Сегодня ночью посмотрел фильм "Дуэлянт" в принципе кино как кино, ничего особенного, очень напоминает индийские плаксиво-песенные шедевры. Ну или может то я так воспринял, сюжет такой незамысловатый, но дело не в том.

 

 Давайте вот посмотрим и прочтем некоторые интересные факты о дуэлях в России, ну конечно те, что удалось найти в сети и на мой взгляд заслуживающих вашего внимания уважаемый читатель.  О дуэлях у меня ранее уже был пост довольно читаемый, но то женские и на шпагах или саблях, а в этом посте только мужчины и только пистолеты. Все таки не просто наверное вот так было стоять у барьера.  Сдается мне обмельчал народ, кроме как послать и в морду заехать и все, больше ничего, а вот раньше какая красота была! Одно слово дворянство!

 

[491x260]

Реализация принятых решений по управлению предприятиями подвержена объективно существующей и принципиально неустранимой неопределенности. То или иное проявление неопределенности может задержать наступление запланированных событий, изменить их содержание, либо вызвать нежелательное развитие событий как предвидимых, так и непредвидимых. В результате поставленная цель не будет достигнута или достигнута не в полной мере. Возможность отклонения от цели, т.е. несовпадение фактически полученного результата с намеченным в момент принятия решения, характеризуется такой категорией как риск.

В связи с тем, что при поэтапной реализации стратегии предполагается принятие последовательных промежуточных решений, то каждому из них будут свойственны свои факторы риска. Рассмотрим модель управления реализацией некоторого проекта с учетом возможных факторов риска. Предположим, что управление проектом состоит из нескольких этапов. На каждом этапе возможны альтернативные направления реализации проекта. Каждое из этих направлений характеризуется вероятностью возникновения ущерба, связанного, например, с конъюнктурой рынка, срывом поставок комплектующих и т.д., а также величиной ущерба и возможной прибылью. Необходимо разработать стратегию управления проектом, которая позволила бы реализовать проект с максимальной прибылью при допустимом уровне затрат.

Математическую модель данной ситуации можно представить в следующем виде.

1. Исходные данные

М={1,...,m} - множество этапов реализации проекта, на каждом из которых действуют соответственно свои факторы риска;

N={1,...,n} - множество возможных вариантов реализации (состояний) проекта;

| | Pkij| | , kΠ0,m; iΠ1,m; jΠ1,n – матрица вероятностей возникновения ущерба при переходе реализации проекта из k-го этапа на i-й этап по j-му направлению;

k=0 – исходный этап реализации проекта;

| | akij| | , kΠ0,m; iΠ1,m; jΠ1,n – матрица затрат (возможного ущерба) при переходе реализации проекта из k-го этапа на i-й этап по j-му направлению;

| | bkij| | , kΠ0,m; iΠ1,m; jΠ1,n – матрица ожидаемой прибыли (выгоды) при переходе реализации проекта из k-го этапа на i-й этап по j-му направлению.

2. Обозначения

[700x525]

Известно, малый бизнес является “хребтом” экономики США: он производит 40% ВНП, создает более половины всех инноваций, более 2/3 национальной рабочей силы задействовано в этом секторе и т.д. Малое предпринимательство сыграло решающую роль в оздоровлении экономики страны, строительстве ее будущего и помогло Соединенным Штатам в конкурентной борьбе на мировом рынке.

Правительство со своей стороны оказывает всяческую помощь развитию этого сектора. Структуры, призванные реализовать эту цель, двух уровней – Федеральная (SBA) и различного рода муниципальные.

Рассмотрим их роль и деятельность подробнее.

Администрация Малого Бизнеса США (The U.S. Small Business Administration – SBA) создана в 1953г. в качестве независимого агентства Федерального Правительства с целью оказания помощи, поддержки и защиты интересов малого предпринимательства, сохранения свободной конкуренции.

Деятельность SBA базируется на двух основных подходах: ориентация на конкретного потребителя (клиента) и качественно-сфокусированное управление. При этом, год 1998 в деятельности Администрации является поворотным прежде всего потому, что при формировании плана развития, определении приоритетов на будущий 1999г. руководство Администрации, проведя опрос владельцев малых компаний, а также изучив запросы своих клиентов, составило доклад Президенту США с подробным изложением результатов предыдущей работы и приемлемых перспектив деятельности SBA. Никогда прежде такой работы не проводилось. В итоге Администрация вынуждена признать необходимость коренного пересмотра системы и культуры управления, изменения организационной структуры и повышения квалификации сотрудников. Реализация и решение этих задач поможет создать более мобильный и эффективный механизм деятельности SBA. Администрация Малого Бизнеса видит смысл своей деятельности в формировании качественных, ориентированных на клиента полномасштабных программ и своевременном информировании сообщества предпринимателей обо всех новшествах.

Девиз SBA: “Главное в бизнесе – качественное обслуживание клиента”.

Одной из основных целей обновления деятельности SBA является создание агентства с более высоким уровнем эффективности, с меньшей численностью занятых и низкой себестоимостью услуг. Круг клиентов самый разнообразный: непосредственно малый предприниматель, заемодатели, ищущие партнеров и пр. Агентство имеет шкалу стандартов наилучшего обслуживания, мониторинг и обновление ее возможны благодаря постоянной обратной связи с клиентами.

Деятельность SBA базируется на следующих принципах:

1. Незамедлительное, вежливое и аккуратное обслуживание клиента по телефону, письменно и визуально.
2. Продолжение поиска путей по снижению себестоимости обслуживания и созданию более дружеской среды общения при предоставлении информации малым предпринимателям.
3. Продолжение процесса руководства и поиска новых путей сотрудничества между SBA и клиентами, непосредственно между малыми предпринимателями, с иными партнерами.
4. Оказание малым предпринимателям специальной технической помощи посредством реализации различных локальных программ.
5. Продолжение поиска путей облегчения повседневной деятельности малых предприятий.

[517x240]

Управление предприятием рассматривается как процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь цели организации. Перечисленные управленческие функции должны охватывать все сферы деятельности предприятия, в том числе и оплату труда. В этой связи ниже рассмотрены некоторые проблемы, связанные с реализацией на российских предприятиях функции планирования и контроля заработной платы в сравнении с зарубежной практикой, а также возможные направления реформирования этих сфер управленческой деятельности.

Планирование средств на оплату труда персонала предприятия не может быть просто расчетной процедурой, как это было и продолжает происходить в настоящее время на большинстве отечественных предприятий. Оно должно опираться на общую стратегию развития предприятия, его кадровую политику, а также на концепцию затрат на прирост прибыли.

