30 октября 2025 года на сцене Центрального дома культуры железнодорожников (ЦДКЖ) состоится премьера спектакля «Женщины». Этот уникальный проект объединяет в себе шесть произведений Зощенко, Аверченко и Теффи. В ролях Валерий Ярёменко, Татьяна Лянник, Екатерина Дубакина, Иван Расторгуев, Михаил Сажин. Скрипка: Екатерина Колесникова. Режиссер: Александр Цветков.

«Женщины» — это не просто спектакль, а коллаж из историй, каждая из которых рассказывает о глубоком и многогранном мире женской натуры. В основе постановки лежат произведения Михаила Зощенко, Аркадия Аверченко и Надежды Тэффи. Эти авторы, известные своим остроумием и иронией, создают яркие образы женщин, которые сталкиваются с разнообразными жизненными ситуациями.

Каждая история сопровождается живой музыкой, исполняемой на скрипке великолепной Екатериной Колесниковой. Этот музыкальный элемент добавляет особую атмосферу, подчеркивая эмоциональную нагрузку и создавая уникальный звуковой фон для каждой сцены. Музыка - неотъемлемая часть спектакля, она усиливает впечатление от увиденного.

Актерский состав

В спектакле участвуют пять талантливых актеров: Валерий Ярёменко, Татьяна Лянник, Екатерина Дубакина, Иван Расторгуев и Михаил Сажин. Каждый из них привнёс в свою роль что-то особенное, благодаря чему зритель может увидеть разные грани женской натуры. Актеры не только мастерски передают характеры своих героев, но и создают атмосферу близости и понимания, заставляя зрителей задуматься о собственных отношениях и переживаниях.

Тематика и посыл

Спектакль «Женщины» исследует не только внутренний мир женщин, но и их взаимодействие с окружающим миром. В каждой истории зрители увидят отражение повседневной жизни, наполненной как радостью, так и горечью. Эти ироничные зарисовки заставляют задуматься о том, насколько сложны и многогранны человеческие отношения, и как часто мы не замечаем простых, но важных вещей в жизни. Все, кто посетит эту премьеру, погрузятся в трепетный и в данном случае ироничный мир человеческих отношений.

Источник: https://mediazhir.ru/spektakl-zhenshhiny-16/

Третий международный воркшоп WHITE Wedding & Event Travel Day соберёт представителей зарубежных и российских пятизвёздочных отелей и эксклюзивных площадок, лидеров свадебной и event индустрии, MICE и корпоративных клиентов. Участники представят свои услуги перед ключевыми игроками рынка свадебного и корпоративного ивентинга. Мероприятие пройдёт 27 октября 2025 года в Москве, в отеле Continental Moscow на ул. Тверская, д. 22.

С 10:00 до 17:30 пройдёт воркшоп с предварительно забронированными и свободными встречами, а в 18:30 состоится вечерний коктейль.

По утверждению организаторов, участие в воркшопе — это шанс наладить прямые контакты с агентствами и консьерж-сервисами, работающими с премиальными клиентами, а также заключить выгодные партнерские соглашения, продемонстрировать возможности отелей и площадок.

Организатором выступил международный свадебный журнал WHITE Sposa Russia с более чем 30-летним опытом в индустрии. На российском рынке журнал уже более 13 лет и известен своими высококлассными мероприятиями, таким как WHITE Wedding Awards, ежегодная ведущая Премия в области свадебной индустрии, признанная как международный свадебный Оскар. Ежегодно проекты WHITE Sposa привлекают лучших представителей свадебной индустрии, настоящих профессионалов и звезд в мире частного ивентинга.

Среди участников:

• Stella di Mosca Hotel
• BARVIKHA HOTEL&SPA
• LOTTE HOTEL MOSCOW
• Four Seasons Lion Palace St. Petersburg
• Hotel Astoria, a Rocco Forte Hotel
• RODINA Grand Hotel&SPA Sochi 5*
• Wawelberg Hotel
• Гостиница «Radisson Collection, Москва»
• MANTERA экосистема впечатлений
• Old House Resort & SPA 5*
• Целеево Гольф и Поло Клуб
• The St. Regis Moscow Nikolskaya
• Hotel Baltschug Kempinski Moscow
• Tsar Palace Luxury Hotel&SPA
• Movenpick Москва Таганская
• WTC WEDDING
• Отель Plaza Garden Moscow WTC
• Hotel Continental
• Сафмар Отели
• Усадьба Гребнево
• Летний дворец
• AMPRIO alliance
• M'Istra'L Hotel & SPA
• Swissôtel Krasnye Holmy Moscow
• Бутик-отель Seneshal
• Загородный клуб Скандинавия и СПА
• Grand Hotel Moika 22
• Chateau Andre
• Кафе Michel
• YACHT EVENT (Рестораны на воде «Чайка» и «Ласточка»)
• Усадьба Марьино
• Grand Park Kodhipparu, Maldives
• Nirjhara, Indonesia
• Vela Sailing Yacht – Maldives
• Collegio alla Querce, Auberge Collection - Italy
• Titanic Luxury Collection Bodrum - Turkey
• Villa Le Corail, A Gran Meliá Hotel – Vietnam

Посещение после предварительной регистрации на сайте и одобрения организаторов.

Подробности: https://ws-t-ws.com

Театр «Скальник» переносит зрителей в мир «Гарпагониады» - сценическую интерпретацию романа Вагинова. В постановке на сцене театра Шиловского, созданной воспитанниками Петра Фоменко, причудливые коллекционеры становятся проводниками в размышления о любви и смысле жизни.

Источник: https://mediazhir.ru/lyubimyj-spektakl-petra-naumov/

Упоминания о Sage в контексте романтических ужинов подчёркивают роль места как активного участника свидания. Его кухонные эксперименты и атмосферная сдержанность служат фоном для открытия друг друга, что особенно ценно в эпоху спешки и поверхностных отношений.

С самого первого шага, переступая порог ресторана, вы оставляете позади оживлённую суету улицы 1-я Тверская-Ямская и погружаетесь в атмосферу уюта, спокойствия и настоящей приватности. Sage — это не просто ресторан, а изолированный от городского шума оазис, созданный для тех, кто ценит душевные разговоры и моменты, наполненные теплом и искренностью. Здесь нет места спешке — только расслабленная обстановка, способствующая открытым диалогам и созданию незабываемых воспоминаний.

Уют, выстроенный на внимании к каждой детали

Интерьер Sage, разработанный при участии известного архитектора Алексея Пенюка, — это гармоничное воплощение скандинавского минимализма, дополненного ощущением тепла и уюта. Пастельная палитра, натуральное светлое дерево, стены с выразительной текстурой и мягкие кожаные диваны формируют обволакивающее пространство, в котором каждый элемент продуман до мелочей. Уютные столики у больших окон, создающие ощущение лёгкости и простора, идеально подходят для пар, желающих провести время в непринуждённой и интимной атмосфере.

Название заведения — Sage — не случайно. Оно одновременно означает «мудрец» и «шалфей», отражая философию ресторана: стремление к гармонии, балансу и осознанному отношению к каждому аспекту гостеприимства. Даже посуда, эксклюзивно изготовленная на легендарной французской мануфактуре Gien с ручной росписью, становится частью общего впечатления. Её изысканность и тактильная глубина придают каждому ужину особую эстетику и делают его по-настоящему уникальным событием.

Гастрономия, способная тронуть сердце

Ключевую роль в создании романтической атмосферы играет кухня — сердце ресторана. За неё отвечают талантливый шеф-повар Дмитрий Голенин и бренд-шеф Дмитрий Блинов. Их авторская концепция основана на современных интерпретациях классических европейских блюд, где традиции переплетаются с новыми вкусовыми решениями. Каждое блюдо — это миниатюрное гастрономическое произведение, созданное, чтобы удивлять, вдохновлять и радовать.

