты ему - вот эдак! Итог должен быть один - победа продавца над покупателем. На самом же деле победителей нет. Как правило, если покупатель и приобретает товар, то чтобы просто отвязаться от продавца или проявив слабость и поддавшись на уговоры. Негативное отношение к продавцу гарантировано в обоих случаях. Про этого потребителя можно забыть, а продавцу придется искать новый объект для своих притязаний.

Чисто инстинктивно я понимал, что такая техника не работает, должен быть другой подход к продажам. И когда я наткнулся на книгу "Прекратите продавать, начинайте сотрудничать", написанную Ларри Уилсоном и изданную в Америке, я купил ее. Известно, что именно Америка является родиной агрессивной техники продаж и факт изменения отношений "продавец - покупатель" заинтересовал меня. С самых первых строк книги я подтвердил свои догадки.

Происходит революция, пишет Ларри, сам продавец с 45-ти летним стажем. Революция, которая навсегда изменяет отношения между продавцом и покупателем. Он приводит высказывание философа Алвина Тоффеля:"Ни одно поколение не было свидетелем такого количества одновременных изменений, которые имеют взаимосвязанную природу и глобальный характер. На многих, многих, многих направлениях нам предстоит на протяжении пары десятилетий участвовать и наблюдать потрясения и реорганизацию." Однако есть одна вещь, которая не изменилась со времен Индустриальной Революции: цель бизнеса. В книге приводится цитата профессора Гарвардской Бизнес Школы Теодора Левита: "Цель бизнеса состоит в нахождении и удержании покупателей и поощрении существующих потребителей покупать у вас, нежели у ваших конкурентов." Второе, на чем автор заостряет внимание - тот факт, что выжить в революции, которая имеет место, можно лишь в том случае, когда каждый работник фирмы понимает и ориентируется в своей деятельности на упомянутую выше цель. Времена, когда отдел продаж был частью бизнеса, прошли, говорит Ларри, настало время, когда вся компания должна быть отделом продаж.

Что же характеризует эту новую революцию? Прежде всего, усилившаяся конкуренция во всех областях бизнеса. Другой постулат: что бы вы не предлагали своему покупателю, включая скидки, выгоду и пр. будет скопировано один в один вашими конкурентами.

Покупатель перестает замечать незначительную разницу в предложениях разных компаний. Он становится умнее и жестче в своих решених о покупке, он никогда не имел такого выбора товаров как сегодня. Он не имеет чувства лояльности, заставляющего его покупать только у одной компании. Все старые техники продаж не работают, тренинг продавцов, основанный на традиционных методах - пустая трата времени.

С счастью, говорит Ларри, зарождаются новые отношения между продавцом и потребителем, более сложные и рискованные, но приносящие большие выгоды продавцу.

В качестве примера он приводит случай, происшедший в его практике работы в качестве консультанта. Одним из его клиентов была компания "Кодак". Продукт компании - пленка - давно лишилась серьезных отличительных качеств по отношению к конкурентам, типа "Фуджи". Ларри предложил революционную по тем временам идею: собрать вместе представителей отделов "Кодак" и представителей отделов компании, покупающей пленку. Нужно отметить, что этот потребитель делал закупки продукта "Кодак" на сумму 200.00 долларов из 1.5 миллионов долларов общих закупок у других компаний. Идея общего собрания требовала осмысления, поскольку традиционные отношения между продавцом и покупателем, как я писал выше, это отношения противоборствующих сторон. Однако "Кодак" решила такую встречу все-таки провести. Читать далее...

ТЕСТ :: ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ
http://www.anglo-business-club.com/test/marketing/test4.htm
ТЕСТ :: ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ
http://www.anglo-business-club.com/test/marketing/test3.htm
ТЕСТ :: ВАША КОМПАНИЯ
http://www.anglo-business-club.com/test/marketing/test2.htm
ТЕСТ :: ДВИЖЕНИЕ ТОВАРОВ ОТ ПРОИЗВОДИТЕЛЯ К ПОТРЕБИТЕЛЮ
http://www.anglo-business-club.com/test/marketing/test5.htm
ТЕСТ :: ПРОДВИЖЕНИЕ ТОВАРОВ
http://www.anglo-business-club.com/test/marketing/test6.htm
ТЕСТ :: МЕЖДУНАРОДНЫЙ МАРКЕТИНГ
http://www.anglo-business-club.com/test/marketing/test7.htm