Методы планирования средств на оплату труда (российская практика)

В настоящее время расчет средств на оплату труда на очередной плановый период (год) чаще всего осуществляется укрупненным методом путем умножения плановой численности работников на среднюю заработную плату по предприятию. При этом средняя заработная плата берется либо на уровне прошлогодней зарплаты по предприятию с корректировкой на ожидаемую инфляцию, либо на уровне средней зарплаты, сложившейся на рынке труда в регионе, с корректировкой на качество и индивидуальные результаты деятельности работников данного предприятия, а также с учетом ожидаемых инфляционных процессов.

В других случаях ведется детальный расчет средств на оплату труда по методике, сложившейся еще в советские годы, когда подробно рассчитывается фонд прямой (тарифной) заработной платы за отработанное время или произведенную продукцию или работу (при сдельной или договорной оплате) и фонд дополнительной заработной платы, включающей все виды доплат, надбавок, оплату очередных и дополнительных отпусков и прочих выплат, предусмотренных законодательством о труде. Подробно такая методика изложена в учебнике В.В. Адамчука, Ю.П. Кокина и Р.А. Яковлева “Экономика труда”, а пример расчета годового планового фонда заработной платы из данного учебника представлен в табл. 1.

По этой методике при расчете плановых средств на оплату труда руководителей, специалистов и других служащих, как правило, отдельно рассчитывала плановый фонд заработной платы за 12 месяцев по категориям работников (включая оплату по должностным окладам и дополнительные выплаты) и плановый фонд материального поощрения (премиальный), так как для данных категорий работников премии в составе фонда заработной платы ранее не планировались.

Таблица 1. 
Пример расчета годового планового фонда заработной платы рабочих (данные условные)

[700x343]

Российскими учеными проработаны вопросы управленческого контроля (его часто называют также внутренним контролем систем управления организации) в социалистическом производстве. Разработаны концепции систем контроля, нейтрализующих действие механизма торможения социально-экономического развития социалистического общественного производства. Но, в связи с осуществляемым в России процессом экономических реформ перед отечественной наукой стоит задача разработки новых концепций внутреннего контроля, ориентированных на рыночную систему хозяйствования сегодняшнего мирового уровня и учитывающих российскую специфику.

Как известно, при рыночной системе хозяйствования коммерческая организация, являющаяся самоорганизующейся социально ориентированной системой, функционирует в жестких условиях конкурентной среды и имеет полную хозяйственную самостоятельность. В таком положении ее деятельность в широком смысле направлена на завоевание и удержание предпочтительной доли рынка, на достижение превосходства над конкурентами. В соответствии с этим, управленческий контроль коммерческой организации ориентирован главным образом на обеспечение основных показателей эффективности функционирования в современных условиях: устойчивое положение организации на рынках (среди конкурентов), признание организации субъектами рынка и общественностью, своевременная адаптация систем производства и управления организации к перманентно меняющейся внешней среде (рыночной конъюнктуре). В рыночных условиях, характеризующихся высокой неопределенностью и нестабильностью внешней среды, эффективное управление организацией предполагает гораздо больший спектр планов, гораздо больший объем плановой, а, соответственно, и контрольной работы, чем при плановой экономике. Более того, в настоящее время в силу усиления конкурентных отношений на мировых и отечественных рынках, стремительного развития и смены технологий, растущей диверсификации биснеса и усложнения бизнес-проектов управление коммерческой организацией существенно усложняется, что обуславливает усложнение ее контрольных систем. Поэтому в современных условиях внутренний контроль в российских организациях приобретает характер основы, присутствующей на всех уровнях управления. В более широком смысле в конкурентной среде рыночных отношений эффективный управленческий контроль, при прочих равных условиях, является гарантией успешной деятельности организации.

В связи с реструктуризацией отечественной системы хозяйствования, проводимой в целях интеграции экономики России в мировое хозяйство, перед российскими организациями встают задачи структурной перестройки всех элементов системы корпоративного управления, в том числе контрольных, их “наладки” на обеспечение конкурентоспособности, эффективного функционирования и развития организации в перманентно меняющихся условиях хозяйствования. Естественно, все управленческие преобразования должны проводиться на научной основе соответствующих концепций. В то же время, отечественная наука испытывает недостаток в комплексных научно-практических разработках, освещающих многочисленные аспекты управленческого контроля с учетом современной российской специфики. Причина такого положения дел видится прежде всего в весьма распространенном представлении о контроле только как функции управления. В настоящее время в международной науке и практике такой подход уже считается неполным и свидетельствует об однобоком представлении контроля лишь как элемента процесса управления (что говорит и о расплывчатом или несистемном понятии самого управления). Контроль - это не только и не столько одна из его функций. Это, на наш взгляд, едва ли не важнейший элемент именно системы управления, под каким бы углом и в каких бы структурных срезах (функциональных, процедурных, организационных, технологических, деятельностных и т.д.) не рассматривалась последняя. Стоит отметить, что в практике зарубежных высших органов управления как властного, так и хозяйственного уровня контроль все чаще рассматривается как метод совершенствования управления на всех его уровнях. Но, на наш взгляд, достойный вклад в отечественную науку о контроле внесли такие видные ученые как: И.А. Белобжецкий, Н.Т. Белуха, Б.И. Валуев, Ю.А. Данилевский, Е.А. Кочерин, В.П. Суйц, А.Д. Шеремет.

[533x225]

В нашей стране в настоящее время функционирует более 30 тысяч акционерных обществ. С акционированием в РФ связывалось решение многих проблем и, в частности, повышение эффективности деятельности предприятий, стабилизация их финансового положения, привлечение иностранных инвестиций и др. Однако в течение последних лет спад производства продолжается, суммарная задолженность предприятий перед бюджетами всех уровней в 1997 г. превысила 400 млрд. руб. (деноминированных). Годовая прибыль за соответствующий период составила всего 40 млрд. руб.

Отчасти объясняется это тем, что механизм акционирования в условиях переходной экономики действует своеобразно. При создании акционерных обществ (АО) в нашей стране были допущены серьезные нарушения принципов и закономерностей их организационного формирования. Одной из причин создавшегося положения является и то, что решения, принимаемые по акционированию предприятий на макроэкономическом уровне, не учитывали последствий на микроэкономическом уровне. Все это в конечном счете определило экономическое поведение и результаты деятельности АО.