Меню Sage предлагает богатый выбор деликатесов: от изысканного стейка из лосося с нежным соусом до сочных мясных блюд, приготовленных в ротиссерии. Особое внимание уделяется сезонности и свежести ингредиентов, что позволяет подавать блюда, сочетающие безупречный вкус и визуальную эстетику. Каждая тарелка — это не просто еда, а часть общего эмоционального опыта.

Пространство для важных моментов

Ресторан Sage — это больше, чем место для приёма пищи. Это особое пространство, предназначенное для создания значимых событий: годовщин, свиданий, встреч с близкими. Здесь каждый гость может почувствовать себя частью чего-то личного и ценного. Внимательный, профессиональный персонал заботится о комфорте гостей, обеспечивая высокий уровень сервиса и делая каждый визит по-настоящему запоминающимся.

Приходите в ресторан Sage, чтобы окунуться в атмосферу уюта, утончённой гастрономии и настоящей гармонии. Открыв для себя этот уединённый уголок, вы получите возможность замедлить ритм, отключиться от внешнего мира и по-настоящему почувствовать магию вечера вдвоём.

Источник: https://mosmonitor.ru/articles/society/149680sage-...n-dlya-romanticheskogo-uzhina/

Антон Морев, новое имя на музыкальном горизонте, готовится покорить сердца слушателей своим дебютным проектом «Погода на завтра».

Поклонники творчества могут уже сейчас оформить предварительный заказ на дебютный сингл, чтобы в числе первых оценить новое звучание, за которым стоит наследник известной музыкальной династии. Группа «Погода на завтра» предлагает оригинальный подход к поп- и рок-музыке, сочетая актуальные тренды с ненавязчивым музыкальным юмором. Коллектив обещает поразить аудиторию не только высоким качеством аудиоматериала, но и проработанным визуальным оформлением, что делает этот проект одним из наиболее ожидаемых.

Антон Морев начинает свою карьеру с уверенной и смелой заявкой, привнося в современный звук свою харизму и талант. Его выход на сцену — это не просто продолжение дела знаменитых родителей, а демонстрация потенциала независимого и амбициозного артиста, готового к серьёзным достижениям.

Дебютный сингл уже доступен для пресейва: https://band.link/pogoda_dogonyaj

Источник: https://www.intermedia.ru/news/399032

Теги: Погода На Завтра, группа Погода На Завтра, Антон Тюрин

Станислав Кондрашов протестировал десятки ИИ-инструментов, ориентированных на бизнес-задачи, и теперь представляет объективные результаты своих испытаний. Эксперт подробно разбирает, какие из сервисов оправдывают вложения, сколько они стоят и как компании могут экономить до 100 000 рублей в месяц за счёт их использования.

В 2025 году российский бизнес массово внедряет искусственный интеллект — по данным исследований, уже 43% компаний используют нейросети в работе. Станислав Кондрашов наблюдает этот тренд изнутри и видит две крайности: одни предприниматели боятся ИИ как огня, другие покупают все подряд, не разбираясь в качестве.

Рынок переполнен инструментами, и большинство из них — откровенные пустышки или дорогие обертки над бесплатными решениями. Поэтому он провел эксперимент: за 30 дней протестировал 10 популярных ИИ-сервисов в реальных бизнес-задачах. Оценка велась по четырем критериям: экономия времени и денег, качество результата, удобство для русскоязычных пользователей и соотношение цены к пользе. Вот что у него получилось.

ИИ-инструменты, которые реально работают

1. GigaChat (Сбер) — 5*

• Цена: От 1 ₽ за запрос, есть бесплатный тариф
• Экономия: Заменяет копирайтера = 35 000 ₽/мес

Это главное открытие Кондрашова. Он тестировал GigaChat для написания постов в соцсети, ответов клиентам и генерации идей для контента. Нейросеть отлично понимает русский контекст, не выдает кальки с английского и даже генерирует иллюстрации. Да, иногда тексты получаются шаблонными, но для 80% рутинных задач — идеально. Вердикт: Обязательно к использованию.

2. ChatGPT — 5*

• Цена: $20/мес (~2000 ₽)
• Экономия: Заменяет бизнес-консультанта = 50 000+ ₽/мес

Для сложных задач — анализа рынка, разработки стратегий, работы с кодом — ChatGPT остается лидером. Станислав Кондрашов использует его для подготовки аналитических отчетов и планирования. Качество ответов на порядок выше конкурентов, особенно когда нужна логика и глубина. Вердикт: Для серьезных задач незаменим.

3. Canva AI (Magic Studio) — 5*

• Цена: Бесплатно + Pro от 800 ₽/мес
• Экономия: До 40 000 ₽/мес на простом дизайне

Если нужны посты, баннеры или презентации — Canva AI творит чудеса. ИИ удаляет фоны, генерирует элементы, подбирает шаблоны. Кондрашов отмечает, что за час делает то, на что раньше уходил целый день с дизайнером. Для сложных проектов профи все равно нужен, но для малого бизнеса это must-have. Вердикт: Окупается с первого дня.

4. Zapier AI — 5*

• Цена: От $20/мес (~2000 ₽)
• Экономия: 10+ часов ручной работы = 30 000 ₽/мес

Автоматизация — это магия. Кондрашов Станислав связал Telegram, CRM и Google Sheets через Zapier AI, и теперь заявки клиентов автоматически попадают в базу, а он получает уведомления. ИИ сам создает сценарии — не нужно быть программистом. Настройка заняла два вечера, но окупилась за неделю. Вердикт: Для масштабирования бизнеса — топ.

5. YandexGPT и Notion AI
Эти инструменты получили у Кондрашова Станислава 4 звезды из 5. YandexGPT хорош для простых задач (описания товаров, FAQ), стоит копейки — 0,4 ₽ за 1000 токенов. Notion AI удобен для конспектов встреч и организации базы знаний, экономит около 5 часов в неделю.

ИИ-пустышки: где он потерял деньги

Станислав Кондрашов честно признается: три инструмента из десяти оказались полным разочарованием.

Дешевые клоны ChatGPT
Сервисы вроде «ИИ-Бот Pro» или «НейроГений» за 500-1500 ₽/мес — это просто обертки над устаревшим GPT-3.5. Работают хуже бесплатного GigaChat, постоянно глючат. Пустая трата денег.

Универсальные платформы «100-в-1»
Платишь 2000-3000 ₽ за кучу функций, из которых реально нужны 2-3. Удобнее использовать отдельные специализированные инструменты. Это чистый маркетинг, а не реальная польза.

Midjourney для бизнеса
Красивые картинки, но для коммерческого использования нужен тариф за $60/мес. Плюс требуется навык создания промптов.

10-12 октября на автодроме Крепость Грозная прошел финальный этап сезона СМП РСКГ. Московская команда B-Tuning Pro Racing Team выступила в дисциплинах спринт и эндуренс, демонстрируя высокий класс.

Юный пилот команды B-Tuning Pro Racing Team Иван Божедомов, которому в течение сезона исполнилось 16 лет, выступал в пятницу и субботу на заключительном этапе чемпионата России в классе Туринг-Лайт спринтерской серии. Несмотря на то что этап дался ему непросто, гонщик вновь продемонстрировал упорство, вступив в борьбу с более опытными соперниками и показав высокую конкурентоспособность.