1. Чтобы спереди погладить, нужно сзади полизать. (Почтовая марка)
2. Кругом волоса, посредине колбаса. (Кукуруза)
3. Сверху черно внутри красно, как засунешь так прекрасно. (Галоши)
4. Волос на волос, тело на тело и начинается темное дело. (Веки)
5. То холодный - то горячий, то висячий - то стоячий. (Душ)
6. Туда - сюда - обратно, тебе и мне приятно. (Качели)
7. Что ты смотришь на меня? Раздевайся я твоя! (Кровать)
8. Волосатая головка за щеку заходит ловко. (Зубная щетка)
9. Мы - ребята удалые лазим в щели половые! (Веник)
10. Лежит на спине - никому не нужна. Прислони к стене - пригодится она. (Лестница)
11. В темной комнате, на белой простыне 2 часа удовольствия. (Кино)
12. Ты помни его немножко, станет твердым как картошка. (Снежок)
13. Возьму его в руки, Сожму его крепко - Он станет упругим и твердым как репка. (Снежок)
14. Красная головка в дырку лезет ловко (Дятел)
15. Маленькая, черная, сморщенная - есть у каждой женщины. (Изюминка)
16. Если б не бабушкины лохматушки - мерзли бы дедушкины колотушки. (Варежки)
17. Не хрен, не морковка - красная головка. (Пионер в пилотке)
18. Сзади подошел,сунул и пошел.(Тапочки)
19. Как хорошо тебе и мне, когда лежишь ты на спине... (Ежик с яблоком )
20. Беру двумя руками, сую между ногами... (велосипед).

Практические аспекты любовных отношений с Корнийчуком Алексеем

Консультационный Семинар
Лондон – Киев
Уважаемая г-жа Алексеенко,

Направляем Вам информацию и приглашение к участию в Консультационном Семинаре « Практические аспекты любовных отношений с Корнийчуком Алексеем» подготовленным и проводимом АЛЕКСОМ РИЧЕМ – личным поверенным в делах Корнийчука Алексея
К участию в семинаре приглашаются
Только Мария Алексеенко
Цель программы
Детальное изучение организации и принципов построения отношений с любимым человеком, который сходит с ума от расстояния, которое разделяет его с Марией Владимировной, звездой его жизни, солнцем в его глазах, прекрасной королевой, мечтой его жизни, красавицей-директором.
Пакет участника включает
Лекции по программе семинара и пакет сопроводительных материалов • Бизнес визиты в часто посещаемые заведения Алексеем • Квалифицированный синхронный перевод • Транспортное обслуживание на территории страны проведения семинара • Экскурсии и культурная программа • Проживание • Посещение театров, музеев, кинотеатров •
Стоимость участия:
Маленькая свадьба на берегу океана, мирная жизнь в семье, два ребенка и любовь до конца дней обоих.
По завершении программы вручается
СЕРТИФИКАТ О заключении БРАКА

И русские не лыком шиты.


История русского интеллигента, превратившего 7 тысяч фунтов в 150 тысяч ЧЕСТНЫМ ПУТЕМ.
Англичанам в Англии легко. А вот иностранцам - трудно. Нет знания местной культуры, не хватает языка, плюс англичане относятся к иностранцам с подозрением по вышеназванным причинам. Поэтому развить свой бизнес в чужой стране во много раз тяжелее, чем у себя на родине. Однако один из наших друзей все-таки сумел честным путем создать пусть небольшой, но все-таки капитал. Чтобы вы получили информацию из первых рук, мы печатаем его рассказ.