В этих условиях исследование акционирования как экономического явления, как механизма создания и функционирования акционерных обществ, практической реализации его принципов и закономерностей в странах с разным уровнем развития рыночных отношений представляется интересным как с позиций науки, так и практики. Рассмотрению этих вопросов и посвящается статья.

Понятие акционирования, этапы развития

В отечественной литературе нет однозначного определения понятия акционирования как экономического явления. Оно часто ассоциируется с приватизацией государственных предприятий и рассматривается разными авторами как “преобразование государственного предприятия в АО” или как способ приватизации, или отождествляется со стадиями последней.

Нам представляется, что акционирование как экономическая категория имеет глубокое и самостоятельное толкование. Это прежде всего организационно-экономический и правовой механизм создания и функционирования особой формы организаций - акционерных обществ. Этот механизм, его принципы, методы, способы и приемы действуют не только при создании, но и в процессе всего периода функционирования акционерного общества.

Любой организационно-экономический механизм как экономическое явление проходит стадии зарождения, развития и отмирания. Срок его действия зависит от того, соответствует ли он только определенным экономическим отношениям или и экономическому уровню, развитию производства, определенным социальным условиям. По такой схеме развивались многие механизмы. Так, механизм нормирования и оплаты труда, основанный Тейлором, с развитием техники потребовал разработки других методов организации рабочих мест, факторов оценки его результатов и уровня заработной платы.

Организационно-экономический механизм может и адаптироваться в имеющихся условиях, приобретая новые черты, однако не меняя при этом своей сущности. В том случае, если механизм отвечает требованиям общих законов организации и экономики, он развивается, адаптируется к изменяющимся условиям и продолжает действовать, переходя из одной общественной формации в другую, из одной стадии развития экономики в другую.

Таким уникальным механизмом является, по нашему мнению, акционирование. Зачатки его появились в Древнем Риме, когда общим экономическим правилом считалось: лучше участвовать небольшими долями

[438x300]

О труде, капитале и прибыли коммерческого предприятия

Любое коммерческое предприятие ставит своей целью получение прибыли. Она является основой для расширения бизнеса, для научно-технического и социально-экономического развития. Это – едва ли не главная аксиома современной экономической теории. В отсутствии прибыли коммерческий эффект предприятия будет в лучшем случае нулевым, в худшем – отрицательным, сопровождающимся напрасными тратами материальных, трудовых, интеллектуальных и финансовых ресусов. При этом хозяйственная деятельность вообще теряет всякий смысл.

Ни у кого не вызывает сомнения, что прибыль представляет из себя разницу между суммой денег, выручаемых от реализации продукции, и суммой затрат на ее производство. Однако по поводу определения природы прибыли продолжают “ломаться копья”. Как раньше, так и теперь имеют место существенные различия в объяснениях того, как и почему эта разница возникает.

Согласно, например, трудовой теории стоимости единственным источником прибыли является прибавочная стоимость, равная стоимости прибавочного продукта, создаваемого трудом наемного рабочего для капиталиста. Это положение кажется вполне очевидным и остается незыблемым на ранних этапах существования индустриального общества и даже в период так называемого “развитого машинного производства”, когда роль человека как элемента производственной системы предприятия сопоставима по своему значению с ролью машин и механизмов. Вывод о том, что владелец капитала попросту не оплачивает часть времени, которое наемный работник затрачивает, производя товар, кажется логичным в условиях, когда затраты живого труда в стоимости производимой продукции являются основными.

Однако по мере углубления индустриализации роль и место человека в системе производства меняются кардинально. В наши дни, когда эпоха индустриального развития общества в целом ряде передовых в научно-техническом и экономическом отношении стран близка к своему логическому завершению, все более отчетливо видна ограниченность такого рода объяснений природы прибыли. Не только положение работника в производственном процессе, но и сам характер труда изменились настолько, что впору говорить о том, что владелец предприятия зачастую выплачивает своему работнику гораздо большее вознаграждение по сравнению с той стоимостью, которую он создает. Идет ли речь о массовом производстве, серийном или единичном – везде можно наблюдать одну и ту же картину, когда в результате выполнения сложной, хорошо спланированной и организованной совокупности относительно простых трудовых операций появляется готовый продукт, стоимость которого намного превышает суммарную стоимость затраченного на него труда. Возникает вопрос – можно ли на самом деле считать относительно простой труд каждого отдельного работника, который по сути овеществляет в конечном продукте мизерную стоимость, источником прибавочной стоимости и в конце концов прибыли? Производства, основанные на применении робототехнических комплексов, являют собой еще более яркие примеры, не поддающиеся объяснению с точки зрения трудовой теории стоимости. Можно, конечно, считать, что овеществленный в роботах труд создает прибавочную стоимость, но это уже не будет трудовой теорией стоимости. Все это заставляет продолжать попытки по-новому взглянуть на источники возникновения коммерческого эффекта современного предприятия.

И такие попытки делаются регулярно. Как раньше, так и теперь существует точка зрения, что источник происхождения прибыли следует искать в сфере обращения. Но чаще всего при этом считается, что она возникает скорее в процессе обмена, нежели в процессе производства товара и представляет из себя результат обмена неэквивалентных стоимостей. Такой подход по вполне очевидным причинам вообще не выдерживает элементарной критики. В самом деле, если

[524x246]

Руководство и управление. Основные причины головной боли

В соответствии с современными взглядами на процесс управления хозяйствующим объектом (далее – “Компания”) руководитель Компании — это директор проектов, каждый из которых описывается параметрами операций в терминах портфельного менеджмента. То есть управление предприятием есть ничто иное, как управление собственным и заемным капиталом.

Для Компании средней величины количество параметров, подлежащих оперативному управлению, может достигать нескольких сотен. Можно ли формализовать рассматриваемую предметную область для решения задачи управления Компанией с использованием тех или иных математических методов? Имеется утвердительный ответ на этот вопрос1.

Тем не менее, существуют объективные факторы, мешающие реализовать современные методы управления капиталом и являющиеся причинами головной боли руководителя. Необходимымусловием ее возникновения, как правило, является наличие у него достаточного уровня интеллекта для осознания преимуществ современной системы управления капиталом и непреодолимого желания реализовать ее на практике. При этом усугубляющими факторами могут быть как отсутствие организационных и технологических условий решения проблемы, так и неопределенность, мешающая принятию относительно четких решений.

Усугубляющие факторы — всегда объективны и возникают на уровне осознания руководителем сложности стоящей перед ним задачи. Необходимое условие возникновения головной боли имеет чаще всего субъективные посылки для существования. К специалистам, обладающим таким редким даром, и обращена настоящая статья.

