При посадке на военном аэродроме Северный потерпел крушение самолет Ту-154. Погибли 132 человека, в том числе президент Польши Лех Качиньский и его супруга. Он вместе с польской делегацией летел в Катынь для участия в мемориальных мероприятиях. По предварительной информации причина аварии - ошибка экипажа. Самолет Ту-154, летевший из Варшавы в Смоленск, упал при посадке в 300-400 метрах от взлетно-посадочной полосы военного аэродрома Северный в Смоленской области, погибли 132 человек, сообщил представитель МЧС России. Президент Польши Лех Качиньский с супругой Марией Качиньской; Последний президент Польши в изгнании Рышрад Качоровский; Глава Института национальной памяти Януш Куртыка; Вице-спикер Сейма Польши Ежи Шмайдзиньский; Руководитель канцелярии президента Польши Владыслав Стасяк; Глава Бюро национальной безопасности Польши Александр Щигло; Министры в канцелярии президента Павел Выпых и Мариуш Хандзлик; Генеральный секретарь польского Совета по охране памяти борьбы и мученичества Анджей Пшевозник; Заместитель главы МИД Польши Анджей Кремер; Нначальник Генерального штаба Войска Польского Франтишек Гонгор; Председатель Национального банка Польши Славомир Скшипек; Известные депутаты Сейма Польши - Пшемыслав Госевский, Збигнев Вассерман, Иоланта Шыманек-Дереш и Изабелла Яруга-Новацка. |
Вся верхушка власти, включая президента и начальников национальной СБ и ГенШтаба...
И все летели на такое мероприятие.. ШОК.
Могу только выразить соболезнование и принаться в глубочайшем сочувствии польскому народу.
Земля им пухом, а полякам держаться и восстановиться как можно быстрее...
Кусок комментария к расследованию убийства, организованного спецслужбани Израиля:
«Суть же происходящего в том, что сегодня, когда повсюду в изобилии расставлены камеры видеонаблюдения, когда имеются возможности для всеобъемлющего анализа характерных паттернов в использовании сотовых телефонов и платёжных банковских карт, когда все данные о поездках людей компьютеризированы и в мгновенье ока могут становиться доступными для анализа, когда всё больше используется биометрия и машиночитаемые паспорта, а правительства имеют возможность обмениваться информацией, касающейся безопасности и поездок — в этих условиях для оперативников спецслужб, выполняющих тайные операции, становится практически невозможным не оставлять за собой гигантское количество электронных следов. И следы эти — когда и если появляется причина для их тщательного анализа — непременно предоставят тучу свидетельств и улик.
Задача оперативников состоит уже не в том, чтобы оставаться постоянно невыявляемыми —потому что это просто нереалистично.
Вместо этого у них теперь две главные задачи. Во-первых, двигаться достаточно быстро, чтобы свидетельства об их делах могли быть собраны только после уже произошедшего — как часть криминального расследования. А во-вторых, сделать так, чтобы все эти разнообразные свидетельства, неизбежно появляющиеся постфактум, сколь бы убедительными они не выглядели для идентификации преступников, при этом оставались бы лишь строго косвенными уликами.
И вот сегодня, когда вовсю полыхает скандал вокруг убийства в Дубаи, хоть кто-нибудь знает настоящие личности хотя бы кого-то из этих израильских оперативников? Фактически, нет ничего, что мешало бы официальным лица Израиля делать именно то, что они и делают — отказываться как подтверждать, так и отрицать свою причастность к этой операции, попутно настаивая, чтобы их обвинители предъявили по-настоящему неопровержимые доказательства.»
Символично на фоне сообщений о том, что «уже установлена личность одной из террористок» — ни тепло от этого, ни холодно. Ибо именно «на подступах» должна была сработать антитеррористическая служба — не знаю там вычислить и арестовать или переагитировать в зародыше — а не размахивать кулаками после драки. И «мероприятия по усилению» должны быть направлены именно на то, чтобы ликвидировать идею о таких действиях в принципе, а не пытаться угадать, когда их затеют. Наступать надо, а не защищаться.
Ещё раз повторю, что как и полный провал Олимпиады, эти взрывы очень симптоматичны в нашем спокойном королевстве :(:
На днях мучаясь с очередным интересным мне персонажем, заставившим отвечать на вопрос «скажи мне то, не знаешь что», вдруг сообразил, что занимаюсь по сути детским рукоделием — помните тот тип раскраски, когда надо в соответствии с инструкцией «соедините все точки на рисунке одной линией, начиная с точки под номером 1 и до самого последнего номера»? Так вот именно это я и делаю.