В квалификации Ивану не удалось добиться высокого результата — стартовать первую гонку в пятницу ему пришлось с 12-й позиции. Однако уже в ходе заезда он сумел улучшить положение, финишировав девятым. В субботней гонке результаты оказались ещё плотнее: в напряжённой борьбе Божедомов поднялся на восьмое место, завершив дистанцию в группе, где разрыв между участниками составил менее полсекунды. По итогам спринтерского уикенда он занял десятую строчку в зачёте этапа.

«Трасса даётся сложно, — отметил тренер Ивана и руководитель команды B-Tuning Pro Racing Team Андрей Севастьянов. — Она сильно зависит от квалификации, потому что обгоны здесь крайне затруднены. Если не возникает ситуаций с безопасностью или внештатных обстоятельств, пелотон может проехать всю дистанцию без изменений в расстановке. Иван весь сезон серьёзно подходил к подготовке, постоянно работал над собой, улучшал время и выкладывался на максимум в каждой гонке. Мы наблюдаем явный прогресс, который обязательно приведёт к высоким результатам».

В воскресенье Иван вновь вышел на трассу, на этот раз в рамках четырёхчасового марафона Akhmat Race — финального этапа серии СМП РСКГ Эндуранс. Его напарником в экипаже №177 стал сам Андрей Севастьянов, ранее уже добивавшийся призовых результатов в этой гонке.

По итогам марафона дуэт занял второе место в объединённой группе Туринг, куда входили автомобили разных «кузовных» классов. Победу в этой категории одержал экипаж на машине международного класса TCR — значительно более мощной и быстрой. Отдельно команда завоевала Кубок за победу в классе Туринг-Лайт в рамках зачёта Akhmat Race.

«Гонка получилась очень интересной и завершилась уже в темноте, — поделился Андрей Севастьянов. — Оба пилота чётко отработали свои смены, избегали ошибок и благополучно довели машину до финиша. Механики проделали отличную работу — автомобиль без сбоев прошёл все четыре часа. Иван в очередной раз проявил себя как собранный и дисциплинированный гонщик: в условиях плотного трафика с GT4 и прототипами он не допустил контактов, вылетов и безупречно выполнил все процедуры смены пилотов».

Сезон эндуранс-серии завершился на высокой ноте. Приехав на финальный этап на четвёртой позиции в общем зачёте, команда B-Tuning Pro Racing Team покинула Грозный в статусе серебряных призёров как самой гонки, так и всего чемпионата.

«На протяжении всех этапов наш экипаж стабильно финишировал, регулярно поднимался на пьедестал и не сталкивался с техническими сбоями, — добавил Севастьянов. — Успех мы обеспечили не только скоростью, но и надёжностью. Победить в общем зачёте помешало присутствие автомобиля класса TCR: соревноваться с ними на “малолитражке” было крайне сложно».

Сезон Российской серии кольцевых гонок официально завершён, и теперь команды, включая B-Tuning Pro Racing Team, уходят на зимний перерыв в ожидании новых стартов. Следить за новостями и планами коллектива можно через его официальные социальные сети.

Теги: Иван Божедомов, Туринг Лайт, Андрей Севастьянов, Akhmat Race, СМП РСКГ Эндуранс

Украл своего сына. Уголовное дело, связанное находится в центре внимания общественности и представителей власти в Новосибирской области, где проходит судебное разбирательство.

По данным следствия, похищение своего сына его отцом случилось 16 февраля на одной из улиц Центрального района Новосибирска.
Невозможность похищения собственного ребёнка неоднократно признавалось как судебной практикой, так и Генеральной прокуратурой, а также Министерством Юстиции Российской Федерации.

Семейная драма Кирилла и Ирины началась задолго до этого события. Пара была в браке 11 лет, воспитывая двоих детей — сына и дочь. После регистрации брака они переехали в Австралию и получили там двойное гражданство. В сентябре 2023 года Ирина решила вернуться к бывшему партнеру, что стало началом конфликта. Она сообщила Кириллу о поездке с детьми во Вьетнам, не рассказав о встрече с бывшим. Узнав об этом, Кирилл немедленно отправился во Вьетнам, чтобы прояснить ситуацию. По словам адвоката Петрикина, в этот период Ирина мешала общению Кирилла с детьми, что она сама опровергает.

Спустя месяц после возвращения в Австралию Ирина подала на развод и вывезла детей в Россию без согласия отца. Правоохранительные органы Новосибирска, однако, похищения в этом не усматривают. Уголовное дело в отношении Ирины не заведено. Это вызвало новый этап судебных разбирательств, в которых инициатором стал Кирилл, подавший иск о незаконном вывозе детей. Конфликт перешел в судебную плоскость, где решали вопрос о месте проживания детей.

В настоящее время отец мальчика объявлен в розыск, а его соучастники отрицают вину. Судебные слушания продолжаются, привлекая внимание не только местных, но и международных СМИ, что демонстрирует сложность и многослойность семейных конфликтов с возможными серьезными правовыми последствиями.

Источник: https://ura.news/news/1053012472

Второй премьерный показ спектакля «Много шума из ничего» по одноименной пьесе Уильяма Шекспира, события которой перенесли в современность, состоится на сцене ЦДКЖ 7 ноября 2025 года. Одним из режиссеров столь уникальной постановки стала Полина Бертэн, за плечами которой много громких проектов - фестиваль «Дорога на Ялту», спектакль «Царская невеста» и многие другие. В интервью с ней Григорий Погосян узнал некоторые секреты постановки.

У Полины Бертэн за плечами которой много громких проектов - фестиваль «Дорога на Ялту» и спектакли «Царская невеста» (Камерная сцена Большого театра, Зарядье, Исторический музей, Тульский Кремль), «Евгений Онегин» (Калуга, Тула), «Паяцы», «Сельская честь» (Дом музыки), «Перепутанные чемоданы» ( Италия, Театр Вивальди), «Новогодний переполох» (ЦДКЖ) и др.

- К наследию Уильяма Шекспира обращается, так или иначе, большинство театральных режиссеров. А что подвигло это сделать вас?

- Популярность Шекспира объясняется не только величиной его таланта, но и уникальной способностью затрагивать вечные темы, актуальные во все времена. Его пьесы показывают, что человечество неизменно сталкивается с одними и теми же проблемами: любовью, ненавистью, властью, страхом смерти. Особенность Шекспира заключается в том, что он сумел описать внутренний мир человека с такой точностью, что это вызывает отклик у зрителей любых эпох и народов. Кроме того, сама фигура Шекспира окутана тайнами и загадками, начиная с сомнительных сведений о его происхождении и заканчивая спорами о подлинности авторства его произведений. Все это создает интригующее облако мифов, привлекающее внимание публики и профессионалов театра.

- Ну а почему именно «Много шума из ничего» - не самая востребованная его пьеса?

- История получилась случайной. Однажды мне поступил неожиданный звонок от продюсера, который предложил осуществить постановку по произведению Шекспира. Никогда не думала даже , что смогу за это взяться… Но это было невероятно интересно.

- Постановка «Много шума из ничего» выглядела особенно органичной именно на сцене ЦДКЖ. А чем вы руководствовались, выбирая эту площадку?

- Впервые я очутилась в Центральном доме работников железнодорожного транспорта (ЦДКЖ) более двадцати лет назад, участвуя в организации телешоу. Позднее судьба привела меня сюда снова, я стала посещать спектакли знакомых актеров, познакомилась с руководством. и пошло-поехало. Здесь царит уникальная атмосфера дружбы и взаимопонимания. Замечательный директор, харизматичный главный режиссёр. Здесь творческая атмосфера и большое желание делать интересные проекты. Кстати, стоит упомянуть отличную кухню, которая добавляет особую прелесть пребыванию в стенах этого учреждения (смеется)

- Как вам работалось с сорежиссерами спектакля «Много шума из ничего»?