Какофония на “семи нотах”

В настоящее время в изданиях различной направленности участились публикации об интегрированных подходах к построению систем финансового и управленческого учета, а также систем управления Компаниями. Эти подходы пропагандируются не только консультационными фирмами (“Юникон”, “Альфа-Эко”, “ИнкомАудит”, “БИГ”, “МетаТехнология” и др.) и известными системными интеграторами. Большую роль играет имеющееся на российском рынке предложение программных продуктов, реализующих технологии orgware (WMS, SAP Business Workflow, Bpwin, Design/IDEF, “Тор-Консультатнт”, “Органайзер “БИГ”” и др.) и workflow (“Workflow manager”, “Workflow” (MetaTechnology),“Open/Workflow”, “Staffware”, “Visual WorkFlo”, “Optima-Workflow” и др.). Книга “Семь нот менеджмента” (Москва, Дедал арт) за последние 2 года по популярности и количеству ругательных отзывов стала “желтым” изданием в ряду других экономических изданий.

Все это свидетельствует или о наметившихся интеллектуальных подвижках в высшем руководящем звене российских предприятий, или об отчаянных усилиях фирм провайдеров программных продуктов протиснуться в закрывающиеся двери схлопывающегося российского рынка. Как бы то ни было, проблема управляемости российскими Компаниями не только остается, но и усложняется довольно противоречивыми предложениями консультационных фирм.

Что же больше всего настораживает? А то, что в предложениях, как правило, содержатся обещания вооружить руководителя инструментом для оптимизации

[549x403]

Как известно, капитал предприятия любой формы собственности и вида деятельности по источникам формирования разделяется на собственный (equity) и заемный (debt). Составляющими собственного капитала являются: уставный капитал (в случае акционерных обществ — акционерный) и нераспределенная прибыль. Заемный капитал формируется из банковских кредитов и выпущенных облигаций. Под структурой капитала понимают соотношение собственного и заемного капитала фирмы.

[358x148]

Рисунок 1. Структура капитала

Приведенное на рис 1 разделение капитала прямо следует из баланса предприятия.

Под величинами собственного и заемного капитала чаще всего понимают значения сальдо соответствующих счетов правой части баланса. Такой “бухгалтерский” подход к структуре капитала является традиционным среди большинства отечественных экономистов и управляюших. Данные из пассива баланса используются в методиках теории финансового анализа для определения показателей платежеспособности предприятия. Это направление исследования капитала фирмы достаточно глубоко теоретически проработано в отечественной экономической науке и нашло широкое практическое использование в методах экономического анализа.

Однако наряду с упомянутым выше подходом существует другое направление анализа капитала, которое является составной и важнейшей частью современной теории финансов. Данное направление связано с теоретическим исследованием структуры капитала фирмы и поиском оптимального соотношения собственного и заемного капитала.

Методы анализа структуры капитала пока еще мало известны отечественным специалистам. За последнее время появилось весьма немного работ, в которых бы излагались положения современной теории анализа структуры капитала. В то же время недостатком всех таких изданий и публикаций является отсутствие примеров, которые показали бы практическую значимость теории [3,4]. Между тем, структура капитала является не отвлеченным, оторванным от действительности предметом исследования, а важнейшим понятием, которое используется в методиках определения оптимального способа финансирования инвестиционных программ, расчета экономической эффективности инвестиционных проектов, прогнозирования цен акций, оценки цены капитала фирмы и т.д. Практически решение любой задачи управления капиталом фирмы связано с методологией анализа структуры капитала.

Главными понятиями современной теории финансов являются цена и стоимость капитала. Необходимо отметить, что следующие ниже определения и теоретические положения применимы к предприятиям, организованным в форме открытых акционерных обществ.

Ценой собственного капитала фирмы называют произведение рыночной цены акции на количество акций, находящихся в обращении:

E = S * Ns , (1)

где: 
E — цена собственного капитала фирмы; 
S — рыночная цена одной акции фирмы; 
Ns — количество акций

Организационное знание стало важным понятием для организаций, которые сталкиваются с активным давлением конкуренции, высоких технологий и рынка. В современной деловой динамичной среде менеджеры стремятся к получению знаний для того, чтобы лучше ориентироваться в условиях неопределенности и стать более конкурентоспособными.

Получение знаний (Learning) от других организаций приобрело большое значение. Стратегические альянсы представляют собой относительно продолжительные по времени межорганизационные соглашения по сотрудничеству, которые предусматривают совместное использование ресурсов и (или) структур управления двух или более самостоятельных организаций одной или нескольких стран для совместного достижения целей, связанных с корпоративной миссией каждой из участвующих организаций. В широком смысле к международным стратегическим альянсам (МСА) относятся функциональные соглашения (например, по совместным научно-исследовательским и опытно-конструкторским работам (НИОКР), развитию производства, совершенствованию продукции, консорциумы и др.), соглашения об участии в активах с созданием новой организации (например, совместные предприятия) и без образования новой организации(обмен акциями, приобретение доли участия).

Целью настоящей статьи является анализ влияния основных факторов на процесс получения организационного знания путем создания стратегических альянсов. Менеджерам следует обратить на эти факторы особое внимание с тем, чтобы повысить свое понимание смысла получения знаний в сфере своего бизнеса и деятельности своих организаций. Понимание сути самих знаний позволит менеджерам создать “среду, в которой знания создаются, хранятся, распространяются, координируются и, в довершении всего, ценятся как источник основной компетенции и отсюда (как источник-Е.С) конкурентного преимущества” (1, с. 24).

В настоящий момент многие организации, малые и крупные, используют альянсы с конкурентами, клиентами, поставщиками и государственными структурами и создают обширную транснациональную сеть, объединяющую множество организаций по всему миру. Они, заключая международные соглашения по сотрудничеству, ищут возможности для получения нового знания, необходимого для того, чтобы завоевывать новые рынки, осваивать и внедрять новую продукцию. Процесс создания знаний основывается на получении знаний индивидами и организациями. Организационное знание стало необходимым элементом преуспевания на мировом рынке в 90-ые годы.

В мире, характеризующемся процессами глобализации постоянно и быстро изменяющихся технологий, продукции и процессов, устойчивое преимущество организации может заключаться в ее способности эффективно обучаться, аккумулировать и распространять знания в организации (2). Организационные знания могут быть определены и как набор принципов, фактов, опыта и навыков, правил, которые дают знания при принятии решений, поведении и действиях организации (1, с. 23).