Вот говорит мне Собственник «мне нужен директор направления; мы свежатину и морозятину будем разными людьми продавать». Условия работы, должность (подразумевается «директор по продажам?) место и т.д. - догадывайся как хочешь. Оукей, я начинаю.
Дальше встреча на троих с Кандидатом и Директором по маркетингу, где этот самый Мракетолог упоминает, что «сложно считать окупаемость продукта, если свежатина и морозятина производятся-то на одном заводе». Бред, что за сложности такие при грамотном финансовом отделе?, ну да не в том вопрос. Просто из этого вытекает, что логично выделить производство и продажу морозятины в отдельную единицу, как бы отдельный бизнес. А это уже другой руководитель направления, это уже директор, генеральный директор как ни крути. Тут же излагаю это обоим собеседникам и получаю в ответ от Мракетолога «Ну вы-то с Собственником напрямую эти вопросы обсуждаете…» — типо залетаете высоко, знаете больше нашего. Ну-ну, я просто выводы делаю и обобщаю.
После этого подаю позицию Кандидату уже под другим соусом, да и Собственнику задаю другие вопросы.
Когда же нужно для третьего человека описать позицию, я уже прикидываю общий образ его функционала и несколько ключевых моментов, ответов на которые у меня пока нету. После чего звоню Собственнику с вопросом «А сколько ему денег можно», Мракетологу — «За сколько месяцев сможете подготовить к выпуску новые продукты», а предполагаемому Директору направления «А чем будет заниматься этот чел, пока нет новых продуктов и с дистрибуторами разговаривать рановато — вот этим, этим и этим, я правильно понимаю?». Получаю от всех ответы типа «ага» и новому Кандидату излагаю общее целостное описание, сформированное по ключевой информации, полученной от разных источников. Ну и что это как не «слон в панаме», зашифрованный нумерованными точками? Только точки я тоже намечаю сам :):
Короче, не умею я выжимать из собственников полноценное описание ихних запросов и проблем. Иду на поводу их нежелания напрягаться над формулированием и конкретизацией проблем. А много народу сможет обходным путём решать вопросы чужого бизнеса, не будучи в этой отрасли специалистом, также как и в этих профессиях? Ведь консультант – он профессионал только в консалтинге. Ну и ещё в маркетинге, финансах, девелопменте, инвестициях, продажах, организационных и управленческих вопросах, мотивации, переговорах, документообороте и т.д. и т.п. То есть как правило, считая что ничего толком не знает, способен дать мудрый и главное полезный совет практически по любому вопросу :):
Работы нижегородского художника Валерия Барыкина похожи на американские календари 1950-х годов в стиле пинап. На них - такие же пышные девушки с белоснежными улыбками. Но дело происходит в СССР.
Прочитал по наводке мудреца Кигана
Наши девушки не попали в мазь. Наш летающий лыжник чуть позднее оттолкнулся от стола, не дотянул даже до 90-метровой отметки и в итоге откатился за пределы третьей десятки. Но особенно досаден провал нашего саночника. Он нечисто прошел второй вираж и в итоге потерял три сотых секунды. Это стоило нашей команде бронзовой медали, на которую мы имели все основания расчитывать. Беда.
Поднакопилось - выкладываю.
Жена консультирует по собачке одну даму с китайцем. Заметила у неё на коже нечто и предположила грибок. Штука неопасная, посоветовала хозяйке прийти в поликлинику и взять мазок на грибок, только прийти самой и ни в коем случае не обращаться в клинику по принципу престижа и дороговизны.
Та всё же позвонила «где солиднее». Врач по звонку ответил, что случай сложный, поэтому он приедет вместе с заведующей отделением! Тут бы и насторожиться, что это за врач такой - собачник... Ну ладно.
Приехали, заведующая осмотрела и попробовала направить на «взять кровь на анализ» — для практики, а кроме этого заявила, что это (точно не вспомню) некая «тёмная хреновина», которая бывает от опрелостей кожи (это на голом китайце!). Жена сверилась с интернетом - выяснилось, что это родовая болезнь некоторых пород, но не голых китайцев, естественно.