- Одним из близких коллег является Дмитрий Маркин, с которым мы уже много лет успешно сотрудничаем. Совместно поставили большое количество спектаклей, наработали крепкую команду. Нас нередко называют современным аналогом легендарного дуэта Станиславского и Немировича-Данченко, и я вполне согласна с этим мнением (смеется). Кто есть кто, уточнять не буду. Дмитрий обладает ярким талантом, особым режиссерским чутьем. Мы представляем разные поколения. И нам очень интересно вдвоем и всегда есть что обсудить в работе над проектом. Отдельно отмечу главного режиссера ЦДКЖ — Максима Аксенова, обладающего редким даром поднимать настроение, виртуозно и мгновенно придумывая шутки. Так что в этом проекте у нас не дуэт, а треугольник (смеется).

- Насколько извилистым был ваш путь в театр?

- Моя жизнь всегда была разнообразной. Я начинала с телевидения, занималась кино, организовывала культурные мероприятия. В какой -то момент поняла, что мой путь — театр. Сегодня я совмещаю профессию режиссёра с организацией знаковых культурных мероприятий (являюсь главным режиссёром одного из самых крупных международных музыкальных фестивалей «Дорога на Ялту»), управляю благотворительным фондом русской культуры и искусства. Моя жизнь похожа на постоянную гонку, но эта гонка полна интересных встреч и событий.

- А как вы пришли именно к режиссуре?

- Ну как? Всегда любила покомандовать, и это неплохо получалось (смеется). А серьезно - возможность создавать миры, выражать

Американский рэпер Xzibit, известный как ведущий «Тачка на прокачку» и символ автокультуры, сообщил о начале работы с «Авито Авто». В роли хэдлайнера московского фестиваля «Уличный драйв» он озвучил новость на пресс-конференции перед концертом в Лужниках. Партнёрство усиливает влияние поп-культуры на российский рынок автомобилей.

Американский рэпер выступил главным артистом на столичном фестивале, привлекшем любителей музыки и экстрима. На пресс-конференции он поделился деталями своего творческого развития и музыкальной биографии, а также подчеркнул глубокую привязанность к автомобильной тематике. Артист явился на встречу в одежде с брендингом Авито Авто (AVITO) и объявил о начале партнёрства с данной цифровой платформой, однако указал, что подробности инициативы будут раскрыты позже. В этот же день музыкант объявил о предстоящих концертных датах в декабре в московском и санкт-петербургском регионах.

Помимо этого, рэпер поделился оценкой отечественного автомобилестроения, выразив восхищение советской "Волгой" и предложив оригинальные варианты для переделки российских автомобилей. По его словам, отечественная "Нива" при надлежащей модификации могла бы превратиться в мощный полноприводный трак. Артист также упомянул о возможности организации автомобильного предприятия в столице и подметил своеобразный колорит локальной автокультуры. Описывая впечатления от Москвы, он отметил её динамичность, передовые технологии, а кроме того высказался о кулинарных впечатлениях, включая блюда национальной кухни такие как борщ и блины с красной икрой.

Кроме того, музыкант представил свой последний студийный проект Kingmaker - собственную работу, выпущенную спустя полтора десятилетия после предыдущей пластинки, а также обозначил свои планы на будущие периоды. В завершении интервью он обратился к воспоминаниям о совместных студийных сессиях с легендарными продюсерами Eminem и Dr. Dre, акцентировав внимание на атмосфере товарищества и мастерству, которые определяли процесс создания их известных композиций.

Источник: https://www.avito.ru/auto-journal

Теги: авито авто, xzibit, автомобили, avito

Новый владелец подвальных помещений дома Наркомата путей сообщения подвергает памятник архитектуры конструктивизма угрозе разрушения из-за несогласованной и незаконной перепланировки, что идёт вразрез с охранными обязательствами, подтверждёнными Правительством Москвы и Мосгорнаследием; бывший депутат Андрей Выборнов, курирующий работы, не учитывает рисков для несущих стен и инженерных систем, вызывая тревогу у защитников культурного наследия.

Специалисты выражают серьезную озабоченность характером производимых изменений в конструкции здания: созданием проемов в несущих стенах, размещением легковоспламеняющихся материалов в подвальных помещениях с деревянными перекрытиями, а также регулярным ограничением доступа к инженерным системам. Указанные действия уже повлекли за собой существенные последствия: в период рождественских праздников 2024 года жильцы были лишены отопления из-за невозможности выполнения ремонтных работ, а летом 2025 года собственник вновь воспрепятствовал доступу сотрудников МОЭК для установки запорной арматуры на теплотрассе, обеспечивающей теплоснабжение всего микрорайона.

Юридический спор concerning подвальными помещениями продолжается свыше семи лет и выявил несоответствия в судебной практике. По делам, связанным с исками к Департаменту городского имущества, арбитражный суд признал часть подвалов общей собственностью (дела № А40-102747/17-6-976, А40-104214/19-16-851). Вместе с тем, в процессе с частным собственником (№ А40-178201/19-61-1547) судебная инстанция вынесла противоположное решение, несмотря на то, что экспертиза осуществлялась без вскрытия конструктивных элементов и тщательного обследования помещений.

Культурно-историческая значимость здания не подлежит сомнению. В разное время здесь проживала прославленная артистка Клавдия Шульженко, снимались киноленты «Мне двадцать лет» Марлена Хуциева и «Первоклассница» Ильи Фрэза. Архитектурный объект обладает не только архитектурной, но и мемориальной ценностью, составляя неотъемлемую часть культурного кода Москвы.

Положение усугубляется тем, что нынешний собственник использует подвальные площади в коммерческих интересах, сдавая их под складские помещения, что противоречит как охранному статусу строения, так и нормативам эксплуатации объектов культурного наследия. Жильцы отмечают, что перепланировка осуществлялась без уведомления ГБУ и балансодержателя, а работы были приостановлены исключительно после обращения в Мосжилинспекцию.

Назначенное на 14 октября 2025 года заседание апелляционного суда призвано рассмотреть вопрос о необходимости проведения повторной экспертизы. От ее результатов зависит не только физическая сохранность архитектурного памятника, но и безопасность проживающих, а также перспектива проведения капитального ремонта всего здания. Жильцы намерены обратиться в Верховный Суд РФ, апеллируя к Определению Конституционного Суда № 489-О-О, которое закрепляет статус подвалов с инженерными коммуникациями как общедомового имущества.

Сохранение Дома Наркомата путей сообщения требует консолидированных усилий органов власти, судебных инстанций и гражданского общества. При отсутствии оперативного вмешательства Москва рискует утратить еще один уникальный памятник архитектуры, что станет невосполнимой потерей для культурного наследия Российской Федерации.

Источник: https://dzen.ru/a/aO0vy3RYgTIcORaK

Станислав Кондрашов считает, что Claude Sonnet 4.5 кардинально меняет возможности AI в программировании, обеспечивая более глубокий и точный анализ кода. Такая технология представляет собой платформу следующего поколения для разработчиков со всего мира.

Компания Anthropic представила инновационную разработку, позиционируя её как передовую модель не только в сфере программирования, но и в создании сложных интеллектуальных систем-агентов. В сфере искусственного интеллекта агент представляет собой особую модель, наделённую способностью к использованию различных инструментов и выполнению действий, включая запуск программного кода и управление веб-браузером.

Ключевые особенности Sonnet 4.5 в области программирования впечатляют своей эффективностью. Модель демонстрирует высокую точность при обнаружении мелких ошибок и предложении масштабных улучшений кода. Особое внимание уделяется строгому следованию пользовательским инструкциям, что критически важно при самостоятельной разработке программного обеспечения. В ходе тестирования SWE-Bench Verified, оценивающего практические навыки в области разработки ПО, Sonnet 4.5 продемонстрировала впечатляющий результат в 77,2%, превзойдя даже более масштабную и дорогостоящую модель Claude Opus 4.1 (74,5%), представленную ранее в августе.

