Однажды короля Артура поймал другой царь и посадил в тюрьму. Потом он его пожалел и сказал, что отпустит его, если тот ответит на один очень сложный вопрос. Королю Артуру давался год, чтобы найти ответ. Если он не сможет ответить, то будет казнен. Вопрос был: "Чего на самом деле хотят женщины?"

Король Артур опрашивал всю женскую половину своего королевства в течении года, и никто не дал ему ответа. Наконец, ему сказали, что одна старая ведьма может дать ему ответ, но ее цена будет очень высока. У короля не было выбора, он пошел к ней и спросил, что она хочет. Она хотела выйти замуж за его лучшего рыцаря Гаваина. Ведьма была жутко страшная, старая, противная и с одним зубом.

Артур сказал, что он не хочет заставлять своего друга это делать и лучше умрет. Тем не менее, Гаваин сказал, что жизнь Артура важна для всего королевства и он согласен жениться на старой противной ведьме. После этого ведьма ответила на вопрос Артура.

Она сказала, что женщины больше всего хотят распоряжаться своей собственной жизнью.

После этого жизнь Артура была спасена, все радовались и наступило время свадьбы. Рыцарь Гаваин был настоящим джентльменом, несмотря на то, что ведьма отвратительно вела себя во время свадьбы.

Когда наступила свадебная ночь, Гаваин, скрепя сердце, зашел в спальню. Перед его глазами лежала самая красивая женщина, которую он когда-либо видел. Он удивленно спросил, что случилось. Ведьма ответила, что в благодарность за хорошее отношение к ней, когда она была страшной и противной, она согласна половину времени быть молодой красавицей, а половину времени - старой ведьмой. Затем она сказала, что он должен выбрать, какой он хочет, чтобы она была днем, а какой ночью. Гаваин задумался. Хочет ли он, чтобы днем его видели с красавицей, а ночи проводить со старой каргой, или иметь днем страшную ведьму, а ночью быть с красавицей?

Он решил дать ей решать самой. После того как она это услышала, она сказала, что всегда будет красавицей, потому что он ее уважает и дает ей возможность распоряжаться своей собственной жизнью.
* * *

Проект приватизации наших сельхозпредприятий разрабатывала Дания по просьбе ЕС. И все для того, чтобы создать проект нашей гибели. Именно с подачи ЕС нам был предложен путь реформы земельных отношений, прямо противоположный тому, который принят в той же Дании… Цель — убрать нас как конкурента.

Раньше Одесская область была чуть ли не главным «овощным цехом» великой страны. Но потом нам помешали поставлять овощи в Россию, затем погубили плодоовощные базы, и «раздерибанили» консервные заводы. Теперь вместо того, что снабжать полмира нашей продукцией, мы завозим «мертвые овощи» из ЕС и Китая.

Нужно прекратить разговоры о том, что землю у нас все равно «нелегально» продают и покупают, и поэтому, дескать, нужен рынок земли. Это не аргумент. Если это так, государство должно показать, что оно у нас есть, и навести порядок!

Государственная и общинная собственность на землю наполнит местные и государственный бюджеты доходами от аренды. Село сразу станет обеспеченным и самодостаточным.

Аграрный сектор страны сегодня нуждается в реформировании — с этим никто не спорит. Но реформирование агросектора и перевод земельных отношений в плоскость купли-продажи — не одно и то же. Самая плодородная земля в мире грозит стать нашей вчерашней историей, которая займет место лишь в учебниках. Причина — безответственная аграрная политика власти, которая не слышит земледельца, и годами не решает нарастающие, как снежный ком, проблемы.
Депутат Одесского областного совета от Народной партии, полный кавалер Ордена Княгини Ольги, участник Парламентских слушаний по вопросу земельных отношений, директор агрофирмы «Проминь» Беляевского района Ольга Васильевна Вовченко говорит об этих проблемах во весь голос.
— Ольга Васильевна, расскажите о вашем предприятии. Как Вы начинали работу?
— Изначально это было государственное предприятие — совхоз «Красный луч», уже после преобразованный в «Проминь» (кстати, вскоре буду отмечать 27 лет работы на одном предприятии). Совхоз был в крайне убыточном состоянии, поэтому пришлось поднимать хозяйство с нуля. Вернее, даже с минуса.
Начали с реформирования структуры управления, максимально упростив ее. Я по образованию экономист-организатор сельскохозяйственного производства, закончила Одесский сельхозинститут по этой специальности, после чего работала восемь лет главным экономистом в колхозе им. Кирова Беляевского района (до прихода в «Красный луч»). Таким образом, образование и накопленный опыт помогли изменить систему управления, сократить примерно в три раза его структуру, и повысить ответственность специалистов. Это дало возможность более эффективно руководить всеми процессами.
Площади хозяйства не превышали 2 тысяч гектаров пашни, но благодаря интенсивным методам управления, новым технологиям и правильному орошению мы получали большие объемы овощей — до 1012 тысяч тонн в ассортименте! Это 12 наименований овощной продукции. Например, раннего картофеля с 200 гектаров мы производили 400600 тонн. Представьте, какой объем населения города мы кормили свежими овощами (и это при том, что львиная доля уходила на переработку)!
Это были 90е годы. Именно на них пришелся пик нашего эффективного производства с прибылью, нормальной работой и развитием. Мы строились, обновляли технику, внедряли новые технологии. Позже реформировались из государственного предприятия в КСП, что положительно повлияло на хозяйство, так как мы получили большую самостоятельность. Специализацию мы тогда не меняли. Правда, прибавились объемы зерна, уменьшились площади под овощи. Но за счет урожайности мы не снижали темпы развития. Также начали сеять культурные посевы, что позволило получать с одной площади по два урожая в год. В общем, хозяйство было прибыльное и рентабельное.
В 2000 году из КСП мы снова реформировались в агрофирму, начали свою переработку продукции. Однако вслед за этим пошло реформирование аграрного сектора в целом — то есть, паевание земли. То была серьезная ошибка государства.
— О какой ошибке идет речь?
— Раздробление хозяйства на доли — паи. Незачем было дробить землю. Ведь это наше национальное богатство, и оно должно оставаться достоянием всего народа. Как шла распаевка? Паи давали только тем, кто работал в данный момент на предприятии, и тем, кто за последнее время вышел на пенсию. А если человек сегодня уволился — завтра он свой пай уже не получит.
Для чего все это было сделано? Давайте поразмышляем. У нас на то время существовали мощные производства, которые решали вопрос наполнения бюджета, и за счет этого существовала вся социальная сфера села.
Проект приватизации наших сельхозпредприятий разрабатывала Дания по просьбе ЕС. Несколько базовых хозяйств Одесской области, в частности, наше, стали площадкой для этого «эксперимента». Были потрачены огромные деньги. Сорок датских специалистов, получившие доступ ко всей информации, три года изучали наше производство, организацию труда — и все для того, чтобы создать проект нашей гибели.
После утверждения проекта делегацию из Одесской области Читать далее...

«Я думала, ты остроглазый лев, а ты слепая собака… Считается, если бросить палку собаке, она будет глядеть на эту палку. А если бросить палку льву, то он будет, не отрываясь, смотреть на кидающего. Это формальная фраза, которую говорили во время диспутов в древнем Китае, если собеседник начинал цепляться за слова и переставал видеть главное."