Организация должна стремиться быстрее конкурентов получать больше знаний о характере своей внешней и внутренней среды, их взаимосвязи. Вне своей границы организация должна совершенствовать знания потребителей, поставщиков, конкурентов, технологии, экономической обстановки и т.д. В рамках своих границ организация должна стремиться к лучшему пониманию источников своих компетенций. Организационные знания базируются на знаниях людей. Знания индивидов подразделяются на “открытое”, явно выраженное (explicit), и “скрытое”, неосязаемое (tacit). “Открытый” компонент знания, например, технического знания, состоит из схем, чертежей и спецификаций, в то время как “скрытый” содержится в умах людей. Выражение “мы знаем больше, чем можем выразить” говорит о том, что “скрытая” информация в значительной части не поддается кодировке, то есть записи, позволяющей копировать и переносить информацию. Открытое знание сравнительно легко хранить (в печатной

[452x248]

Алексеев Н.С.

Когда изменчивость мы замечаем, 
То даже целый мир 
Не может длиться и мгновение; 
Когда мы замечаем неизменность, 
То нет конца ни нам, ни миру. 
Чему еще завидовать тогда?

Су Ши

Рост занятости при циклическом спаде

В 1985 году вышла в свет книга Питера Друкера “Инновации и предпринимательство: практика и принципы”. Она начинается с рассмотрения феноменального роста числа занятых в американской экономике в условиях циклического промышленного спада второй половины шестидесятых – первой половины восьмидесятых годов с 71 до 106 миллионов человек.

500 крупнейших, по списку журнала “Форчун”, учреждений США потеряли за это время 4-6 млн. рабочих мест. Правительственные учреждения США – около 5 млн. Снижение деловой активности крупных промышленных компаний и учреждений, обеспечивавших экономический рост во время четвертого большого цикла Кондратьева, усиливалось влиянием энергетических кризисов 1973 и 1979 годов.

Таким образом, американская экономика за пределами традиционно основных сфер занятости создала более 40 млн. новых рабочих мест. Это, помимо влияния промышленного спада, позволило полностью компенсировать рост количества трудоспособного населения, связанный с послевоенным бумом рождаемости, и увеличение доли работающих женщин.

Для наглядного подтверждения описанной тенденции можно сравнить динамику занятости в экономике США в 1965 – 1985 годах и во времена аналогичного промышленного спада в период Великой депрессии (табл. 2). Кроме того, можно сказать о том, что в странах Западной Европы количество рабочих мест с 1970 по 1984 год сократилось на 3–4 млн. человек.

Таблица 1

Уровень занятости населения в США в 1965–1985 гг. (млн. чел.)

[x320]/blog.rabota.ua/wp-content/uploads/2016/09/533-1-768x303.jpg" target="_blank">http://blog.rabota.ua/wp-content/uploads/2016/09/533-1-768x303.jpg 768w, http://blog.rabota.ua/wp-content/uploads/2016/09/533-1.jpg 810w" style="box-sizing: border-box; word-wrap: break-word; border: 0px none; vertical-align: middle; max-width: 100%; height: auto; margin: 0px; padding: 0px; width: auto;" width="810" />

Профессионалов из Украины сегодня можно найти практически в любой стране мира. Речь идет о людях с высшим образованием и высокопрофессиональными навыками, которые сумели найти применение своим знаниям за рубежом.

Редакция rabota.ua продолжает спецпроект «Глобальный офис», в рамках которого украинцы, которые работают за рубежом, будут рассказывать о специфике работы в той или иной стране, особенностях корпоративной культуры, отношении к работе и профессиональных привычках местных жителей.

Следующий герой нашего проекта – 34-летний Дмитрий Вольский, финансовый директор международного телеканала Da Vinci Learning в Берлине. За 4 года жизни в Германии он дважды менял работу и, будучи заядлым мотоциклистом, исколесил на мотоцикле всю страну. В интервью для rabota.ua он рассказал о своей нелюбви к корпорациям, правилах поиска работы, сложной и не слишком справедливой налоговой системе, а также о байкерском счастье – немецких дорогах.

О работе в международной корпорации

[x383]/blog.rabota.ua/wp-content/uploads/2016/09/volskyy5-768x433.jpg" target="_blank">http://blog.rabota.ua/wp-content/uploads/2016/09/volskyy5-768x433.jpg 768w, http://blog.rabota.ua/wp-content/uploads/2016/09/volskyy5-780x440.jpg 780w, http://blog.rabota.ua/wp-content/uploads/2016/09/volskyy5-390x220.jpg 390w" style="box-sizing: border-box; word-wrap: break-word; border: 0px; vertical-align: middle; max-width: 100%; height: auto; margin: 5px 20px 20px 0px;" width="680" />

Я получил международное продвижение внутри FMCG-компании и в 2012 году переехал в Гамбург на работу в головном офисе. В компании в Украине работал в должности финансового контролера. В гамбургском хэдофисе, по сравнению с украинским филиалом, работа оказалась очень простой и откровенно неинтересной. Более того, как показал мониторинг предложений по моей позиции, у меня была подозрительно низкая зарплата, притом что Гамбург – один из наиболее дорогих городов Германии. К тому же, было немало личностных моментов, которые были мне не по душе.

Существование людей в современном мире уже совершенно немыслимо без достигнутого уровня автоматизации промышленного производства, использования авиации и автомобильного транспорта, применения новых, в том числе синтетических, материалов и строительных технологий, радио и телевидения, персональных компьютеров и средств связи.

Технологический прогресс (понимаемый в широком экономическом смысле) изменил не только масштабы и структуру производства в индустриально развитых странах, но и оказал заметное глобальное воздействие на качество жизни, взаимоотношения людей между собой и с окружающим миром. Большие изменения претерпели благодаря появлению новых технологий здравоохранение, образование, массовая культура, индустрия досуга и даже мир спорта (вспомним, к примеру, как всего за несколько лет искусственные материалы практически полностью вытеснили дерево и металлы при изготовлении высококачественных горных и беговых лыж, теннисных ракеток, шестов для прыжков в высоту и т.д.).

Вместе с тем, мощный потенциал новых научно-технических достижений далеко не всегда использовался исключительно во благо человечеству.

Появились невиданные ранее средства массового уничтожения людей, уникальная по своим техническим параметрам и разрушительной силе военная техника. Многие десятки миллионов жизней унесли две самые крупные в истории человечества мировые войны.