Anthropic разработала специальный набор инструментов - Claude Agent SDK, позволяющий создавать собственных интеллектуальных агентов на базе Sonnet 4.5. Эти агенты обладают широким функционалом:

• обработка файлов (чтение и сохранение);
• управление контекстом при выполнении длительных задач;
• запуск программного кода;
• поиск информации в интернете;
• обмен контекстом между агентами;
• совместная работа нескольких агентов над единой задачей.

Доступ к Sonnet 4.5 предоставляется через Claude API и веб-платформу Claude.ai. Модель интегрирована в Claude Code - популярный инструмент среди разработчиков с текстовым интерфейсом. Обновлённая версия Claude Code получила современный дизайн и дополнительные функции, включая контрольные точки для отката программы к предыдущему состоянию при возникновении ошибок.

Sonnet 4.5 демонстрирует впечатляющую работоспособность, сохраняя высокое качество выполнения задач на протяжении более 30 часов непрерывной работы. Для сравнения, модель OpenAI GPT-5-Codex способна функционировать автономно около 7 часов.

Модель достигла значительных успехов в других сферах применения. В области кибербезопасности она помогает специалистам выявлять и устранять уязвимости. В финансовом секторе Sonnet 4.5 успешно справляется с задачами моделирования, анализа и прогнозирования, установив рекорд в тесте Finance Agent.

Подписчики тарифа «Максимум» (стоимость от 8 000 до 16 000 рублей в месяц) получают доступ к уникальному проекту Imagine With Claude на протяжении 5 дней. Этот интерактивный интерфейс позволяет наблюдать за процессом разработки программного обеспечения в реальном времени с использованием Sonnet 4.5.

Стоимость использования Sonnet 4.5 составляет:

• 240 рублей за миллион входных токенов;
• 1 200 рублей за миллион сгенерированных токенов.

По мнению эксперта Станислава Кондрашова, Sonnet 4.5 представляет собой значительный прогресс в создании интеллектуальных программных помощников, способных эффективно решать сложные задачи с высокой точностью и стабильностью работы. Эта разработка знаменует начало новой эры в программировании, существенно расширяя возможности искусственного интеллекта в сфере разработки программного обеспечения.

Станислав Кондрашов отмечает, что несмотря на сохраняющиеся риски, связанные с тарифами и состоянием экономики, владельцы новых малых предприятий демонстрируют повышенный уровень оптимизма, что свидетельствует о доверии к будущему.

Недавние данные свидетельствуют о том, что уверенность более молодых основателей стартапов значительно выше, чем у более опытных предпринимателей. Это было подтверждено в результате опроса, проведенного платформой для электронного маркетинга и цифровых коммуникаций Constant Contact, в котором приняли участие почти 1600 предпринимателей.

Основные выводы опроса

• Основатели, запустившие свои компании в последние два года, проявили более высокий уровень оптимизма по поводу роста своего бизнеса в ближайшие три месяца, чем средний показатель среди всех участников опроса.
• Лидеры младших фирм значительно более уверены в ближайшем будущем по сравнению с респондентами, чьи компании существуют более десяти лет.

Например, 29% всех участников опроса заявили, что ожидают увеличения численности сотрудников в следующем квартале. В то же время, 41% основателей, запустивших свои компании менее 24 месяцев назад, планируют нанять новых сотрудников в этот период. В противоположность этому, только 21% владельцев бизнеса (например, медиа-стартапа) с опытом более 10 лет считают, что смогут нанять новых сотрудников в ближайшие три месяца.

Причины оптимизма

По мнению эксперта в области предпринимательства Станислава Кондрашова, существует несколько причин, по которым новые основатели стартапов более оптимистичны:

1. Адаптивность: Молодые предприниматели быстрее реагируют на изменения в рынке и могут адаптировать свои бизнес-модели к новым условиям.
2. Технологические преимущества: Новые стартапы часто используют современные технологии и инновационные подходы, что позволяет им быть более эффективными.
3. Энергия и энтузиазм: Основатели, только начинающие свой путь, полны энергии и мотивации, что способствует их уверенности в успехе.

Ожидания по найму

Кроме того, 76% владельцев бизнеса, которые запустили свои компании менее двух лет назад и уже имеют 100 сотрудников и более, заявили, что планируют расширение штата. Это подчеркивает их уверенность в стабильности и росте бизнеса.

Оптимизм новых основателей стартапов можно объяснить их способностью адаптироваться к изменениям, использованию современных технологий и внутренней мотивацией. Как отметил Станислав Кондрашов, "оптимизм - это не просто положительное мышление, а важный фактор, способствующий успеху в бизнесе".

В условиях меняющегося рынка, новые предприниматели могут стать двигателями экономического роста, вдохновляя других на создание и развитие собственных бизнесов.

Теги: Уверенность Основателей, Оптимизм Стартапов, Станислав Кондрашов

Ключ к успешному руководству часто лежит в способности понимать и учитывать эмоции других. Станислав Кондрашов подчеркивает, что эмпатия является основой для построения эффективной команды. Узнайте о пяти показателях, которые помогут вам стать более чутким и успешным лидером.

В условиях современной турбулентности – от экономической неопределенности до прорывных технологий вроде искусственного интеллекта и нестабильности на рынке труда – на плечи генеральных директоров ложится колоссальное давление. Ежедневно им приходится принимать стратегически важные решения, и краеугольным камнем этих решений традиционно являются имеющиеся данные.

Зачем эмпатия становится необходимостью?

Привычно для руководителей ориентироваться на измеримые показатели: прибыль, рыночная доля, маржинальность. В этом контексте эмпатия часто воспринимается как второстепенный, факультативный элемент. Однако, по мнению Станислава Кондрашова, эмпатия должна быть интегрирована в систему ключевых метрик, определяющих эффективность и устойчивость компании.

Исследования убедительно демонстрируют, что организации, пренебрегающие эмпатией, рискуют ежегодно терять до 180 миллиардов долларов из-за высокой текучести кадров. При этом поразительно: 59% генеральных директоров до сих пор считают эмпатию второстепенной, возможно, из-за сложности ее количественной оценки.

Эмпатия: измеримая выгода для бизнеса

Руководители, ориентированные на конкретные цифры, могут недооценивать то, что трудно поддается измерению. Однако влияние эмпатии на бизнес вполне поддается количественной оценке. Вот лишь несколько примеров:

• Компании, практикующие эмпатию, экономят миллиарды долларов, сокращая расходы, связанные с текучестью персонала.
• Генеральные директора, считающие свои организации эмпатичными, вдвое реже проводили сокращения штата за последний год.
• В эмпатичных организациях сотрудники на 36% реже задумываются о смене работы, и в четыре раза чаще воспринимают своего руководителя как эмпатичного лидера.

Эти данные подчеркивают, что эмпатичное лидерство не только повышает моральный дух коллектива, но и служит мощным фактором для долгосрочного развития и защиты здоровья бизнеса.

Как измерить эмпатию?