Дальше — больше. Заведующая объяснила, что причиной появления такой хрени на самом деле является аллергия на... человека. Вот как у человека бывает аллергия на собачку, птичку или рыбку, так у «почти половины собак» бывает аллергия на человека! Нормально мы так живём — питомцы мучаются рядом с нами, а мы в упор не замечаем! :):
И это ещё не всё! Дальше она сообщила, что ситуация запущенная и помочь может только строгая диета (смотрите внимательно!) — два месяца кормления только картофельным пюре и бараниной…
Абзац. Кто мог пописать – все тут сразу и пописали…
Короче, картофель из-за крахмала (который он весь и есть) собаками практически не усваивается, а баранина — хоть и не особо жирное, но тяжёлое мясо. Вопрос на засыпку: сколько протянет собака на такой диете? Делаем ставки на «дотянет до конца диеты» один к трём :(:
Так что не тянитесь за красивыми вывесками, а собирайте рекомендации на хороших лекарей у опытных знакомых.
А та собачница пошла в итоге и сдала мазок. Грибок обнаружили, теперь мажет чем-то, да.
Не знаю, особенность ли это характера — выджержка с ейным мужеством, писхики — защитная реакция сберегающая мозг от панических и неправильных действий, ума — рациональный подход к перевариванию событий окружающего мира, не знаю. Так вот меня совершенно не торкает всеобщая тревога по поводу взрывов в метро на предмет собственной безопасности. Я не знаю, от чего я так спокоен за свою жизнь, я могу это только объяснять. Например, тем что вероятность моего личного попадания в тот вагон крайне мала, что если уж я попаду в тот вагон, то какая мне раница потом и чего мучаться перед эти попаданием? Или, например тем, что только этого и добиваются от меня неведомые террористы. И т.д. и т.п. — это неважно, потому что недостоверно, просто подложки под непосредственные реакции.
Я смотрю на эту перекличку как бы со стороны. И мне дико неудобно от того, что не не соответствую чужим ожиданиям — не проявляю тревоги за себя и других, не интересуюсь их состоянием, не спешу успокаивать на счёт своего собственного благополучия. А я не благополучен, я спокоен. За то, что буду жить не переживаю, зато думаю о том, как именно.
Я думаю о том, кто мог устроить эти взрывы, ибо "террористами" могут оказаться кто угодно — и свои (родные спецслужбы, вернее некоторые исполнители и руководители) и чёжие — чеченцы, арабы, да кто угодно. Это может оказаться выгодно им всем по разным соображениям (никто не забывает про терракты в Америке?). И суть этого не в том, чтобы несколько десятков человек освободили свои места в офисе или общественном транспорте, а в том, что будет происходить дальше среди остальных. Паника. Изменения в законодательстве. Изменения в работе спецслужб. Изменения в жизни внутренних органов. Изменения в жизни СМИ. И т.д. и т.п.
Взрывы произошли для того, чтобы последующие из-за них изменения в жизни общества принесли выгоду тем, кто их устроил. Поэтому хочется понять во-первых: кому и чем будут выгодны эти самые воспоследующие изменения?
Есть вероятность, что узнаем. Невысокая на мой взгляд :(:
...сделал видеозвонок. Не выезжая из России в японию.
Пару месяцев назад словил буковки 3G в углу телефона в Ереван-Плазе. Потом заметил эти же буквы выезжая из "родного Одинцова" — на станции и потом, позже, почти до Москвы. Даже залез в инет - вроде скорость быстрее, но особо непонятно.
И вот вчера, наблюдая волшебный значёк на выставке собак в Крокус-Сити, сообразил что это может быть как-то связано с глазком видеокамеры на передней панели телефона... Собственно и глазок и появление 3G давно не новость — уже год отслеживаю расказки о том, как неумолимо приближается оно к белокаменной, окружая её из подмосковья и проникая через метро и крупные торговые центры :):
И вот тут я решил кликнуть пару лишних раз в менюхи и выбрать "видеовызов". Несколько гудков ожидания, когда я терзался в выборе или поднести к уху и наверняка услышать, когда трубку снимут, или смотреть на экран с риском что трубу снимут по-старинке, а ответ я не услышу из-за общего шума... Вдруг на экране появилось изображение удивлённого лица жены и её вопрос "А как это?!"
— А вот так!, — скромным и довольным голосом ответил я.
Короче, новая эра связи зафиксирована. Изображение хреновое, зато теперь я знаю, что в маленьком квадратике на экране видишь себя и в большом — собеседника и то что за его спиной. Теперь я знаю :):
Наталкивает на мысли и как то необычно и немного страшновато,даже для юмориста)))
Вчера попалось в культе кино.