Производственная деятельность человека нанесла и продолжает каждую минуту наносить во многих случаях уже непоправимый ущерб окружающей среде, животному и растительному миру. Безудержная эксплуатация природных ресурсов привела к уничтожению крупных сельскохозяйственных угодий, лугов, пастбищ и лесов. Применение удобрений и ядохимикатов обернулось сильным загрязнением рек и водоемов и уничтожило во многих из них все живое. С каждым днем все больше истощаются невозобновляемые минеральные ресурсы.

Выбросы вредных веществ в атмосферу способствовали образованию озоновых дыр, увеличение которых чревато радиационным поражением всего живого. Острейшей проблемой становится утилизация производственных отходов. Все чаще в различных уголках планеты случаются техногенные катастрофы с крупными человеческими жертвами. Повторение трагедий, подобных Чернобыльской, может привести к уничтожению целых стран и народов.

Однако, несмотря на это у человечества сегодня нет иной альтернативы кроме дальнейшей интенсификации технологического развития в силу постепенного исчерпания имеющихся природных ресурсов, роста народонаселения планеты и происходящих экологических изменений. Поэтому на передний план вышла задача определения путей устойчивого социально-экономического развития на основе более широкого применения новых достижений науки и техники и совместных усилий всех стран мира в этом направлении.

Концептуальная постановка задачи перехода к устойчивому развитию связывается многими специалистами с докладом “Наше общее будущее”, подготовленным в 1987 г. Всемирной комиссией по окружающей среде и развитию (World Commission on Environment and Development) или, как ее еще называют по имени руководителя, комиссией Г.Х.Брундтланд2.

Хотя с момента опубликования Доклада прошло лишь немногим более 10 лет, концепция устойчивого развития получила широкое признание во многих странах мира. Большой интерес к ней проявляют не только экономисты и экологи, но и специалисты многих смежных естественнонаучных и гуманитарных дисциплин, политики, представители самых различных общественных движений.

Вишняков Я.Д., Лозинский С.В.

“Когда какое-либо производство выбрало для себя местонахождение, то вероятнее всего, что оно будет оставаться там долго, поскольку уж очень велики выгоды, извлекаемые людьми, принадлежащими к одной квалифицированной профессии, из близкого соседства друг с другом. Тайны профессии перестают быть тайнами, но как бы пронизывают всю атмосферу...… Вскоре в округе возникают вспомогательные производства, снабжая основное инструментами и материалами, организуя для него средства сообщения и разнообразными методами способствуя экономии потребляемого им сырья...… Социальные мотивы здесь взаимодействуют с экономическими: часто наблюдается тесная дружба между предпринимателями и их работниками, причем ни одна из сторон не склонна полагать, что в случае возникновения между ними неприятного инцидента они обязательно должны продолжать конфликтовать друг с другом; обе стороны хотят сохранить за собой возможность безболезненно порвать старые узы, когда они становятся неприятными.”

Альфред Маршалл1 

Известно, что количественные и качественные показатели и характеристики, динамика и перспективы бизнеса существенно зависят от состояния и динамики среды, в которой реализуется предпринимательская деятельность и на которую, в свою очередь, бизнес оказывает существенное влияние. Внешняя среда может быть изначально (до активизации в данной среде предпринимательской деятельности) враждебной, или дружественной, или безразличной. Различают [1] несколько категорий враждебности окружающей среды (ОС) относительно бизнеса:

1) естественная (априорная);

2) наведенная, т.е. как ответ на предпринимательскую и производственную деятельность и ее результаты;

3) организованная (в случае, когда враждебность ОС относительно бизнеса инициируется, развивается и регулируется в качестве опосредованной враждебности, связанной с конкурентной борьбой в пределах, соответствующих определенной нише ОС).

Следовательно, если исходным пунктом стратегического планирования и управления в организации является анализ бизнес-идеи хозяйственной деятельности, то этот анализ должен опираться на знание тенденций функционального и структурного развития комплексной системы “Бизнес и окружающая среда”.

Для удобства и в целях создания организационно-управленческого сопровождения разработки и реализации стратегии фирмы введено[1] понятие коэффициента (или показателя) враждебностив качестве количественной характеристики враждебности среды относительно предпринимательской деятельности – Квр.

Положим, что Квр изменяется в интервале {0,1}, т.е. 0<Квр<1. Зона в окрестности Квр=0 является зоной минимальной (наименьшей) враждебности, т.е. она наиболее благоприятна для развития бизнеса. Напротив, зона вблизи Квр =1 является зона максимальной (наибольшей) враждебности, т.е. эта зона наименее благоприятна для развития бизнеса. Коэффициент враждебности представляет собой комплексный показатель, учитывающий возможности всех видов взаимодействия бизнеса с ОС: Квр= SКiвр, где каждый определенный Кiвр имеет свою собственную природу и отображает состояние определенной области или сферы окружающей среды.

Здесь понятие ОС включает в себя все разнообразие областей и сфер, где развивается предпринимательская деятельность или где она имеет соответствующее

Общепризнанно, что кризис российской экономики – это, прежде всего, кризис управления. Многие «новые» русские компании, преодолев самый сложный этап «становления», через год-полтора «нормальной» жизни прекращают свое существование из-за неумения наладить свою деятельность в относительно стабильных условиях. Хотя у российских промышленных предприятий принципиально другие проблемы — их причины также заключаются в несоответствии качества управления требованиям современной рыночной среды.

Одним из источником этого «кризиса управления» является рассмотрение самого термина управление, как синонима термина менеджмент. Эти понятия принципиально расходятся:

• по области применения – в отличие от понятия управление (в равной степени применимого в социальной, политической, технической и иных сферах), менеджмент это управление предприятием, как целенаправленной (ориентированной на коммерческий успех) социально (!) -экономической системой.

• по идеологии и компонентам – если управлением советскими (а ныне российскими) предприятиями занимались в основном специалисты в области производственных технологий, то менеджмент предполагает профессиональную управленческую деятельность с использованием специальных методологий и инструментов. Традиции «советского», «производственно-хозяйственного» управления практически неприменимы в современных условиях. Они соответствуют принципиально другой модели предприятия, как закрытой системы в закрытой экономике.

В отличие от понятия "управление" (в равной степени применимого в социальной, политической, технической и иных сферах), менеджмент — это управление предприятием как целенаправленной (ориентированной на коммерческий успех) (!) -экономической системой. – если управлением советскими (а ныне российскими) предприятиями занимались в основном специалисты в области производственных технологий, то менеджмент предполагает профессиональную управленческую деятельность с использованием специальных методологий и инструментов. Традиции «советского», «производственно-хозяйственного» управления практически неприменимы в современных условиях. Они соответствуют принципиально другой модели предприятия, как закрытой системы в закрытой экономике.