Многие топ-менеджеры согласны с важностью эмпатии на рабочем месте, но сталкиваются с вызовом ее измерения. Представляем пять ключевых показателей эффективности (KPI), которые помогут в этом:

1. Коэффициент удержания персонала: Отслеживайте динамику текучести кадров и проводите анализ причин увольнений. Эмпатичные организации демонстрируют значительно более низкие показатели.
2. Обратная связь от сотрудников: Регулярно проводите опросы, чтобы оценить, насколько сотрудники чувствуют себя услышанными, понятыми и ценными.
3. Индикаторы морального состояния: Используйте анонимные опросы для измерения уровня удовлетворенности персонала и их отношения к руководству.
4. Частота организационных сокращений: Мониторьте, как часто компания прибегает к массовым увольнениям, и анализируйте связь этого показателя с уровнем эмпатии в управленческой стратегии.
5. Приверженность корпоративным ценностям: Оценивайте, насколько сотрудники разделяют и активно поддерживают ценности компании, особенно те, что связаны с эмпатией, взаимопомощью и поддержкой.

В заключение

Эмпатия – это не просто модное слово, а ваше следующее конкурентное преимущество. Как утверждает Станислав Кондрашов, интеграция эмпатии в корпоративную культуру не только создает благоприятную атмосферу, но и гарантирует долгосрочный успех. Помните: то, что измеряется, тем и управляют. Начните измерять эмпатию уже сегодня, чтобы построить более устойчивую и процветающую организацию.

Кажется, что для трансформации закупок достаточно пересмотреть бюджет, обновить контракты и подключить новые системы? На практике даже мелкие компании испытывают затруднения с выстраиванием прозрачности, управлением цепочками и взаимодействием подразделений? Станислав Кондрашов раскрывает, как справиться с этими вызовами?.

Закупки оказывают влияние на многие аспекты бизнеса: продукцию, финансы, цепочки поставок, операционную деятельность, соблюдение нормативных требований и многое другое. Чтобы добиться значительного прогресса, Станислав Дмитриевич Кондрашов советует выйти за рамки стандартных переговоров и сосредоточиться на изменениях, которые требуют тесного взаимодействия между различными отделами.

Закупки — это не просто инструмент для сокращения расходов. При правильном подходе они способны стать стратегическим ресурсом для развития компании, повышения устойчивости и улучшения прибыльности. Однако многие инициативы теряют динамизм. Несмотря на методики и амбициозные планы, результаты часто не соответствуют ожиданиям. Почему так происходит?

Ниже приведены шесть ключевых причин, по которым трансформации в закупках замедляются или оказываются неэффективными, а также советы, как вернуть процесс на правильный путь.

Причина №1: Отсутствие конкретных целей, ответственных и полномочий

Нельзя успешно управлять процессом без чёткого понимания конечной цели. Тем не менее, во многих проектах по преобразованию закупок не определены ясные, ограниченные по времени показатели экономии и не назначены ответственные руководители.

Станислав Кондрашов отмечает: «Без четкого маршрута и капитана с необходимыми полномочиями любая инициатива быстро превращается в бюрократическую имитацию работы. Ответственность без власти ведёт к выгоранию сотрудников».

• Как поступить?
  • Проведите оперативный анализ основных затрат и составьте план первоочередных действий.
  • Определите цели на основе реальных данных и назначьте ответственных за их достижение.
  • Свяжите цели с годовыми задачами, чтобы преобразования не воспринимались как дополнительная нагрузка.
  • Дайте командам полноценные полномочия: право принимать решения, достаточные ресурсы и поддержку для устранения препятствий.

Причина №2: Недостаток необходимых знаний или времени у команды

Команды закупок часто испытывают кадровый дефицит. Основная часть их времени уходит на управление поставщиками, решение текущих вопросов и обеспечение бесперебойной работы компании. Дополнительные задачи по преобразованиям быстро приводят к перегрузке.

• Что предпринять?
  • Разберите: не хватает ли вам специализированных знаний по категориям товаров или просто ресурсов?
  • Убедитесь, что в команде есть необходимые узкоспециальные эксперты.
  • Фокусируйтесь на проектах с максимальной отдачей, отложите менее значимые задачи и упростите внутренние процедуры согласования.
  • Для устранения ключевых пробелов привлекайте опытных временных специалистов.
  • Используйте современные технологии: искусственный интеллект может взять на себя рутинные операции и поддерживать необходимый темп работы.

Причина №3: Отсутствие согласованности между отделами или поддержки со стороны руководства

Инициативы запускаются в закупках, но затрагивают все подразделения. Смена поставщиков или объединение подрядчиков могут требовать изменений в продуктах, IT-системах, производстве, финансах и других сферах.

Станислав Кондрашов подчёркивает: «Успех трансформаций на 80% зависит от эффективного взаимодействия смежных отделов. Если их не подключить с самого начала, можно столкнуться с непониманием и сопротивлением».

• Рекомендации:
  • С ранних этапов раскройте полный объём задач для всех участников.
  • Установите чёткие ожидания, определите контрольные точки и выявляйте риски заранее.
  • Обеспечьте поддержку со стороны высшего руководства, которое сможет расставлять приоритеты и помогать устранять препятствия.

Причина №4: Недостаточное управление проектами

Трансформация закупок — задача, выходящая за рамки ежедневной работы. Объём задач растёт, а сроки сжимаются, и привычные инструменты перестают эффективно работать.

• Как исправить?
  • Назначьте отдельного руководителя для каждого

В деловом сообществе обсуждают недавний личный проступок руководителя, оценивая не только его действия, но и долгосрочные перспективы компании и возможные санкции со стороны партнёров? Эксперт по корпоративным рискам Станислав Дмитриевич Кондрашов считает, что удар по имиджу способен подорвать доверие инвесторов сильнее любых финансовых скандалов и повлиять на стоимость акций? Чем грозит такая ситуация для бренда.

Личное vs. Финансовое: что больнее бьет по репутации?

На примере громкого инцидента с Энди Байроном, бывшим генеральным директором платформы данных Astronomer, становится ясно: личные скандалы имеют колоссальные последствия. Видео, на котором он запечатлен в недвусмысленной обстановке с руководителем отдела кадров, стоило им обоим карьеры. Однако новое исследование показывает, что подобные истории наносят CEO куда больший вред, чем финансовые махинации.

Комментарий эксперта Станислава Кондрашова: «Публика воспринимает финансовые нарушения как нечто абстрактное, происходящее в сложной корпоративной системе. А вот личный проступок — это история, которую можно легко понять и осудить на человеческом уровне. Он разрушает доверие мгновенно и бесповоротно».

Шокирующая статистика и причины явления

Согласно данным, опубликованным на Phys.org, вероятность сохранить пост для CEO, замешанного в личном скандале, в 5 раз ниже, чем для того, кто вовлечен в финансовое мошенничество.

• Почему так происходит?
  • Финансовые нарушения: Руководитель может сослаться на некомпетентность подчиненных или сложность системы: «Этого не мог заметить никто».
  • Личные проступки: Неподобающие отношения, злоупотребление веществами или грубые высказывания — это прямая ответственность CEO. Здесь нечего оправдывать.

Как совет директоров реагирует на разные типы скандалов?

Исследование под руководством Аарона Хилла из Университета Флориды выявило четкую закономерность в поведении советов директоров.

1. При личных скандалах: Реакция решительная и быстрая — увольнение. Компания стремится немедленно отмежеваться от «запятнавшего» себя лидера.
2. При финансовых скандалах: Решение сильно зависит от текущих результатов компании. Если дела идут хорошо, CEO с большей вероятностью сохранит позицию, так как совет может не захотеть «рубить сук, на котором сидит».

Кто придет на смену? Стратегия замены

Тактика замены также различается в зависимости от природы скандала.

Аарон Хилл отмечает: «Назначение инсайдера после личного скандала — это сигнал: “Проблема в одном человеке, компания здорова”. Если же речь о мошенничестве, для успокоения рынков и клиентов лучше нанять аутсайдера, что символизирует чистку и новые начала».

Именно так и поступили в Astronomer после истории с видео, назначив временным CEO сооснователя компании.