Валялась. Новое прочтение. Хронометраж маленький, не пугайтесь.
и еще трейлер к Малышу и Карлсону.
Борис Щербаков, генеральный директор Oracle в СНГ, автор блога на hbr-russia.ru
Only paranoics survive. Эта фраза бывшего главы компании Intel Энди Гроува, растиражированная миллионами приверженцев, уже стала крылатой. Смысл ее понятен даже менеджерам, не владеющим английским языком. Гори, дескать, на работе, не успокаивайся, ищи да обрящешь. Правда, я после этой фразы люблю добавлять: …in a lunatic asylum. В смысле, выживают-то они, конечно, выживают, но большей частью в сумасшедшем доме.
Мне приходилось встречаться с управленцами разных мастей, как местного разлива, так и иностранного, которые искренне считали и считают, что менеджеру нужна некая сумасшедшинка, неуспокоенность и т.п. На деле, увы, убежденность в этом, как мне кажется, клинически несостоятельном методе приводит к метаниям души, истеричности и неразумной, гипертрофированной инициативности. Основными инструментами управления становятся именно кнут и страх — прянику (то есть мотивационным программам) места не остается, все время уходит на уточнение и доработку тактических деталей, на демонстрацию активности, на многочасовые заседания и телеконференции.
Заставить людей действовать энергично можно двумя способами: во-первых, с помощью вышеназванного кнута и атмосферы паранойи (видимо, приверженцы метода Энди Гроува понимают ее ну в очень хорошем смысле), во-вторых, — заинтересовав их результатом. Это в тысячу раз труднее, потому что предполагает разработку долгосрочной стратегии развития, овладение устойчивыми, прогнозируемыми формами менеджерского поведения и создание атмосферы доверия (sic!), а такая работа «параноикам» не по силам. И хорошо, если рядом с ними есть люди, способные сдерживать истеричность лидера, превратить его душевный порыв в эмоциональный стимул для подчиненных, — но чаще, увы, «параноики» окружают себя такими же «неуспокоенными» гражданами, которые на каждом углу кичатся своим клиническим состоянием. В результате отдельные сотрудники начинают активно имитировать бурную деятельность — основная же масса либо мимикрирует под «параноидальный» стиль управления, либо впадает в апатию, растеряв веру в громкие, зачастую пустые лозунги, на которых этот стиль и зиждется.
Ему же нельзя серьезно противостоять, он весь соткан из максим и преувеличений, из метафор, которые вроде должны увлекать и стимулировать, а на деле вызывают в лучшем случае улыбку.
Один мой знакомый руководитель, голландец, любил повторять, что для его работы «нужен ядерный моторчик внутри». Таки он сгорел, конечно, но крови окружающим успел попортить ох как много. Это все-таки ненормально, когда «внутри — ядерный мотор», для человека это неестественное состояние, он начинает излучать радиацию, которая, если кто не в курсе, совсем не полезна для организма... Понятно, что за этой фразой стоит не более чем самолюбование, демонстрация «крутости», приверженности дурацкой Гроувской максиме, столь удобной для любого, кто не способен взглянуть дальше квартального отчета. Нельзя отменять дисциплину и настойчивость в достижении тактических результатов, расслабленность никогда никому еще не приносила пользы в бизнесе, но абсолютизировать параноидальные компоненты управления не стоит, иначе вокруг вас и впрямь никого, кроме имитаторов или просто затюканных, больных людей, не останется. А ведь они по природе своей совсем не эффективны. Так стоит ли овчинка выделки?
И в довершение приведу цитату из очередного классика (все-таки жизнь хоть и меняется, но человеческая природа — почти нет!). Как говаривал вождь мирового пролетариата В.И. Ленин, тот, «...кто берется за решение тактических задач, не управившись сперва со стратегическими, будет на каждом шагу натыкаться на последствия общих проблем, не зная даже, откуда эти последствия проистекают, а значит, не зная, как с ними бороться». Конечно, товарищ Ленин частенько говорил одно, а делал совсем другое, но мысль-то верная: со стратегическими задачами нельзя совладать, впав в истерику тактического управления. К сожалению, законодательно такой стиль руководства запретить не удастся, так что терпения и удачи тем, кто оказался в системе, где тон задают разного рода «неуспокоенные» начальники.