Для преодоления этого «кризиса», российским компаниям, следует, для начала, отказаться от некоторых иллюзий.

Первая заключается в том, что большинство российских компаний считает что они могут продолжать эффективно развиваться без радикального изменения системы управления. Такую «роскошь» могут себе позволить лишь компании, получившие по тем или иным причинам доступ к «специфическим» ресурсам – источникам уникального сырья (в том числе энергоносителям), источникам внешнего финансирования или всевозможным льготам, а также ставшими монополистами на своем сегменте рынка. Даже полная безалаберность в управлении такими компаниями до поры до времени с лихвой покрывается преимуществами от использования указанных факторов.

Вторая иллюзия заключается в том, что даже развитые компании, ориентированные на ведение бизнеса в условиях честной конкурентной борьбы, в значительной степени сосредоточены только на совершенствовании менеджмента ресурсов. При этом менеджментом организации, обычно, незаслуженно пренебрегают. Следствием этого, являются безуспешные, как правило, попытки постановки эффективного менеджмента путем внедрения зарубежных информационных систем управления ресурсами предприятия (ERP) без одновременной кардинальной

Менеджмент между прошлым и будущим

На рубеже веков (тем более тысячелетий!) возникает естественное желание осмыслить пройденный путь и наметить перспективы будущего развития. Когда в 1996г. мы начинали на страницах этого издания (в то время носившего имя «Экономика и жизнь») серию публикаций по проблемам управления российскими предприятиями, отечественная экономика только выходила из переходного периода. С одной стороны, завершался этап приватизации государственной собственности, а с другой - накопление первичного капитала в новых коммерческих структурах. Становился реальностью смешанный сектор.

Какой милой наивностью представляется сегодня пафос первой нашей статьи «Пропуск в эффективный бизнес» («Э и Ж» №47 то 23 ноября 1996г.) относительно необходимости перехода к регулярному менеджменту. Стойкой иллюзией тех лет была сама возможность развития бизнеса без адекватного изменения системы управления и кроме того с использованием «уникальных» российских схем объединения в бизнес-группы (типа баня- банк- библиотека).

Как быстро меняется ситуация! Меньше чем за 5 лет российский бизнес перешел к насыщенному сегментированному отечественному рынку с острой конкурентной борьбой (в том числе и с ведущими иностранными компаниями). Сегодня (в этой уже 31-ой по счету статье серии публикаций) уже никого не надо убеждать в возможности и необходимости применения на российских предприятиях общепризнанных стандартов управления бизнесом. Причем как само собой разумеющееся для обеспечения эффективного управления предполагается использование специальных компьютерных технологий.

Менеджмент стал одним из существенных факторов конкурентоспособности. Вопрос теперь заключается в выборе соответствующей методологии, техник и инструментария внедрения этих современных систем управления. Как и раньше приходится преодолевать теперь уже новые иллюзии.

Не ресурсами едиными силен бизнес

Распространенной иллюзией сегодняшнего дня является однобокое представление о том, что эффективность управления коммерческой организацией связано исключительно (или, по крайней мере, главным образом) с менеджментом ресурсов. Учет, учет и еще раз учет – вот традиционный девиз многих современных руководителей. Возможно, срабатывает заложенное в подсознание крылатое выражение классика марксизма. С готовностью и пониманием обсуждается внедрение всевозможных компьютерных программ, поддерживающих различные стандарты управления ресурсами (MRP, MPPII, ERP).

Вместе с тем известные конкурентные стратегии, по большому счету, сводятся к реализации двух типов преимущества (см. рис.1). Либо лидерства на издержках (и, как следствие, реализация товаров по более низким ценам), либо дифференциации (и, как следствие, более качественное удовлетворение потребностей покупателя).
 

[384x590] [298x443]

В первом случае решающее значение для снижения

Менеджмент грез… 

В предыдущей нашей публикации «Менеджмент раз, менеджмент два…» (см. «Экономика и Время» №2 за 15 января 2001г.) было показано, что при переходе к насыщенному рынку менеджмент становится существенным фактором обеспечения конкурентоспособности. Причем при любой стратегии обеспечение конкурентного преимущества достигается как за счет менеджмента ресурсов, так и менеджмента организации.

Реально в российских компаниях встречаются три крайних способа обеспечения конкурентоспособности (см. рис 1): 

[490x370]

1. 1. Преимущественно за счет низкой цены продукции, достигнутой за счет минимизации издержек. В основном это крупные производственные предприятия, совершенствующие главным образом управление ресурсами.
   2. Преимущественно за счет более качественного удовлетворения потребностей Заказчика, достигаемого быстрым и точным откликом на малейшие изменения покупательских предпочтений. В основном это небольшие сервисные компании, обладающие высокой гибкостью рыночного поведения.
   3. Преимущественно за счет эксплуатации «специфических» ресурсов, доставшихся, как правило, в результате приватизации «достояния коммунизма» - источники уникального сырья, особые каналы внешнего финансирования, всевозможные льготы и прочее. Такие компании, чаще всего, вообще не озабочены совершенствованием менеджмента. Даже полная безалаберность в управлении такими компаниями до поры до времени с лихвой покрывается сверх высокими доходами, получаемыми от эксплуатации указанных ресурсов. Они все еще грезят сохранить такое положение дел, несмотря на развитие отечественного рынка и интенсивную интеграцию России в мировую экономику.

Подавляющее большинство остальных компаний повышают свою конкурентоспособность совершенствованием управления как организацией, так и ресурсами. Решение этой комплексной задачи может быть выполнено с использованием идей бизнес- инжиниринга.

Основы бизнес-инжиниринга

Бизнес-инжиниринг (business-engineering) – это современная технология формального, точного, полного и всестороннего описания деятельности компании путем построения базовых информационных моделей организации во взаимодействии с моделью внешней среды. Для построения бизнес-моделей используется обобщенная функциональная схема организации (рис.2).