"Моя рабочая биография на английской земле началась с работы на компанию, которая организовала выставки для бизнесменов бывшего Советского Союза. Получали мы только комиссионные, но, поскольку выставки пользовались большим спросом, заработки были неплохие и мне удалось скопить 7 тысяч фунтов. Надо сказать, что по причине своей интеллигентности, негативное отношение к "торгашам", видимо, давило на подсознание и мой заработок не шел ни в какое сравнение с другими продавцами выставки, теми, кто особо не задумывался над финансовым состоянием потенциального участника выставки и правдами, и неправдами выуживал из него солидные суммы. Заработок некоторых достигал 2-3 тысяч фунтов в неделю. Народ покупал дорогие дома, машины, одежду и прочее, а я усиленно думал, что же мне делать с моим жалким капиталом. В то время я много читал о финансах, бизнесе вообще и уяснил для себя одну вещь: никогда не вкладывай капитал в то, что неминуемо теряет свою ценность, например машину. Поэтому сначала я решил инвестировать в бизнес. Я чуть не купил парикмахерскую, но бог миловал, это было бы катастрофой, поскольку в парикмахерском бизнесе я ничего не понимаю вообще.

В то время я снимал комнатку в небольшом доме, где помимо меня жила румынская пара и два гомосексуалиста из ЮАР. Жили мы спокойно, особых проблем не было, румынка управляла всеми нами на предмет соблюдения чистоты и порядка в доме. Однако вскоре она уехала к себе на родину, оставив мужа одного, один из гомосексуалистов также выехал из своей комнаты и на его место вселился молодой англичанин. Вот тут-то все и началось. Кухня была завалена немытой посудой, встав в субботу утром, мы обнаруживали в гостиной человек 10-15, спящих на полу, тут же лежали пустые банки из-под пива, тарелки с объедками и прочие атрибуты веселого времяпрепровождения британской молодежи. Причем эти тарелки могли стоять неубранными по нескольку недель. Жить в такой обстановке стало просто невыносимо. Вот тогда-то мне в голову и пришла мысль купить свою собственную квартиру.

Рынок жилья в Великобритании находился на самой низкой точке, компании, занимающиеся строительством, пытались как можно скорее продать новое жилье, поскольку от этого зависело их выживание. Однажды, гуляя недалеко от того места, где я жил, я увидел новостройки: продавались двухкомнатные квартиры по 42 тысячи фунтов. Я зашел в офис компании и дежурная показала мне квартиру на первом этаже. Квартира мне понравилась и я занялся выбиванием ссуды в банке. Помог мне брокер, который закрыл глаза на то, что я не имею кредитной истории и договорился с банком. Может быть сыграл роль тот факт, что я платил почти 20% сразу, что устраивало ипотечный банк. В случае неуплаты, они смогли бы продать недвижимость по дешевке и вернуть свои 80%. Может быть брокер схитрил, обманув банк, поскольку вид кредита, на который он меня подписал, сулил ему баснословные комиссионные.

Так или иначе, я стал счастливым обладателем квартиры в Лондоне. Теперь я могу сказать, что это была неудачная покупка: район был не очень хороший, соседи по этажу установили железные решетки на все окна, звукоизоляция также оставляла желать лучшего, когда сосед сверху занимался любовью со своей подругой, хорошо было слышно скрип кровати, вздохи и крики. Но главное в то время было то, что я стал хозяином КВАРТИРЫ В ЛОНДОНЕ. Для меня было приятной неожиданностью, когда строительная компания вернула мне 2 тысячи фунтов в знак благодарности того, что я купил труднопродаваемую квартиру. Деньги я немедленно положил в банк.

Рынок недвижимости в Великобритании тем временем "просел" еще больше и я с печалью обнаружил, что ситуация, в которой я очутился - negative equity. Это - когда заем в банке на приобретение жилья - больше, нежели рыночная стоимость самого жилья на данный момент. Единственным утешением была мысль, что бесконечно цены не могут падать и надежда, что они когда-нибудь вырастут. Удивительным было еще и то, что стоимость жилья в одном конце улицы существенно отличалась от практически такого же жилья на другом конце. Решающую роль играл почтовый индекс: он был разным на одной и той же улице. Я жил "не на том" конце улицы. Короче говоря, я "попал". Однако мне повезло в том, что квартира находилась в части Лондона, который развивался очень быстрыми темпами, здесь строили новые дома и прокладывали новую ветку метро, которая соединяла лондонский Сити напрямую с нашим районом.

Вместо того, чтобы Читать далее...

Хм, в форумах у меня 4 звезды, а тут три. Кто в дневникаках спер мою звезду???????