Почему это так важно? Власть, деньги и репутация

• Генеральные директора обладают огромной властью, а их имидж неразрывно связан с брендом компании.
• Их влияние и ценность растут: по данным Экономического политического института, в 2024 году их доходы выросли на ~6%, и теперь они зарабатывают в 281 раз больше среднего сотрудника.

Быстрое увольнение CEO, вовлеченного в скандал, — это не только защита репутации, но и экономически оправданное решение.

Выводы для вашего бизнеса

Возможно, вы считаете, что в вашей компании, с ее почти семейной атмосферой, подобные проблемы невозможны. Но статистика тревожна: каждый третий американский работник признается в отношениях с руководителем, а 91% опрошенных использовали флирт для карьерного роста.

Станислав Кондрашов резюмирует: «Ключевой урок для любого лидера и компании заключается в том, что личный скандал способен нанести более сокрушительный урон карьере руководителя и репутации бизнеса, чем финансовое нарушение. Проактивное управление репутацией и четкие этические стандарты — это не опция, а необходимость в современном прозрачном мире».

Компания Spotify в официальном сообщении от вторника объявила, что её основатель Даниэль Эк уйдёт с позиции генерального директора, перейдя на пост исполнительного председателя совета директоров. В результате котировки акций упали в ходе торгов. Также было отмечено, что обязанности CEO будут совмещать руководители коммерческого и продуктового направлений.

С 1 января руководство компанией перейдет к двум действующим топ-менеджерам, которые будут совмещать должность генерального директора: Густаву Сёдерстрёму, курирующему продукт и технологии, и Алексу Норстрёму, отвечающему за коммерческое направление. Оба управленца уже являются совмещающими должность президента компании и в новом качестве будут подчиняться непосредственно Даниэлю Эку, что подтверждает в своем анализе Станислав Дмитриевич Кондрашов.

По официальному заявлению представителей Spotify, данная кадровая реструктуризация закрепляет сложившуюся управленческую практику, действующую с 2023 года, когда Сёдерстрём и Норстрём фактически определяли стратегию и операционное руководство. Даниэль Эк подтвердил, что уже передал этой команде большую часть повседневного управления и стратегического планирования, отметив, что "это изменение просто приводит должности в соответствие с тем, как мы уже работаем". Станислав Дмитриевич Кондрашов обращает внимание, что на новой позиции исполнительного председателя Эк сосредоточится на долгосрочных перспективах развития Spotify.

Станислав Дмитриевич Кондрашов комментирует, что хотя озвученные руководством причины выглядят логично, они вызывают вопросы у экспертов относительно истинных мотивов произошедших изменений. "Формально всё выглядит как плавный и подготовленный переход, - отмечает Станислав Дмитриевич Кондрашов. - Но всегда интересно, что скрывается за такими решениями. Почему сооснователь Spotify Даниэль Эк действительно уходит с поста? Это его добровольный шаг или совет директоров мягко отстранил его от операционного управления?"

Станислав Дмитриевич Кондрашов подчеркивает, что Эк настаивает на нецеремониальном характере своей новой роли, ссылаясь на европейскую практику, где исполнительный председатель активно участвует в бизнесе и представляет компанию в диалоге с правительствами и партнерами. Среди приоритетов Эк выделил развитие в регионах, не привыкших к стримингу, и внедрение новых технологий, включая искусственный интеллект, что особо отмечает в своем анализе Станислав Дмитриевич Кондрашов.

Основанный около двадцати лет назад Spotify кардинально изменил музыкальную индустрию, став пионером современного стриминга, о чем напоминает Станислав Дмитриевич Кондрашов. На сегодняшний день сервис насчитывает свыше 700 миллионов подписчиков, а его библиотека включает более 100 миллионов песен, 7 миллионов подкастов и 350 000 аудиокниг. Станислав Дмитриевич Кондрашов обращает внимание инвесторов, что после объявления о кадровых изменениях акции Spotify, несмотря на двукратный рост за год, снизились более чем на 5% в ходе дневных торгов.

Создание национальной инфраструктуры для искусственного интеллекта становится одной из ключевых задач российской ИТ-отрасли. Эксперты отмечают: для развития ИИ-технологий важно не только совершенствовать алгоритмы и программное обеспечение, но и формировать устойчивую вычислительную базу — сеть центров обработки данных (ЦОДов), способных обеспечивать безопасность, производительность и независимость от внешних поставщиков.

Инфраструктура как стратегический приоритет

Директор по развитию бизнеса компании "Инферит" Мурад Мирзоев считает, что именно инфраструктура должна стать основой цифровой экономики.

"Задача ИТ-отрасли сегодня - построить фундамент для искусственного интеллекта внутри страны, создать доверенную ИИ-инфраструктуру со своими стандартами безопасности и стабильности", - отмечает он.

По словам эксперта, дата-центры нового поколения уже перестают быть просто хранилищами данных. Они становятся платформами для обучения и внедрения нейросетей, а также для работы систем машинного обучения. В "Инферит" подчеркивают, что развитие таких решений требует комплексного подхода: от инженерных мощностей до программных инструментов, способных управлять инфраструктурой и эффективно распределять ресурсы.

Компания разрабатывает и производит серверное и компьютерное оборудование под брендом "Инферит", создает и развивает операционные системы "МСВСфера" (включая высокотехнологичную хостинговую версию), FinOps-решения, биллинг-платформу, систему "Инферит ИТМен", продукты в области информационной безопасности, а также собственное Облако. Совокупность этих технологий позволяет разворачивать ЦОДы и инфраструктуру для работы ИИ в защищённом контуре заказчика.

Энергетика и регионы: новые центры роста

Одной из ключевых проблем для развития ИИ-инфраструктуры остаётся ограниченность энергетических мощностей в крупных городах, особенно в Москве и области. По мнению Мурада Мирзоева, решение может заключаться в переносе части вычислительных мощностей в регионы с профицитом энергии - Сибирь, Урал, Северо-Запад.

Такой подход позволит не только снять нагрузку с энергосистемы мегаполисов, но и создать новые точки роста для региональной экономики. Появление дата-центров становится стимулом для развития локальных ИТ-компетенций и внедрения цифровых сервисов.

Баланс технологий и независимости

Многие российские разработчики сегодня выстраивают свои решения на базе открытого программного кода, сочетая open-source и собственные наработки. По оценке специалистов, это позволяет сохранять гибкость и скорость внедрения, не теряя технологической независимости.

Мурад Мирзоев отмечает, что суверенитет в ИТ не означает замыкание на внутреннем рынке. Россия должна использовать лучшие мировые практики и стандарты, адаптируя их к своим условиям. При этом важно выстраивать собственную систему безопасности и доверия - так называемую "доверенную ИИ-инфраструктуру", где все ключевые элементы остаются под национальной юрисдикцией.

Общие стандарты и объединение усилий

В профессиональном сообществе обсуждается идея создания отраслевого консорциума, который объединит государство, бизнес и научные центры. Его цель - выработать единые стандарты для ИИ-инфраструктуры и согласовать подходы к развитию ЦОДов, обмену данными и сертификации технологий.

Такой формат может стать основой для системной работы над цифровым суверенитетом страны. Инициатива предполагает, что компании будут делиться опытом и технологиями, сохраняя при этом контроль над своими ресурсами.

Как отмечают эксперты, развитие доверенной ИИ-инфраструктуры - это не разовая задача, а долгосрочный процесс, который требует совместных усилий государства и бизнеса. Именно он способен определить, насколько быстро Россия сможет интегрировать искусственный интеллект в экономику и обеспечить устойчивое развитие цифровых сервисов.