[494x348]

Приведенная схема в общем виде отражает существо работы любой компании (производственной, торговой, сервисной):

• • Компания как отрытая

Вторая конголезская война, также известна как Великая африканская война (1998—2002) — война на территории Демократической Республики Конго, в которой участвовало более двадцати вооружённых групп, представлявших девять государств. К 2008 году в результате войны и последующих событий погибло 5,4 миллиона человек, в основном от болезней и голода, что делает эту войну одной из самых кровопролитных в мировой истории и самым смертоносным конфликтом со времён Второй мировой войны

Некоторые фотографии, представленные здесь, просто ужасны. Просьба, детям и людям с неустойчивой психикой, воздержаться от просмотра.





Немного истории. До 1960 года Конго была бельгийской колонией, 30 июня 1960 года получила независимость под именем Республика Конго. С 1971 переименована в Заир. В 1965 году к власти пришел Жозеф-Дезире Мобуту. Под прикрытием лозунгов национализма и борьбы с влиянием мзунгу (белых людей), он провел частичную национализацию, расправился со своими оппонентами. Но коммунистического рая «по африкански» не получилось. Правление Мобуту вошло в историю как одно из самых коррумпированных в двадцатом веке. Процветало взяточничество и казнокрадство. У самого президента было несколько дворцов в Киншасе и других городах страны, целый автопарк «Мерседесов» и личный капитал в швейцарских банках, который к 1984 году составлял приблизительно 5 миллиардов долларов (на тот момент эта сумма была сравнима с внешним долгом страны). Как и многие другие диктаторы, Мобуту был при жизни возведён в статус практически полубога. Его называли «отцом народа», «спасителем нации». Его портреты висели в большинстве общественных учреждений; члены парламента и правительства носили значки с портретом президента. В заставке вечерних новостей Мобуту каждый день появлялся сидящим на небесах. На каждой банкноте также был изображён президент.

[показать]

При переезде в другую страну поиск жилья становится одной из главных задач эмигранта. Большинство новоприбывших не могут себе позволить покупку квартиры или дома, поэтому в большинстве стран аренда жилья становится самым доступным вариантом. Швеция в этом случае не исключение. Стоит заметить, что огромное количество шведов даже не пытается обзавестись собственным жильем и всю жизнь проживают в муниципальных квартирах, за которые они платят месячную арендную плату.

Ситуация на рынке

В Швеции существует множество как государственных (муниципальных), так и частных жилищных компаний, которые предоставляют арендное жилье населению. Огромный спрос на недвижимость, быстрый рост крупных городов и значительный приток мигрантов создает высокий уровень конкуренции среди квартиросъемщиков. Поиск жилья значительно упрощается в маленьких и, наоборот, усложняется в больших городах, таких как Стокгольм, Гётеборг и Мальмё. Как правило, в крупных населенных пунктах очень сложно снять квартиру в центральных или престижных районах.

Теоретически каждый имеет право на получение арендного жилья, но, в связи с высоким спросом, желающие снять квартиру регистрируются в очереди, что в некоторых случаях означает годы ожидания. Так, к примеру, некоторым приходится ждать получения квартиры в центре Стокгольма или Гётеборга более десяти лет. При этом на севере страны такой проблемы нет: депопуляция севера привела к доступности недвижимости и понижению цен. В целом, несмотря на то что ситуация с жильем достаточно сложная, при высоком уровне информированности и определенном усердии нет ничего невозможного.

Цены на аренду жилой недвижимости зависят от нескольких факторов: спрос на нее в конкретном районе, близость к центру города, частная ли это или государственная компания (муниципальные квартиры часто дешевле) и даже год постройки дома. Арендная плата в таких городах, как Стокгольм и Гётеборг, варьируется от 3 до 15 тыс. крон в месяц (от 355 до 2 тыс. долларов).

Договор об аренде

Если квартиросъемщику все-таки удается снять жилье напрямую у жилищной компании (государственной или частной), которая владеет всем домом, то заключается контракт «первой руки» (förstahandskontrakt). Такой контракт может быть постоянным или краткосрочным. Наиболее распространенный путь получения контракта «первой руки» — регистрация в очереди на жилье при муниципалитете. Как правило, арендаторы требуют предоставление доказательств финансовой стабильности квартиросъемщика (документы о доходах, выписки из банковских счетов, справка о заработной плате), а также наличие персонального идентификационного номера в Швеции. Поэтому этот вид аренды рассчитан в первую очередь на тех, кто уже какое-то время проживает в Швеции.

Существует и другой вариант – субаренда или контракт «второй руки» (andrahandskontrakt). В этом случае квартиросъемщик заключает контракт с частным владельцем отдельной квартиры или с обладателем контракта «первой руки». Именно такой договор является наиболее подходящим для тех, кто недавно прибыл в Швецию или только планирует переезд. Некоторые владельцы квартир или квартиросъемщики сдают свое жилье и вовсе без контракта или какого-либо другого документа. Однако этот вариант ненадежен и не совсем приемлем для эмигрантов, которым необходима регистрация по месту жительства. Для иностранца легальность аренды чрезвычайно важна, так как без официального контракта квартиросъемщик не может зарегистрироваться по адресу проживания. Без регистрации же нельзя открыть счет в банке, посетить доктора и многое другое. Пустые бланки договоров можно посмотреть на этом сайте.

Поиск жилья

При поиске квартиры в Швеции, особенно первой, лучше расширить критерии поиска и рассматривать даже те варианты, которые в иной ситуации не были бы приоритетными. Таком образом, сняв доступное жилье на ограниченный срок, можно искать более подходящий вариант.

Существует множество путей поиска арендного жилья:

Вопреки распространенному стереотипу “вот раньше снимали хорошее кино, так вот то было кино, а сейчас ничего толкового не снимают”, мы считали и считаем, что каждый год киноиндустрия дарит нам массу кино интересного, захватывающего, прекрасного. И год 2015 не стал исключением: мы без труда собрали 20 фильмов, которые считаем лучшими. Мы специально не выстраиваем их в каком-то порядке и не присваиваем номеров: мы просто напишем о топ-двадцатке картин, которые нам понравились и которые мы однозначно рекомендуем к просмотру, если вы еще не успели их увидеть. Итак, 20 лучших фильмов 2015 года от kinowar.com.

Марсианин (The Martian)

[2000x1076]

Ридли Скотт снял кино о космосе и борьбе человека с тяжелыми обстоятельствами. Мастер не подвел, экранизация бестселлера оказалась легкой и даже веселой для просмотра, но при этом сохранила динамику, напряжение, нестандартность. Мэтт Дэймон оказался забытым на Марсе, но не сдался, выростил картошку и нашел способ связаться с Землей. Еще один фильм о спасении Мэтта Дэймона, который удался.

Шпионский мост (Bridge of Spies)

[700x350]