Хм, у меня скоро День Варения. И одна моя подруга очень настойчиво спрашивает, что же мне подарить. Я даже теряюсь. На самом деле не из-за того что я хочу что-то но стыдно сказать, нет. Просто подарок для меня на День Рождения, на мой взгляд не должен нести какую-то материальную выгоду. Ведь я все могу достичь сам. А суть подарка, чтоб осталась память от того человека. А она обижается то я не говорю ей что же я хочу. Зачем мне говорить? Ну не понимаю я. Луичше пошли на и составь хорошую веселую компанию

Поместил я на форуме интереный на мой взгляд топик о цели. Знаете и колличество ответов да и сами ответы меня немного разачаровали, никто тольком не написали цели. То как писали более похоже на смутное представление о том, что она воообще должна быть. И с кем я не говорю я осознаю, что целей у людей почти нет, живут все как заводные кролики на батарейках или просто живут, абы как бы. Я задумался, вспомнил себя и понял, что с целью то тяжело оказывается живется. Когда ее ставишь ее достигать надобно, а мало кто сейчас помой-му что-то достигает. Хотят, да мало делают. Мдя....И жить хорошо хотят и делать нифига не хочется. Наверное не надо об этом говорить, хай маются. И замуж спешат от безделья то. Вот честно честно. У на как, достигли 20, надо бы замуж. Глупо, зачем? Смысл. Я всегда во всем пытаюсь найти смысл. Он есть во всем, кроме самой жизни. Точнее и в самой жизни то он есть, но только я понять его или объять этот смысл не могу. Поэтому нет пока его для меня. Зато во всем что ниже этого смысл виден и должен быть. Логика есть и были и будет во всем. А смысла жениться в 20 лет я не вижу, не вижу я смысла жить без цели, без идеи, без стремлений. Ну скучно же, ужасно скучно. Нравится мне "кoвыраться в своем грязном белье", наверное по-этому я часто анализитую свою жизнь. Серьезно, человеку надо почаще оставаться с самим собой на едине. Меньше шататься без дела по улицам, вестись на всякие приколы типа диско еженедельно, скучно же, все одни и теже и несут чушь. Я наконец понял почему я не хочу приближать никого к себе в реале, потому как с ними скучно, говорят большинство о херне всякой. Интересно узнать процент читающих людей, хотя....Читают многие наверное, но классику например. Нда, взрослеем. Вообще все что с нами происходит в жизни, совершенно все написанно в книгах, абсолютно, и больше всего в классике. А понимаем мы это или поздно или когда на своем опыте. А, ладно, а то все подумают что я зануда и А на самом деле я так, просто пишу

Ну вот и я. немного уставший после вчерашнего похода в театр. эх, делегаты всегда такие утомительные. В прошлый раз мюзикл выглядел лучше. Наверное потому как я вчера уставший был, спать хотел, да и вино в ресторане меня расслабило. На втором действии я начал подхрапывать под музыку:-)))Шучу. На самом деле все было супер. Отдохнул я отлично и сегодня у меня супер настроение. Правда 6 часов сна с понедельника маловато будет, сижу с глазами как у ФИЛИНА и еле еле еще держусь чтоб их не закрыть и не захропеть в офисе, не поймут. Пока все....Пойду А то я как Было конечно все

Все, всем доброго окончания дня, веселого вечера и ночи полной нежности. Я умотал в театр.

А вообще, сколько бы я ни крутил своим носом в разные стороны, но могу смело заявить, что я безумно, как баран влюбился давно и уперто люблю девушку Машу, ее фотку вы найдете дальше в дневнике. Млин, когда же это наконец кончится? Машааааааааа,

Хм, интересно, если мой отец полный неудачник, повлияло ли это на мое ДНК и передалось ли по наследству?

Я совершенно не антисемист, поэтому эта красавица из Израеля по имени Ира мне тоже ой как пригланулась.
[показать]

Ммммм, Москвичка, девочка инкогнито, знакомая по Damochka.ru Но сладкая, кстати ник у нее подходящий Сладкий Ангел. Полностью согласен. Ох и повезет же кому-то с красавицей женой:-))))Об остальном пока судить не могу, мало знаю, но в коротких переписках по аське девушка довольно интересная
[показать]