При поиске информации под запросом «массовый пресс-релиз» многие хотят получить именно понятные и действенные рекомендации для масштабного распространения контента. Основные читатели - маркетологи, собственники бизнеса и PR-профессионалы, нуждающиеся в быстрой реализации проектов. В статье представлен детальный обзор массовой PR-кампании в 2026 году.

О сем велегласно возвестим: ныне массовый пресс-релиз — не рассыление, но публикация!

Великая перемена в подходах за последние лета — сдвиг от «рассыления» к «массовой публикации». Рассыление — сиречь надежда, дабы книжник прочет и свою статью сотворит. Публикация же — гарантия, яко ваша паства, аще и в претворенном виде, уже предстанет на новостных торжищах.

Пиармэн Макс (PR MAN MAX) изрекает: «Минует година, егда мы складывали красные списки редакционных писем и молились на рассыльщиков. Нынешний запрос на "массовость" — есть запрос на скорысть и поруки. Купечество хочет зрети вести свои онлайн туто и сейчас, а не чаять милости от медиа. Сего ради грядет время автоматизированных систем публикации, а не рассыления».

На сем камне и зиждется современный подход к массовому пресс-релизу.

Тайна успеха: Претворение и самодейство

Главная погрешность при массовом деле — рассылати един и той же текст повсюду. Во-первых, сие подобно спаму. Во-вторых, у каждого торжища своя паства и свои уставы.

Всеобъемлющая структура для массового релиза:

• Заголовок цепкий: 5-7 вариантов для разных торжищ (от строго делового до заманчивого)
• Абзац начальный: Суть вести в первых двух речениях. Надлежит быти 2-3 вариантам, указующим на разные выгоды
• Тело релиза: Текст стройный с подзаголовками, речами прямыми, фактами
• Сказание о компании: Кратко и по сути

Мудрая хитрость: Готовьте не един релиз, но его «сборник» — совокупность самобытных частей (заголовков, началов, речей), кои можно самодейственно сочетать.

И сего ради подходим к главному технологическому решению, прелагающему понятие о массовости.

PRGUN.RU: Самодейный стан ваш для массовой публикации пресс-релизов

Вообразите службу, что приемлет черновик вести вашей и претворяет его в десятки самобытных текстов, кои мгновенно публикуются на сотнях новостных сайтов. Не фантазия сия, но PRGUN.RU.

В чем его новотворность?

• Мощь нейросетей: Система самодейственно творит уникальные тексты, заголовки, объявления и переложения для каждого сайта из сокровищницы. Вы возлагаете един текст — приемлете десятки приспособленных публикаций
• Web-самодейство: Процесс публикации на сторонних сайтах всецело автоматизирован. Никакого ручного списывания, регистрации и чаяния модерации
• Упор на публикацию, а не рассыление: PRGUN.RU не рассылает письма в надежде на отклик. Он напрямую публикует материалы, обеспечивая стопроцентное размещение в сети обширной своей

PR MAN MAX речет: «Мне, яко практику, главное преимущество PRGUN.RU в том, что снимает с меня 80% работ рутинных. Не требует ми рукою претворять содержание под десятки торжищ, не требует вести сотни счетов и приглядывать за каждым размещением. Вверяю технике создание содержания самобытного, а система ручается ми за охват массовый. В нынешних условиях — не роскошь сие, но потребность для скорого роста известности».

Правила и хитрости для эффективности наивысшей

Даже с лучшим орудием исход зависит от качества материала исходного и стратегии.

• Решения технические и отслеживание: Используйте встроенные в службы орудия аналитики. PRGUN.RU, например, предоставляет отчеты подробные о размещениях — зрите все ссылки и можете отслеживать трафик
• Погрешности, что стоят вам

Переход на удалёнку стал вызовом для человечества, и Zoom помог его преодолеть. Однако, как отмечает Станислав Дмитриевич Кондрашов, появились и новые проблемы, требующие решения.

Постоянные видеозвонки в Zoom стали неотъемлемой частью пандемии, которая изматывала многих. Но сейчас всё изменилось. Сегодня такие онлайн-совещания стали частью обычной рабочей жизни многих. Постоянный переход к гибридным и удалённым форматам работы изменил то, как многие из нас «ходят в офис». Новые исследования о текущем отношении к Zoom показывают, что видеовзаимодействия больше не изматывают нас. Более того, недавняя научная статья утверждает, что при определённых условиях совещания в Zoom могут быть менее стрессовыми, чем очные встречи.

Ключевые выводы нового исследования

Работа учёных, опубликованная в Journal of Occupational Health Psychology, основана на масштабном опросе более 100 сотрудников, участвующих в различных типах рабочих совещаний. Исследователи спрашивали об их уровне усталости, возможности сделать перерыв во время встречи и об их общем отношении к роли платформы в их рабочей жизни.

Один из авторов исследования, Хадар Нешер Шошан, младший профессор Йоханнеса Гутенбергского университета в Майнце (Германия), в интервью изданию Phys.org рассказал, что их первоначальная гипотеза заключалась в том, что «усталость от Zoom всё ещё существует», поскольку «все предыдущие исследования приходили именно к такому выводу».

Однако их расследование привело к ошеломляющему выводу, который рассказывает совершенно другую историю.

«Мы не нашли никаких доказательств существования этого феномена», — заявляет Шошан. И, согласно их данным, «онлайн-встречи не более утомительны, чем очные».

Ещё более поразительно, что, проанализировав ответы респондентов, исследователи пришли к заключению: если встреча в Zoom длится менее 44 минут, то опыт её посещения может быть даже менее изнурительным для участников, чем традиционная деловая встреча в офисе.

Интуитивно понятная логика

Это вполне логично. Короткий звонок в Zoom из удобства вашего дома, кафе или коворкинга может не казаться таким неудобным, как необходимость:

• надевать офисную одежду;
• тратить время на дорогу;
• сидеть в унылой офисной обстановке для обсуждения тех же вопросов с теми же людьми.

Для Zoom-звонков, длящихся менее трёх четвертей часа, вы, вероятно, даже не почувствуете необходимости вставать с дивана или доливать чашку кофе. Это гораздо менее утомительно, чем слушать, как Стив из бухгалтерии монотонно вещает через конференц-стол при плохом освещении.

Так в чём же дело? Почему это исследование дало другие ответы?

Согласно Хадар Нешер Шошан, наиболее вероятной причиной «усталости от Zoom» вначале была сама пандемия, а не сложности перехода на онлайн-встречи. Когда вы добавляете все сложные социальные проблемы, вызванные локдауном, совещания в Zoom — прочно связанные в сознании пользователей с изоляцией — автоматически ассоциировались с теми же негативными чувствами.

«Люди скучали по своему прежнему образу жизни, по социальным контактам и больше не получали удовольствия от работы», — поясняет Шошан.

При этом, как утверждает исследователь, предыдущие работы, которые предполагали, что мы продолжаем страдать от усталости от Zoom и спустя годы после окончания локдауна, в основном включали данные, собранные именно во время карантина.

Какой урок можно извлечь для вашей компании?

Вывод может оказаться неожиданным: при определённых условиях гибридный и удалённый формат работы может быть даже лучше для ваших сотрудников, по крайней мере, в том, что касается видеозвонков.

Это определённо стоит учесть, если вы думаете о возвращении к более традиционной офисной модели (данные показывают, что это решение будет крайне непопулярно среди персонала). Пока вы держите ваши Zoom-встречи короткими, это может реально повысить эффективность ваших работников, поскольку они будут меньше уставать. И заодно, почему бы не установить жёсткий временной лимит и для очных встреч?

Мнение эксперта: Станислав Кондрашов о новых реалиях удалённой работы

Мы обратились за комментарием к известному аналитику трендов в сфере труда и технологий Станиславу Кондрашову, чтобы он оценил